酒廠廠房布局規(guī)劃圖紙，廣西開酒廠辦酒證需要什么手續(xù)

一般的公司證件、食品生產(chǎn)許可證等，有酒廠的詳細(xì)設(shè)備資料可以給您參考，可以提供酒廠廠房布局規(guī)劃

茅五劍 這個(gè)很好的，還沒人用

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具體要看圖紙，大體價(jià)格應(yīng)該在500-650元一噸左右，看你們所處位置價(jià)格會(huì)有上下浮動(dòng)。你這個(gè)不好說按平方米，即便是按平方米的話，價(jià)格和按噸位即便差不多。

800元再看看別人怎么說的。

一般的公司證件、食品生產(chǎn)許可證等，有酒廠的詳細(xì)設(shè)備資料可以給您參考，可以提供酒廠廠房布局規(guī)劃

直接找消費(fèi)者協(xié)會(huì)，拿著購(gòu)買就的發(fā)票和相關(guān)信息，去消協(xié)和食品衛(wèi)生防疫局，相關(guān)人員會(huì)處理此事

裝修費(fèi)用要看怎么設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)不同費(fèi)用也會(huì)不同，這里只能估計(jì)入住要求的費(fèi)用 基礎(chǔ)加一般主材３Ｗ到３.５Ｗ，如果裝出點(diǎn)效果的話５Ｗ差不多

你可以在裝眾網(wǎng)上發(fā)布裝修招標(biāo)的免費(fèi)信息，這樣就會(huì)有很多的裝修公司同時(shí)為你設(shè)計(jì)并作報(bào)價(jià)了，你可以在他們中選擇比較適合你的裝修公司進(jìn)行合作

先出設(shè)計(jì)方案，才能確定你的費(fèi)用。還有沒有那個(gè)給你白設(shè)計(jì)的

1、了解車間現(xiàn)狀布局，可以做價(jià)值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，制定改善目標(biāo)及改善方向。如果是完全的新投產(chǎn)，根據(jù)其工藝設(shè)計(jì)做IE流程分析。2、確定生產(chǎn)能力瓶頸，一個(gè)車間或者一條生產(chǎn)線都有其瓶頸工序，也就是產(chǎn)能的控制點(diǎn)。3、了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，做產(chǎn)線平衡率分析及改善方案。4、確定主體布局規(guī)劃方式，Module Layout, Workshop Layout和LineLayout，從廠房、班組和產(chǎn)線逐步規(guī)劃設(shè)計(jì)，繪制布局規(guī)劃平面圖，明確主通道、參觀通道、物流通道、人行通道等，生產(chǎn)線規(guī)劃包括節(jié)拍、人員、班次排班、日產(chǎn)能等等。5、規(guī)劃設(shè)計(jì)說明:布局規(guī)劃布置圖、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、面積、人員配置、工裝等等，布局規(guī)劃穩(wěn)定性和產(chǎn)能的延仲及未來的可變性。6、布局規(guī)劃模擬，往往采取一比一大小的紙板模擬機(jī)器設(shè)備的俯視圖在實(shí)際車間內(nèi)做測(cè)試。7、再做上述方案的價(jià)值流分析，制度改善措施和實(shí)施計(jì)劃。。、

精益物流作為一種先進(jìn)的管理理念，正好能夠滿足這種需求。那么，精益物流應(yīng)如何精益？筆者認(rèn)為，需要解決好認(rèn)識(shí)問題和結(jié)合問題。 認(rèn)識(shí)問題是首要問題。精益物流是從精益生產(chǎn)中演變而來的管理理念，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用?！熬?，指追求更好的品質(zhì)，“益”，指更低的成本。精益物流的核心，是避免一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)探索的一系列具體方法。 結(jié)合問題是核心問題。做好結(jié)合文章，就要在行業(yè)物流流程管理、服務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、隊(duì)伍管理等方面牢固樹立“精益物流”思想。具體可從以下五個(gè)方面來展開： 在服務(wù)管理方面，要明確供應(yīng)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，建立覆蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)過程中的零缺陷。 在流程管理方面，要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學(xué)性，改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過不斷簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達(dá)到精化流程。 在運(yùn)營(yíng)管理方面，規(guī)范企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)行為，完善物流管理信息系統(tǒng)，做好準(zhǔn)確感知物流狀態(tài)，精確分配物流任務(wù)，精準(zhǔn)控制物流作業(yè)；搭建物流綜合管控平臺(tái)，貫徹工商、商零卷煙在途信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對(duì)接和高效運(yùn)作。 在費(fèi)用管理方面，以地市級(jí)公司為主體，在全面調(diào)研物流管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立健全物流組織體系、運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用管理方式和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從機(jī)制上理順配送中心與相關(guān)利益主體之間以及配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，切實(shí)增強(qiáng)配送中心自我管理的主動(dòng)性和積極性，做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。 在隊(duì)伍管理方面，在充分調(diào)研培訓(xùn)需求、科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，豐富授課形式，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對(duì)性，高質(zhì)量地組織好物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中存在的實(shí)際問題”為指導(dǎo)，以流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、精益管理為重點(diǎn)，倡導(dǎo)和推進(jìn)qc小組活動(dòng)，開展物流課題研究，努力實(shí)現(xiàn)qc小組活動(dòng)參與率、推廣率、成果率的新突破。積極組織符合條件人員參加行業(yè)物流師資格認(rèn)證。

