甘肅合生洞藏酒業(yè)有限公司怎么樣，網(wǎng)上賣的洞藏酒是真得嗎

一看就是假的，瓶子上撒了東西，經(jīng)過幾天發(fā)酵就成那樣了。30年的酒不可能這么便宜

不能

這樣企業(yè)就進(jìn)入了惡性循環(huán)了，員工工作積極性不高，必然影響產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量不好，必然會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)，進(jìn)而影響效益，而效益不好反過來又會(huì)影響員工待遇。

習(xí)酒公司的品牌白酒暢銷省內(nèi)外，公司的員工素質(zhì)和釀酒技藝都很高。

習(xí)酒是一款非常適合珍藏的醬香型產(chǎn)品，具有收藏的價(jià)值，目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢之下，醬酒的收藏是一種很好的保值增值方式。

甘肅產(chǎn)的比較有名的白酒： 世紀(jì)金輝 隴派 古河洲 漢武御 這幾個(gè)牌子的不錯(cuò)的，價(jià)位都在30-120 我們一般也就喝這幾種 其他的太次 。 公司招待客人嘛就用這幾款中的都不錯(cuò)的喲?。?！

本人推薦：世紀(jì)金輝 口感不錯(cuò) 檔次也可以。 隴派 古河洲 漢武御

很多 比如說 漢武御 世紀(jì)金輝 九糧春 紅川 古河洲 黃臺(tái) 還有很多都一時(shí)想不起來！

推薦漢武御 ！！比較好的酒 如果招待一般的客人 8年漢武就可以 中檔就45左右 如果貴賓 就千年漢武 130左右

簡介：武威市金路酒業(yè)有限責(zé)任公司成立于1999年12月17日。法定代表人：林海棠成立時(shí)間：1999-12-17注冊資本：50萬人民幣工商注冊號(hào)：620602200003979企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)公司地址：甘肅省武威市涼州區(qū)金羊鎮(zhèn)新城村四組

武威市金路酒業(yè)有限責(zé)任公司是1999-12-17在甘肅省武威市涼州區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)，注冊地址位于甘肅省武威市涼州區(qū)金羊鎮(zhèn)新城村四組。武威市金路酒業(yè)有限責(zé)任公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊號(hào)是91620602739609017L，企業(yè)法人林海棠，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。武威市金路酒業(yè)有限責(zé)任公司的經(jīng)營范圍是：白酒生產(chǎn)銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可從事經(jīng)營活動(dòng)）。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過百度企業(yè)信用查看武威市金路酒業(yè)有限責(zé)任公司更多信息和資訊。

白酒的儲(chǔ)藏是白酒制造的過程中必不可少的一道工序，眾所周知，酒時(shí)間越長越好，但其實(shí)決定酒品質(zhì)的儲(chǔ)藏工藝有三大要素：時(shí)間、容器、環(huán)境說酒的年份是指儲(chǔ)藏的時(shí)間，但是如果脫離了其他方面，僅僅說個(gè)時(shí)間長短顯然是不行的。白酒的品質(zhì)不應(yīng)該僅用時(shí)間來衡量，要看在什么地方儲(chǔ)藏。山洞里儲(chǔ)藏，恒溫恒濕目前是最好的一種方法。因?yàn)榫圃趦?chǔ)藏過程中，它的陳釀老熟受到太多外界的影響，特別是溫度和濕度的影響使酒的變化是劇烈的，而洞內(nèi)溫度、濕度相對(duì)恒定，受季節(jié)和氣候的影響比較小，在這樣的條件下，經(jīng)過長期、復(fù)雜、緩慢的物理化學(xué)反應(yīng)，酒的辛辣味及不良?xì)馕吨饾u消失、減輕，使酒體變得柔順、醇和，香味協(xié)調(diào)，出現(xiàn)陳酒的獨(dú)特風(fēng)味，起到除去新酒味的老熟作用。現(xiàn)在-大-黔-朝-洞-藏-酒-山洞正式開放，買酒就可以洞藏！

當(dāng)然是真的。成都藏喜得樂酒業(yè)集團(tuán)有限公司推出的新產(chǎn)品----藏狼酒。藏狼”系“藏喜得樂”系列養(yǎng)身酒中的一款定制酒，雖和藏喜得樂同出一源，但又別有新意。不是說比其它酒都好！而是說這酒的口感比較好！

我覺得就是一個(gè)前方和后方的關(guān)系。但是不能按時(shí)交貨跟他們的關(guān)系不大。首先要考慮問題出現(xiàn)在哪個(gè)部門：是銷售不知道公司的產(chǎn)能，為了接單而隨意答應(yīng)了交貨期，還是生產(chǎn)部門生產(chǎn)效率低，人員配置不足，原材料不足等造成交貨期內(nèi)完不成任務(wù)。問題出現(xiàn)在哪個(gè)部門，就去哪個(gè)部門解決：比如銷售出現(xiàn)問題，就讓他們?nèi)ドa(chǎn)部門學(xué)習(xí)一下，究竟每天的合理產(chǎn)能是多少，以后自己接單也能心里有數(shù)。如果生產(chǎn)部門有問題，就要去詢問員工或者觀察員工為什能產(chǎn)能低：公司是否有標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)生產(chǎn)量，技能有問題就培訓(xùn)，人員少是該加班給加班費(fèi)還是臨時(shí)加人，原材料不足就要考慮采購方面的補(bǔ)貨時(shí)間。以上只是我自己的根據(jù)一些經(jīng)驗(yàn)之談，希望能幫到你。

讓銷售人員了解公司內(nèi)部的生產(chǎn)能力，不知道可以請示或溝通，不要為了單子不管生產(chǎn)。生產(chǎn)管理要知道輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓。

提高生產(chǎn)部門的產(chǎn)能是最好的解決辦法。有定單肯定是要接的，如果接了單生產(chǎn)不出來，時(shí)間長了，公司的信譽(yù)就出了問題，以后就接不到單了。所以當(dāng)務(wù)之急，提高生產(chǎn)效率。再看看別人怎么說的。