天官酒業(yè)價(jià)格，黃石現(xiàn)在有哪些KTV和酒吧

大拇指金輝煌銀座這幾個(gè)比較常去

克斯量販?zhǔn)終TV 地址：宣武區(qū)虎坊橋 KTV 萊克斯量販?zhǔn)終TV 地址：宣武區(qū)虎坊橋 KTV 美樂迪KTV 地址：百萬莊大街41號(hào)華德商都電話：010-68335888 宏林KTV 地址：通惠北路 海馬KTV 地址：通惠北路;永順西街 世紀(jì)豐泰KTV 地址：101國(guó)道;長(zhǎng)城環(huán)島 城市之光KTV 地址：慧忠北路;北辰東路 青年宮KTV 地址：西區(qū)西直門內(nèi)南小街68號(hào)電話：010-66183593 66183693 紅瑚珊KTV 地址：青春路;青春路環(huán)島 天笑量販?zhǔn)終TV 地址：北區(qū)學(xué)院南路44號(hào)電話：010-62217687 地圖顯示 德寶天官翅餐廳 地址：西外大街22號(hào)樓德寶飯店1層

那是北京吧~~~別人問黃石喂~~~~~要看你想去什么檔次的了~~~大拇指還可以~~不過晚上人蠻多的~~~就在步行街上~~還有天馬那也蠻多~不過蠻爛~酒吧非常多~~~阿波羅在文化宮門口~~就是原來的公眾~~~

大拇指 ,可惜我走的時(shí)候才建好

黃石的ktv真的很多，有很多事那種人工點(diǎn)歌的小地方，如果這位仁兄想找的是比較正規(guī)的，有這么幾家：迷樂星，位于文化宮與電信大樓的中間，價(jià)格不太貴，歌曲很多，是比較上乘的新開的ktv店，推薦這個(gè)魅力100，位于文化宮旁邊的移動(dòng)廣場(chǎng)樓上，歌曲比較多，但是迷你包的房間很少，環(huán)境也不錯(cuò)，價(jià)錢中等大地飛歌，位于正隆大廈對(duì)面，羅莎蛋糕房旁邊，歌曲中等，環(huán)境還是可以的，有點(diǎn)貴大拇指量販，位于金虹大廈樓上，從肯德基側(cè)門上去，在蘇荷酒吧的樓下，算是比較新的ktv，不過是個(gè)老牌子了，歌曲比較多吧，價(jià)錢可能有點(diǎn)貴，環(huán)境不錯(cuò)銀座club，這個(gè)比較出名，歌曲不是很多，更新的有點(diǎn)慢，但是人氣還蠻高的，很貴··還有在黃石大道上三五軒旁邊一點(diǎn)的那個(gè)立交橋那里有一家ktv，名字我忘了，我沒去過，算是比較新的ktv船碼頭里面有一家大的ktv店，我很早之前去的，忘記名字了，不過那家店是在船碼頭進(jìn)去的最左邊，那家店一般都是一些40多歲的男的唱歌.喝酒什么的，歌蠻少的，不推薦還有一些ktv小店是那種你告訴老板你要唱什么，他在一個(gè)巨大的機(jī)器面前給你調(diào)出來，而且可能還要排隊(duì)等一下，這種店基本上在金虹側(cè)門對(duì)面的大眾樂園那幾條街里面，不過真的強(qiáng)烈不推薦！還有就是一般的茶樓.西餐廳，像 天上人間 紅磨坊 陽光一族 秀玉 紅玫瑰 還有很多茶樓的大包廂都配有這種ktv的設(shè)施，只不過歌很老很少而已因?yàn)槲以谑覂?nèi)待的時(shí)間比較多，所以不太清楚黃石港.黃綿.黃思灣那幾坨的ktv情況，不過我想室內(nèi)的應(yīng)該會(huì)比較好一點(diǎn)吧我知道的就這么多了，希望能有所幫助

大拇指

天下商幫酒大約188元一瓶酒，漢語常用字（一級(jí)字），讀作jiǔ，最早見于甲骨文。本義指用糧食、水果等含淀粉或糖的物質(zhì)發(fā)酵制成的含乙醇的飲料，又可引申為動(dòng)詞，指飲酒?？滴踝值洹短祈崱纷佑锨?，愀上聲?！墩f文》：就也，所以就人性之善惡。一曰造也。吉兇所造也?！夺屆罚壕?，酉也，釀之米麴，酉澤久而味美也。亦言踧也，能否皆彊相踧持飮之也。又入口咽之，皆踧其面也。《周禮·天官·酒正》：辨三酒之物，一曰事酒，二曰昔酒，三曰淸酒。注：事酒，有事而飮也。昔酒，無事而飮也。淸酒，祭祀之酒。《前漢·食貨志》：酒，百藥之長(zhǎng)。《東方朔傳》：銷憂者莫若酒?！督儭ぞ普a》：酒之所興，肇自上皇，成之帝女，一曰杜康。又酒，明水也。《禮·明堂位》：夏后氏尚明水，殷尚醴，周尚酒。又天酒，甘露也。《瑞應(yīng)圖》：王者施德惠，則甘露降，一名天酒。

