1，如何組建白酒營銷團隊
招聘一位營銷總監(jiān)讓他幫你組建團隊！
2，酒業(yè)公司一般設立哪些部門
你媽帥
管理
3，酒類銷售公司經(jīng)營范圍如何寫
暈了！酒類銷售的經(jīng)營范圍很簡單??！
說白了：就是酒！除非你賣酒精！除非你生產(chǎn)酒！除非你賣藥酒！
4，銷售公司的組織結(jié)構(gòu)該如何建立
銷售公司當然是以銷售為主要目的，以創(chuàng)造效益、獲得利潤為最終業(yè)績的公司。在組織架構(gòu)的設置上，要根據(jù)公司大小、人數(shù)、部門等情況來決定，但總經(jīng)理一名，是肯定要的，財務一名、業(yè)務幾名、跟單文員或商務文員至少也要1名。
5，瀘州老窖的柒泉華北酒業(yè)銷售有限公司和北京國窖酒業(yè)銷售有限公司什
瀘州老窖股份有限公司旗下設有3個銷售公司國窖酒業(yè)銷售有限公司；負責銷售國窖1573，紫砂大曲的系列酒柒泉酒業(yè)銷售有限公司；負責銷售瀘州老窖特曲，百年瀘州老窖等系列酒博大酒業(yè)銷售有限公司；負責銷售瀘州老窖頭曲系列酒他們的關(guān)系就是一個大家庭，有幾個兄弟，都是一家人，有時內(nèi)部要競爭，對外要一致
6，求助酒業(yè)銷售公司的總經(jīng)理職責
總經(jīng)理職責1、制定公司年度的經(jīng)營計劃，提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查、和落實。 3、根據(jù)工作實際進展狀況，不斷完善內(nèi)部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務能力。 4、定期向董事會報告業(yè)務運行情況及財務收支情況。 5、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。 6、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 7、主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理。 8、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案和基本管理制度。9、推進公司企業(yè)文化的建設工作。10、處理公司重大突發(fā)事件。11、做好董事會交辦的其他工作。
雖然我很聰明，但這么說真的難到我了
7，怎樣給白酒銷售總監(jiān)擬定計劃書我是一個私企的白酒老板我招聘
我就有這方面的經(jīng)驗，我想你弄反了，你應讓你的總監(jiān)寫一份銷售計劃書給你，然后再判斷符不符合你自己的目標。做老板的就只要定下三個指標：銷售額，費用率，利潤率。然后銷售總監(jiān)會根據(jù)公司的目標制定需要多少人，需要開展什么促銷活動及次數(shù)，需要用多少費用酒，多少廣告費，多少進店費等。至于如何指定銷售額則要根據(jù)你企業(yè)的實際情況，一般是剛進入市場則要看多少銷售額能支撐市場費用；前三年可以要求按50%以上增長；三年后一般維持在30%以上增長，中檔白酒壽命通常都是5-7年。
你是領(lǐng)導一個團隊嗎？ 銷售目標額的制定是有一定規(guī)律的，一般情況下會根據(jù)多方面來考慮從，銷售淡旺季、客戶挖掘和維護、業(yè)務員日常的工作細節(jié)、企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展方向決定著你這個銷售應該如何去做，有的公司可能既做銷售又做生產(chǎn)，所以在工作上不能夠?qū)Ｒ挥眯?，如果你是專做銷售的話，我建議你使用一下金智銷售管理軟件。 一方面是它能夠明確的制定每一個銷售人員或者每一個銷售團隊的日常銷售任務和目標，銷售人員通過軟件也能看到自己的銷售進度情況。 另一方面是通過軟件的客戶視圖功能將一個客戶的搜有交流歷史，包括拜訪客戶，與客戶電話交流等等信息統(tǒng)一管理起來，為銷售人員知道每一個客戶的交往歷史做好數(shù)據(jù)支持。 祝你成功?。?/div>
第一章 摘要 一、公司簡介及經(jīng)營模式 第二章 產(chǎn)品和服務 一、市場定位 二、商業(yè)運作中突出的利益點 三、產(chǎn)品特性 四、產(chǎn)品線的規(guī)劃與消費市場的對接 五、服務 第三章 行業(yè)市場環(huán)境 一、市場環(huán)境 二、行業(yè)未來發(fā)展趨勢 第四章 營銷計劃與目標 一、銷售區(qū)域 二、市場運作方式 三、渠道 四、銷售目標 五、主要業(yè)務關(guān)系 第五章 促銷和市場滲透 一、主要促銷方式… 二、關(guān)系營銷 三、口碑促銷 四、聯(lián)合促銷 第六章 公司管理團隊 一、機構(gòu)設置 二、經(jīng)營團隊 三、外部支持 第七章 風險分析 第八章 財務預算 一、銷售背景 二、銷售預算 三、成本預算 四、營業(yè)費用及管理費用預算 五、利潤預算 第九章 融資計劃