固始永鑫酒業(yè)配送中心，您的貨物已分配給配送站 這是到哪里了

就是你網(wǎng)上物流的信息啊 說您的貨物已經(jīng)送到離你家最近的配送站了

這是錯誤的，是快遞員的名字

固始縣的快遞公司如下：A：固始縣永安運(yùn)輸有限責(zé)任公司地址：信陽市固始縣幸福路B：固始雪華啤酒配送中心地址：信陽市固始縣中原路附近C：固始金星啤酒配送中心D：安利物流固始分部地址：信陽市固始縣王審知大道附近

中通快遞

1. 點(diǎn)我達(dá)一般配送時間是45分鐘左右，基本上算是即送即到2. 配送模式是：通過“無分區(qū)、智能化”的運(yùn)營體系采用“眾包+全職”的物流方式3. 參考資料：http://baike.baidu.com/link?url=rsSc8TozCJYLx40WjdElXEmYfAbEG71GyUsa3TG4G_IuYSztQPh6gcmYz6ZSdmDWSs4fLrwDkYq2gjM2yrEftvo9YWnwxVCtmLMzMGf3MIq

額

訂單號：06201212200000025308 運(yùn)單號：11212210007821 訂單狀態(tài)：已分配 處理時間 訂單追蹤信息 2012-12-22 00:49:27 您的訂單已到達(dá)如風(fēng)達(dá)快遞有限公司廣州分揀中心，正在進(jìn)行分揀 2012-12-22 00:55:28 您的訂單已從廣州分揀中心出庫，正在發(fā)往郵局途中 2012-12-23 14:09:22 郵局 運(yùn)單號為：EX883171736CS 2012-12-23 14:10:08 您的訂單已到達(dá)郵局,正在進(jìn)行訂單分揀。聯(lián)系電話： 2012-12-23 14:10:44 您的訂單已分配給配送員郵局配送員送出。聯(lián)系電話：

您的郵件于 2010-04-12 09:56:59 離開 莆田市 處理中心。 處 理 時 間 處 理 地 點(diǎn) 郵 件 狀 態(tài) 2010-04-09 13:03:00 廣州郵政速遞物流公司北區(qū)經(jīng)營部 收寄 2010-04-09 13:33:00 廣州郵政速遞物流公司北區(qū)經(jīng)營部 離開處理中心,發(fā)往廣州市 2010-04-09 15:47:00 廣州市 到達(dá)處理中心,來自廣州郵政速遞物流公司北區(qū)經(jīng)營部 2010-04-10 02:43:00 廣州市 離開處理中心,發(fā)往莆田市 2010-04-12 08:39:20 莆田市 到達(dá)處理中心,來自廣州市 2010-04-12 09:56:59 莆田市 離開處理中心,發(fā)往黃石郵政支局

企業(yè)物流是指企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流動。它從企業(yè)角度上研究與之有關(guān)的物流活動，是具體的、微觀的物流活動的典型領(lǐng)域。企業(yè)物流又可區(qū)分以下不同典型的具體物流活動：企業(yè)供應(yīng)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)回收物流、企業(yè)廢棄物物流。有些企業(yè)物流是內(nèi)部自己做的，有些是外包的。對于現(xiàn)在的一些企業(yè)基本都是由外包變成自己做。外包可能造成風(fēng)險，成本變高。海爾物流是以訂單信息流為中心，以全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)、全球配送網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，三網(wǎng)同步流動，為訂單信息流的增值提供支持。海爾物流推進(jìn)本部下設(shè)三個中心，分別為采購中心、訂單執(zhí)行中心、配送中心。其中采購中心負(fù)責(zé)供應(yīng)商的資源管理，訂單執(zhí)行中心負(fù)責(zé)把物資入庫存，配送中心負(fù)責(zé)將成品配送至終端用戶。純手打。。。

說介紹自己，企業(yè)何嘗不是一種對自己優(yōu)勢的陳述，物流信息平臺上有不少貨源信息，不知是否嘗試過。企業(yè)要發(fā)展要生存就要有其核心的競爭力，哪方面比別人強(qiáng)，才有和別人競爭的資格，個人認(rèn)為電話里不如直接去廠家談比較有效果，可以多看看別人對貴企業(yè)所持的態(tài)度，以方便談話的繼續(xù)。我還是個學(xué)生，見解比較粗略，希望有點(diǎn)用處。，你可以試下。2011-7-21 23:12:59希望對你有幫助。

首先，有兩個問題需要確認(rèn)下：1，備選倉庫只能是二選一；2，零售店的銷售能力已知，即50000，100000，50000 。有了前面的確認(rèn)，解決方案如下：1，將三個零售店的銷售能力進(jìn)行對比，得出比例。即1：2：1 。此時方案有以下幾種可能：A P1->W1->C1 C2 C3B P1->W2->C1 C2 C3C P1 P2->W2->C1 C2 C32，由于兩個倉庫只能選其一，所以配送中心到零售店的物流成本可以簡單算出如下比例：W1：W2=3×1+4×2+5×1：2×1+1×2+2×1=16：6很明顯，應(yīng)該選擇W2倉庫，此時方案調(diào)整如下：A P1->W2->C1 C2 C3B P1 P2->W2->C1 C2 C33，對方案細(xì)分，得出如下解決方案：據(jù)條件所示，P1到W2的單位成本是5，而P2到W2的單位成本是2，故P2工廠的成本明顯要比P1低很多，故而原則上選擇P2作為直接工廠就最完美了，奈何P2的產(chǎn)能只有60000，需求量是200000，所以，除去P2的60000，其余的產(chǎn)能就必須由P1供應(yīng)。因此最終方案就是P1 P2->W2->C1 C2 C3了，事實(shí)真的如此么？這不過是一個倒推法，實(shí)際上還有一個P1->W1->C1 C2 C3還沒有考慮進(jìn)去。不妨來算一下，驗證一下真正的最優(yōu)解。P1->W1->C1 C2 C3方案成本（用TC1表示）：TC1=0×200000+3×50000+4×100000+5×50000=800000P1 P2->W2->C1 C2 C3方案成本（用TC2表示）：TC2=5×140000+2×60000+2×50000+1×100000+2×50000=1120000很明顯TC1<TC2,所以，P1->W1->C1 C2 C3才是最優(yōu)的方案。