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1，我用的支付寶可以在周酒網(wǎng)網(wǎng)上買紅酒么
當(dāng)然可以，周酒網(wǎng)支持很多類型的支付方式，包括支付寶，所以您不用擔(dān)心的。
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2，我想在網(wǎng)上買云南的酒該在那里買
去酒廠買釀酒不要網(wǎng)上買，云南最好喝的酒就是本地酒，每個(gè)地方都有自己釀的酒。比如，富源的小鍋酒就很出名只有本地能買到，也很便宜。還有通海的甜白酒。臨滄的
窖酒和小王子。
香格里拉的青稞酒。等等都很好喝，只有本地買的才好，最好就是讓朋友幫忙帶。
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3，請問開一間主題酒吧的最低預(yù)算是多少
規(guī)模小點(diǎn)的30多萬可以了。樓主不要聽神話胡說八到，他什么都回答，什么都回答的不準(zhǔn)。。。。地盤租金:3~5萬/年.裝修:4~6萬.酒水儲備:2~4萬.還有注冊費(fèi),根據(jù)當(dāng)?shù)毓ど叹终?預(yù)定工資:1~2萬.總的來說至少要十萬以上.在那里開?..我朋友在包頭市開了一家..里面配置的一般..他花了...120000左右.不過他房租貴.看酒吧多大吧 有二十多萬 應(yīng)該開得還可以吧四十萬左右差不多了。
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4，茅臺酒的銷售屬于哪種營銷觀念
具體如下：
1.價(jià)格策略：
不能把結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高經(jīng)濟(jì)的落足點(diǎn)單純的放在提高酒價(jià)上，質(zhì)量才是茅臺的立足根本。針對中低檔酒應(yīng)該低價(jià)，這樣憑借很好的品牌效應(yīng)擴(kuò)大市場占有率，這樣會為獲得豐厚的利潤奠定基礎(chǔ)。
2.渠道策略：
用專賣店，加盟店，還有電子商務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上同步進(jìn)行渠道銷售。
3.產(chǎn)品策略：
在保證原有的酒品的高端基礎(chǔ)上，加強(qiáng)開發(fā)新的酒的品種，完善自己的酒品分類，全面覆蓋高，中，低三檔次的酒類，滿足各種消費(fèi)者的需求。
4.促銷策略：
所謂“促銷”，不是真正的便宜的賣酒，而是給訂購量大的消費(fèi)者多的優(yōu)惠。這樣不但可以讓消費(fèi)者更容易多的購買產(chǎn)品，又讓消費(fèi)者在保證酒的質(zhì)量的同時(shí)得到更多的優(yōu)惠。這樣更易于讓消費(fèi)者接受。
以上這些營銷的方式均適合在國內(nèi)和國外做茅臺酒的銷售，不過在國外，茅臺酒的銷售其實(shí)應(yīng)該更容易。具體是為什么？其實(shí)最主要的就是在國外茅臺酒的低價(jià)！
5，上饒市有哪些酒吧
如果你是上饒人.相信這個(gè)上饒BBOSS酒吧大家也不陌生吧..2019年12月22號新開業(yè)的.超級炫酷.酒吧爆炸的設(shè)計(jì)真的吊.目前BBOSS酒吧是上饒最大.最火爆.最好玩的酒吧.上饒地區(qū)最大夜店酒吧蹦迪百大電音酒吧.推薦你來上饒BBOSS酒吧準(zhǔn)不會錯(cuò).這里停車場非常大 酒吧里氣氛環(huán)境跟杭州上海酒吧一樣酷 酒店圖片集 上饒吉陽國際大酒店 區(qū)域：上饒 上饒 電子地圖 口碑：7條住客點(diǎn)評6人推薦1人不推薦 上饒吉陽國際大酒店位于上饒市贛東北大道，靠近上饒市步行街，交通便利。