五糧液和茅臺(tái)廠區(qū)哪個(gè)面積大，一年喝掉300億公斤白酒到底哪個(gè)地方的中國(guó)人最能喝

北方人

156克

茅臺(tái)酒廠占地面積大

茅臺(tái)好，茅臺(tái)酒的釀制工藝要比五糧液復(fù)雜很多。茅臺(tái)酒是醬香型酒，釀造原料是高粱、小麥，及其赤水河特有水質(zhì)及其所含的微量元素，釀制工藝簡(jiǎn)單講12987工藝，兩次下料、九次蒸煮、八次攤晾加曲、七次取酒，生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)一年。先將煮后的高粱和上一年的尾酒加入大曲混合在一起，入窖發(fā)酵。一定時(shí)間后取出窖里的發(fā)酵物，然后加入新的破碎高粱，再進(jìn)行蒸煮，再加入大曲和尾酒，再入窖發(fā)酵。一定時(shí)間后取出上次入窖的發(fā)酵物取出，再進(jìn)行蒸煮（這次可取酒），再把蒸煮后的物加入大曲放入窖中發(fā)酵。周而復(fù)始，直到第九次蒸煮、第七次取酒完成，整個(gè)釀酒過程就完成了。這也是醬香型白酒的12987工藝，兩次下料、九次蒸煮、八次攤晾加曲、七次取酒，生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)一年。湘、贛菜系以香辣、味重為主要特征，選用茅臺(tái)醬香，美酒和佳肴在口中交織出馥郁的香氣，突出的辣味更能烘托出醬香的醇厚悠長(zhǎng)和甜中微澀，更顯順口，余味不斷。茅臺(tái)酒的定位更高，總是打著“國(guó)酒”的旗號(hào)，消費(fèi)人群也是偏高層的。五糧液定位不如茅臺(tái)高端，但是五糧液的消費(fèi)者更多。一個(gè)鮮明的案例就是：五糧液和茅臺(tái)酒分別推出生肖酒，但是茅臺(tái)生肖酒一出就斷貨，市場(chǎng)價(jià)也被炒得很高。而五糧液的生肖酒則無人問津。

當(dāng)然是茅臺(tái)了！只知道品牌，不過問價(jià)錢

茅臺(tái)

這個(gè)你可以百度的。我覺得一般人都知道茅臺(tái)是比五糧液要大的。

深圳的一家有2公里左右那么大。

富士康沒有排名···

不是一個(gè)公司，但都是國(guó)企。五糧液：四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司是一家以酒業(yè)為核心主業(yè)，大機(jī)械、大包裝、大物流、大金融、大健康五大產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的特大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，有“中國(guó)酒王”之稱。公司占地12平方公里，有員工近5萬人，擁有從明初使用至今從未停止發(fā)酵的老窖池群以及一大批現(xiàn)代化、規(guī)模化的釀酒車間。茅臺(tái)：貴州茅臺(tái)酒股份有限公司是由中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司、貴州茅臺(tái)酒廠技術(shù)開發(fā)公司、貴州省輕紡集體工業(yè)聯(lián)社、深圳清華大學(xué)研究院、中國(guó)食品發(fā)酵工業(yè)研究所、北京糖業(yè)煙酒公司、江蘇省糖煙酒總公司等八家公司共同發(fā)起，并經(jīng)過貴州省人民政府黔府函字（1999）291號(hào)文件批準(zhǔn)設(shè)立的股份有限公司。擴(kuò)展資料：從盛唐時(shí)期的重碧酒，到宋代的姚子雪曲、明初的雜糧酒，再到1909年正式得名，五糧液已傳承逾千載。五糧液集團(tuán)前身是在長(zhǎng)發(fā)升、利川永、張萬和、鐘三和、劉鼎興、萬利源長(zhǎng)、聽月樓、全恒昌等8家釀酒作坊組成的宜賓市大曲酒釀造工業(yè)聯(lián)營(yíng)社的基礎(chǔ)上，于1952年聯(lián)合組建的川南行署區(qū)專賣事業(yè)公司宜賓專區(qū)專賣事業(yè)處國(guó)營(yíng)二十四酒廠。1959年，企業(yè)更名為四川省地方國(guó)營(yíng)宜賓五糧液酒廠；1964年，正式更名為四川省宜賓五糧液酒廠；1998年，改制為四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司。參考資料來源：五糧液-集團(tuán)簡(jiǎn)介參考資料來源：貴州茅臺(tái)酒股份有限公司-公司介紹參考資料來源：國(guó)資委-貴州國(guó)資委系統(tǒng)“國(guó)酒茅臺(tái)杯”合唱比賽圓滿落幕 參考資料來源：國(guó)資委-【對(duì)話新國(guó)企】五糧液李曙光：民族品牌的國(guó)際化

