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- 1,郎牌郎酒如意 四川省古藺郎酒廠白瓷瓶如意郎 多少錢一瓶
- 2,郎酒借殼瀘天化還有希望嗎要2019年消息
- 3,四川郎酒集團股份有限公司在重慶嗎
- 4,四川郎酒多少錢一瓶
- 5,這個四川人把白酒廠做到百億規(guī)模如今身價300億他牛在哪
- 6,四川省古藺郎酒廠產(chǎn)郎酒特制盛典典藏多少錢一盒最好附上圖片 搜
- 7,郎酒集團的介紹
- 8,四川郎酒集團怎么樣薪酬待遇怎么樣做銷售代表呢福建地區(qū)呢
- 9,四川郎酒銷售公司的銷售培訓生發(fā)展前景怎樣進去一開始是3500加
- 10,郎酒去年的全國銷售額是多少
1,郎牌郎酒如意 四川省古藺郎酒廠白瓷瓶如意郎 多少錢一瓶
零售48 進價25到30之間把
2,郎酒借殼瀘天化還有希望嗎要2019年消息
2019年郎酒借殼瀘天化還有希望。瀘州市市長劉強赴郎酒瀘州基地調(diào)研,汪俊林在其間表示,負責運營白酒主業(yè)的郎酒股份公司已完成股改工作,計劃于2019年上市。
3,四川郎酒集團股份有限公司在重慶嗎
1.郎酒集團地址:瀘州市龍馬潭區(qū)振興路與魚閔街交匯處附近西到這去2.四川郎酒集團瀘州包裝基地地址:四川省瀘州市龍馬潭區(qū)魚塘鎮(zhèn)希望大道18號到這去3.四川郎酒集團地址:瀘州市古藺縣二郎農(nóng)貿(mào)市場附近
4,四川郎酒多少錢一瓶
小瓶 20
頂頂
25
5,這個四川人把白酒廠做到百億規(guī)模如今身價300億他牛在哪
在中國人的心里,無論是逢年過節(jié),還是探親送禮,都免不了來一瓶白酒。 只要說起白酒,一定繞不過53度飛天茅臺。 前兩年山姆店首次落戶上海的時候,因為有售原價的茅臺,引得大家凌晨四點就開始排隊搶購。 去年有網(wǎng)站開售茅臺時,吸引了240萬人在線搶購,甚至導致后臺癱瘓。 這也說明近年來的白酒市場有多火爆,尤其是醬香型白酒,可謂是高端和稀缺的代名詞。 作為醬酒的“萬年老二”,汪俊林從不否認茅臺的大哥地位,甚至從廣告宣傳蹭熱度: 可惜不但沒蹭到,反而惹怒了對方,引來對方反擊: 為此,郎酒董事長汪俊林更是下定決心,不但要與茅臺比肩,還要超過他。 不想當將軍的士兵,不是好士兵,不想當?shù)谝坏陌拙?,也不是好白酒? 2020年10月,汪俊林正式啟用了吳家溝生態(tài)釀酒區(qū),為了這一天,他籌備了8年。 據(jù)他所言,吳家溝生態(tài)釀酒區(qū)能將郎酒的產(chǎn)能提升到每年5萬噸。 說來也巧,在汪俊林宣布之前不久,死對頭茅臺宣布他們預估的年產(chǎn)能在5.02萬噸,愣是壓了郎酒一頭。 原本,汪俊林是個救死扶傷的醫(yī)生,可因為領導賞識,被迫下海經(jīng)商。 一路走來,汪俊林救活過三家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),還上演過“蛇吞象”的資本大戲,當過億萬富翁,也卷入過調(diào)查事件。 現(xiàn)在,他靠著300億身家重回胡潤富豪榜,卻還是沒讓郎酒上市。 他,真的能如愿超越茅臺嗎? 在那個年代當醫(yī)生,足以過上體面的生活,可汪俊林不滿于此,他總是在鉆研怎么變得更優(yōu)秀。 他不但在《四川中醫(yī)》、《中醫(yī)雜志》等專業(yè)刊物上發(fā)表過多篇學術(shù)論文,還拿過四川省科研成果的三等獎。 工作了沒兩年,汪俊林就擔任了“成都恩威集團”研究所的所長。 而此時的郎酒已經(jīng)摘下了“中國名酒”的稱號。 1992年,25歲的汪俊林已經(jīng)做了7年的醫(yī)生,那年冬天的年味還沒散去,他就被調(diào)回了瀘州,受命主持瀘州制藥廠。 