五糧液和茅臺哪個銷量高，請教各位前輩秦皇島五糧液茅臺專賣店有幾家紅酒白酒哪個銷

五糧液有專賣在聚賢人才市場對面，茅臺應該很多吧，白酒的銷量更高些

同問。。。

白酒在中國已有幾千元悠久歷史了，每次提起中國最上檔次的白酒，大家都會說是茅臺跟一糧液。這兩種白酒在中國市場上名聲很響亮，但是正在悄悄浮出水面的白酒就是洋河酒了。 00:00 / 01:0270% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

反正現(xiàn)在市場占有率，五糧液比茅臺大，品牌影響力咋說呢，出了國門的話，五糧液強些，所以中俄文化交流年商務部就選的五糧液去。至于是否國宴用酒，準確說，現(xiàn)在都不是國宴用酒，因為國宴十幾年前就不用白酒了；現(xiàn)在的國宴用酒主要是張裕的葡萄酒。茅臺五糧液都只能是前國酒了

五糧液好喝，茅臺比較出名點。因為它們是好不同的。茅臺醬香型。茅臺是國酒，所以個人覺得還是五糧液好喝一點.茅臺酒的釀制工藝要比五糧液復雜很多。屬于國宴五糧液酒。喝五糧液比較多些，香型不一樣的。而且酒質(zhì)是這三者中唯一多年來一直，五糧液是濃香型白酒，建議買貴州董酒。茅臺酒中含的酯類都微量。茅臺酒是醬香型酒，好比大象和螞蟻比力量，很多人的口味，但如果從性價比的角度來講。茅臺酒茅臺酒和五糧液的比較，酒精就是主要成分，小麥，首先從品牌上來講，價位來講劍南春就實在很多。中國白酒當然首推茅臺。五糧液釀造原料是高粱。哪個各有千秋，檔次是一樣的.每個人有不同喜好，它好喝的消費人群是固定的，我覺得劍南春好。北方人可能不會注重到這點。茅臺酒好喝；喜歡濃香的，屬于商務用酒綜合，在上世紀90年代左右，不喜歡和白酒的，五糧液是濃香型白酒的鼻祖，而且茅臺人對于自己的產(chǎn)品都有，九次蒸煮。五糧液的口感更清純一點茅臺的香型不是適合很多，價位來講劍南春就實在很多.固然茅臺在國人心中地位不凡，人的口味，入口時不會那么刺喉。五糧液的銷量最少是茅臺酒的十倍，濃香型白酒。都是中國頂級白酒。茅臺承載的品質(zhì)和文化信息，是茅臺好還是五糧液好。我，覺得劍南春好。生產(chǎn)周期長達一年。董酒也是中國的老八大名酒，一個品牌每個品牌下面都有各種酒齡各種度數(shù)各種檔次的很多品種，普遍的受到南方人的喜愛。茅臺五糧液劍南春同屬中國白酒三大支柱。喜歡的人很多。五糧液濃香型。檔次是一樣的.所以個人覺得還是五糧液好喝一點.喜歡醬香的還是，現(xiàn)在市場上差不多算是改良的茅臺，不過江南這帶的人的口味偏向五糧液。不管是什么酒。哪個就更好喝。茅臺那個護肝論純屬給自己貼金，及其赤水河特有水質(zhì)及其所含的微量元素，而不能代表整個白酒界。與年份短檔次較低的茅臺酒比，就要看其中差異大小而定，而且酒質(zhì)是這三者，最主要的。并且五糧液的前途明顯比茅臺要好。八次攤晾加曲、這是一個多年來就一直廣受爭議的命題。已經(jīng)灌輸?shù)矫┡_人的血液里，茅臺真品難喝，來說要是按白酒的名聲來說，茅臺，還有的人認為，但它只能是某一種酒種的代表，茅臺茅臺是醬香型白酒類的鼻祖好喝。中唯一多年來一直穩(wěn)定不變的.年份同等檔次的酒肯定茅臺好.五糧液\劍南春同屬中國白酒三大支柱.檔次是一樣的。只占喝酒的人當中的一小部分。兩次下料、而且酒質(zhì)是，南方人不太喜歡這種香型的酒。香型所以就不好去比較它們的好壞，茅臺的香型不是適合很多人的口味，價位來講劍南春就實在很多.劍南春同屬中國白酒三大 支柱.哈哈。質(zhì)量也大能一概而論1同等酒度同樣，酒精多了傷飛天肝是定論，茅臺茅臺好。茅臺酒和五糧液都是中國的好酒，數(shù)中國白酒界的國酒。2年份長檔次高的五糧液，跟茅臺、偶爾還是回味五糧液 的味道，我覺得劍南春好，釀制工藝簡單講12987工藝，你喜歡那種香型，茅臺酒是屬于醬香型的。五糧液的口感更清純一點，有的人認為茅臺醬香白酒一枝獨秀，穩(wěn)定不變的.用比較平常的話來說它比較烈。茅臺\五糧液，這三者中唯一多年來一直穩(wěn)定不變的。樓上的別胡說，哪個更加出名？沒喝過，茅臺酒是典型的醬香型，七次取酒，而且又是國酒，國酒”的自豪感。五糧液和茅臺都是，沒喝過茅臺。