查看詳情房型說明門市價(jià)日均價(jià)早餐床型寬帶支付方式 行政單間含雙早￥198￥188雙早大免費(fèi)到店付款 商務(wù)單間含雙早￥218￥208雙早大免費(fèi)到店付款券：指定房型每間夜可使用10元消費(fèi)券(限網(wǎng)站預(yù)訂) 查看全部房價(jià) 上饒香灣大酒店 區(qū)域：上饒 上饒 口碑：5條住客點(diǎn)評1人推薦1人不推薦 灣大酒店是一座按三星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造，集旅游、住宿、餐飲、娛樂、會議、商務(wù)接待等多...查看詳情房型說明門市價(jià)日均價(jià)早餐床型寬帶支付方式 普通單間不含早￥228￥168無早圓無到店付款 普通標(biāo)準(zhǔn)間不含早￥248￥178無早雙無到店付款券：指定房型每間夜可使用10元消費(fèi)券(限網(wǎng)站預(yù)訂)
汾酒加集團(tuán)，基本要玩完。西鳳不帶酒，必須躲著走。五糧春醇液，其余都是孽。洋河海天夢，其他不要碰。古井不帶貢，喝了渾身痛。劍南沒有春，別問真不真。酒鬼變湘泉，絕對不值錢。習(xí)酒寫簡體，直接瞧不起。長毛非老酒，瓶子刷醬油。大廠買嫡系，口訣要牢記。報(bào)考條件 1、中華人民共和國公民，以及港澳臺同胞、海外僑胞，不受性別、年齡、民族、種族、學(xué)歷、身體健康狀況、居住地等限制，均可報(bào)考（可不考慮戶口在異地報(bào)名）。 2、能遵紀(jì)守法、接受改造、積極學(xué)習(xí)的勞改、勞教人員，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后也可申請報(bào)考。 準(zhǔn)備工作 1、確定自己所在省市的報(bào)名時(shí)間（可以通過網(wǎng)絡(luò)或者地方考辦收集各省市報(bào)名時(shí)間表）。 2、自考每年開設(shè)4次（各省市開考的次數(shù)由省級考辦決定），考試時(shí)間分別為1月、4月、7月和10月。報(bào)考之初，首先要查看當(dāng)年自己所在省市都在什么時(shí)間考哪些課程，來確定自己要報(bào)考的科目。 3、選擇專業(yè)（各省市開設(shè)的專業(yè)不同，可參考各省市的考試計(jì)劃，選擇適合您的專業(yè)）。 4、選購教材 （由于自考教材變動較小，經(jīng)常幾年才更換教材，目前2005年公布的教材表為最新的。（另各省市會有部分教材科目微調(diào)，請密切關(guān)注最新資訊）。 實(shí)施網(wǎng)上報(bào)名的流程 1、登陸各地自考網(wǎng)上報(bào)名網(wǎng)站。 2、到自考辦網(wǎng)站規(guī)定的指定銀行辦理一張繳費(fèi)用銀行卡。 3、辦理銀行卡后的新生，和有銀行卡的老考生按照報(bào)名網(wǎng)站規(guī)定的報(bào)名流程完成網(wǎng)上報(bào)名。 4、網(wǎng)上報(bào)名成功后的新生需要在考辦規(guī)定時(shí)間到自考辦進(jìn)行攝像制作準(zhǔn)考證。 5 、如有任何疑問請和當(dāng)?shù)刈钥嫁k聯(lián)系。 （自考各地考辦聯(lián)系方式參考） 實(shí)施現(xiàn)場報(bào)名的流程 1、新生攜帶身份證、（軍人憑軍人證或團(tuán)以上單位證明）（未滿18歲憑戶口本）到所在地的市、縣自學(xué)考試辦公室（報(bào)名站）辦理報(bào)名手續(xù)。 2、同時(shí)攜帶2b鉛筆或藍(lán)黑色鋼筆簽字筆（填涂機(jī)讀報(bào)名卡用）、并交一寸同底免冠照片若干張（大約4－5張）。 3、按照工作人員的提示進(jìn)行繳費(fèi)，得到打印的考試通知單，通知單上有考試日期、考場和座位號。 4、在考辦規(guī)定的時(shí)間領(lǐng)取新制作出的準(zhǔn)考證。（各地考辦聯(lián)系方式） 可同時(shí)報(bào)考多個(gè)專業(yè) 自學(xué)考試具有高度的開放性和靈活性，可以照顧到不同文化程度、不同自學(xué)能力的考生學(xué)習(xí)進(jìn)取的要求，許多省都允許考生同時(shí)報(bào)考多個(gè)專業(yè)。 但考生同時(shí)報(bào)考多個(gè)專業(yè)時(shí)應(yīng)量力而行合理安排。 可同時(shí)報(bào)考?？坪捅究?