1983年茅臺(tái)酒，品相好酒滿目前市值2萬元左右，1992年52度500ml五糧液市值4千元左右。

茅臺(tái)15000五糧液1500

中國(guó)的名酒有：茅臺(tái)、五糧液等。茅臺(tái)酒 茅臺(tái)酒歷史悠久、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。從公元前135年漢武帝“甘美之”的褒獎(jiǎng)到1704年后清代大儒鄭珍“酒冠黔人國(guó)”的贊譽(yù)，從1915年“巴拿馬萬國(guó)博覽會(huì)”金獎(jiǎng)到1996年榮獲紀(jì)念“巴拿馬萬國(guó)博覽會(huì)茅臺(tái)酒是世界三大名酒之一，已有800多年的歷史。1915年在巴拿馬萬國(guó)博覽會(huì)上榮獲金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)狀。建國(guó)后，茅臺(tái)酒又多次獲獎(jiǎng)，遠(yuǎn)銷世界各地，被譽(yù)為世界名酒、“祖國(guó)之光”。釀制茅臺(tái)酒的用水主要是赤水河的水，赤水河水質(zhì)好，用這種入口微甜、無溶解雜質(zhì)的水經(jīng)過蒸餾釀出的酒特別甘美。故清代詩(shī)人曾有“集靈泉于一身，匯秀水東下”的詠句贊美赤水河。”。茅臺(tái)酒系以優(yōu)質(zhì)高粱為原料，用小麥制成高溫曲，而用曲量多于原料。用曲多，發(fā)酵期長(zhǎng)，多次發(fā)酵，多次取酒等獨(dú)特工藝，這是茅臺(tái)酒風(fēng)格獨(dú)特、品質(zhì)優(yōu)異的重要原因。釀制茅臺(tái)酒要經(jīng)過兩次加生沙(生糧)、八次發(fā)酵、九次蒸餾，生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)八九個(gè)月，再陳貯三年以上，勾兌調(diào)配，然后再貯存一年，使酒質(zhì)更加和諧醇香，綿軟柔和，方準(zhǔn)裝瓶出廠，全部生產(chǎn)過程近五年之久。茅臺(tái)酒是風(fēng)格最完美的醬香型大曲酒之典型，故“醬香型”又稱“茅香型”。其酒質(zhì)晶亮透明，微有黃色，醬香突出，令人陶醉，敞杯不飲，香氣撲鼻，開懷暢飲，滿口生香，飲后空杯，留香更大，持久不散?？谖队难偶?xì)膩，酒體豐滿醇厚，回味悠長(zhǎng)，茅香不絕。茅臺(tái)酒液純凈透明、醇馥幽郁的特點(diǎn)，是由醬香、窖底香、醇甜三大特殊風(fēng)味融合而成，現(xiàn)已知香氣組成成分多達(dá)300余種。酒度53度。陳毅有詩(shī)：“金陵重逢飲茅臺(tái)，萬里長(zhǎng)征洗腳來。深謝詩(shī)章傳韻事，雪壓江南飲一杯?！?

我認(rèn)為這根本就不好比較吧！要是茅臺(tái)的銷售經(jīng)理到五糧液任董事長(zhǎng)，大家認(rèn)為“他”會(huì)說哪個(gè)好！作為中國(guó)白酒的兩大巨頭，各有所長(zhǎng)吧

五糧液黃金酒好...

