酒業(yè)銷售公司經(jīng)營理念，草原馬王酒的經(jīng)營理念是什么

品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

理念就是：安全第一 企業(yè)精神：堅(jiān)持做自己的市場 宗旨：我服務(wù)，你快樂！

為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，為客戶創(chuàng)造利益，為員工提供平臺(tái)

你好！遇見你沒回過家美女議員僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

“酒香不怕巷子深”用市場營銷的原理來說就是注重產(chǎn)品的質(zhì)量，所謂質(zhì)量是企業(yè)的生命。但是這句話用在當(dāng)今社會(huì)，就不是一句放之四海皆準(zhǔn)的金言了。現(xiàn)代市場營銷有很多理論，最常用的是4P/4C.我們現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在注重質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更加注重產(chǎn)品的品牌建設(shè)和傳播，注重營銷的作用。 舉個(gè)最簡單的例子，可口可樂這種飲料，老年人喝了，可鞥還會(huì)覺得有股中藥味道，而且口感并沒什么特別之處，但是為什么它可以稱霸飲料市場這么多年呢？就在于它注重品牌的營銷和建設(shè)。如果守著“酒香不怕巷子深”這句話做企業(yè)，那么可口可樂可能現(xiàn)在還不為我們所知。 可口丁肌弛可佾玖崇雪搐磨可樂正是由于把品牌營銷放在經(jīng)營的第一位，才會(huì)做到今天的局面。 當(dāng)然，質(zhì)量還是要注重，但是如果認(rèn)為有了質(zhì)量，企業(yè)就有了活路，有了市場，那么，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

企業(yè)精神：敬人敬業(yè) 創(chuàng)新卓越企業(yè)宗旨：全心全意釀酒 一心一意奉獻(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：融入經(jīng)濟(jì)全球化的大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)口號(hào)：與社會(huì)同行、與環(huán)境相依、與人類共存企業(yè)經(jīng)營對象：品牌、服務(wù)、人才企業(yè)品牌核心：濃香鼻祖，酒中泰斗企業(yè)發(fā)展理念：傳承為根，創(chuàng)新為本，發(fā)展為天企業(yè)生產(chǎn)理念：傳承祖法　融匯古今企業(yè)戰(zhàn)略理念：雙品牌塑造、多品牌運(yùn)作企業(yè)服務(wù)理念：白酒為媒介，服務(wù)是根本企業(yè)管理理念：人性化管理與數(shù)字化管理的相結(jié)合企業(yè)營銷理念：客戶中心論 企業(yè)人才理念：人才是資本 有為才有位企業(yè)質(zhì)量理念：以德釀造，誠信眾生企業(yè)員工理念：國窖是我家，發(fā)展靠大家企業(yè)工作理念：態(tài)度決定深度，思路決定出路,細(xì)節(jié)決定質(zhì)量

公司名稱：瀘州老窖柒泉聚成酒業(yè)銷售有限公司公司地址：瀘州市江陽區(qū)黃艤鎮(zhèn)瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)聚源大道f006號(hào) 聯(lián)系電話：(2517559 )產(chǎn)品咨詢：(2525709)

成都葡檸酒業(yè)有限公司是一家專注于進(jìn)口葡萄酒商品流通及運(yùn)營的新興企業(yè)。公司坐落于美麗的天府之都——成都市，公司主營法國兩大品牌拉菲，藍(lán)菲葡萄酒。國產(chǎn)酒還包括張?jiān)?/a>，長城等等。 公司精心挑選品質(zhì)優(yōu)良、具備價(jià)格競爭力的品牌公司秉承“世界佳釀，與您共享”的宗旨，以“大眾健康飲酒習(xí)慣養(yǎng)成”為目標(biāo)，以“傳播葡萄酒文化”為己任。 公司選擇人才以德為本、唯才是用，擁有一批朝氣蓬勃、富創(chuàng)造性、勇于開拓、堅(jiān)強(qiáng)果敢的優(yōu)秀人才，有著完善的組織結(jié)構(gòu)和高效的公司管理機(jī)制，以及及時(shí)完備的物流配送系統(tǒng)。葡檸酒業(yè)秉承“誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、執(zhí)行”的經(jīng)營理念，永遠(yuǎn)把客戶的利益放在第一位，始終以市場需求為導(dǎo)向，以傳播葡萄酒文化為核心，把執(zhí)行與服務(wù)理念貫徹始終。暢游世界紅酒之旅期待與您同行！公司本著“互惠共識(shí)，雙贏奮進(jìn)”的經(jīng)營原則和“激活過程，固守結(jié)果”的管理原則，在行業(yè)競爭中不懈努力、著眼未來，力求做到最好的品牌，最好的產(chǎn)品，以最大的支持、最低的風(fēng)險(xiǎn)獲取最高的回報(bào)，創(chuàng)造廠商共贏局面乃至社會(huì)價(jià)值。 葡檸酒業(yè)的快速發(fā)展，得益于客戶的支持、關(guān)心和信賴，得益于合作伙伴的鼎力相助，公司一如既往的將“成為國際性的酒類銷售企業(yè)”作為公司發(fā)展目標(biāo)而不懈努力，邀請廣大客戶共同把法國葡萄酒文化及其時(shí)尚健康的生活方式帶進(jìn)廣大中國人的生活中，為社會(huì)盡到自己應(yīng)該作的義務(wù)！

