茅臺(tái)指定電商銷售平臺(tái)有哪些，哪些是屬于電子商務(wù)平臺(tái)

最大這個(gè)定語(yǔ)有點(diǎn)難啊,我知道的比較大的是ebay和alibaba

易小年不錯(cuò)。自2017年7月份第一批產(chǎn)品上線以來(lái)，在短短的90天內(nèi)就實(shí)現(xiàn)銷售10萬(wàn)瓶的業(yè)績(jī)。

阿里巴巴、58圖庫(kù)、中國(guó)商品網(wǎng)、環(huán)球貿(mào)易網(wǎng)、中國(guó)供應(yīng)商等

阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、敦煌網(wǎng)等都是非常不錯(cuò)的b2b電子商務(wù)平臺(tái)，有什么問(wèn)題可以繼續(xù)追問(wèn)。

杭州的跨境網(wǎng)站 是跨境一步達(dá)，這個(gè)網(wǎng)站是杭州跨境貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)試點(diǎn)一站式平臺(tái)。

其它的比較少b2c就那幾家比較大的b2b也是一樣杭州主要就是阿里

京東商城，阿里巴巴，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等

郵樂(lè)網(wǎng),

有啊，京東！ 這些都是有名的電子商務(wù)購(gòu)物網(wǎng)站！還有很多的！望采納 你去電子商務(wù)排行版上去看看！

京東商城，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，如果你有商品，都可以跟他們聯(lián)系去他們平臺(tái)銷售?？赡苄枰阌幸欢ǖ馁Y質(zhì)。

普洱茶甚至其他茶類，講究一個(gè)適口為珍，自己在電商平臺(tái)購(gòu)買的話，要多瀏覽，多對(duì)比，商家與商家之間的對(duì)比，牌子與牌子的對(duì)比，價(jià)格與價(jià)格的對(duì)比，年份與年份的對(duì)比，等等橫向?qū)Ρ龋欢嗫瓷儋I慎買；總之，網(wǎng)上買茶，請(qǐng)記住多看少買慎買。

目前，普洱茶的銷售平臺(tái)眾多，魚龍混雜，好多電商平臺(tái)所銷售的普洱茶都是用來(lái)坑小白的，如果想買到合適的普洱茶，建議你：1.多喝，2.多對(duì)比，3.不要盲目囤貨，4.找一個(gè)合適的購(gòu)買渠道