以上分析可以看出，茅臺(tái)集團(tuán)的諸多品牌營(yíng)銷動(dòng)作還缺乏統(tǒng)一性、穩(wěn)定性、連貫性和系統(tǒng)性。由此透露出茅臺(tái)集團(tuán)決策層在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前的矛盾心態(tài)；透露出其對(duì)品牌管理還不嚴(yán)謹(jǐn)和成熟。茅臺(tái)集團(tuán)目前還沒有設(shè)立專門的品牌管理經(jīng)理和專職機(jī)構(gòu)，企業(yè)對(duì)品牌的管理尚處于一個(gè)很低的層面，顯得粗放而不精細(xì)。從品牌戰(zhàn)略角度研究，不能說沒有隱患。當(dāng)然，很多潛在的問題在茅臺(tái)集團(tuán)當(dāng)前一片大好形勢(shì)的態(tài)勢(shì)下還并不明顯，也容易忽略。但隱患積累的時(shí)間長(zhǎng)了，一旦爆發(fā)，就很難收拾。這種前車之鑒還少了嗎？ 研究五糧液集團(tuán)的品牌營(yíng)銷動(dòng)作，有這樣一些特點(diǎn)： 一是以企業(yè)形象來支撐品牌形象。如前所論，五糧液在盤面做大以后，大量采用的是通過企業(yè)形象全方位的展示來支撐產(chǎn)品品牌形象，其氣勢(shì)在中國(guó)白酒界還無出其右，給市場(chǎng)有效地傳遞了五糧液集團(tuán)歷史底蘊(yùn)厚重，實(shí)力雄厚，充滿活力和現(xiàn)代色彩，雄視天下等諸多豐富信息，不僅支撐五糧液品牌鞏固于中國(guó)白酒市場(chǎng)高端平臺(tái)，也給予市場(chǎng)以強(qiáng)大信心； 二是搶占制高點(diǎn)強(qiáng)化品牌形象。已經(jīng)有好幾年沒有看見五糧液集團(tuán)直接以產(chǎn)品來做廣告了。只是在中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播即將開始時(shí)，有一個(gè)五糧液為你報(bào)時(shí)，很奪目地展示五糧液的品牌商標(biāo)，這是很厲害的一招。第一，可以在數(shù)億觀眾面前更深刻地強(qiáng)化五糧液品牌印象；第二，這一廣告位置和特定時(shí)間的使用，可以強(qiáng)有力地支撐五糧液的高檔品牌地位。在中央電視臺(tái)的諸多黃金廣告時(shí)段里，這幾秒可以說是價(jià)值連城！當(dāng)然，這也要看是什么企業(yè)使用，企業(yè)處于什么狀況時(shí)使用；第三，使企業(yè)站在了一個(gè)雄視天下的制高點(diǎn)上，充分顯示了五糧液集團(tuán)的實(shí)力、魄力、格調(diào)和自信，給予市場(chǎng)以巨大的信心； 三是烘云托月，盡得風(fēng)流。雖然五糧液產(chǎn)品很少直接做廣告，但五糧春酒品牌的廣告卻是精妙絕倫！廣告語“她系出名門，麗質(zhì)天成，絕無奢華，名門之秀五糧春”市場(chǎng)已是耳熟能詳，給人以無限美好的感覺與想象。無論是廣告形象，還是廣告制作質(zhì)量水平，都很有檔次，也難怪五糧春品牌酒能銷售5個(gè)億了。而站在五糧春品牌后面的王牌五糧液呢，則留給市場(chǎng)以很大的想象空間。雖然五糧液并沒有在前臺(tái)露面，但卻能感覺到它的巨大存在，感覺到它的威嚴(yán)、矜持和隱約的傲慢。這種烘云托月的廣告策略，不僅盡顯了五糧春品牌的絕世風(fēng)流，也含蓄地透露出五糧液的王者氣派，不能不說五糧液集團(tuán)在品牌形象的營(yíng)銷操作和分寸把握上確有過人之處； 四是急功近利，品牌透支過度。短短幾年，五糧液集團(tuán)旗下的衍生品牌竟多達(dá)上百個(gè)！這不能不說是五糧液集團(tuán)品牌運(yùn)作的一大敗筆。這些家族品牌主要是采取由經(jīng)銷商買斷的經(jīng)營(yíng)方式來操作。從利益角度研究，五糧液集團(tuán)可以獲得諸多好處：第一，可以收取五糧液集團(tuán)品牌使用費(fèi)；第二，幾乎所有品牌白酒都由五糧液集團(tuán)控制供應(yīng)，可以穩(wěn)定地賺取大量利潤(rùn)；第三，不斷拓寬和控制銷售渠道，通過利益的引力，保證五糧液有一個(gè)覆蓋面寬廣，運(yùn)行效率很高，連接企業(yè)和銷售終端的龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，使五糧液集團(tuán)品牌產(chǎn)品在所有細(xì)分市場(chǎng)無孔不入。