天水蘭天集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)為龍頭，集商貿(mào)、餐飲、酒業(yè)、文化傳媒、旅游賓館、電工工業(yè)為一體的綜合性、多元化集團(tuán)。集團(tuán)擁有一個(gè)母公司和六個(gè)子公司，即天水蘭天房地產(chǎn)開發(fā)（集團(tuán)）有限公司、天水蘭天官泉購物廣場(chǎng)有限公司、天水蘭天大酒店有限公司、天水賓館有限公司、甘肅天河酒業(yè)有限公司、天水視點(diǎn)文化傳播有限責(zé)任公司、天水長(zhǎng)城電工工業(yè)有限公司。企業(yè)注冊(cè)資本6813萬元，總資產(chǎn)2.5億元，現(xiàn)有從業(yè)人員近2000人。其中大專以上文化程度78人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)和管理人員116人。近年來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益逐年上升，已成為天水市最具發(fā)展?jié)摿Φ拇笮推髽I(yè)集團(tuán)之一。

含義應(yīng)該是：成功者找方法，失敗者借口?！　“咽嶙油其N給和尚，這似乎是一個(gè)不可能的事情。但是，事實(shí)表明，這已經(jīng)成為營(yíng)銷的經(jīng)典。　　那么，如何把梳子推銷給和尚？這是一個(gè)需要打破傳統(tǒng)思維，挖掘產(chǎn)品的潛在銷售力，創(chuàng)造市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效營(yíng)銷的過程?！　∞D(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維　　從前，有兩名推銷梳子的推銷員，暫且稱他們?yōu)閺埲屠钏陌?，每天走街串巷，到處推銷梳子。有一天，二人結(jié)伴外出，無意中經(jīng)過一處寺院，望著人來人往的寺院，張三大失所望，“唉，怎么會(huì)跑到這個(gè)地方，這里全是一群和尚，哪有和尚會(huì)買梳子呢？”于是打道回府?！　倓偪吹剿略旱恼信?，李四本來也是心內(nèi)一涼，非常失望，但長(zhǎng)期以來形成的職業(yè)習(xí)慣和不斷挑戰(zhàn)自我的精神又告訴自己“既來之，則安之，不行動(dòng)怎么會(huì)有結(jié)果呢？事在人為嘛！”　　進(jìn)了寺院，見面施禮后，李四先聲奪人的問到：“方丈，您身為寺院主持，可知做了一件對(duì)佛祖大不敬的事情嗎？”　　方丈一聽，滿臉詫異，誠(chéng)惶誠(chéng)恐地問道：“敢問施主，老納有何過失？”　　　　“每天如此多的善男信女風(fēng)塵仆仆，長(zhǎng)途跋涉而來，只為拜佛求愿。但他們大多滿臉污垢，披頭散發(fā)，如此拜佛，實(shí)為對(duì)佛之大不敬，而您身為寺院主持，卻對(duì)此視而不見，難道沒有失禮嗎？”　　方丈一聽，頓時(shí)慚愧萬分，“請(qǐng)問施主有何高見？”　　“方丈勿急，此乃小事一樁，待香客們趕至貴院，只需您安排盥洗間一處，備上幾把梳子，令香客們梳洗完畢，干干凈凈，利利索索拜佛即可！”李四答道?！　　岸嘀x施主高見，老訥明日安排人下山購梳?！薄　　安挥萌绱寺闊?，方丈，在下已為您備好了一批梳子，低價(jià)給您，也算是我對(duì)佛盡些心意吧！”　　經(jīng)商討，李四以每把3元的價(jià)格賣給了老和尚10把梳子?！　⊥诰驖撛阡N售力　　“嗨，李四，和尚們買梳子了嗎？”張三調(diào)侃道?！　　