酒類招商，有沒有好的酒類招商的品種的啊給介紹下酒類招商的呢

御妃貢-珍品酒。為中國白酒上乘飲品。本品風(fēng)格典雅獨(dú)特，代理絕對賺錢的奧

這個(gè)招商策劃··怎么說呢··可分步驟進(jìn)行可以在各地區(qū)設(shè)置銷售代理·即總經(jīng)銷··這樣是保證你們的產(chǎn)品在各地區(qū)有貨源（前方打仗·后方也要支援糧草嘛）然后·批發(fā)市場尤其關(guān)鍵··大部分零售商的貨源都來自批發(fā)市場·（至少重慶這邊的區(qū)縣是這樣··）所以怎樣將你們的產(chǎn)品銷售給這些批發(fā)商·那就是你們企業(yè)銷售員的能力了··其次·如果你們產(chǎn)品的質(zhì)量可以保證的話·批發(fā)商這關(guān)解決了可以考慮往大型超市送貨·其實(shí)超市的銷售量比批發(fā)市場的銷售量要小很多·但進(jìn)入超市可以間接為你們的產(chǎn)品質(zhì)量做到一個(gè)宣傳作用··最后可以做一些簡單的宣傳·宣傳你們產(chǎn)品的知名度··

恩，上中國糖酒招商網(wǎng)，很不錯(cuò)的一個(gè)地方，1819網(wǎng)。那里有很多經(jīng)銷商供賽選

想要找白酒代理，建議有兩大方面的渠道，一是線下，二是線上。一、線下1、尋找線下招商渠道，首先需要找到優(yōu)秀的人?？梢哉衅敢恍┲白鲞^白酒渠道方面的業(yè)務(wù)經(jīng)理，他會(huì)比較熟悉酒類經(jīng)銷商，這樣可以快速搭建銷售渠道。2、想要招商的話其次要定好招商策略，各級分銷商的的政策差異化要明顯，所謂“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，麗日足夠吸引人，招商肯定不在話下。3、可以舉行線下的招商酒會(huì)，請人過來品鑒，既可以宣傳酒的品牌又可以招商引資。4、可以找到對標(biāo)的競品的銷售網(wǎng)絡(luò)中的經(jīng)銷商或者代理商，競爭優(yōu)勢要明顯。二、線上線上可以找一些招商加盟的網(wǎng)站發(fā)布通告招商。可以進(jìn)行廣告推廣招商。一些自媒體平臺(tái)發(fā)布宣傳等。

應(yīng)該是市級招商，一般酒類招商押金大概10萬左右吧

曹操說：何以解憂，唯有杜康 o(∩_∩)o哈！

1、定商。也叫白酒代理商定位。白酒招商企業(yè)找什么類型的白酒代理商至關(guān)重要，不能亂點(diǎn)鴛鴦譜，在酒商網(wǎng)上挑選經(jīng)銷商時(shí)咱們除了傳統(tǒng)的酒水加盟商分類目標(biāo)還特別注重主體情感需求的抓取，有相同或附近的價(jià)值觀更簡單擦出火花，彼此間才干愈加地信賴和容納。　　2、引商。引商工作是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程都需求推動(dòng)的。引字著重的是招引，要懂得 怎么去塑造好的企業(yè)形象，發(fā)明熱門，好要樹立好項(xiàng)目的性情，除物質(zhì)層面外，只要是好的項(xiàng)目對酒水代理商必然有很大的價(jià)值號召力。然后再依據(jù)“定商”的詳細(xì)概略在酒商網(wǎng)等渠道做精準(zhǔn)推送。比如說有許多教育類的項(xiàng)目，部分創(chuàng)業(yè)者就是有教書育人的使命感而為之的。?3、招商。招商就是交流，商洽，成交的進(jìn)程。招商招錢招靈魂!白酒招商企業(yè)家拼命，白酒代理商不要命，項(xiàng)目想不火都難?！　?、助商。助商首要針對的是經(jīng)濟(jì)有困難但卻確有誠意的酒水加盟商，這就需求咱們打通金融環(huán)節(jié)，經(jīng)過借款，分期等方法幫助酒水代理經(jīng)銷商打好最初戰(zhàn)?！　?、養(yǎng)商。養(yǎng)商是我這兩年格外著重的。過往有的機(jī)構(gòu)僵硬地將白酒招商企業(yè)和白酒終端商分隔，但實(shí)踐發(fā)現(xiàn)因?yàn)樵诰粕叹W(wǎng)上招商進(jìn)程中與客戶建立了信賴與情感，顧客遇到什么問題的更愿意找農(nóng)資招商人員，別的養(yǎng)商不做好，有少數(shù)顧客簡單發(fā)生負(fù)面的情緒然后挑選拋棄，反而影響了白酒招商的流程，有的酒水招商項(xiàng)目做到中期的時(shí)分，想要添加酒水加盟商數(shù)量就變得非常困難，這就是因?yàn)椴欢灭B(yǎng)商!