顯然，這些目的幾乎都達(dá)到了，使五糧液集團(tuán)在不長(zhǎng)的時(shí)間，變成了一個(gè)以高檔品牌五糧液為核心支撐的，龐大的“釀酒帝國(guó)”。五糧液集團(tuán)銷售額最多時(shí)，竟高達(dá)近九十個(gè)億！但任何事物都是兩面，有得也有失，不可能盡是好事?？梢哉f，除極少數(shù)如五糧春這樣的品牌可以為五糧液品牌增加無形資產(chǎn)積累外，大量的衍生品牌則完全是依賴五糧液品牌的力量來支撐成活。五糧液品牌果真是法力無邊，力大無窮嗎？我看未必。至少有兩點(diǎn)隱患：一點(diǎn)是五糧液品牌形象管理控制的難度加大。很難保證打著五糧液集團(tuán)旗號(hào)的眾多品牌白酒都能在市場(chǎng)運(yùn)作中循規(guī)蹈矩，為五糧液品牌增光添彩。買斷品牌的經(jīng)銷商一旦投資難以收回，難免不搞出有損五糧液集團(tuán)品牌形象的動(dòng)作來；第二點(diǎn)，眾多雜亂的品牌的繁衍，看似旌旗蔽日，陣容強(qiáng)大，實(shí)則不堪一擊。有如多米諾骨牌，只要一個(gè)品牌出現(xiàn)異常問題，將帶來及其嚴(yán)重的波及效應(yīng)，對(duì)五糧液王牌也會(huì)帶來極大創(chuàng)傷，導(dǎo)致得不償失?；蛟S是國(guó)家對(duì)白酒稅收政策的大調(diào)整，或許是意識(shí)到了這個(gè)問題的嚴(yán)重性，五糧液集團(tuán)目前已經(jīng)開始大力清理門戶，宣稱至多只保留十個(gè)骨干品牌，應(yīng)該講還算醒得不晚。可以說，即便你五糧液集團(tuán)練的是鐵布衫、金鐘罩，看似刀槍不如，如果依然故我地“超生”下去，以上兩點(diǎn)，就是你集團(tuán)不堪一擊的“軟肋”和“命門”；四是品牌的深度打造和提升乏力。雄心勃勃、豪情萬長(zhǎng)的五糧液，曾經(jīng)喊出國(guó)酒不能搞終身制的驚人之語，直逼茅臺(tái)的命門，似要一劍封喉，倒也曾把茅臺(tái)驚出了一身冷汗。但茅臺(tái)品牌巨大的市場(chǎng)反彈力也非同尋常。隨著茅臺(tái)集團(tuán)市場(chǎng)動(dòng)作加大，業(yè)績(jī)大幅度增長(zhǎng)，“國(guó)酒”地位不斷加固，五糧液集團(tuán)在品牌的深度打造和提升上似乎找不到感覺了。一度曾提出過“中國(guó)酒王”品牌概念，但與“國(guó)酒”之譽(yù)比較，既沒有“御批”的榮耀（中國(guó)人是很迷信和崇拜這個(gè)的），因而也就顯得不“正統(tǒng)”了。大有包舉宇內(nèi)，并吞八荒，氣吞萬里如虎，勢(shì)大如風(fēng)的五糧液，卻在名號(hào)上仍落于茅臺(tái)下風(fēng)，這大概是五糧液集團(tuán)掌門的恨事吧！“國(guó)酒”概念，是中國(guó)白酒品牌和市場(chǎng)的絕對(duì)制高點(diǎn)，是皇冠上的明珠。雄心勃勃的五糧液集團(tuán)在窺視這顆明珠時(shí)，似乎顯得太露骨、也太性急了一點(diǎn)，盤面做大不久，就急不可耐地過早暴露了宏圖大志，一聲驚醒夢(mèng)中人，使茅臺(tái)集團(tuán)產(chǎn)生警覺，迅速及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)謀略角度研究，五糧液集團(tuán)的韜晦功夫還欠火候。當(dāng)然，時(shí)下，五糧液集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面仍然存在優(yōu)勢(shì)，可以繼續(xù)保持進(jìn)攻的態(tài)勢(shì)，但不管是顯性的還是隱性的，都應(yīng)該有一個(gè)明確的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)定位，并制定出長(zhǎng)期的深度打造、提升品牌內(nèi)力和形象的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，并且注意實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的階段性策略的縝密操作。