茅臺存貨周轉速度上升為什么，下列關于存貨周轉率的說法正確的是

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A

正確答案是d1.銷售成本計算的存貨周轉率是用于衡量存貨的管理業(yè)績，所以ab錯誤2.存貨周轉天數(shù)越少越好當然不對，沒有絕對的指標

1、減少庫存2、增加銷售

存貨周轉率是企業(yè)一定時期主營業(yè)務成本與平均存貨余額的比率，用于反映存貨的周轉速度。存貨周轉率（次）＝銷售（營業(yè)）成本÷平均存貨 平均存貨＝（年初存貨+年末存貨）÷2 存貨周轉率（天）＝360÷存貨周轉率（次）

存貨周轉天數(shù)=360/存貨周轉次數(shù) 存貨周轉次數(shù)=銷售成本/存貨平均余額存貨平均余額=(年初余額+年末余額)/2 你看了這個公式應該會明白了吧，不過，你說的存貨周轉天數(shù)快，是指天數(shù)減少吧！

存貨周轉天數(shù)=360/存貨周轉率如果：“存貨周轉天數(shù)增加 ,但是存貨周轉率在上升”，這只能夠代表一年的天數(shù)被放大在增加的情況。

存貨周轉天數(shù)與本年存貨增減變動關系不大存貨周轉天數(shù)＝360÷存貨周轉率存貨周轉率＝主營業(yè)務成本÷平均存貨平均存貨＝（年初存貨＋期末存貨）／2從上面可以看出來影響存貨周轉天數(shù)的因素：主營業(yè)務成本、年初存貨、年末存貨分析周轉天數(shù)主要是在不同期間進行比較長短

意思為庫存貨物周轉效率增加，速度增快。　　存貨周轉天數(shù)(days sales of inventory) 是指企業(yè)從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經(jīng)歷的天數(shù)。周轉天數(shù)越少，說明存貨變現(xiàn)的速度越快。民間非營利組織資金占用在存貨的時間越短，存貨管理工作的效率越高?！　〈尕浿苻D天數(shù)=360/存貨周轉次數(shù)　　存貨周轉次數(shù)=銷售成本/存貨平均金額　　存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2

存貨周轉天數(shù)是指企業(yè)從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經(jīng)歷的天數(shù)。周轉天數(shù)越少，說明存貨變現(xiàn)的速度越快，民間非營利組織資金占用在存貨的時間越短，存貨管理工作的效率越高。“存貨周轉天數(shù)”是存貨周轉率的一個輔助性指標，周轉天數(shù)越短，說明流動資金使用效率越好。存貨周轉天數(shù)這個數(shù)值是越低越好，越低說明公司存貨周轉速度快，反映良好的銷售狀況。該比率需要和公司歷史上的數(shù)據(jù)及同行業(yè)其他公司對比后才能得出優(yōu)劣的判斷。存貨周轉天數(shù)加上應收賬款周轉天數(shù)再減去應付賬款周轉天數(shù)即得出公司的現(xiàn)金周轉周期這一重要指標。解決辦法：合理進貨，提高周轉速度。

傳統(tǒng)的財務定義是很清楚的：庫存周轉率等于銷售的物料成本除以平均庫存。 但行業(yè)不同，周轉天數(shù)也不同，房地產(chǎn)行業(yè)要長一些

存貨周轉率是企業(yè)一定時期主營業(yè)務成本與平均存貨余額的比率,是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標。 一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現(xiàn)金、應收賬款等的速度越快。存貨周轉率不但反映存貨周轉速度、存貨占用水平，也在一定程度上反映了企業(yè)銷售實現(xiàn)的快慢。一般情況下，存貨周轉速度越快，說明企業(yè)投入存貨的資金從投入到完成銷售的時間越短，存貨轉換為貨幣資金或應收賬款等的速度越快，資金的回收速度越快。 如某制造公司一季度的銷售物料成本為200萬元，其季度初的庫存價值為30萬元，該季度底的庫存價值為50萬元，那么其庫存周轉率為200/[（30+50）/2]=5次。相當于該企業(yè)用平均40萬的現(xiàn)金在一個季度里面周轉了5次，賺了5次利潤。照此計算，如果每季度平均銷售物料成本不變，每季度底的庫存平均值也不變，那么該企業(yè)的年庫存周轉率就變?yōu)?00*4/40=20次。就相當于該企業(yè)一年用40萬的現(xiàn)金賺了20次利潤！