這間藥廠因為時間久遠,又不善經(jīng)營,到汪俊林手上的時候已經(jīng)處于半停產(chǎn)階段,長滿荒草,瀕臨破產(chǎn)。 廠里一年的收入竟然只有200萬元,卻有108個員工嗷嗷地望著他,所有人都在等他發(fā)工資。 雖然是臨危受命,汪俊林也沒有因為困難就放棄,他仔細分析廠里的優(yōu)弊,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量非但沒問題,反而可以說是優(yōu)質(zhì)。 導致落敗的原因竟是出在銷售上。 原來他們銷售部的員工竟然都是坐在辦公室里通過打電話來銷售,找到問題根源的汪俊林立刻下令整改。 強迫他們到外面去一家家地招攬客戶,此舉引來銷售人員的大量埋怨,可效果卻很顯著。 汪俊林解決了銷售問題后,仔細調(diào)整了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),最后只花了一年, 就讓廠里的收入從200萬變成了上千萬元。 汪俊林從不滿足于短暫的成功,他的心里裝著更廣闊的天空。 1993的汪俊林決定轉(zhuǎn)變企業(yè)的制度,讓員工持股,造出了全廠皆老板的氛圍,員工在工作中更加有干勁。 到1995年時,汪俊林已經(jīng)將制藥廠,完全變成了股份有限公司,也就是后來的民營寶光集團,后期的年收入直接超過4億。 因為救活了瀘州制藥,出眾的能力被看到,1999年的汪俊林又獲得了新機會,接管了年虧損上億的國企“四川長江機械集團”。 到2001年不但將這家集團的扭虧為盈,營收更是達到了3.6億的高度,令人驚嘆。 有人說汪俊林的成功都是運氣,那些人始終不明白每一個偶然的背后都藏著無數(shù)的必然。 這期間恰好遇上國家出臺“嚴控三公消費”“禁酒令”等政策,白酒的發(fā)展趨勢幾乎停滯。 在汪俊林消失后的郎酒,銷售額大幅度縮水,腰斬至50億元。 如果說有汪俊林的郎酒有如神助,那么離開汪俊林的郎酒就是跌落神壇。 2013年一開年,白酒行業(yè)出現(xiàn)了斷崖式下跌,郎酒之前為了提升經(jīng)銷利潤各種囤積,采取了“渠道壓貨”的策略,但是銷售卻明顯乏力。 例如當時出廠價360元的紅花郎,零售價跌至280元,整個白酒市場價格呈現(xiàn)崩盤趨勢,商家們?yōu)榱俗跃燃娂姃佖洝? 整個市場亂做一團,幾乎是轉(zhuǎn)瞬間,就將汪俊林建造的商業(yè)帝國毀于一旦。 郎酒還沒來得及喘息,厄運就接連而至。 而這兩年的汪俊林也不好受。 想當初汪俊林曾在成都拿了4300畝地皮,開發(fā)了一個別墅項目,年銷售額能到27億。 同時他還在遵義市擁有2.5億噸的煤炭資產(chǎn)。 這些資產(chǎn)足以讓汪俊林擔起一聲隱形富豪,而這些利益的背后也沒能離開李春城三個字。 如今也是這三個字讓他如坐針氈。 如果單從營收上看汪俊林對郎酒的改制可以說是相當成功,卻也留下了一個致命的缺點。 那就是郎酒的商標在處理時不知為何沒有改到汪俊林名下,而是由古藺縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營下屬的公司持有,這也就帶出了兩個問題。 一,汪俊林在擁有郎酒的十年間有沒有向其支付商標使用權(quán)的費用,如果沒有支付,將涉及國有資產(chǎn)的流失。 二,2010年汪俊林將郎酒商標轉(zhuǎn)到自己名下時,是否符合相關(guān)標準。 這一切不但在汪俊林和李春城之間曖昧不清,也與郎酒始終無法上市息息相關(guān)。 郎酒的上市之路不可謂不艱辛,在當時的川酒“六朵金花”中只剩下郎酒和劍南春還沒上市,經(jīng)歷了太多次失敗的郎酒在后續(xù)的行動中顯然開始著急了。 