五糧液和茅臺廠區(qū)哪個面積大，一年喝掉300億公斤白酒到底哪個地方的中國人最能喝

北方人

156克

茅臺酒廠占地面積大

茅臺好，茅臺酒的釀制工藝要比五糧液復雜很多。茅臺酒是醬香型酒，釀造原料是高粱、小麥，及其赤水河特有水質及其所含的微量元素，釀制工藝簡單講12987工藝，兩次下料、九次蒸煮、八次攤晾加曲、七次取酒，生產周期長達一年。先將煮后的高粱和上一年的尾酒加入大曲混合在一起，入窖發(fā)酵。一定時間后取出窖里的發(fā)酵物，然后加入新的破碎高粱，再進行蒸煮，再加入大曲和尾酒，再入窖發(fā)酵。一定時間后取出上次入窖的發(fā)酵物取出，再進行蒸煮（這次可取酒），再把蒸煮后的物加入大曲放入窖中發(fā)酵。周而復始，直到第九次蒸煮、第七次取酒完成，整個釀酒過程就完成了。這也是醬香型白酒的12987工藝，兩次下料、九次蒸煮、八次攤晾加曲、七次取酒，生產周期長達一年。湘、贛菜系以香辣、味重為主要特征，選用茅臺醬香，美酒和佳肴在口中交織出馥郁的香氣，突出的辣味更能烘托出醬香的醇厚悠長和甜中微澀，更顯順口，余味不斷。茅臺酒的定位更高，總是打著“國酒”的旗號，消費人群也是偏高層的。五糧液定位不如茅臺高端，但是五糧液的消費者更多。一個鮮明的案例就是：五糧液和茅臺酒分別推出生肖酒，但是茅臺生肖酒一出就斷貨，市場價也被炒得很高。而五糧液的生肖酒則無人問津。

當然是茅臺了！只知道品牌，不過問價錢

茅臺

這個你可以百度的。我覺得一般人都知道茅臺是比五糧液要大的。

深圳的一家有2公里左右那么大。

富士康沒有排名···

不是一個公司，但都是國企。五糧液：四川省宜賓五糧液集團有限公司是一家以酒業(yè)為核心主業(yè)，大機械、大包裝、大物流、大金融、大健康五大產業(yè)多元發(fā)展的特大型國有企業(yè)集團，有“中國酒王”之稱。公司占地12平方公里，有員工近5萬人，擁有從明初使用至今從未停止發(fā)酵的老窖池群以及一大批現(xiàn)代化、規(guī)模化的釀酒車間。茅臺：貴州茅臺酒股份有限公司是由中國貴州茅臺酒廠有限責任公司、貴州茅臺酒廠技術開發(fā)公司、貴州省輕紡集體工業(yè)聯(lián)社、深圳清華大學研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究所、北京糖業(yè)煙酒公司、江蘇省糖煙酒總公司等八家公司共同發(fā)起，并經過貴州省人民政府黔府函字（1999）291號文件批準設立的股份有限公司。擴展資料：從盛唐時期的重碧酒，到宋代的姚子雪曲、明初的雜糧酒，再到1909年正式得名，五糧液已傳承逾千載。五糧液集團前身是在長發(fā)升、利川永、張萬和、鐘三和、劉鼎興、萬利源長、聽月樓、全恒昌等8家釀酒作坊組成的宜賓市大曲酒釀造工業(yè)聯(lián)營社的基礎上，于1952年聯(lián)合組建的川南行署區(qū)專賣事業(yè)公司宜賓專區(qū)專賣事業(yè)處國營二十四酒廠。1959年，企業(yè)更名為四川省地方國營宜賓五糧液酒廠；1964年，正式更名為四川省宜賓五糧液酒廠；1998年，改制為四川省宜賓五糧液集團有限公司。參考資料來源：五糧液-集團簡介參考資料來源：貴州茅臺酒股份有限公司-公司介紹參考資料來源：國資委-貴州國資委系統(tǒng)“國酒茅臺杯”合唱比賽圓滿落幕 參考資料來源：國資委-【對話新國企】五糧液李曙光：民族品牌的國際化