珠海拉菲爾貿(mào)易有限公司北京分公司 專門經(jīng)營法國拉菲爾紅酒、拉菲紅酒，貨品直接進(jìn)口，直接經(jīng)銷另有多種進(jìn)口葡萄酒、汽泡酒、白酒

你好！我知道劍南春肯定的。如有疑問，請追問。

轉(zhuǎn)載一篇文章提供參考！希望有所幫助。一、建立信任的過程我們經(jīng)常說招商是一個(gè)系統(tǒng)的工程，招商的途徑、方式、方法、人員培訓(xùn)、經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)、談判，招商成功如何協(xié)銷等等，都屬于招商的范疇，這些都是需要靈活運(yùn)用的東西，市場（八部營銷策劃公司）本來就是動(dòng)態(tài)的，我們對于營銷的方法也不可能墨守成規(guī)！在八部營銷看來，招商工作的本質(zhì)其實(shí)是人與人彼此信任的過程！從第一次見面或者電話溝通，判斷有沒有需求或者值不值得跟蹤下去；到第二次的較深入的了解，在第一次的基礎(chǔ)之上聊一些以往的操作產(chǎn)品之類的話題，通過談話，了解該經(jīng)銷商的性格特點(diǎn)、企業(yè)狀況、特點(diǎn)等等，判斷經(jīng)銷商綜合實(shí)力及是否適合企業(yè)產(chǎn)品；第三次溝通可能就是更深入的溝通了，通過前兩次的談話，在情感上距離拉近不少，通過招商人員的專業(yè)展示，就經(jīng)銷商的特點(diǎn)，帶著針對經(jīng)銷商的營銷方案去談。這樣一步步的拉近和經(jīng)銷商之間的距離，推進(jìn)招商成功的步伐！就好像我們平常認(rèn)識(shí)陌生人第一次肯定會(huì)問“你好，請問您是吳總嗎？我是XXX，是做。。。。的”；第二次再溝通就親近許多了，“吳總你好，我是XXX啊，最近怎么樣？”；第三次就完全是一個(gè)熟人的姿態(tài)了，“吳哥，在哪兒呢？找你聊聊，我這兩天一直在咱們市場跑，了解了一下咱們公司代理的產(chǎn)品和您的渠道，并且到終端看了看，我發(fā)現(xiàn)咱們的產(chǎn)品線不全啊，咱們公司的市場人均消費(fèi)能力比較強(qiáng)，XXX價(jià)位的產(chǎn)品在咱們的渠道里應(yīng)該也能跑一些量，不過咱們沒產(chǎn)品啊，我們公司的。。。產(chǎn)品怎樣怎樣。。。,咱們這樣那樣做，機(jī)會(huì)應(yīng)該不小，干他一把？；人和人的信任的建立是需要時(shí)間的，這是客觀因素；除了時(shí)間之外，還需要我們講求策略一步一步耐心的推進(jìn)，交淺言深或者原地打轉(zhuǎn)不進(jìn)階都是大忌，在彼此信任的過程中，需要招商人員展示個(gè)人的專業(yè)能力和個(gè)人魅力，這是取得信任促成合作的主觀因素。二、“挑”與“選”判斷區(qū)域招商要找重點(diǎn)，所謂的重點(diǎn)就是那些符合公司產(chǎn)品的經(jīng)銷商，標(biāo)準(zhǔn)很多，八部營銷認(rèn)為最重的是：1、該經(jīng)銷商渠道是否適合企業(yè)產(chǎn)品；別把茅臺(tái)放到農(nóng)村小賣部，別把老村長放到星級賓館；2、經(jīng)銷商是否銳意進(jìn)取，從事行業(yè)多年的坐商雖然渠道資源比較廣，資金實(shí)力比較強(qiáng)，但正因如此，對于中小企業(yè)來說，你的產(chǎn)品絕對不會(huì)是他的主推產(chǎn)品，更多的時(shí)候是待在該經(jīng)銷商的倉庫里；對于中小企業(yè)來說，行動(dòng)力較強(qiáng)的新銳經(jīng)銷商可能更合適一點(diǎn)，哪怕他的實(shí)力一般，需要咱們企業(yè)多扶持，但相對來說他對產(chǎn)品熱賣的渴望比企業(yè)還要強(qiáng)，行動(dòng)力更強(qiáng)，對企業(yè)的回報(bào)也會(huì)更大一些。招商人員負(fù)責(zé)的區(qū)域市場，一定要有選擇，一次肯能選不準(zhǔn)，要知道取舍，要懂得放棄?！皵硰?qiáng)我退，敵弱我就要進(jìn)”！長豐縣沒有機(jī)會(huì)，我可以去肥西縣；宣城消費(fèi)比較固定，那我就去肥東縣，去上派。在最短的時(shí)間內(nèi)找到最有可能突破的市場，以此為基點(diǎn)，再向其他市場滲透。