2015年,一張汪俊林給新員工培訓的照片出現(xiàn)在郎酒官網(wǎng)上,宣布他重新回到了郎酒集團擔任董事長,一回歸就連開了3天會議,會后更是放出豪言: 可此時的郎酒營收只有60億,所以汪俊林這番豪言壯語在市場上引來了無數(shù)嘲笑。 曾經(jīng)助力郎酒躋身百億的壓貨策略如今卻成了絆腳石,汪俊林曾多次強調(diào): 這次他采取了精簡路線,將郎酒5大事業(yè)部直接砍掉兩個,這么大的一件公司只做7種酒。 甚至有了只要市場需要,還可以更精簡的口號。 兩年時間眨眼就過,2018年的郎酒真的再次登上了百億寶座。 這一年,郎酒氣勢洶洶地號稱將重啟上市,可惜還是沒能如愿。 2019年郎酒股份進行上市的輔導備案已經(jīng)獲得了四川證監(jiān)局的受理,依舊是空歡喜一場; 這一年的郎酒,能明顯地讓人感覺到他們?yōu)榱藸I收急于求成,他們從年初開始將奢香藏品中的9款都進行了價格調(diào)整,分別在原有價格基礎上上調(diào)了49~169元不等。 其中青花郎的漲價最是離譜,短短一年兩次提價,直接從780元/瓶漲至980元/瓶。 有媒體曾報道過,郎酒的此次漲價只是個開始,他們計劃在三年內(nèi)進行六次提價,目標對準的是53度飛天茅臺。 而這一行為不但沒能被市場接受,就連郎酒的渠道商和經(jīng)銷商都吃不下這么大的壓力,漲價政策一出,就有部分酒商萌生了退意。 郎酒這些年的問題說到底都是2011年沖刺百億營收的后遺癥。 當時沒能及時的處理才導致了今天的局面。 其實白酒漲價早有先河,早在2000年時,就有過一次高端白酒價格波動,各品牌的白酒價格的漲幅都很大,不過有努力營銷為輔,在全國構(gòu)建了品牌認知,從此白酒走向了高端商品之列。 可當時的郎酒沒能跟上市場,依舊選擇保持平民價格,想讓消費者喝到便宜的好酒,甚至連自家的品牌都不去推廣。 雖然老話曾說“酒香不怕巷子深”,可如今的白酒早已從飲品變成了身份的象征。 郎酒現(xiàn)在才來追趕價格,未免為時過晚。 郎酒從2011年在汪俊林的帶領下突破百億大關(guān),再到后來因為汪俊林的離開迅速跌落,到如今的吳家溝生態(tài)釀酒區(qū)啟用。 郎酒人的未來是否會如汪俊林所說引來 歷史 巨變?5到10年后又能否與茅臺平起平坐? 讓我們拭目以待。 -END- 參考資料: 云酒:從百億到百億,郎酒這七年經(jīng)歷了什么? 央視報道 四川觀察:吳家溝生態(tài)釀酒區(qū)啟用儀式 作者:蕎麥茶茶
6,四川省古藺郎酒廠產(chǎn)郎酒特制盛典典藏多少錢一盒最好附上圖片 搜
大約二百多不到三百。佳世客看到的價格,具體忘了,就是二百多吧
搜一下:四川省古藺郎酒廠產(chǎn)郎酒特制盛典典藏多少錢一盒?最好附上圖片
7,郎酒集團的介紹
郎酒集團(全稱為四川郎酒集團有限責任公司),是一個以生產(chǎn)銷售中國名酒——郎酒為主業(yè)的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團,廠區(qū)所在地地處四川古藺縣二郎鎮(zhèn)。 郎酒始于1903年,產(chǎn)自川黔交界有“中國美酒河”之稱的赤水河畔。從“絮志酒廠”、“惠川糟房”到“集義糟房”的“回沙郎酒”開始,已有100年悠久歷史。
8,四川郎酒集團怎么樣薪酬待遇怎么樣做銷售代表呢福建地區(qū)呢
白酒行業(yè)的利潤很高,而且郎酒是排名第三的大企業(yè),薪酬待遇非常好,但只買五險沒有公積金,工資是底薪4000+1000-1500的補助+提成。我覺得郎酒挺好的,但是做銷售肯定挺辛苦的~~~希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/div>
沒進來了,我就是郎酒的,三思!