百I了，不過不多，僅僅10把而已?！薄　　　　笆裁?！10把梳子？賣給了和尚？”張三瞪大了眼睛，張開的嘴巴久久不能合攏，“這怎么可能呢？和尚也會(huì)買梳子？向和尚推銷梳子不挨頓揍就阿彌陀佛了，怎么可能會(huì)成功呢？”　　于是李四一五一十將推銷過程告訴了張三，聽完以后，張三頓覺恍然，心想：“為什么我會(huì)放棄這個(gè)好機(jī)會(huì)呢？老和尚真是慷慨啊，一下子就買10把梳子，還有沒有機(jī)會(huì)讓他賣出更多的價(jià)格更高的梳子呢？”　　腦筋一轉(zhuǎn)，計(jì)上心來。　　當(dāng)天晚上便與梳子店老板商量，連夜趕制了100把梳子，并在每把梳子上都畫了一個(gè)憨態(tài)可鞠的小和尚，并署上了寺院的名字。　　第二天一早，張三帶著這100把特制梳子來到了寺院，找到方丈后，深施一禮，“方丈，您是否想過振興佛門，讓我們的寺院名聲遠(yuǎn)播、香火更盛呢？”　　“阿彌陀佛，當(dāng)然愿意，不知施主有何高見？” 　　　　“據(jù)在下調(diào)查，本地方圓百里以內(nèi)共有5處寺廟，每處寺廟均有良好服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)激烈?。∠衲蛱焖才诺南憧褪嵯捶?wù)，別的寺廟早在兩個(gè)月前就有了，要想讓香火更盛，名聲更大，我們還要為香客多做一些別人沒做的事情?！薄　　罢?qǐng)問施主，我院還能為香客們多做些什么呢？”　　　　“方丈，香客們來也匆匆，去也匆匆，如果能讓他們空手而來，有獲而走，豈不妙哉？　　　　“本寺又有何物可贈(zèng)呢？”　　　　“方丈，在下為貴院量身定做了100把精致工藝梳，每把梳子上均有貴院字號(hào)，并畫可愛小和尚一位，拜佛香客中不乏達(dá)官顯貴，豪紳名流，臨別以梳子一把相贈(zèng)，一來高僧贈(zèng)梳，別有深意；二來他們獲得此極具紀(jì)念價(jià)值的工藝梳，更感寺院服務(wù)之細(xì)微，如此口碑相傳版權(quán)中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng)，很快可讓貴院名聲遠(yuǎn)播，更會(huì)有人慕名求梳，香火豈不愈來愈盛呢？”　　　　方丈聽后，頻頻點(diǎn)頭，張三遂以每把5元的價(jià)格賣給方丈100把梳子。　　貴在創(chuàng)造市場(chǎng)　　張三大功告成，興致沖沖地回來與李四炫耀自己的成功推銷，李四聽完，默不作聲，悄悄離開?！　?個(gè)月后的某天清晨，李四攜1000把梳子拜見方丈，雙方施禮后，李四首先問了方丈原來購買張三梳子的贈(zèng)送情況，看到方丈對(duì)以往合作非常滿意，便話鋒一轉(zhuǎn)，深施一禮，“方丈，在下今天要幫您做一件功德無量的大好事！”　　待方丈詢問原因，李四將自己的宏偉藍(lán)圖向方丈描繪：寺院年久失修，諸多佛像已破舊不堪，重修寺院，重塑佛像金身已成為方丈終生夙愿，然則無錢難以銘志，如何讓寺院在方丈有生之年獲得大筆資助呢?李四拿出自己的1000把梳子，分成了兩組，其中一組梳子寫有“功德梳”，另一組寫有“智慧梳”，比起以前方丈所買的梳子，更顯精致大方。李四對(duì)方丈建議，在寺院大堂內(nèi)貼有如下告示“凡來本院香客，如捐助10元善款，可獲高僧施法的智慧梳一把，天天梳理頭發(fā)，智慧源源不斷；如捐助20元善款，可獲方丈親自施法的功德梳一把，一旦擁有，功德常在，一生平安等等”，如此以來，按每天3000香客計(jì)算，若有1000人購智慧梳，1000人購功德梳，每天可得善款約3萬元，扣除我的梳子成本，636f70793231313335323631343130323136353331333330336335每把8元，可凈剩余善款1.4萬元，如此算來，每月即可籌得善款40多萬元，不出一年，夢(mèng)想即可成真，豈不功德無量？　　李四講得興致勃勃，方丈聽得心花怒放，二人一拍即合，當(dāng)即購下1000把梳子，并簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議，如此以來，寺院成了李四的超級(jí)專賣店?！　」庞姓苋死献?，曾言曰：天下萬物生于有，有生于無。深思其語，得之結(jié)論一言：營(yíng)銷策劃最高境界——無中生有，即用創(chuàng)造性思維實(shí)現(xiàn)有效營(yíng)銷。

