茅臺10年跑了多少,50年茅臺多少錢一瓶

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1,50年茅臺多少錢一瓶

回收價格在8000左右賣加在12000左右商場價格16000左右
50年的茅臺年份酒,目前零售價在18800元左右,如果是60年代的老茅臺酒,品相好不跑酒,市值8到10萬元左右。

50年茅臺多少錢一瓶

2,2010年飛天茅臺價值多少錢跑了大概有二兩

小幾千塊錢!

2010年飛天茅臺價值多少錢跑了大概有二兩

3,20年的茅臺和10年的五糧液能賣多少錢

老茅臺價格列表(540或500ML): 0、70年代以及以前之茅臺:議價(必須當面交易)。 1、“三大革命”茅臺(80年代左一點、右一點):3500元/瓶; 2、80年代塑料蓋茅臺(非“三大革命”,五星標),全品相(原封完整、綿紙完整、無跑酒跡象):2700元/瓶; 3、80年代塑料蓋茅臺(非“三大革命”,五星標),良好品相(原封完整、標簽完整無殘、綿紙殘缺、無跑酒跡象):2200元/瓶; 4、80年代金屬蓋茅臺(五星標),全品相(原封完整、標簽與盒完整無殘、無跑酒跡象):1100元/瓶; 5、90年代金屬蓋茅臺(五星標),全品相(原封完整、標簽與盒完整無殘、無跑酒跡象):600元/瓶; 6、80年代中期前后醬色茅臺(五星標),全品相(原封完整、標簽完整無殘、無跑酒跡象),議價(不低于6000元/瓶); 7、特品茅臺(如葵花標、非標準容量等),議價。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????五糧液?十年的好像是698元 十五年的好像是1200元吧??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

20年的茅臺和10年的五糧液能賣多少錢

4,10年茅臺珍品飛天價格 如何保存

02年375ML珍品茅臺酒市值不跑酒市值在1500元左右,想要繼續(xù)保存新用保鮮膜裹一下瓶口,再用生膠帶纏死就好了,這樣可以長期保存。
53°茅臺三十年 500ml 酒仙網(wǎng)賣價是¥15800。我這么也覺得你這個也值個14000左右吧,這個你可以于上面的對照一下

5,2002年貴州茅臺酒500毫升50毫升4 53度值多少錢

你好!2002年貴州茅臺酒500毫升+50毫升×4估價五千上下.既然那么多年了,建議再拿.如果對你有幫助,望采納。
別聽樓上的,近年來茅臺漲得厲害,現(xiàn)在53度飛天茅臺市場價在1400多,最近幾年茅臺收藏熱,有時一年能升值70~100%,有時只有30~50%,按平均50%計算,10年史的茅臺,如果品相好,不跑酒,大概值20000元,你這個年份還差一點,所以應該在20000以內.
2000左右的樣子。

6,西鳳酒廠是不是國營企業(yè)

不是! 不是的!不是國企哦!
1983年至1986年 “地方國營”茅臺是收藏市場主流這個時期的茅臺酒,俗稱“地方國營”。酒瓶的背標里沒有了“三大革命”字樣,前標上有了“地方國營茅臺酒廠出品”字樣?!暗胤絿鵂I”茅臺現(xiàn)存量10多萬瓶,是茅臺收藏和拍賣市場的主流,保存完好不跑酒市價2.5萬-4萬元
不是國營企業(yè),是有名的酒,中國四大名酒之一,得過很多次“國際金獎”西風酒廠產(chǎn)地陜西省寶雞市鳳翔縣, 1999年以西鳳酒廠組建成立了陜西西鳳酒股份有限公司。

7,我存了15年的茅臺酒今年2012年值多少錢

當前由于受國家嚴格控制三公消費和茅臺酒廠在全國各地開直營店的影響,茅臺酒零售價大跌,收藏茅臺酒處于低谷,老茅臺酒成交清淡價格也隨之下跌,目前97年53度500ML飛天或五星茅臺酒市值在2800元,成交價格在2400元左右。
真的1994年左右的53度500ml飛天(或五星)茅臺酒,品相好不跑酒,目前市值在4千元左右。
真的1994年左右的53度500ml飛天(或五星)茅臺酒,品相好不跑酒,目前市值在4千元左右。
2000到頂。現(xiàn)在茅臺都是奢侈品。
那就是1997左右,那個時期的應該是黑白標,3000左右