1983年茅臺酒，品相好酒滿目前市值2萬元左右，1992年52度500ml五糧液市值4千元左右。

茅臺15000五糧液1500

中國的名酒有：茅臺、五糧液等。茅臺酒 茅臺酒歷史悠久、源遠流長。從公元前135年漢武帝“甘美之”的褒獎到1704年后清代大儒鄭珍“酒冠黔人國”的贊譽，從1915年“巴拿馬萬國博覽會”金獎到1996年榮獲紀念“巴拿馬萬國博覽會茅臺酒是世界三大名酒之一，已有800多年的歷史。1915年在巴拿馬萬國博覽會上榮獲金質獎章、獎狀。建國后，茅臺酒又多次獲獎，遠銷世界各地，被譽為世界名酒、“祖國之光”。釀制茅臺酒的用水主要是赤水河的水，赤水河水質好，用這種入口微甜、無溶解雜質的水經過蒸餾釀出的酒特別甘美。故清代詩人曾有“集靈泉于一身，匯秀水東下”的詠句贊美赤水河?！?。茅臺酒系以優(yōu)質高粱為原料，用小麥制成高溫曲，而用曲量多于原料。用曲多，發(fā)酵期長，多次發(fā)酵，多次取酒等獨特工藝，這是茅臺酒風格獨特、品質優(yōu)異的重要原因。釀制茅臺酒要經過兩次加生沙(生糧)、八次發(fā)酵、九次蒸餾，生產周期長達八九個月，再陳貯三年以上，勾兌調配，然后再貯存一年，使酒質更加和諧醇香，綿軟柔和，方準裝瓶出廠，全部生產過程近五年之久。茅臺酒是風格最完美的醬香型大曲酒之典型，故“醬香型”又稱“茅香型”。其酒質晶亮透明，微有黃色，醬香突出，令人陶醉，敞杯不飲，香氣撲鼻，開懷暢飲，滿口生香，飲后空杯，留香更大，持久不散。口味幽雅細膩，酒體豐滿醇厚，回味悠長，茅香不絕。茅臺酒液純凈透明、醇馥幽郁的特點，是由醬香、窖底香、醇甜三大特殊風味融合而成，現(xiàn)已知香氣組成成分多達300余種。酒度53度。陳毅有詩：“金陵重逢飲茅臺，萬里長征洗腳來。深謝詩章傳韻事，雪壓江南飲一杯。”

我認為這根本就不好比較吧！要是茅臺的銷售經理到五糧液任董事長，大家認為“他”會說哪個好！作為中國白酒的兩大巨頭，各有所長吧

五糧液黃金酒好...