眾所周知，梳子是用來梳理頭發(fā)的，而和尚是個(gè)光頭，不用梳子，把梳子賣給和尚有悖常理。當(dāng)目標(biāo)消費(fèi)群體被定位為和尚族群的時(shí)候，于是，我們只有從傳統(tǒng)“以物為本”的供需消費(fèi)形態(tài)轉(zhuǎn)向“文化消費(fèi)”或者說是“精神消費(fèi)”形態(tài)。 醒世梳：醒世梳未必真能“醒世”，但是，卻能醒人！我們都知道梳頭有促進(jìn)頭部血液循環(huán)的作用。每一次漫長(zhǎng)的打坐，瞌睡蟲皆如影隨形，怎么辦，試試本公司為你們量身定制的醒世梳吧！ 積善梳：凡來進(jìn)香朝拜者，多有一顆虔誠(chéng)之心，寶剎應(yīng)有所回贈(zèng)，以做紀(jì)念，保佑其平安，鼓勵(lì)其多行善事。 功德梳：來朝之香客，或祈福明天，或懺悔昨天，功德費(fèi)自然不少給，如何告訴他們佛主收到他們的心意了呢？ 出塵梳：為什么世界上會(huì)有和尚？因?yàn)橛腥顺黾遥诤蜕兄杏?8%以上都不是從出生起就出家的，那么他們?cè)诔黾抑氨厝粨碛袗矍椤⒂H情……當(dāng)決定出家的那一刻，他必然要放下這些所有，于是，在佛家出塵儀式中，便有了“落發(fā)”這樣一個(gè)典禮，在此典禮開始之前最后梳理一下代表凡塵瑣事的青絲吧！ “戒”梳：行為動(dòng)作，有利加深受行為者之印象，如：先生在教育學(xué)徒之時(shí)，手持戒尺，訴其錯(cuò)，一錯(cuò)一笞，以正其身心、強(qiáng)其記憶。佛門有五足戒[戒殺生、受真正、戒淫念、戒妄語、戒酒肉]一戒一梳，將浮華塵事一一梳去。 凈心梳：這一族群的共性：厭倦凡塵瑣事，領(lǐng)悟出人生的某些真諦，渴望自我解脫，這一族群未必凈心，但皆渴望凈心。 香客梳：古剎多在山中，山人未必日日梳頭，而來朝之香客則為之。 形象梳：香客來山何為？朝也。披頭散發(fā)、蓬頭垢面，對(duì)神之不敬也！古剎備形象梳一把，請(qǐng)君先除一路風(fēng)塵！ 塵緣梳：佛家倡導(dǎo)凈心、大徹大悟，然而看破紅塵就一定要出家做和尚嗎？做了和尚就一定代表看破紅塵嗎？其實(shí)，這中間不存在必然的因果關(guān)系，正如誠(chéng)心理佛之人未必能放下凡塵俗事。于是塵緣梳便有了市場(chǎng)，你不必落發(fā)也能夠與佛在一起。 度世梳：基督教徒在歿世之前，要親吻十字架；佛徒離世也比將請(qǐng)和尚前來超度！頌其功德、安其魂魄，為之何物？度世梳也！

一、制度管理 　　“無規(guī)矩不以成方圓”，任何一事物的存在都有著自己的游戲規(guī)則與定律，網(wǎng)吧也不例外?，F(xiàn)在大部分網(wǎng)吧開始走規(guī)?；蜻B鎖的道路，各種規(guī)章制度就顯的更加重要，同時(shí)也可以看出一個(gè)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)管理文化。個(gè)人觀點(diǎn)認(rèn)為網(wǎng)吧規(guī)章制度在于細(xì)，各種規(guī)章制度存在不只在于一個(gè)形式問題，重要的是如何去執(zhí)行。每個(gè)網(wǎng)吧都會(huì)有自己的規(guī)章制度，在執(zhí)行的過程中也會(huì)因執(zhí)行者個(gè)人原因而不同。 　　古人說了一句話：用則不疑。但是用也要“疑”，這個(gè)“疑”字所體現(xiàn)的就是規(guī)章制度。