8,諺語歇后語對聯(lián)名言警句專項練習12

多元輸入法(多元漢字與圖形符號輸入法)自帶有九萬詞匯,每打出一字即見大量以此字開頭的詞匯,包括成語、諺語;歇后語;名言;地名等??捎脕韺W習中文,擴大詞匯量。例如輸入g 打出【一】字,即可翻出下列符合題意的詞句:一連串。一巴掌。一絲不茍。一廂情愿。一山出虎,百家豬死。一發(fā)不可收拾。一方水土養(yǎng)一方人。一家人不說兩家話。一家之計在于和,一生之計在于勤。一夜夫妻百日恩,百日夫妻一輩親。一個雞蛋吃不飽,一身臭名背到老。一只碗不響,兩只碗叮當。一盆水潑地──收不起來。一分鐘的思考抵過一小時的嘮叨。一個蘿卜一個坑──一個頂一個。一根線扣兩只螞蚱─一個也跑不了?!?。
父親向兒子磕頭——豈有此理(豈有此禮) 公共廁所扔石頭——引起公憤(引起公糞) 外婆死了兒子——無救(無舅) 老公拍扇——凄涼(妻涼) 秀才的空棺材出葬----------目中無人(木中無人 王八中解元----------規(guī)矩(龜舉) 花生--------------非吵不可(非炒不可) 皮匠不帶錐子--------真行(針行) 何家姑娘嫁給鄭家----正合適(鄭何氏) 和尚的房子----------妙(廟) 河邊洗黃蓮----------何苦(河苦) 做夢變蝴蝶----------想入非非(想入飛飛) 猴子學走路----------假惺惺(假猩猩) 精裝茅臺------------好久(好酒) 蜘蛛拉網(wǎng)------------自私(自絲) 瞎子背瞎子----------忙上加忙(盲上加盲) 西瓜地裏散步--------左右逢源(左右逢圓) 脫了舊鞋換新鞋------改邪歸正(改鞋歸正) 麻布袋草布袋--------一代不如一代(一袋不如一袋) 碗底的豆子----------歷歷在目(粒粒在目) 賣布不帶尺----------存心不良(存心不量) 窮木匠開張----------只有一句(只有一鋸) 磚窯裏失火----------謠言(窯煙) 燈盞無油------------費心(費芯) 鐘馗嫁妹------------鬼混(鬼婚) 糞船過江------------裝死(裝屎) 黏窩窩摻黃蓮--------一年一年的苦(一黏一黏的苦) 藥鋪裏開抽屜--------找玩(找丸) 癩蝦蟆跳水井--------不懂(噗咚) 唱戲的騎馬----------不行(步行) 炒咸菜不放醬油------有言在先(有鹽在先) 從河南到湖南--------難上加難(南上加南] 打燈籠搬石頭--------照辦(照搬) 大水沖走土地廟------留神(流神) 耕地裏甩鞭子--------吹牛(催牛) 孩子的脊梁----------小人之輩(小人之背) 航空兵翻觔斗--------顛倒是非(顛倒試飛) 耗子掉到水缸里------時髦(濕毛) 老和尚住山洞--------沒事(沒寺) 貨輪出了海----------外行(外航) 黃鼠狼鉆雞籠--------投機(偷雞) 醬缸裏泡石頭--------一言難盡(一鹽難進) 井裏放爆竹----------有原因(有圓音) 老母雞抱空窩--------不簡單(不見蛋) 吃人參----------候補(后補) 皮皇帝的媽媽--------皮太厚(皮太后) 千年的石佛像--------老實人(老石人) 牽著羊進照相館------出洋相(出羊相) 墻上栽菜------------無緣(無園) 扇著扇子說話--------瘋言瘋語(風言風語) 十兩紋銀------------一定(一錠) 守著廁所睡覺--------離死不遠(離屎不遠) 唐僧的書------------一本正經(jīng)(一本真經(jīng)] 小碗兒吃飯----------靠天(靠添) 肉鍋丟進河----------昏昏沉沉(葷葷沉沉) 王八肚裏插雞毛------歸心似箭(龜心似箭) 寺后有個洞----------妙透了(廟透了) 壽星齊仙鶴----------沒路了(沒鹿了) 十八個錢放兩下------久聞久聞(九文九文) 染房的姑娘不穿白鞋--自然(自染) 后邊扎小辮------違法亂紀(尾發(fā)亂系) 爐子翻身------------倒霉(倒煤) 飯鍋冒煙------------迷糊了(米糊了) 外甥打燈籠——照舊(舅) 孔夫子搬家——盡是輸(書) 糞坑關刀——文(聞)不能,武(舞)也不能。 小蔥拌豆腐——一清(青)二白 以下為一些常用的歇后語: 啞巴吃黃連——有苦說不出 秀才遇到兵——有理說不清 光棍佬教子——便宜莫貪 財?shù)焦夤魇帧蝗o回頭