原發(fā)布者:qiqili3如何做好工廠及車間的布局規(guī)劃？A新建—全新建廠規(guī)劃B現(xiàn)成—現(xiàn)成廠房規(guī)劃C原地—原地大幅優(yōu)化服裝企業(yè)近幾年的趨勢(shì)是從沿海向內(nèi)地及國(guó)外遷移，原有老廠也按新的生產(chǎn)模式改建。在新建或改建廠房時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)更合理的規(guī)劃？規(guī)劃要適應(yīng)縫制類生產(chǎn)5年~10年的發(fā)展，能包含自動(dòng)流水線、自動(dòng)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等在生產(chǎn)系統(tǒng)的布局，符合工業(yè)4.0的擴(kuò)展架構(gòu)，能適應(yīng)未來的柔性快速生產(chǎn)。一、新工廠規(guī)劃的方法二、現(xiàn)有廠房升級(jí)的方案總體規(guī)劃產(chǎn)能—工廠規(guī)劃總綱，做什么產(chǎn)品，做多大的量，決定著規(guī)劃規(guī)模，是工廠規(guī)劃永遠(yuǎn)的第一手需求資料：1、產(chǎn)品BOM料表—了解產(chǎn)品的構(gòu)成，從產(chǎn)成品向前梳理垂直整合策略—確認(rèn)零部件自制的程度，對(duì)自制零部件生產(chǎn)需作車間規(guī)劃，對(duì)于外購(gòu)與外協(xié)件需確定倉(cāng)儲(chǔ)需求，而往往自制零件的車間規(guī)劃比總裝還要復(fù)雜2、訂單批量關(guān)系—“品-量”與“批-量”的分析，是大批量生產(chǎn)模式還是小批量定制化的生產(chǎn)，生產(chǎn)模式將不同2、生產(chǎn)工藝流程—確認(rèn)生產(chǎn)工藝，規(guī)劃作業(yè)單元3、工藝環(huán)境條件—確定特殊區(qū)域環(huán)境防護(hù)4、生產(chǎn)作業(yè)工時(shí)—作為資源測(cè)算重要參數(shù)，需確認(rèn)5、物料包裝規(guī)范—用于制定物料倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)方式6、成品包裝規(guī)范—用于制定成品倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)方式7、輔助配套需求—用于配套設(shè)施規(guī)劃需求收集8、優(yōu)化建議匯集—客戶自身提出的當(dāng)前困惑、存在問題、規(guī)劃建議或在期望在新廠中實(shí)現(xiàn)的想法。三、工廠規(guī)劃功能區(qū)劃Step1-整體規(guī)劃原則Step2-資源配置測(cè)算Step3-人車物流動(dòng)

工場(chǎng)規(guī)劃布局較為復(fù)雜，沒有統(tǒng)一的模式，還是要看具體情況，以下思路僅供參考：1、確定廠房的平面圖（尺寸）；2、產(chǎn)品的工藝流程圖、生產(chǎn)線布置圖、生產(chǎn)單元布置圖、周轉(zhuǎn)庫(kù)（店鋪）布置圖、成品庫(kù)布置圖、原料庫(kù)等（布置圖均核算占用面積）；3、確定車間大物流、分割生產(chǎn)單元位置、確定車間通道及物流方式（筆直流為宜）；4、按分割好的位置、物流型態(tài)，擺放生產(chǎn)單元（一條線一條線的布置）、店鋪布置；5、核算車間能耗（水、電、氣、油等），規(guī)劃設(shè)計(jì)總橋架，生產(chǎn)線橋架，按橋架要求施工；6、期間還要關(guān)注車間排污、排氣、車間輔助設(shè)施位置等（如計(jì)量室、車間現(xiàn)場(chǎng)辦公室、設(shè)備保全備品室、模具庫(kù)房、模具保全區(qū)域、車間垃圾廢料置場(chǎng)等）。

新工廠車間布局規(guī)劃設(shè)計(jì)的開展步驟：1、基本狀況把握：了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。2、解讀企業(yè)文化：解讀企業(yè)文化，調(diào)閱企業(yè)視覺形象識(shí)別文件等文件。3、價(jià)值流分析：進(jìn)行工廠價(jià)值流分析（信息流、物流、工藝流程）。4、繪制流程資源關(guān)系矩陣：識(shí)別流程和資源匹配關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)控制。5、產(chǎn)能規(guī)劃：了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，平衡設(shè)備和人員能力。6、確定主體布局規(guī)劃。7、規(guī)劃設(shè)計(jì)說明：提供和布局規(guī)劃設(shè)計(jì)總攬圖、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、面積、人員配置、工裝夾具等資料，并作說明。8、模擬和改善：采用三維軟件或者模型、沙盤進(jìn)行物流、搬運(yùn)測(cè)試，不斷完善布局規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容。9、規(guī)劃執(zhí)行訓(xùn)練：新工廠搬遷，根據(jù)規(guī)劃實(shí)施訓(xùn)練和說明，確保方案的落實(shí)和執(zhí)行。10、搬遷后跟進(jìn)：新工廠投產(chǎn)順利后，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行跟進(jìn)和回訪，了解不完善點(diǎn)，提出改善建議。。