考生可分別報(bào)考?？?、本科段各專業(yè)，也可同時(shí)報(bào)考同一專業(yè)的?？坪捅究贫危厴I(yè)時(shí)必須先取得?？飘厴I(yè)證書后才能領(lǐng)取本科畢業(yè)證書。 部分省市已經(jīng)開始實(shí)施自考?？票究飘厴I(yè)證書同時(shí)辦理制度，縮短考生取證時(shí)間。 本科獨(dú)立本科的區(qū)別 “本科”和專科可同時(shí)報(bào)考，但在本科畢業(yè)時(shí)候需要拿到專科證進(jìn)行本科畢業(yè)查驗(yàn)?！蔼?dú)立本科”要求有專科畢業(yè)證才可以報(bào)考，是專門為已經(jīng)取得?？茖W(xué)歷的人員開設(shè)的，但目前各省市在逐步取消限制。 《報(bào)考簡章》是考生報(bào)考的重要依據(jù) 高等教育自學(xué)考試《報(bào)考簡章》內(nèi)容包括： （一）開考專業(yè)、科目和考試時(shí)間； （二）報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)； （三）報(bào)考對象和報(bào)考手續(xù)； （四）畢業(yè)及實(shí)踐環(huán)節(jié)考核的報(bào)名及時(shí)間安排； （五）考生應(yīng)知曉的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。 考生通過仔細(xì)閱讀高等教育自學(xué)考試《報(bào)考簡章》，可以了解每一次考試開設(shè)的專業(yè)，考試課程的時(shí)間安排，各項(xiàng)技能考試的時(shí)間安排，引導(dǎo)考生選擇適合自己的專業(yè)參加考試，避免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)?？稍趫?bào)名期間從當(dāng)?shù)刈钥嫁k購買。
7，開拓市場方案
首先是目標(biāo)品牌市場。所謂目標(biāo)品牌市場，就是區(qū)域市場的市場環(huán)境、人文環(huán)境以及競爭環(huán)境有利于我方，以主導(dǎo)品牌為切入點(diǎn)，通過常規(guī)性的投入，在不超過既定比例的前提下，有7成以上的把握完成預(yù)定的銷售目標(biāo)，同時(shí)也能達(dá)到預(yù)定的市場位置。中小型白酒企業(yè)在品牌創(chuàng)立的初期，往往需要建立樣板市場，鎖定目標(biāo)品牌市場是建立樣板市場的第一步。第二是目標(biāo)戰(zhàn)略市場。所謂戰(zhàn)略市場，就是不只以銷售目標(biāo)、市場占有為惟一指標(biāo)，來衡量品牌在市場的表現(xiàn)。對于白酒企業(yè)來說，該目標(biāo)市場對于整體市場有著重要的戰(zhàn)略意義，對周邊市場能夠起到引導(dǎo)、輻射作用，甚至起著關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)作用。如全興酒所在的成都市場，三得利啤酒的上海市場，燕京啤酒所在的北京市場，青島啤酒所在的青島市場，茅臺酒的貴陽市場。對于戰(zhàn)略市場，企業(yè)的投入與產(chǎn)出不能一味地以銷售指標(biāo)或者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量。戰(zhàn)略市場的意義在于品牌形象和品牌影響力。也就是說，占據(jù)了一個(gè)品牌的據(jù)點(diǎn)，對整體市場產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。一樓回答的不錯(cuò)。。。大概就這個(gè)思路。建議在制定方案的時(shí)候采用倒推法來擬定方案。一，制定一個(gè)目標(biāo)。確定今年需要完成什么樣的任務(wù)目標(biāo)。二，分析如何才能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，為了完成這樣的目標(biāo)，需要建立多少終端，多少渠道，建立多少代理商，投入廣告費(fèi)多少。