1.資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表 2.現(xiàn)金流量表 3.財務報表分析的作用： 一是通過分析資產(chǎn)負債表，可以了解公司的財務狀況，對公司的償債能力、資本結構是否合理、流動資金充足性等作出判斷。 二是通過分析損益表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利狀況、經(jīng)營效率，對公司在行業(yè)中的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力作出判斷。 三是通過分析現(xiàn)金流量表，可以了解和評價公司獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力，并據(jù)以預測公司未來現(xiàn)金流量。 財務報表分析的方法與原則 財務報表分析的方法主要有單個年度的財務比率分析、不同時期比較分析、與同行業(yè)其他公司之間的比較分析三種。 1. 財務比率分析是指對本公司一個財務年度內(nèi)的財務報表各項目之間進行比較，計算比率，判斷年度內(nèi)償債能力、資本結構、經(jīng)營效率、盈利能力情況等。 2. 對本公司不同時期的財務報表進行比較分析，可以對公司持續(xù)經(jīng)營能力、財務狀況變動趨勢、盈利能力作出分析，從一個較長的時期來動態(tài)地分析公司狀況。 3. 與同行業(yè)其他公司進行比較分析可以了解公司各種指標的優(yōu)劣，在群體中判斷個體。使用本方法時常選用行業(yè)平均水平或行業(yè)標準水平，通過比較得出公司在行業(yè)中的地位，認識優(yōu)勢與不足，真正確定公司的價值。 財務報表分析的原則主要有：堅持全面原則、堅持考慮個性原則。

你說的DOI應該是 Days of Inventory, 類似下文提到的DOS：ITO vs DOS程曉華2011-1-22DOS，Days of Supply，庫存持有天數(shù)，是指目前手中的庫存滿足未來需求的天數(shù)。如手中庫存為100萬RMB，每天銷售額為10萬RMB，那么，目前庫存的DOS就是100/10=10天。很多人分不清ITO- Inventory Turn-over（庫存周轉率）與DOS- Days of Supply（供應天數(shù)）的關系，或者至少是往往混淆了它們之間的關系。它們的區(qū)別、聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一：ITO是往后看，所謂 look backward，看的已經(jīng)發(fā)生的歷史業(yè)績，它的標準公式是ITO=銷售的物料成本除以財務期末的平均庫存，如IBM用五點法，分子為過去一年的銷售物料成本，分母為前年底12月份的庫存與過去一年四個季度底的庫存平均值；更多公司利用月度算法，連續(xù)滾動4個月的平均庫存，分子則是前3個月的銷售物料成本，然后乘以4得到年庫存周轉率；而DOS-庫存供應天數(shù)則是所謂的 look forward, 它是往前看，但對于這個DOS，似乎教科書上并沒有一個標準的定義或者公式，但一般理解為目前手中的庫存滿足未來生產(chǎn)需求的天數(shù)。如現(xiàn)有庫存20M$，未來一個月生產(chǎn)需求100M$，那么DOS就是（20/100）*30=6天。第二：很多人在計算、規(guī)劃ITO的時候往往愿意使用DOS來測算，如，我要做到ITO=18次，我的DOS理論上應該不超過365/18=20天，否則你永遠做不到ITO18次。這是有道理的，也是往前看，以預估可能的ITO。但需要注意的是，ITO并不直接等于365/DOS，而是用銷售的物料成本/財務期末平均庫存，區(qū)別在于你的DOS是往前看的，而且還要看你往前看多長時間。譬如，你現(xiàn)在在手庫存是20M$，未來一個月生產(chǎn)需求100M$,未來6個月生產(chǎn)需求為400M$，那么，你的DOS是多少呢？ 按月看，你的DOS是（20/100）*30=6天；按未來6個月看，你的DOS就是（20/400）*180=9天的；還有一個問題就是，如果未來6個月的生產(chǎn)需求（物料成本）分布如下：當月 1st -100M$，2nd – 60M$,3rd – 80M$, 4th – 50M$, 5th – 90M$, 6th – 20M$, 你現(xiàn)在的庫存是20M$（假設為當月初），那么，你按當月算，DOS就是 (20/100)*30=6天，按當月滿足 2nd 月的需求算，你的DOS就是(20/60)*30=10天的。也就是說，ITO并一定等于365/DOS，反之亦然，但他們大體是存在著這個關系的。作者程曉華（John Cheng ），全面庫存管理（TIM））咨詢獨立顧問，《制造業(yè)庫存控制技術與策略》課程創(chuàng)始人、講師，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《首席物料官》、《決戰(zhàn)庫存》著作者，郵箱 johnchengbj@126.com

財務中的doi，不是存貨周轉率。存貨周轉率（inventory turnover）存貨周轉率是對流動資產(chǎn)周轉率的補充說明,是衡量企業(yè)銷售能力及存貨管理水平的綜合性指標。它是銷售成本與平均存貨的比率。存貨周轉率是企業(yè)一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的短期償債能力。存貨周轉率是企業(yè)營運能力分析的重要指標之一，在企業(yè)管理決策中被廣泛地使用