酒廠包裝車間垃圾處理，北京順義牛欄山酒廠生產(chǎn)白酒以后的酒糟都是怎樣處理的

飼料廠化肥廠養(yǎng)殖場(chǎng)等使用

硅藻土、煤渣這個(gè)本來(lái)就不摻和，分得開(kāi)。碎玻璃和商標(biāo)紙，只能要求工人盡量不混雜了

除了廢硅藻土、煤碴剩下的都是可以隨便賣錢(qián)的東西，給工人點(diǎn)回扣給他們拿去賣就得了。

每個(gè)品種規(guī)定存放的地點(diǎn)，加大監(jiān)督力度即可

二樓想法合拍，但是無(wú)緣，老板現(xiàn)在都會(huì)精打細(xì)算的，他傻呀?。。。。。?！

個(gè)人覺(jué)得嚴(yán)格企業(yè)管理制度、提高員工綜合素質(zhì)，在固廢產(chǎn)生時(shí)即將其分類堆放，再妥善進(jìn)行末端治理、綜合利用即可！

物料盤(pán)點(diǎn)方法大致分為兩大類，一個(gè)是連續(xù)盤(pán)點(diǎn)法；一個(gè)是定期盤(pán)點(diǎn)法。連續(xù)盤(pán)點(diǎn)法指分配管理人員檢查每日的物料收發(fā)，及時(shí)核對(duì)庫(kù)存物料的賬、卡、貨是否相符，并每月對(duì)有變化的物料進(jìn)行自查或輪番抽查；定期盤(pán)點(diǎn)法指由物料部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員組成盤(pán)點(diǎn)小組按規(guī)定時(shí)間（如年中或年底）對(duì)物料進(jìn)行全面清點(diǎn)。1、生產(chǎn)線退料生產(chǎn)線的退料工作在平時(shí)就要進(jìn)行，在盤(pán)點(diǎn)來(lái)臨時(shí)才進(jìn)行退料，工作繁雜而且不易順利進(jìn)行。生產(chǎn)線退料工作必須進(jìn)行得十分徹底，生產(chǎn)線所屬工作場(chǎng)所應(yīng)全面檢查，徹底退料。生產(chǎn)線的退料對(duì)象包括以下幾項(xiàng)：規(guī)格不符的物料，超發(fā)的物料，呆、廢料，不良半成品。2、實(shí)施生產(chǎn)線物料盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)線物料盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行，主要有以下步驟：預(yù)先做好盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)主管下令生產(chǎn)停工后，必須領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各車間、班組和流水線的操作人員將手上的工作完成。所有操作人員將手上工作完成后，即安排操作人員將工作場(chǎng)地的零件、半成品擺在明顯位置后，只留下盤(pán)點(diǎn)人員，其余人員迅速離開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。以生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn)單進(jìn)行生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn)，對(duì)零件及各種半成品徹底加以檢查。盤(pán)點(diǎn)后，應(yīng)會(huì)同復(fù)查人員再盤(pán)點(diǎn)一次；若發(fā)現(xiàn)誤差，即一起核實(shí)原因，再重新盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)完畢，收集所有生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn)單。安排人員匯總，做好盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。3、調(diào)查盤(pán)點(diǎn)差異如果發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)所得資料與帳目核對(duì)結(jié)果不一致，則應(yīng)積極追查帳物差異的原因，差異原因的追查可以從下列幾方面著手進(jìn)行：是否確實(shí)存在帳物不一致，是否有因料帳處理制度有缺陷而造成料帳無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的因素存在。是否存在由于料帳員素質(zhì)過(guò)低，記帳錯(cuò)誤或進(jìn)料、發(fā)料的原始單據(jù)丟失造成料帳不符。是否存在盤(pán)點(diǎn)人員不慎多盤(pán)，或盤(pán)點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作進(jìn)行不徹底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象。4、改善盤(pán)點(diǎn)工作強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫(kù)存管理以及采購(gòu)的配合，滿足物料供應(yīng)。設(shè)法改進(jìn)料架、倉(cāng)儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)。依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。料帳、物料管制卡的帳面糾正。迅速處理呆、廢料。加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。物料盤(pán)點(diǎn)工作完成后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生?？傊?，進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤(pán)點(diǎn)可以確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正帳物不一致的現(xiàn)象，避免因帳面的錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃。處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)呆廢料，使正常的生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行，不得不對(duì)它們進(jìn)行處理。1、查找呆料產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生呆料的原因很多，主要有以下幾種可能：⑴變更銷售計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有隨之變更。銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的變更同時(shí)造成物料計(jì)劃的落空而增加呆料。⑵等到準(zhǔn)備生產(chǎn)時(shí)才發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料。當(dāng)變更設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有及時(shí)修正采購(gòu)活動(dòng)或存量就會(huì)造成呆料的產(chǎn)生，⑶產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，或生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤，這些都可能產(chǎn)生呆料。⑷生產(chǎn)線的管理不善，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料。2、處理呆料：⑴改造呆料。有時(shí)可將呆料在規(guī)格上梢加修改，就能夠加以利用。⑵借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出，消化庫(kù)存呆料。⑶降價(jià)出售給原來(lái)的供應(yīng)商。⑷無(wú)法使用、出售、改造的呆料只能銷毀，不能讓其再占用場(chǎng)地。3、處理廢料查找廢料產(chǎn)生的原因：⑴、不良產(chǎn)品的拆解所產(chǎn)生的、已無(wú)利用價(jià)值的零件或包裝材料。⑵庫(kù)存物料長(zhǎng)久未加以動(dòng)用，陳腐不堪而失去使用價(jià)值。⑶腐蝕機(jī)械設(shè)備超過(guò)耐用年限之后，喪失使用價(jià)值，報(bào)廢拆解后形成廢料。4、處理廢料：⑴廢料解體后，其中有許多有用的物料，如果可以重新保養(yǎng)使用，應(yīng)該予以保留。⑵廢料解體后，其中的部分零件可做殘料利用。總之，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)呆廢料是不可避免的，關(guān)鍵是要盡量減少其對(duì)生產(chǎn)的影響。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等都應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，盡量避免讓呆廢料產(chǎn)生或送至工作現(xiàn)場(chǎng)。

我們公司現(xiàn)在根據(jù)ISO14000的要求，所有廢棄物均需分類放置，生產(chǎn)廢料在生產(chǎn)過(guò)程中即需要分類放置，只是多幾個(gè)垃圾桶而已，上面標(biāo)明廢料名稱，生產(chǎn)單位在退料時(shí)需自行過(guò)稱重量并在倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單上詳細(xì)登記，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)匯總并定期清理。

你好！編一份廢物、廢料處理規(guī)程如果含有毒危險(xiǎn)物質(zhì)就進(jìn)行燃燒處理(我們公司有專用的燃燒室)；如果是普通包裝箱就賣了。希望對(duì)你有所幫助，望采納。

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