執(zhí)行力度要達(dá)到一定程度，沒有準(zhǔn)確的尺子去量這個(gè)“度”，只能因情況而定，但是總是原規(guī)性問題是不可以違反。 做為規(guī)模型的網(wǎng)吧與連鎖網(wǎng)吧規(guī)章制度要全 　　《員工基本守則》：根據(jù)本網(wǎng)吧情況制定日常的行為規(guī)范用來衡量一個(gè)員工是否標(biāo)準(zhǔn)。基本守則也是體現(xiàn)本網(wǎng)吧發(fā)展方向與達(dá)到一種服務(wù)水平的表現(xiàn)。因此在制定這個(gè)最基本守則時(shí)做為制定人員要有個(gè)前期思考過程。 　　對(duì)于不同的職位要有不同的要求與職責(zé)，一定要做的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。服務(wù)員要努力做好衛(wèi)生，幫助客人處理小的技術(shù)問題，與客保持良好正常關(guān)系，及時(shí)反饋信息；技術(shù)員做好機(jī)子的護(hù)理與問題的排除；收銀員的做好每天的加錢，辦卡等日常工作。 　　《培訓(xùn)管理》每個(gè)招來的員工不可能是在網(wǎng)吧做過多年有經(jīng)驗(yàn)者，這就要求網(wǎng)吧有個(gè)相應(yīng)的培訓(xùn)關(guān)觀念?？梢允嵌ㄆ?，可以是不定期。目地是達(dá)到讓每一位員工做好自己的本職，提高業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)在大多數(shù)的培訓(xùn)都只是說如何去做，要做什么，培訓(xùn)內(nèi)容與形式太過于單調(diào)。因此也要采用多樣化的培訓(xùn)，如帶自己?jiǎn)T工到別的網(wǎng)吧去學(xué)習(xí)等。 　　《安全管理》這里包括消防，設(shè)備安全管理。讓員工自己本網(wǎng)吧安全通道，消防用品放置位置。每天每班安排安全責(zé)任人等工作也要加之在內(nèi)，另外也要有定期的消防知識(shí)培訓(xùn)工作等。 　　《工資管理》現(xiàn)在網(wǎng)吧有二種做法：一種是工資與獎(jiǎng)金完全公開化，另一種則相反。我認(rèn)為工資獎(jiǎng)公開透明比較好。總之這個(gè)制度要根據(jù)網(wǎng)吧的實(shí)際情況而定，不可盲目學(xué)習(xí)他人。 　　《衛(wèi)生管理》客人在上網(wǎng)時(shí)不但享受網(wǎng)絡(luò)帶來的快樂同時(shí)也是在享受網(wǎng)吧本身所帶給他的感受，好的衛(wèi)生環(huán)境是最基本的。如何做衛(wèi)生，幾點(diǎn)做衛(wèi)生，達(dá)到什么程度都是根據(jù)本網(wǎng)吧實(shí)際情況來做。這項(xiàng)制度要做到位，要細(xì)到每一個(gè)角落。 　　規(guī)章制度制定大部分是根據(jù)實(shí)際情況而定，相信每一家網(wǎng)吧都有自己的規(guī)章制度。但是有的業(yè)主還是覺的自己的員工沒有按規(guī)定辦事，那有可能是你的規(guī)章制度不夠完善不夠細(xì)化。另一點(diǎn)規(guī)章制度一定要執(zhí)行到位，這個(gè)過程是困難的，因?yàn)闆]一個(gè)人天生就是喜歡讓人家管來管去，對(duì)于新開的網(wǎng)吧在前期規(guī)章制度一定要執(zhí)行到位，讓你的每一位員工成為一種習(xí)慣。 二、物品管理 　　這里的物指的是網(wǎng)吧常用設(shè)備用品。如交換機(jī)、電腦、桌子、洗手液等。每次物品的進(jìn)入也出入都要有相應(yīng)的記錄，方便核對(duì)與核算成本。 　　1.吧臺(tái)物品的出售管理：包括水、煙、食品等賣給客人的物品。這里的主要負(fù)責(zé)人員為收銀員或?qū)ｉT的吧臺(tái)人員。