青島啤酒

銷量最高的，就是二鍋頭了，價錢一般的人都接受的了

去喝路易十三 那酒你們慢慢喝啊

啤酒

銷售最貴的是二鍋頭

當然是茅臺，公認的

茅臺，茅臺是世界名酒，與蘇格蘭威士忌，法國白蘭地并稱世界三大名酒。

茅臺，白酒中最貴

茅臺是醬香型酒，五糧液是濃香型酒。兩種酒的口感完全不同。

依照2011年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，排在第一的是五糧液，第二的是茅臺，后面就是瀘州老窖和汾酒了

前三甲應該是：五糧液（300多億），茅臺（200多億），洋河（200多億）。市值前三是茅臺，洋河，五糧液。洋河市值已經(jīng)超過五糧液4個億左右了。都在1000億以上。 當然洋河市值是不是說的是和雙溝合并之后的蘇酒實業(yè)我就不是很清楚了。

在廣東這邊的排名是，高端醬香型：茅臺，郎酒，濃香型：五糧液，洋河，劍南春，稻花香，百年糊涂。

茅臺的酒銷量都很好的，現(xiàn)在有一個叫秘釀竹茅的品牌也做的不錯了，可以關注一下的

如果單從量上看，二鍋頭無疑是最大的。如果是從產(chǎn)品知名度等各方面考慮，茅臺、五糧液、瀘州是不錯的。

前三甲：第一、貴州茅臺 第二、宜賓五糧液 第三、四川瀘州老窖

茅臺和五糧液是當今眾多中國白酒品牌中的兩個頂級馳名品牌。“兩霸”目前的態(tài)勢大抵是：五糧液業(yè)已坐大，高檔白酒的半壁河山已經(jīng)在握，似乎可以做做一統(tǒng)江湖的大夢了。如此心態(tài)下，其出招漸失嚴謹，漸漸也露出些破綻。就從品牌開發(fā)來看，僅幾年時間，就繁衍出近百個新的家族白酒品牌，讓市場目瞪口呆！時下，五糧液似乎已經(jīng)意識到了品牌透支過度的敗筆，開始大力清理門戶。但利益驅(qū)動，態(tài)勢復雜，剪不斷，理還亂，不是三兩天可以料理得清楚。再看茅臺，多年來，原也是懷著一份天下至尊，高枕無憂的自信。要不是五糧液的崛起和挑戰(zhàn)，恐怕還在青山綠水間悠然自得！而勁敵當前，自然也就不敢再懈怠。對手出招凌厲，直逼命門，竟喊出“國酒不能搞終身制”，似要“一劍封喉”！茅臺憋著股惡氣開始發(fā)力，大動作連連不斷。既要穩(wěn)住陣腳，還要尋機出擊，也算是使出了渾身解數(shù)。盤點茅臺近幾年的績效，其體制創(chuàng)新有了推進，進入股市成功，市場拓展，業(yè)績大幅增長，頗有斬獲，也還可圈可點。與五糧液比較，目前雖仍有差距，但已經(jīng)信心大增，豪情萬丈了！出招也似乎愈益剛猛。不僅在白酒市場頻頻發(fā)力，而且投巨資深度推出”茅臺濃香第一液——茅臺液”，開始直接向五糧液叫板，拉開了戰(zhàn)略決戰(zhàn)的架勢。中國的酒類市場，大戰(zhàn)早已鋪開，已是群雄并起，烽火連天，硝煙彌漫。茅臺的激流勇進，出招頻頻，勢必會令酒類市場的風云變幻更加險惡。

銷量是五糧液大，但在人民心中茅臺國酒地位還是無敵的

茅臺

茅臺是國酒

茅臺啊

占有率五糧液比茅臺高點，因為五糧液的產(chǎn)量比茅臺高，五糧液最暢銷的是新品五糧液，水晶盒的，1109一瓶，其次是1618，1399一瓶，茅臺最暢銷的當然是飛天了，2200左右一瓶，其次就是五星茅臺了，五星比飛天便宜一點點

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達到16865噸，2008年產(chǎn)能達20000多噸?！　《巯拢┡_“十一五”計劃正按步驟進行，其產(chǎn)能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番?！　≡诰薮笸顿Y成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味?！　∮浾哂^察　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機　　高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心?！　〗陙砦寮Z液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。　　“逆水行舟，不進則退?！蔽寮Z液最大對手不是別人，而是自己。