深入對(duì)比分析目前五糧液集團(tuán)和茅臺(tái)集團(tuán)雙方的諸多的條件，五糧液集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)其宏圖大志的戰(zhàn)略目標(biāo)，雖然有相當(dāng)難度，但應(yīng)該說也未必沒有機(jī)會(huì)?？墒?，近年來不僅沒有看見五糧液集團(tuán)獨(dú)具匠心，大手筆深度打造提升品牌的戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃動(dòng)作，倒是觸目驚心的看見其繁衍了一大堆亂七八糟的白酒品牌，現(xiàn)金倒是進(jìn)賬不少，但五糧液主打品牌的價(jià)值是進(jìn)賬還是出賬呢，就很難說了。是不是因?yàn)槊┡_(tái)集團(tuán)的頑強(qiáng)抵抗，讓五糧液集團(tuán)感到些許的茫然和困惑，因而松懈了宏圖大志的追求，變得急功近利，目光短淺了呢？這是五糧液人應(yīng)該深思的。 以上分析可以看出，在品牌的市場(chǎng)運(yùn)作上，五糧液集團(tuán)確有諸多可圈可點(diǎn)之處，有力地支撐著五糧液品牌的高端地位。不足的是，其對(duì)品牌的繁衍分寸把握不好，使五糧液品牌過度透支；再是，其品牌的深度打造和提升乏力，似乎缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)和信心，因而在新的競(jìng)爭(zhēng)層面上一時(shí)還抓不住著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。 五、結(jié)語與展望 通過以上研究分析，對(duì)茅臺(tái)和五糧液兩個(gè)中國(guó)馳名白酒品牌的市場(chǎng)運(yùn)作狀態(tài)大體可以作如下結(jié)語，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行展望： 關(guān)于茅臺(tái)集團(tuán)的品牌運(yùn)作。第一，以市場(chǎng)響應(yīng)的狀態(tài)，表明“國(guó)酒”茅臺(tái)仍有巨大的品牌爆發(fā)力和震撼力。其市場(chǎng)效應(yīng)的強(qiáng)烈反彈和“年份酒”的成功操作，顯示了市場(chǎng)對(duì)茅臺(tái)品牌的接受強(qiáng)度和潛在空間；第二，近幾年茅臺(tái)品牌較好的市場(chǎng)表現(xiàn)，主要還是由茅臺(tái)品牌諸多強(qiáng)有力的歷史性支撐點(diǎn)決定的。企業(yè)的品牌營(yíng)銷運(yùn)作，使茅臺(tái)品牌的巨大潛在能量得到了一定的釋放，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位；第三，茅臺(tái)集團(tuán)在品牌管理上還很不成熟，諸多市場(chǎng)動(dòng)作顯露出品牌形象展示的不連貫、不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、公關(guān)處理和營(yíng)銷動(dòng)作與茅臺(tái)品牌既有的高度不時(shí)發(fā)生錯(cuò)位，透露出茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)茅臺(tái)品牌戰(zhàn)略和市場(chǎng)的研究還缺乏深度；第四，茅臺(tái)集團(tuán)似乎沒有深入研究家族品牌的繁衍和品牌生硬的多元化延伸，如果運(yùn)作不好，對(duì)茅臺(tái)品牌的價(jià)值是極大透支和貶損；第五，在企業(yè)形象和品牌形象的深度打造和提升上，茅臺(tái)集團(tuán)還缺乏根據(jù)發(fā)展變化的市場(chǎng)狀況，把握和完善好品牌形象的歷史感和現(xiàn)代感的協(xié)調(diào)與平衡。年輕一代消費(fèi)者的缺位，將是茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略性隱患，而茅臺(tái)集團(tuán)至今沒有出手有明確針對(duì)性的，有效的戰(zhàn)略性營(yíng)銷動(dòng)作。 由此，如果目前的品牌運(yùn)作狀態(tài)不發(fā)生變化，茅臺(tái)集團(tuán)仍將會(huì)因?yàn)槊┡_(tái)品牌強(qiáng)大的能量釋放，還有一段時(shí)間較大幅度的增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)速度會(huì)逐漸放慢。