一開始就選擇一個(gè)難突的市場，悶頭苦干，浪費(fèi)的就不僅僅是時(shí)間了，還浪費(fèi)了企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用和領(lǐng)導(dǎo)對你的信任！當(dāng)然，任何區(qū)域市場都有一兩個(gè)比較強(qiáng)勢的酒類品牌，相對地說，任何市場都可以找到一兩個(gè)強(qiáng)勢品牌力量薄弱的地方，這里就是我們招商的入手處。你不是在縣城消費(fèi)氛圍強(qiáng)，餐飲終端做的好嗎？沒關(guān)系，我去農(nóng)村。你不是政府團(tuán)購搞的好嗎？沒關(guān)系，我做婚宴，我做其他渠道！市場機(jī)會(huì)是很多的，完全把競爭對手拒之門外的情況是少之又少的，至少八部營銷是沒看到。沒做好，并不代表是做不好！三、“掌控”和“放棄”衡量 以前的白酒企業(yè)在招商上多采用區(qū)域總經(jīng)銷的模式，即使現(xiàn)在，一些實(shí)力較差的企業(yè)也是這樣，反正我產(chǎn)品是給你了，你看著辦吧。而有的則自己設(shè)辦事處，實(shí)行小片區(qū)經(jīng)銷，即根據(jù)渠道扁平化需要而做的劃分。由于白酒企業(yè)的利潤差價(jià)較為豐厚，所以竄貨的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，銷售經(jīng)理就要做好區(qū)域市場內(nèi)的整體布局，如兩家經(jīng)銷商之間渠道盡量不要重疊，區(qū)域市場重疊也要小。這樣就會(huì)防止將來經(jīng)銷商之間斗價(jià)、殺價(jià)競爭。還有經(jīng)銷商以及二級分銷商之間的輻射范圍有無沖突等等，首先八部營銷策劃公司）在經(jīng)銷商選擇上做好預(yù)防。 一個(gè)區(qū)域是選擇一個(gè)分銷商好，還是兩個(gè)好，這個(gè)要根據(jù)市場的實(shí)際需要來選擇，并且充分考慮區(qū)域總經(jīng)銷商的意見。 在渠道的選擇上面，那些覆蓋多渠道的經(jīng)銷商通常是最理想的。如果所選擇的經(jīng)銷商只是覆蓋某些渠道，就有必要考慮在另外的渠道在選擇新的經(jīng)銷商了。招商工作，除了找經(jīng)銷商，還要學(xué)會(huì)在必要的時(shí)候放棄經(jīng)銷商，招商人員經(jīng)過千辛萬苦談好了經(jīng)銷商，但經(jīng)銷商做不好，達(dá)不到公司要求怎么辦？一個(gè)就是需要招商人員在前期的“重點(diǎn)”選擇上多觀察多思考外，另外就是在工作中多多留意，發(fā)掘第二經(jīng)銷商的人選，甚至可以是前一個(gè)經(jīng)銷商分銷體系當(dāng)中的二級經(jīng)銷商！這樣，一旦經(jīng)銷商發(fā)生問題，第二個(gè)經(jīng)銷商馬上就能頂上去，雖然看起來有些不人道，但市場的穩(wěn)定和持續(xù)性必須保證！ 八部營銷至始至終認(rèn)為要做好白酒招商，不是做幾期廣告，參加幾次招商會(huì)，發(fā)一些資料就能解決的，最終的工作還是人與人的工作，還是需要我們的招商人員去一步一步推進(jìn)。所以，優(yōu)秀的銷售人才是我們企業(yè)發(fā)展的根本。在日常工作中，企業(yè)要建立并且保持人才的培養(yǎng)機(jī)制，給他們合理的生存、上升空間。留住他們，善待他們，再培養(yǎng)，與企業(yè)一起成長！

哪有權(quán)威的啊，只有白酒招商效果比較好的，像現(xiàn)在的糖酒網(wǎng)，9998，還有白酒114網(wǎng)

沸點(diǎn)白酒招商網(wǎng)有個(gè)客服部來核實(shí)酒企的，建議你先打電話讓那邊得客服核實(shí)下，這樣就靠譜多了~~~~

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難，難在沒有找到好的解決方案，沒有打通所有的渠道，你可以去看看粵強(qiáng)酒精是怎么做的，你感覺他好像在O2O營銷，但其實(shí)廣東花生集團(tuán)提供那個(gè)方案已經(jīng)把招商難題也解決了，做得很好~~

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