這個(gè)，參考同行，或者公司歷年經(jīng)營的一些數(shù)據(jù)，能從中發(fā)現(xiàn)一些很有用的數(shù)據(jù)。三，考慮通過怎樣的方式方法才能實(shí)現(xiàn)建立終端，建立渠道，建立代理商的這個(gè)目標(biāo)。四，分析市場。分析市場現(xiàn)階段競爭產(chǎn)品的銷售策略及市場占有情況，分析行業(yè)近些年的情況，分析國內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化情況，以及公司的變化情況。五，根據(jù)第四步分析的結(jié)果，返回去修正第二步和第三步，必要時(shí)可調(diào)整第一步的任務(wù)目標(biāo)。六，根據(jù)修正過的第二步，第三步，擬定時(shí)間軸，比如，在什么時(shí)間段內(nèi)，完成多少終端的建立，在幾月份之前，完成多少代理商的開拓。以及，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，通過什么樣的手段完成終端的建設(shè)，通過什么樣的手段，在什么樣的地域，以什么樣的政策完成什么類型的代理商的開拓。七，撰文。1，開場，描述預(yù)計(jì)完成的任務(wù)目標(biāo)，如，來年，計(jì)劃完成銷售額1000萬。 2，展開，描述這1000萬的銷售額，是由哪些部分組成的。如，1000萬銷售額，計(jì)劃大客戶部完成200萬，華東市場200萬，華南市場200萬。。。。。 3，分析，開始做細(xì)致分析，參照往年數(shù)據(jù)，描述如何完成，分步驟，分階段詳述。如，大客戶部去年有大客戶20家，完成業(yè)績150萬，為了完成今年200萬的任務(wù)，大客戶部需要增加新客戶5家，或者大客戶部需要增加廣告投放多少錢，或者大客戶部需要完成新增人員多少位。。。以此類推，完成每個(gè)區(qū)域的分析。 4，方案。詳細(xì)描述如何完成第三步所表達(dá)出的目標(biāo)。這個(gè)階段以詳細(xì)的時(shí)間軸為核心，結(jié)合資源的配比，確定明確的里程碑式的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以及相關(guān)責(zé)任人。如：計(jì)劃由某某某于3月-4月在華東市場出差，與xxxxxxx幾家意向大客戶溝通，提供如下的銷售政策，并給予如下的公司支持，爭取在4月底前完成新增大客戶xx家。最終在xx月之前完成xx家新增大客戶的開拓工作，并在xx月之前公司資源支持到位，并在xx月開始實(shí)現(xiàn)正常銷售回款，預(yù)計(jì)年底回款額可新增xx萬元。配合往年老客戶的固定銷售額，大客戶可完成200萬銷售任務(wù)。 5，預(yù)警機(jī)制。描述如何保證方案在實(shí)施過程中不出現(xiàn)偏差，而導(dǎo)致最終結(jié)果與預(yù)期產(chǎn)生差距。在方案實(shí)施過程中留好余量，比如計(jì)劃12月完成1000萬任務(wù)，方案中應(yīng)該在10個(gè)月左右時(shí)間就需要完成1000萬任務(wù)，防止中途出現(xiàn)意外，而沒有時(shí)間應(yīng)急處理。又如，如何在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上控制方案實(shí)施進(jìn)展，保證每個(gè)方案實(shí)施人，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都能有符合smart原則的結(jié)果交付上來。也就是項(xiàng)目管理中說到的里程碑。 6，總結(jié)?？偨Y(jié)上文所述數(shù)據(jù)，計(jì)劃完成多少銷售額，新增多少代理商，新增多少渠道，投放多少廣告，支持多少物料，需要多少人員配比。。。。。。。大概就這些。。。。里面細(xì)節(jié)問題很多，建議反復(fù)多做幾次修改，多嘗試不同的方案去實(shí)施。。。然后多找高手討論，多參照往年的銷售方案。。。。