如果在品牌管理上沒有大的進(jìn)步完善，在家族品牌繁衍上把握不好，在啤酒和葡萄酒上的品牌延伸未能獲得預(yù)想效果，茅臺(tái)集團(tuán)屆時(shí)又該如何應(yīng)對(duì)呢？茅臺(tái)集團(tuán)應(yīng)該深入研究，制定戰(zhàn)略性的預(yù)案。 關(guān)于五糧液集團(tuán)的品牌運(yùn)作。第一，五糧液集團(tuán)憑借盡管不如茅臺(tái)的先天條件，但經(jīng)過十多年驚天動(dòng)地的搏殺，王霸之業(yè)已成，彰顯了五糧液集團(tuán)高超的品牌運(yùn)作和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)謀略。這與茅臺(tái)主要是依靠歷史形成的強(qiáng)大支撐點(diǎn)是很不同的；第二，如果不是過度的品牌繁衍，五糧液的品牌營(yíng)銷運(yùn)作與品牌高度是協(xié)調(diào)的、穩(wěn)定的、對(duì)稱的，也是富于前瞻性的。如果說茅臺(tái)的主要消費(fèi)群代表的是過去，而五糧液的消費(fèi)群則是過去和未來兼而有之。觀察五糧液集團(tuán)的企業(yè)和產(chǎn)品品牌形象展示營(yíng)銷動(dòng)作，感覺其很注意在把握品牌歷史感和現(xiàn)代感的平衡時(shí)，更為關(guān)注品牌現(xiàn)代感的營(yíng)造。把握未來，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要害，需要未雨綢繆。第三，如果說五糧液懷有既定的宏圖大志目標(biāo)的話，那過早的暴露“野心”，則增大了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度，也顯露出五糧液集團(tuán)在王霸之業(yè)成就以后，躊躇滿志的“輕敵”心態(tài)和冀望“滅此朝食”，一統(tǒng)江湖的浮躁。當(dāng)然，目前五糧液仍然具有很多有利條件，如果有縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，充分利用好這些條件，問鼎江湖未必沒有希望；四是目前五糧液集團(tuán)的品牌營(yíng)銷動(dòng)作還沒有顯示出新的戰(zhàn)略走向。與茅臺(tái)品牌憑借其厚重基石和歷史造就的強(qiáng)大支撐點(diǎn)不同，五糧液還需要與時(shí)俱進(jìn)，為品牌鑄造更多的品牌支撐點(diǎn)，才能保持和發(fā)展目前的強(qiáng)大態(tài)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新的超越。 由此，以五糧液集團(tuán)目前品牌和市場(chǎng)運(yùn)作的狀況，仍將具有強(qiáng)大的發(fā)展慣性力量。但如果對(duì)眾多家族品牌清理遲緩，多元化發(fā)展運(yùn)作不好，沒有明確、長(zhǎng)遠(yuǎn)、縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，并一以貫之地堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，龐大的集團(tuán)艦隊(duì)也將因?yàn)闆]有航標(biāo)，或者說因錯(cuò)誤的航標(biāo)而在茫茫的市場(chǎng)大海上躑躅不前。

劍南春300左右，茅臺(tái)和五糧液市場(chǎng)價(jià)都是600多。2001年的茅臺(tái)升值不少，2000左右各地不同，五糧液標(biāo)簽背面也有生產(chǎn)日期可以看下，如果時(shí)間長(zhǎng)了就反而不值錢了。

如果是01年的 話，根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格 01*10*400 也 就是說酒 應(yīng)該在1500-2800左右

你的問題并沒有正確答案。請(qǐng)百度一下“濃香酒”“醬香酒”這兩個(gè)關(guān)鍵詞，學(xué)習(xí)一下白酒的基礎(chǔ)知識(shí)。

五糧液和茅臺(tái)是沒法比的，醬酒才是真正健康的好酒。

都說五糧液

個(gè)人比較喜歡茅臺(tái)，味道比較醇厚，當(dāng)然是要真的啊