以上分析可以看出，茅臺集團的諸多品牌營銷動作還缺乏統(tǒng)一性、穩(wěn)定性、連貫性和系統(tǒng)性。由此透露出茅臺集團決策層在競爭激烈的市場面前的矛盾心態(tài)；透露出其對品牌管理還不嚴謹和成熟。茅臺集團目前還沒有設立專門的品牌管理經理和專職機構，企業(yè)對品牌的管理尚處于一個很低的層面，顯得粗放而不精細。從品牌戰(zhàn)略角度研究，不能說沒有隱患。當然，很多潛在的問題在茅臺集團當前一片大好形勢的態(tài)勢下還并不明顯，也容易忽略。但隱患積累的時間長了，一旦爆發(fā)，就很難收拾。這種前車之鑒還少了嗎？ 研究五糧液集團的品牌營銷動作，有這樣一些特點： 一是以企業(yè)形象來支撐品牌形象。如前所論，五糧液在盤面做大以后，大量采用的是通過企業(yè)形象全方位的展示來支撐產品品牌形象，其氣勢在中國白酒界還無出其右，給市場有效地傳遞了五糧液集團歷史底蘊厚重，實力雄厚，充滿活力和現(xiàn)代色彩，雄視天下等諸多豐富信息，不僅支撐五糧液品牌鞏固于中國白酒市場高端平臺，也給予市場以強大信心； 二是搶占制高點強化品牌形象。已經有好幾年沒有看見五糧液集團直接以產品來做廣告了。只是在中央電視臺新聞聯(lián)播即將開始時，有一個五糧液為你報時，很奪目地展示五糧液的品牌商標，這是很厲害的一招。第一，可以在數(shù)億觀眾面前更深刻地強化五糧液品牌印象；第二，這一廣告位置和特定時間的使用，可以強有力地支撐五糧液的高檔品牌地位。在中央電視臺的諸多黃金廣告時段里，這幾秒可以說是價值連城！當然，這也要看是什么企業(yè)使用，企業(yè)處于什么狀況時使用；第三，使企業(yè)站在了一個雄視天下的制高點上，充分顯示了五糧液集團的實力、魄力、格調和自信，給予市場以巨大的信心； 三是烘云托月，盡得風流。雖然五糧液產品很少直接做廣告，但五糧春酒品牌的廣告卻是精妙絕倫！廣告語“她系出名門，麗質天成，絕無奢華，名門之秀五糧春”市場已是耳熟能詳，給人以無限美好的感覺與想象。無論是廣告形象，還是廣告制作質量水平，都很有檔次，也難怪五糧春品牌酒能銷售5個億了。而站在五糧春品牌后面的王牌五糧液呢，則留給市場以很大的想象空間。雖然五糧液并沒有在前臺露面，但卻能感覺到它的巨大存在，感覺到它的威嚴、矜持和隱約的傲慢。這種烘云托月的廣告策略，不僅盡顯了五糧春品牌的絕世風流，也含蓄地透露出五糧液的王者氣派，不能不說五糧液集團在品牌形象的營銷操作和分寸把握上確有過人之處； 四是急功近利，品牌透支過度。短短幾年，五糧液集團旗下的衍生品牌竟多達上百個！這不能不說是五糧液集團品牌運作的一大敗筆。這些家族品牌主要是采取由經銷商買斷的經營方式來操作。從利益角度研究，五糧液集團可以獲得諸多好處：第一，可以收取五糧液集團品牌使用費；第二，幾乎所有品牌白酒都由五糧液集團控制供應，可以穩(wěn)定地賺取大量利潤；第三，不斷拓寬和控制銷售渠道，通過利益的引力，保證五糧液有一個覆蓋面寬廣，運行效率很高，連接企業(yè)和銷售終端的龐大的經銷網(wǎng)絡，使五糧液集團品牌產品在所有細分市場無孔不入。顯然，這些目的幾乎都達到了，使五糧液集團在不長的時間，變成了一個以高檔品牌五糧液為核心支撐的，龐大的“釀酒帝國”。五糧液集團銷售額最多時，竟高達近九十個億！但任何事物都是兩面，有得也有失，不可能盡是好事?？梢哉f，除極少數(shù)如五糧春這樣的品牌可以為五糧液品牌增加無形資產積累外，大量的衍生品牌則完全是依賴五糧液品牌的力量來支撐成活。五糧液品牌果真是法力無邊，力大無窮嗎？我看未必。至少有兩點隱患：一點是五糧液品牌形象管理控制的難度加大。很難保證打著五糧液集團旗號的眾多品牌白酒都能在市場運作中循規(guī)蹈矩，為五糧液品牌增光添彩。