每天的進(jìn)出要的相應(yīng)的記錄。可以做出庫入庫單，要有當(dāng)班人員的簽字，采購人員的簽字，最后由財(cái)務(wù)人員報(bào)備。（大部分網(wǎng)吧由老板自己做了）。另要求有相應(yīng)的請(qǐng)購單，根據(jù)情況提前請(qǐng)購。 　　2.電腦設(shè)備的管理。責(zé)任人由技術(shù)主管負(fù)責(zé)。當(dāng)班技術(shù)員要有設(shè)備的出入、更換的記錄。不可因?yàn)樾∈虑槎蝗プ鲇涗洝Ｎ锲返墓芾硪蠹?xì)心，每樣?xùn)|西都要有相應(yīng)的記錄，并要定期有主管人員進(jìn)行核對(duì)與清點(diǎn)報(bào)備。 三、信息管理 　　社會(huì)變化的太快，信息成為一種重要的資源，只有有了正確的信息資源才能幫你做出正確的決策，才能在順利的達(dá)到組織目標(biāo)。網(wǎng)吧行業(yè)有二種信息資源要求業(yè)主把握，對(duì)外信息與對(duì)內(nèi)信息，個(gè)人認(rèn)為做為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理日常工作重點(diǎn)要放在對(duì)內(nèi)信息的收集與管理中。 　　1.做為網(wǎng)吧直接接觸客人的當(dāng)然是收銀員與一線服務(wù)人員。要求現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理常與工作人員進(jìn)行交流，進(jìn)行信息的互換。有很多網(wǎng)吧會(huì)有一周的工作倒會(huì)，這種倒會(huì)其實(shí)變成了工作安排與官本主義的例會(huì)。其實(shí)這種會(huì)義沒有太多的意義，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要求這種會(huì)義在做完日常工作安排時(shí)要與參會(huì)人員進(jìn)行信息交流，把所在的問題與客人的要求與變化擺在會(huì)義上進(jìn)行討論，會(huì)后想辦法加以解決。 　　2.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與客直接交流。這種做法得到的信息更快更準(zhǔn)確。 　　3.信息的處理。收集到的信息是通過不同渠道來的，信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性都不一定是想要的。這時(shí)就要求現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理有自己準(zhǔn)確的判斷，從中拿出什么是要緊急的，什么是必要的、什么是必處理不可的等。當(dāng)有的準(zhǔn)確的判斷后就要通過不同方法去解決問題，因?yàn)閱栴}的出現(xiàn)都是由小問題積壓出來的，這點(diǎn)也可以導(dǎo)致一家網(wǎng)吧從贏利做到虧本。 四、環(huán)境的管理 　　網(wǎng)吧以經(jīng)告別暴利時(shí)代，現(xiàn)在網(wǎng)吧都在不停的改變自己，拿出自己的特色以達(dá)到在多變的竟?fàn)幹心塬@利，環(huán)境在網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)中變得相當(dāng)重要啦。我有走過本地幾家網(wǎng)吧，在環(huán)境這點(diǎn)可以說各有特色，也有看過其它地方網(wǎng)吧相片，也可以看出環(huán)境以成為吸引網(wǎng)吧相當(dāng)重要的一點(diǎn)。衛(wèi)生是環(huán)境的基本保證，這個(gè)問題的日常處理主要在于服務(wù)員（有的網(wǎng)吧請(qǐng)了專業(yè)的家政公司代理）。 　　