茅臺(tái)內(nèi)招什么意思，茅臺(tái)15年內(nèi)招酒價(jià)格

就是機(jī)關(guān)單位內(nèi)部招待貴賓用的酒 一般都是市面上買不到的 比較珍貴 質(zhì)量也很好，物以稀為貴嘛

茅臺(tái)福滿四季酒8年原漿，52度，500ml*6瓶*/箱，市場零售價(jià)是588元/箱；茅臺(tái)福滿四季酒9年原漿，52度，500ml*6瓶*/箱，市場零售價(jià)是588元/箱；茅臺(tái)福滿四季酒12年原漿，52度，500ml*6瓶*/箱，市場零售價(jià)是1188元/箱；茅臺(tái)福滿四季酒12年原漿禮盒，52度，500ml*4瓶*/箱，市場零售價(jià)是599元/箱；茅臺(tái)福滿四季酒15年原漿禮盒，52度，500ml*4瓶*/箱，市場零售價(jià)是1192元/箱；茅臺(tái)福滿四季酒20年原漿，52度，500ml*6瓶*/箱，市場零售價(jià)是2388元/箱；茅臺(tái)福滿四季酒30年原漿，52度，1500ml*2瓶*/箱，市場零售價(jià)是****元/箱；茅臺(tái)福滿四季酒1915年原漿禮盒，53度，500ml*4瓶*/箱，市場零售價(jià)是*****元/箱；。。。。轉(zhuǎn)載：茅臺(tái)酒定制中心官網(wǎng)

內(nèi)招酒是貴州國招酒業(yè)（原中南海酒廠）在國家工商總局備案的注冊(cè)商標(biāo)，只通過一定的渠道定向銷售，只有知名企業(yè)和一些特殊部門才能享受國招酒業(yè)為其定制生產(chǎn)的內(nèi)招酒，且這類內(nèi)招酒并不對(duì)外銷售。

內(nèi)招酒產(chǎn)于貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)，是貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)國招酒業(yè)（原茅臺(tái)鎮(zhèn)中南海酒廠）專門開發(fā)的醬香型名酒，內(nèi)招商標(biāo)通過競標(biāo)方式奪得，采用傳統(tǒng)的配方和工藝制成。內(nèi)招酒釀造的過程需要經(jīng)過七次蒸餾取酒 ，同一批原料必須經(jīng)過九次蒸煮 ，八次堆積發(fā)酵和八次入窖發(fā)酵，歷時(shí)整整一年才完成。 推薦場合：茅臺(tái)鎮(zhèn)中南海內(nèi)招酒選用陳年窖藏酒調(diào)釀，適于宴請(qǐng)和饋贈(zèng)特點(diǎn)：茅臺(tái)鎮(zhèn)中南海內(nèi)招酒具有酒體醇厚，酒香適口，回味悠長，空杯留香。

內(nèi)招是指在單位出現(xiàn)職務(wù)空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的人選來填補(bǔ)這個(gè)位置。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工自薦或推薦親朋好友及子女到公司工作，也指招聘范圍僅限于公司內(nèi)部在崗員工，相當(dāng)于人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，任何方式必要崗位必須及時(shí)補(bǔ)充以免缺失，內(nèi)部招聘有時(shí)只可解燃眉之急。擴(kuò)展資料：內(nèi)招的好處：1、招聘成本和效率從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對(duì)較高，但企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)的人員培養(yǎng)和選拔體系。2、選拔的效度與信度企業(yè)和員工之間的信息是對(duì)稱的，用人風(fēng)險(xiǎn)比較小，成功率較高，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部員工工作態(tài)度、素質(zhì)能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握。3、價(jià)值觀念長期的磨合，員工與企業(yè)在同一個(gè)目標(biāo)基礎(chǔ)上形成趨同的價(jià)值觀，相互比較信任，員工已融入到企業(yè)文化之中，認(rèn)同組織的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，對(duì)組織的忠誠度較高。參考資料：百度百科-內(nèi)招

內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)職務(wù)空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的人選來填補(bǔ)這個(gè)位置。所謂內(nèi)部招聘可以分為廣義和狹義上的：廣義上的內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工自薦或推薦親朋好友及子女到公司工作；狹義上的內(nèi)部招聘是指招聘范圍僅限于公司內(nèi)部在崗員工，相當(dāng)于人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，任何方式必要崗位必須及時(shí)補(bǔ)充以免缺失，內(nèi)部招聘有時(shí)只可解燃眉之急。優(yōu)勢：1、招聘成本和效率。從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對(duì)較高，但企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)的人員培養(yǎng)和選拔體系；2、選拔的效度與信度。企業(yè)和員工之間的信息是對(duì)稱的，用人風(fēng)險(xiǎn)比較小，成功率較高。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部員工工作態(tài)度、素質(zhì)能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握；3、員工激勵(lì)。內(nèi)部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，使員工的成長與組織的成長同步，容易激勵(lì)和鼓舞員工士氣，形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍，達(dá)成美好的遠(yuǎn)景；4、價(jià)值觀念。長期的磨合，員工與企業(yè)在同一個(gè)目標(biāo)基礎(chǔ)上形成趨同的價(jià)值觀，相互比較信任，員工已融入到企業(yè)文化之中，認(rèn)同組織的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，對(duì)組織的忠誠度較高；5、學(xué)習(xí)成本。內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有人員、業(yè)務(wù)模式和管理方式非常熟悉，易于溝通和協(xié)調(diào)，因而可以更快地進(jìn)入角色，學(xué)習(xí)成本更低，有利于發(fā)揮組織效能。