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念 1.今日企業(yè)管理問題何在 45年來最流行的企業(yè)管理方法，雖然都很解決問題，但是，除了最近提出的“外包”與“再造工程”外，沒有什么新東西。 其原因是：成功企業(yè)，特別是一些大企業(yè)的超級(jí)巨星們，感到這些方法過去一直夠用，甚至沒有失敗時(shí)，可是如今一個(gè)個(gè)企業(yè)都陷入危機(jī)，而且束手無策，這種現(xiàn)象在歐美、日本各國已十分普遍。值得注意的是，不僅企業(yè)管理，而且政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院、博物館等非營利機(jī)構(gòu)的管理，近年也處于同樣困苦境地。 問題的癥結(jié)何在？為什么會(huì)這樣？答案是，這些組織包括企業(yè)在內(nèi)，賴以建立及動(dòng)作的基本根據(jù)，已經(jīng)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，以至于組織的行為與決策，包括該做什么，不該做什么的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒有人考慮過，這就缺乏經(jīng)營理念的表現(xiàn)。 2.一定要明確自己企業(yè)經(jīng)營理念 所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，顧客及競爭者、以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)。并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢，發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”（theory of business） 3.只有企業(yè)需要經(jīng)營理念嗎 不論是營利還非營利，不論是企業(yè)，還是團(tuán)體機(jī)關(guān)，任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營理念。事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念，可以發(fā)揮極大的效能。例如1809年，洪保德（1767-1835年，德國語言學(xué)家、教育改革家、曾任普魯士教育大臣）提出一套嶄新的理念，創(chuàng)立了柏林大學(xué)。一直到希特勒掌權(quán)之前100多年來，供保德的理念明確界定了德國大學(xué)的地位，以及它的學(xué)術(shù)方向與科學(xué)研究的范疇。1870年，西門子創(chuàng)立了德意志銀行，也是先提出明確理念：通過創(chuàng)業(yè)融資促成德國產(chǎn)業(yè)落后分裂的德國統(tǒng)一。不到20年，德意志銀行就變成歐洲首屈一指的最有影響的金融機(jī)構(gòu)，后來歷經(jīng)兩次世界大戰(zhàn)，多次通貨膨脹及希特勒的破壞，迄今仍然建在，并遍布全球各地。1870年代，巖崎彌太朗創(chuàng)立“三菱商事”，也是秉持一套明確的新經(jīng)營理念，在短短10年內(nèi)，該公司就發(fā)展成為世界最有影響的大企業(yè)，20年后，一躍成為最早的幾家跨國企業(yè)之一。 4.為什么世界名牌企業(yè)會(huì)犯錯(cuò)誤 今日名牌大企業(yè)陷入困境，多半怪罪于經(jīng)濟(jì)不景氣、員工怠惰等。這些說法是不公正的。 現(xiàn)以美國IBM為例，早在電腦發(fā)展初期，IBM堅(jiān)信將來電力普及到啊里，電腦就普及到啊里，而且從科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展角度觀測，將來一定是主機(jī)電腦的天下。而公司購買一臺(tái)功能強(qiáng)大的中央電腦，可以同時(shí)供多人使用，絕對是劃算且正確的決策！然而就在主機(jī)電腦剛開始普及之際，兩個(gè)年輕人卻開發(fā)出了個(gè)人電腦。當(dāng)時(shí)，幾乎所有人都不看好這種儲(chǔ)存少、沒有資料庫、速度慢及計(jì)算能力差的“玩具”。人們得出一致的結(jié)論：個(gè)人電腦毫無前途?？墒牵瑥淖钤绲奶O果到后繼機(jī)種麥金塔，一上市就受到歡迎，大批訂單像雪片飛來。 世界上的事還必須就是這么怪，總是重復(fù)著歷史上發(fā)性過的故事。例如1888年，柯達(dá)公司發(fā)明并生產(chǎn)勃朗尼相機(jī)，也就是現(xiàn)在人手一臺(tái)的傻瓜相機(jī)的鼻祖?？墒钱?dāng)時(shí)身為全世界光學(xué)產(chǎn)品市場領(lǐng)導(dǎo)者的德國蔡司公司的最高主管宣稱：“這是愚人潮，頂多維持3年”。