一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境可以讓客人心里有一種干凈的感覺，反之則會(huì)讓人沒有上網(wǎng)的心情?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要分配不同班次不同的衛(wèi)生處理，不可積壓在一個(gè)班次造成員工的厭煩心里。衛(wèi)生的管理要有相應(yīng)的管理制度。制度中要明確提出衛(wèi)生達(dá)到什么程度，用多久完成以級(jí)當(dāng)天主要負(fù)責(zé)人等相關(guān)工作。建義各位經(jīng)理可以學(xué)習(xí)一下酒店等相關(guān)服務(wù)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與做法。周圍小場(chǎng)景的布置。 　　可根據(jù)上網(wǎng)客人的特點(diǎn)對(duì)網(wǎng)吧各個(gè)小場(chǎng)景進(jìn)行相關(guān)布置，達(dá)到人性化的環(huán)境，讓網(wǎng)民進(jìn)網(wǎng)吧如進(jìn)家，上網(wǎng)聊天如同現(xiàn)實(shí)與朋友在家一起聊天一樣。很多相關(guān)的事都要求網(wǎng)吧現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理認(rèn)真的處理，認(rèn)真的去了望。 五、人員的管理 　　其實(shí)這點(diǎn)是最難的一點(diǎn)，如果從管理學(xué)的方法去管理的話，大家可以拿到很多書本，可以從那里看到很多管理方法。管理其實(shí)也就是在管人，人是活的，管理也是活的，因此管理變成的藝術(shù)。 　　這里只說管理人最其本的原則：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理其實(shí)只是一個(gè)協(xié)調(diào)者，人性化的協(xié)調(diào)、人性化的管理。因?yàn)樗缘墓ぷ?、所以的成?jī)?nèi)且痪€員工創(chuàng)造出來，如果認(rèn)為一線員工不重要、一線員工沒有存在的必要性，那么我相信你沒成績(jī)。 　　現(xiàn)場(chǎng)的管理這一項(xiàng)復(fù)雜煩瑣的工作因此要求我們做到二個(gè)字“活”與“細(xì)”

首先你自己的酒水知識(shí)要豐富，每一個(gè)新的員工進(jìn)來，你要負(fù)責(zé)培訓(xùn)他們。你叫他們做的每一件事都要告訴他們?cè)?。比如補(bǔ)充冰箱很簡(jiǎn)單的一件事情，但是你要讓他們知道補(bǔ)充冰箱的同時(shí)你要記住每一瓶啤酒他的擺放位置，這瓶啤酒的產(chǎn)地，英文。這樣客人點(diǎn)酒你就很快可以知道放在那里，洋酒也是一樣。酒水的盤點(diǎn)也非常重要，盤點(diǎn)利于發(fā)現(xiàn)是否有人飛單，或者偷偷的把酒往外帶或者自己上班偷喝的情況等等?？梢杂行У目刂瞥杀镜姆椒ㄖ弧? 通常交接班都在早班和晚班之間，早班和晚班的工作又各自不同，早班通常負(fù)責(zé)酒水的補(bǔ)充，酒吧的清潔，酒吧的開檔，配料的制作等等，而晚班只要負(fù)責(zé)酒水的制作和供應(yīng)以及收檔工作，所以交接班時(shí)酒吧的領(lǐng)班要負(fù)責(zé)檢查早班的酒水補(bǔ)充情況，倉庫不夠的貨早班有沒有及時(shí)想倉庫管理人員反映包括氣瓶夠不夠，一些很細(xì)小而繁多的事情，通常想到這個(gè)而忘了那個(gè)，建議做一張EXCEL的表格，每天要做的所有事情都寫上去，早班交接班前把表格上要做的工作檢查一遍并打勾，交接班是晚班領(lǐng)班再檢查一遍并打勾簽字，主管負(fù)責(zé)抽查，如發(fā)現(xiàn)混的，找簽字的人即可 。 