茅臺五糧液經(jīng)銷商利潤在多少，消費送酒的利潤分析 五糧液380元除以04成本950元 請問 為什么

380是成本，占40%，除出來的是價格。

同問。。。

總代利潤百分之20五糧液分國內(nèi)總代利潤百分之20省級代理18市級代理15你說的三級就是市級代理

現(xiàn)在的酒水類的批發(fā)的利潤已經(jīng)降低了很多，但是依然有35/50%之間，持有自主品牌的利潤在75%之間

白酒的利潤到底有多大？ 00:00 / 01:1670% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

趕酒會招商網(wǎng)為解答代理白酒一般有多少利潤可賺，這個要看你代理的是哪個品牌，但是酒水品牌的利潤都比較高，知名品牌的酒水利潤就更高。白酒代理要賺的大利潤還是得找中高端白酒品牌，五糧液，茅臺，瀘州老窖這些品牌。

茅臺，五糧液這些酒市場已經(jīng)做得很成熟了，價格基本都是透明的了，利潤很小了，想走穩(wěn)健路的倒是可以的，賠不了也掙不了多少，你可以考察一下冰峪莊園大米原漿酒，利潤空間在200%---600%，做酒要多方面考察下，防止上當

是的

我之前有一段短暫的時間也做過白酒的代理商，個人覺得如果區(qū)域位置不錯，而且認識的合作店家比較多，做五糧人家代理商利潤空間和發(fā)展前景都是真的挺不錯的。且五糧人家還是五糧液旗下的一個系列，受眾市場挺廣的，在老百姓心中知名度也高，銷售的路子就比較寬了。對我的回答是否滿意如果滿意幫忙采納下吧

產(chǎn)自茅臺鎮(zhèn)的緣得醬香白酒，采用貴州當?shù)氐募t高粱，精選優(yōu)質(zhì)的小麥，取自赤水河的水，俗稱美酒水。由茅臺鎮(zhèn)百年酒廠釀造，且出廠由品酒師層層把關，承諾不添加一滴酒精

作為一個代理商的忠告。現(xiàn)在做白酒這行很難做，就拿縣一級來說，要么就做最低端的，要么就做品牌。最低端：這些酒也就賣十幾塊錢一瓶，這些酒是往鄉(xiāng)鎮(zhèn)送，一些鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親辦酒席用，至少在本縣，這些低端酒在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦酒席很吃香。品牌：這個就不多語了。--------------------------------像什么瀘純，瀘州老酒坊等等，這些都是打著瀘州老窖集團出品，還有打著五糧液，茅臺的旗號等等，都算不上是什么品牌。做這種酒的代理，最重要的是要有門路，在聚會，甚至替別人辦事的時候幫你推薦：這是我XX做的代理，以后你家辦酒做什么的，多照顧一下。

目前找的幾個牌子還不錯。有好幾種不錯的牌子，特別還是瀘州老酒坊更多的系列，更好的口感，才讓人滿意。正好在做這個代理，很喜歡。

主要看當?shù)鼐祁惖南M情況，如果你所在的地方消費習慣是以白酒為主，并且市場容量比較大，則可以嘗試一下。 賺錢不賺錢，還是看自己的努力付出多少，以及各種風險控制、成本控制。 投資多少，這個主要是看你自己做的預算情況，場地費用，商超費用，人力成本等等。 當然，還有貨款準備、流動資金等。 希望這些能幫到你

做什么都賺錢，主要看看項目好不好，賺的有多有少

需要選擇好的白酒廠商，談好利潤空間

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達到16865噸，2008年產(chǎn)能達20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產(chǎn)能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機 　　高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進則退。”五糧液最大對手不是別人，而是自己。