買斷品牌的經銷商一旦投資難以收回，難免不搞出有損五糧液集團品牌形象的動作來；第二點，眾多雜亂的品牌的繁衍，看似旌旗蔽日，陣容強大，實則不堪一擊。有如多米諾骨牌，只要一個品牌出現(xiàn)異常問題，將帶來及其嚴重的波及效應，對五糧液王牌也會帶來極大創(chuàng)傷，導致得不償失。或許是國家對白酒稅收政策的大調整，或許是意識到了這個問題的嚴重性，五糧液集團目前已經開始大力清理門戶，宣稱至多只保留十個骨干品牌，應該講還算醒得不晚。可以說，即便你五糧液集團練的是鐵布衫、金鐘罩，看似刀槍不如，如果依然故我地“超生”下去，以上兩點，就是你集團不堪一擊的“軟肋”和“命門”；四是品牌的深度打造和提升乏力。雄心勃勃、豪情萬長的五糧液，曾經喊出國酒不能搞終身制的驚人之語，直逼茅臺的命門，似要一劍封喉，倒也曾把茅臺驚出了一身冷汗。但茅臺品牌巨大的市場反彈力也非同尋常。隨著茅臺集團市場動作加大，業(yè)績大幅度增長，“國酒”地位不斷加固，五糧液集團在品牌的深度打造和提升上似乎找不到感覺了。一度曾提出過“中國酒王”品牌概念，但與“國酒”之譽比較，既沒有“御批”的榮耀（中國人是很迷信和崇拜這個的），因而也就顯得不“正統(tǒng)”了。大有包舉宇內，并吞八荒，氣吞萬里如虎，勢大如風的五糧液，卻在名號上仍落于茅臺下風，這大概是五糧液集團掌門的恨事吧！“國酒”概念，是中國白酒品牌和市場的絕對制高點，是皇冠上的明珠。雄心勃勃的五糧液集團在窺視這顆明珠時，似乎顯得太露骨、也太性急了一點，盤面做大不久，就急不可耐地過早暴露了宏圖大志，一聲驚醒夢中人，使茅臺集團產生警覺，迅速及時調整應對策略。從市場競爭謀略角度研究，五糧液集團的韜晦功夫還欠火候。當然，時下，五糧液集團在經濟實力等方面仍然存在優(yōu)勢，可以繼續(xù)保持進攻的態(tài)勢，但不管是顯性的還是隱性的，都應該有一個明確的品牌戰(zhàn)略目標定位，并制定出長期的深度打造、提升品牌內力和形象的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，并且注意實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的階段性策略的縝密操作。深入對比分析目前五糧液集團和茅臺集團雙方的諸多的條件，五糧液集團要實現(xiàn)其宏圖大志的戰(zhàn)略目標，雖然有相當難度，但應該說也未必沒有機會?？墒?，近年來不僅沒有看見五糧液集團獨具匠心，大手筆深度打造提升品牌的戰(zhàn)略營銷策劃動作，倒是觸目驚心的看見其繁衍了一大堆亂七八糟的白酒品牌，現(xiàn)金倒是進賬不少，但五糧液主打品牌的價值是進賬還是出賬呢，就很難說了。是不是因為茅臺集團的頑強抵抗，讓五糧液集團感到些許的茫然和困惑，因而松懈了宏圖大志的追求，變得急功近利，目光短淺了呢？這是五糧液人應該深思的。 以上分析可以看出，在品牌的市場運作上，五糧液集團確有諸多可圈可點之處，有力地支撐著五糧液品牌的高端地位。不足的是，其對品牌的繁衍分寸把握不好，使五糧液品牌過度透支；再是，其品牌的深度打造和提升乏力，似乎缺乏一個明確的目標和信心，因而在新的競爭層面上一時還抓不住著力點和突破點。 五、結語與展望 通過以上研究分析，對茅臺和五糧液兩個中國馳名白酒品牌的市場運作狀態(tài)大體可以作如下結語，并在此基礎上進行展望： 關于茅臺集團的品牌運作。第一，以市場響應的狀態(tài)，表明“國酒”茅臺仍有巨大的品牌爆發(fā)力和震撼力。其市場效應的強烈反彈和“年份酒”的成功操作，顯示了市場對茅臺品牌的接受強度和潛在空間；第二，近幾年茅臺品牌較好的市場表現(xiàn)，主要還是由茅臺品牌諸多強有力的歷史性支撐點決定的。