夜場(chǎng)作弊方式與補(bǔ)救措施 一、單據(jù)漏洞 一、單據(jù)漏洞 1. 單據(jù)領(lǐng)用無記錄 一但丟失或出現(xiàn)問題沒有責(zé)任者，無法查證。建立領(lǐng)取記錄。 2. 單據(jù)無人核對(duì)號(hào)碼，數(shù)量。 在使用后如發(fā)現(xiàn)無人核對(duì)，會(huì)有僥幸心理的員工使用這樣的漏洞進(jìn)行作弊，而因無人查點(diǎn)而 瞞天過海，建立日審部門進(jìn)行每日的核對(duì)單據(jù)工作。 3. 單據(jù)化單腳不規(guī)則 單據(jù)如果化單腳不規(guī)則，容易在使用后被人繼續(xù)填寫品種進(jìn)行貪污，而因接手的人過多而無 法進(jìn)行查證而讓多人分擔(dān)此后果。按規(guī)定填寫酒水單。 二、服務(wù)員作弊 1. 借用酒水 服務(wù)員向熟悉的吧臺(tái)人員借用酒水進(jìn)行銷售。吧臺(tái)酒水不外借，違者重罰。 2. 剩余酒水 服務(wù)員將客人結(jié)帳后的酒水私藏，轉(zhuǎn)手賣給客人，獲取利潤(rùn)?？腿私Y(jié)帳后請(qǐng)主管級(jí)以上人員 進(jìn)行檢查，將剩余酒水返還酒吧。 3. 服務(wù)員存酒 將剩余酒水找人帶簽后存放吧臺(tái)，另日販賣。吧臺(tái)只存放高級(jí)酒類，一省空間，二以免給服 務(wù)人員有機(jī)可乘，另由主管請(qǐng)客人簽字后送吧臺(tái)存放。 4. 服務(wù)員私帶酒水、香煙進(jìn)場(chǎng) 帶入后進(jìn)行販賣而獲利潤(rùn)。在員工進(jìn)場(chǎng)前由保安與主管級(jí)以上人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督，包括帶 入的與本公司相同品牌的香煙。 5. 哄抬物價(jià)，賺取差價(jià) 不送酒單給客人，虛報(bào)物價(jià)。每桌必須放置酒水單或咭坐，客人來后也需留有一份酒牌。 三、服務(wù)員、吧臺(tái)聯(lián)合作弊。 1. 利用返還酒水 吧臺(tái)將客人剩余酒水利用不下帳的手法，與服務(wù)員進(jìn)行二次銷售，建立返還登記本，廳面主 管與酒吧主管共同簽字做實(shí)。 2. 利用過期存酒 吧臺(tái)人員將以存放過日期的酒水拿出，給服務(wù)員進(jìn)行銷售。一只存放高級(jí)酒類，二酒吧主管 定期檢查存酒，進(jìn)行登記上報(bào)處理。 3. 借取服務(wù)員酒水 有意向的進(jìn)行我出酒你販賣的方針進(jìn)行謀取利潤(rùn)，酒吧主管在收市后進(jìn)行酒水每日盤點(diǎn)，如 發(fā)現(xiàn)缺少，按公司銷售價(jià)格當(dāng)日補(bǔ)足。 4. 勾兌酒水 將返還的剩余開瓶酒水進(jìn)行勾兌與服務(wù)員在次進(jìn)行銷售，酒吧主管與廳面主管聯(lián)合監(jiān)督服務(wù) 員不可將開瓶酒水返還酒吧，另酒吧主管收市盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤贏酒水立即入帳。 5. 可多次使用或無帳物品 如鮮花、冰塊等，不使用單據(jù)而直接出品，吧臺(tái)主管與廳面主管經(jīng)常保持溝通與監(jiān)督。 四、收銀員、服務(wù)員聯(lián)合作弊。 1. 退酒水 在客人買單后，有剩余酒水未及時(shí)返還酒吧，通過收銀員、酒吧，退掉酒水，獲取利潤(rùn)。收 銀員在客人買單后立即封單，如需要更改，須主管的簽字，主觀須與廳面主管、酒吧主管先行 取得共實(shí)。 2. 作廢單據(jù) 將結(jié)帳后的單據(jù)作廢，用剩余的酒水或其他酒水頂替返還酒吧，共同分享利潤(rùn)。 酒吧主管、廳面主管及時(shí)監(jiān)督檢查。 酒吧工作程序