入職四川古藺郎酒銷售有限公司,現(xiàn)招儲備干部待遇3500,轉(zhuǎn)正周期為3-6個月,每年有固定集團公司培訓兩次以上,辦事處培訓4次以上,其他培訓不固定!關(guān)于晉升,郎酒的人才晉升機制是能者上,庸者讓,遵循271法則!了解詳細可加我!希望對你有幫助……
9,四川郎酒銷售公司的銷售培訓生發(fā)展前景怎樣進去一開始是3500加
郎酒要積極準備上市的所以今年就需要招聘大批人才,我聽說以后郎酒就不會招多少應屆畢業(yè)生了,所以說以后進郎酒就不太容易了。銷售是很有成就感的職業(yè),如果你想你的職業(yè)能有大發(fā)展銷售是不錯的選擇,而且郎酒算是國內(nèi)知名的名牌,也算高級消費品,銷售起來不會想推銷那么費勁,總之我的導師非常看重郎酒,認為以后郎酒一定會發(fā)展得更快。說了這么多,希望能給樓主一些有用的意見
還可以,我就是簽的這個,我們班簽了5個人!
你好!郎酒集體不錯。真的。待遇好,不愁銷售。但是如果你就是想一輩子待在里面還是不要想了。任何一家企業(yè)都需要進步的人。我的回答你還滿意嗎~~
10,郎酒去年的全國銷售額是多少
近日,在四川郎酒集團有限責任公司召開的2008年度銷售工作會議上,董事長汪俊林描繪了集團公司近期發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。他說,郎酒集團要用3年時間達到年銷售額50億元,其中2008年銷售目標為20億、2009年銷售目標為35億、2010年銷售目標為50億;再用3年時間達到年銷售額100億元。
會上,四川郎酒股份有限公司副總經(jīng)理、四川古藺郎酒銷售有限公司總經(jīng)理付饒對2007年度郎酒銷售工作作了總結(jié)報告。他說,2007年,郎酒公司醬香、兼香、濃香同步增長,高端醬香酒增長迅猛,均實現(xiàn)2倍左右的增長,郎(文章來源:華夏酒報·中國酒業(yè)新聞網(wǎng))酒銷售收入比去年增長了71%。其中醬香型產(chǎn)品增幅達68%,兼香型產(chǎn)品增幅87%,濃香型產(chǎn)品增幅69%。全國各區(qū)域同步發(fā)展,連片發(fā)展重點區(qū)域快速增長。第二梯隊的重點區(qū)域開始凸顯,原比較薄弱的區(qū)域均實現(xiàn)了較大增長。
付饒在布置2008年的工作時指出,2008年,公司將強力推進戰(zhàn)略產(chǎn)品的品牌建設和市場建設,進一步凸顯品牌拉力,突出各層級主導產(chǎn)品,進一步成熟上量。堅持重點市場的持續(xù)培育,力爭在較多區(qū)域形成新一輪的消費性市場。進一步加強區(qū)域板塊市場的集中重點運作,力求重點市場的成熟化、連片化發(fā)展。
近日,在四川郎酒集團有限責任公司召開的2008年度銷售工作會議上,董事長汪俊林描繪了集團公司近期發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。他說,郎酒集團要用3年時間達到年銷售額50億元,其中2008年銷售目標為20億、2009年銷售目標為35億、2010年銷售目標為50億;再用3年時間達到年銷售額100億元。
會上,四川郎酒股份有限公司副總經(jīng)理、四川古藺郎酒銷售有限公司總經(jīng)理付饒對2007年度郎酒銷售工作作了總結(jié)報告。他說,2007年,郎酒公司醬香、兼香、濃香同步增長,高端醬香酒增長迅猛,均實現(xiàn)2倍左右的增長,郎(文章來源:華夏酒報·中國酒業(yè)新聞網(wǎng))酒銷售收入比去年增長了71%。其中醬香型產(chǎn)品增幅達68%,兼香型產(chǎn)品增幅87%,濃香型產(chǎn)品增幅69%。全國各區(qū)域同步發(fā)展,連片發(fā)展重點區(qū)域快速增長。第二梯隊的重點區(qū)域開始凸顯,原比較薄弱的區(qū)域均實現(xiàn)了較大增長。
付饒在布置2008年的工作時指出,2008年,公司將強力推進戰(zhàn)略產(chǎn)品的品牌建設和市場建設,進一步凸顯品牌拉力,突出各層級主導產(chǎn)品,進一步成熟上量。堅持重點市場的持續(xù)培育,力爭在較多區(qū)域形成新一輪的消費性市場。進一步加強區(qū)域板塊市場的集中重點運作,力求重點市場的成熟化、連片化發(fā)展。