9,如何判斷一個人是否具有管理的潛力

我的股齡比您要長的多,但是對這個問題我仍然處于探索階段。想挑選一家成長性強的公司是一門藝術,而不是技術。單純依靠財務指標、技術指標這些技術性的手段很難選擇到。這種挑選主要依靠的是人生經(jīng)驗、哲學性的思考。當然,說點題外話,在中國這種發(fā)展中國家,公司的整體成長性是很強的,挑選成長股相對難度要低一些。我可以把我的一些經(jīng)驗介紹給您,供您參考。成長性公司往往有以下幾個特點:一是業(yè)務往往很單純。這種公司主營業(yè)務非常突出,管理層屬于那種“一根筋”的類型,一根筋到即使做別的生意能賺一萬億他也不愿意改行,或搞多元化經(jīng)營,他只做自己的業(yè)務。二是成長性公司往往是那種輕資產(chǎn)重商譽的公司。也就是說生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,這公司的單位產(chǎn)品的盈利要比別人強,要么他產(chǎn)品的價格高,要么他的成本低,通過毛利率的高低往往能找到這種公司。三是這種公司往往具備一定的壟斷性。甚至能達到依靠文化壟斷的地位就更好了,比如:茅臺酒、肯德基、麥當勞、可口可樂。四是這種公司的現(xiàn)金流往往很充裕。比如茅臺的現(xiàn)金流,他僅僅依靠預收帳款就能維持公司運轉。五是公司的主要負責人往往是一個哲學家、思想家,往往具備宗教性質的情感,人品相當好。記的10多...我的股齡比您要長的多,但是對這個問題我仍然處于探索階段。想挑選一家成長性強的公司是一門藝術,而不是技術。單純依靠財務指標、技術指標這些技術性的手段很難選擇到。這種挑選主要依靠的是人生經(jīng)驗、哲學性的思考。當然,說點題外話,在中國這種發(fā)展中國家,公司的整體成長性是很強的,挑選成長股相對難度要低一些。我可以把我的一些經(jīng)驗介紹給您,供您參考。成長性公司往往有以下幾個特點:一是業(yè)務往往很單純。這種公司主營業(yè)務非常突出,管理層屬于那種“一根筋”的類型,一根筋到即使做別的生意能賺一萬億他也不愿意改行,或搞多元化經(jīng)營,他只做自己的業(yè)務。二是成長性公司往往是那種輕資產(chǎn)重商譽的公司。也就是說生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,這公司的單位產(chǎn)品的盈利要比別人強,要么他產(chǎn)品的價格高,要么他的成本低,通過毛利率的高低往往能找到這種公司。三是這種公司往往具備一定的壟斷性。甚至能達到依靠文化壟斷的地位就更好了,比如:茅臺酒、肯德基、麥當勞、可口可樂。四是這種公司的現(xiàn)金流往往很充裕。比如茅臺的現(xiàn)金流,他僅僅依靠預收帳款就能維持公司運轉。五是公司的主要負責人往往是一個哲學家、思想家,往往具備宗教性質的情感,人品相當好。記的10多年前,萬科的年報里王石每次都寫給股東一封信,通過這封信,我們仿佛能感到一種宗教性質的情感,這正是優(yōu)秀企業(yè)家的一大特點,如果您能找到這種人,您可以重點考慮他的公司。還有去年福耀玻璃的曹德旺,他能把所有財產(chǎn)捐獻給社會,您是否能體味到這個人的內心世界與人品,如果10年前我能了解這個人是這種類型的人,即使他從事的是玻璃這種高投資、高污染、低毛利的行業(yè),我也會選擇他的公司。當然,選擇公司除了要考慮以上這些方面,對于財務結構、行業(yè)特點、經(jīng)濟發(fā)展等技術性的分析也不能缺少(這些東西有很多專業(yè)書,很好學習),但這些東西對于選擇股票并不起決定性作用,起決定性作用的是前面那四個特點。以上的東西一個人只要是個勤奮的人,都能學會。但是還有一個方面卻不是依靠學習能學來的,即使上學上到博士后、博士皇,到火星、銀河系都留過學也學不到,那就是人生的經(jīng)驗和您自己對人生對世界的哲學思考。