企業(yè)的品牌營銷運作，使茅臺品牌的巨大潛在能量得到了一定的釋放，但還遠遠沒有到位；第三，茅臺集團在品牌管理上還很不成熟，諸多市場動作顯露出品牌形象展示的不連貫、不統(tǒng)一、不協(xié)調。企業(yè)的經營思路、公關處理和營銷動作與茅臺品牌既有的高度不時發(fā)生錯位，透露出茅臺集團對茅臺品牌戰(zhàn)略和市場的研究還缺乏深度；第四，茅臺集團似乎沒有深入研究家族品牌的繁衍和品牌生硬的多元化延伸，如果運作不好，對茅臺品牌的價值是極大透支和貶損；第五，在企業(yè)形象和品牌形象的深度打造和提升上，茅臺集團還缺乏根據(jù)發(fā)展變化的市場狀況，把握和完善好品牌形象的歷史感和現(xiàn)代感的協(xié)調與平衡。年輕一代消費者的缺位，將是茅臺集團發(fā)展的戰(zhàn)略性隱患，而茅臺集團至今沒有出手有明確針對性的，有效的戰(zhàn)略性營銷動作。 由此，如果目前的品牌運作狀態(tài)不發(fā)生變化，茅臺集團仍將會因為茅臺品牌強大的能量釋放，還有一段時間較大幅度的增長，但增長速度會逐漸放慢。如果在品牌管理上沒有大的進步完善，在家族品牌繁衍上把握不好，在啤酒和葡萄酒上的品牌延伸未能獲得預想效果，茅臺集團屆時又該如何應對呢？茅臺集團應該深入研究，制定戰(zhàn)略性的預案。 關于五糧液集團的品牌運作。第一，五糧液集團憑借盡管不如茅臺的先天條件，但經過十多年驚天動地的搏殺，王霸之業(yè)已成，彰顯了五糧液集團高超的品牌運作和市場經營謀略。這與茅臺主要是依靠歷史形成的強大支撐點是很不同的；第二，如果不是過度的品牌繁衍，五糧液的品牌營銷運作與品牌高度是協(xié)調的、穩(wěn)定的、對稱的，也是富于前瞻性的。如果說茅臺的主要消費群代表的是過去，而五糧液的消費群則是過去和未來兼而有之。觀察五糧液集團的企業(yè)和產品品牌形象展示營銷動作，感覺其很注意在把握品牌歷史感和現(xiàn)代感的平衡時，更為關注品牌現(xiàn)代感的營造。把握未來，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要害，需要未雨綢繆。第三，如果說五糧液懷有既定的宏圖大志目標的話，那過早的暴露“野心”，則增大了實現(xiàn)目標的難度，也顯露出五糧液集團在王霸之業(yè)成就以后，躊躇滿志的“輕敵”心態(tài)和冀望“滅此朝食”，一統(tǒng)江湖的浮躁。當然，目前五糧液仍然具有很多有利條件，如果有縝密的戰(zhàn)略設計，充分利用好這些條件，問鼎江湖未必沒有希望；四是目前五糧液集團的品牌營銷動作還沒有顯示出新的戰(zhàn)略走向。與茅臺品牌憑借其厚重基石和歷史造就的強大支撐點不同，五糧液還需要與時俱進，為品牌鑄造更多的品牌支撐點，才能保持和發(fā)展目前的強大態(tài)勢，進而實現(xiàn)新的超越。 由此，以五糧液集團目前品牌和市場運作的狀況，仍將具有強大的發(fā)展慣性力量。但如果對眾多家族品牌清理遲緩，多元化發(fā)展運作不好，沒有明確、長遠、縝密的戰(zhàn)略設計，并一以貫之地堅定不移地執(zhí)行下去，龐大的集團艦隊也將因為沒有航標，或者說因錯誤的航標而在茫茫的市場大海上躑躅不前。

劍南春300左右，茅臺和五糧液市場價都是600多。2001年的茅臺升值不少，2000左右各地不同，五糧液標簽背面也有生產日期可以看下，如果時間長了就反而不值錢了。

如果是01年的 話，根據(jù)現(xiàn)在市場價格 01*10*400 也 就是說酒 應該在1500-2800左右

你的問題并沒有正確答案。請百度一下“濃香酒”“醬香酒”這兩個關鍵詞，學習一下白酒的基礎知識。

五糧液和茅臺是沒法比的，醬酒才是真正健康的好酒。

都說五糧液

個人比較喜歡茅臺，味道比較醇厚，當然是要真的啊