最著名的是微拍堂

實(shí)體店，淘寶，拼多多，京東。。

有合法的，我現(xiàn)在玩就是，云南政府辦的，普洱市國(guó)字委和深圳深寶股份公司發(fā)啟的感覺挺靠譜的，不想玩了還能提現(xiàn)茶。

對(duì)于等支出項(xiàng)目。對(duì)于只有或者與去年相比的增幅。由于銷售部門的決策會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期與短期的影響，因此有必要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行短期與長(zhǎng)期兩種分析?！　〕晒Φ匿N售隊(duì)伍能夠把銷售投入充分轉(zhuǎn)化成有效的銷售活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)出色的銷售業(yè)績(jī)。而這三種因素均可量化，所以完全能夠?qū)︿N售人員的業(yè)績(jī)與效率進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估?！　′N售隊(duì)伍的整體概念中還有另外兩個(gè)要素：人員與文化、客戶。銷售部門的人員與其銷售文化對(duì)一個(gè)銷售部門能否開展有效的銷售活動(dòng)具有直接的影響。在一個(gè)"成功"的環(huán)境中，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、積極性高的人員就能夠開展有效的活動(dòng)。而銷售活動(dòng)會(huì)從正反兩個(gè)方面對(duì)客戶產(chǎn)生影響并在銷售業(yè)績(jī)上得到體現(xiàn)和反映。　　如何根據(jù)這一概念建立一支成功的銷售隊(duì)伍？顯然，答案就在上述幾個(gè)要素之中。一支成功的銷售隊(duì)伍的特點(diǎn)應(yīng)是：低支出、高銷售額與高利潤(rùn)、銷售活動(dòng)得當(dāng)、銷售活動(dòng)單位回報(bào)率高并具有高度的成本效率。成功的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有很高的客戶滿意度。此外，銷售人員的主動(dòng)性越高、銷售文化越積極，成功的可能性就越大?！　′N售效率并非靜態(tài)的、一成不變的。這種效率隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，所以不可能一勞永逸地保持高效的銷售效率。市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及其它環(huán)境的變化都會(huì)對(duì)銷售部門的工作效率產(chǎn)生影響?？蛻舨粩嗤晟破滟?gòu)買程序，變得越來(lái)越精明，從而使市場(chǎng)出現(xiàn)變化。新技術(shù)產(chǎn)生的新產(chǎn)品使得現(xiàn)有的銷售手段變得過(guò)時(shí)。而且，打破了地域限制的供應(yīng)商體系同樣也要求對(duì)傳統(tǒng)的銷售方式進(jìn)行有效的變革?！　∑髽I(yè)在實(shí)施削減支出計(jì)劃提高利潤(rùn)率時(shí)，常常會(huì)注重提高銷售效率。它們會(huì)嘗試采用諸如電話促銷和直郵等新方式進(jìn)行市場(chǎng)推銷。銷售部門對(duì)各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為也非常敏感。他們需要不斷地適應(yīng)各種競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷策略、產(chǎn)品推介以及價(jià)格變動(dòng)?！　〕晒Φ匿N售隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)精于市場(chǎng)分析之道。無(wú)論是市場(chǎng)出現(xiàn)劇變，還是變化剛剛初見端倪，銷售部門都應(yīng)該不斷做出精確的評(píng)估?！　』緞?dòng)力　　銷售經(jīng)理做出的基本決策會(huì)直接影響到銷售部門的五大要素，所以銷售隊(duì)伍工作效率的動(dòng)力正在于此。這些基本決策分為以下四類：　　調(diào)查研究其包括數(shù)據(jù)收集與分析工作，這些工作有助銷售部門對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分并了解每一市場(chǎng)環(huán)節(jié)的購(gòu)買行為?！　′N售策略其包括確定銷售隊(duì)伍的適當(dāng)規(guī)模、銷售隊(duì)伍的最佳組織結(jié)構(gòu)并確定吸引與維持客戶的措施與策略。這通常是高級(jí)經(jīng)理人員最為注重的決策?！　】蛻艋?dòng)其即那些對(duì)與客戶的互動(dòng)產(chǎn)生最大影響的決策。這些決策包括人員聘用、對(duì)員工的培訓(xùn)教育與銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的選擇。客戶所最為看重的正是這些聘用和培訓(xùn)決策的結(jié)果，以及銷售經(jīng)理人創(chuàng)造并維護(hù)的"成功"氣氛?！　′N售系統(tǒng)其即那些直接影響五大銷售要素、同時(shí)對(duì)客戶產(chǎn)生間接影響的管理決策。這一方面的決策范圍主要包括薪金、銷售區(qū)域聯(lián)盟、銷售部門資訊、銷售手段和其它增效計(jì)劃?！　∵@些動(dòng)力就是銷售部門提高工作效率的關(guān)鍵所在。明智的決策可以限制支出、創(chuàng)造一種成功的文化、確定適當(dāng)?shù)匿N售活動(dòng)令客戶滿意，從而對(duì)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極的影響?！　】?jī)效評(píng)估　　銷售方面的問(wèn)題相當(dāng)復(fù)雜，只有通過(guò)多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才能夠?qū)︿N售業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估。僅憑單一的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法涵蓋銷售部門的各個(gè)方面?！　′N售投入是比較易于掌握的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。盡管這個(gè)問(wèn)題通常由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)，銷售經(jīng)理同樣需要密切關(guān)注支出情況，因?yàn)樗麄兺鶎?duì)銷售資金的使用情況更加了解?！　?duì)文化的評(píng)估可以用來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)的銷售文化。這種評(píng)估從市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面提出如下問(wèn)題：銷售部門對(duì)哪個(gè)更加重視？是顧客至上還是利潤(rùn)至上？是放權(quán)還是集權(quán)管理？是短期效益還是長(zhǎng)期效益？銷售部門如何進(jìn)行交流？　　客戶反應(yīng)是評(píng)估銷售業(yè)績(jī)的有效標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)與客戶產(chǎn)生成功的互動(dòng)，銷售部門可以解決客戶的問(wèn)題、使客戶滿意并與他們建立可持續(xù)的生意關(guān)系。盡管客戶的保持率、回頭率和客戶意見可以用來(lái)評(píng)估與客戶的關(guān)系，但是在這些方面的改進(jìn)和反饋太花時(shí)間，遠(yuǎn)不如客戶滿意度這一標(biāo)準(zhǔn)立竿見影?！　?duì)銷售的評(píng)估能夠揭示出問(wèn)題所在，但是對(duì)解決問(wèn)題的指導(dǎo)作用并不總是明顯的。比如說(shuō)，假設(shè)銷售隊(duì)伍無(wú)法發(fā)展新的業(yè)務(wù)，就可以從幾個(gè)方面來(lái)考慮：聘用一些不同類型的人員；開展培訓(xùn)，提高銷售人員的能力，更有效地吸引客戶；或者精心制訂一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)銷售人員拓展業(yè)務(wù)?！　∫坏┐_定了變革措施的實(shí)施順序，就應(yīng)當(dāng)馬上付諸行動(dòng)。對(duì)銷售部門來(lái)說(shuō)，企業(yè)業(yè)績(jī)是成功的最終標(biāo)準(zhǔn)。銷售額、利潤(rùn)額、市場(chǎng)份額與訂貨數(shù)量都是評(píng)判企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。不過(guò)，有時(shí)盡管銷售部門表現(xiàn)突出，企業(yè)仍然會(huì)業(yè)績(jī)平平。畢竟，企業(yè)的成功不能只靠銷售部門孤軍奮戰(zhàn)，否則，其它部門就喪失了存在的意義。