這點正是巴非特能超越大多數(shù)人的地方。比如:巴非特僅僅靠短暫的交談就能判斷一個人的能力人品,他對企業(yè)管理的論述更是充滿了對人性的徹底理解,這些東西不是依靠上學能學來的。我把我的一個經(jīng)歷告訴您供您參考。三全食品您了解嗎?我在08年挑選他時,他的各個方面都符合成長股的要求,可是我卻最終賣掉了他。原因很簡單,原因就是一篇報道里的一個短短的信息:這個公司的老板的兩個兒子、兩個兒媳婦和婆婆都在公司里擔任重要職務。這么簡短的信息您是否能知道我為什么要拋棄他?提醒您一下:您認為婆媳關系能處好嗎?您想想兩個女人一臺戲的俗語。都在公司擔任重要職務,是不是在財產(chǎn)上有矛盾?哈哈!婆媳關系也能用來挑選股票!這種東西您認為依靠學習能學來嗎?所以,我說挑選股票是門藝術,不是技術。功夫在股市之外!我也在探索階段。隨便聊聊,見笑了。
多數(shù)人都面臨過做管理還是做業(yè)務的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試,有的人進入了管理通道,但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價地培養(yǎng)管理者,可他們面臨的最大困惑是,蕓蕓眾生誰更有管理的潛力呢?本人從事人才評價工作三十年,可以說閱人無數(shù),其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者,也有表現(xiàn)一般的管理者,還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結,如何判斷一個人是否具有管理的潛力?1.看一個人是否具有抓住工作重點的能力,是否有明確的工作思路 抓重點是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結為結構清晰的事物特征,抓住事物的根本、問題的關鍵,并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復雜,范圍越廣規(guī)模越大,復雜度就成幾何級數(shù)上升。所以“抓重點”是管理者必須具有的第一項能力。抓重點能力弱的管理人員,在工作上表現(xiàn)上往往是沒有主見和工作思路,左右搖擺,拿不定主意,力氣使不到點上,他可能很努力、很辛苦,團隊成員跟著他不停地東奔西跑,但基本上是瞎忙活,因為沒有結果和成績。古人說“將帥無能,累死三軍”就是指這種情況。時間一長,團隊成員就會失去對管理者的信心,這時候必須更換管理者了。判斷一個人抓重點的能力,首先看他的思維是否具有結構性,能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類,其次判斷他的分類標準和原則是否正確,與解決問題的方向是否相符。前者比較容易判斷,但往往被人們忽略,第二個方面則需要具有一定的行業(yè)或管理經(jīng)驗才能判斷他的分類原則是否準確可行。我在很多單位擔任過競聘上崗的主考官,一般都會給應聘者3-5分鐘時間作自我介紹和對目標崗位的理解,有的候選人時間過半了還在報流水帳式地介紹自己的工作經(jīng)歷,我對這樣的人基本上會做出否定判斷,顯然他抓重點的能力很差,對管理者來說,抓重點這個能力可以實行一票否決。如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者,需要訓練自己結構化的思考能力,簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。普通人關注的是思維的邏輯性,講的是前后的連續(xù)性和流暢性。而管理者需要具有較強的結構化思考能力。

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