長遠(yuǎn)酒業(yè)重事長是誰，金光華集團(tuán)的董事長是誰

就是李亞鶴咯。

2003年6月，林勁峰從上海產(chǎn)權(quán)交易所拍賣獲得了1200萬貴州茅臺(tái)法人股后，一直持有，截至2012年12月5日，盈信投資持有茅臺(tái)368.33萬股，市值7億元，回報(bào)率57倍。 2013年1月29日，林勁峰宣布增持茅臺(tái)（具體數(shù)額未公布），這是林勁峰投資茅臺(tái)十年來首次增持茅臺(tái)，也是近三年來首次在A股出手。1989年，尚在讀高三的林勁峰跟著父親偶然走進(jìn)了深圳證券交易所，從此就沒再離開過。上大學(xué)前，林勁峰就把有關(guān)金融原理的書都讀了一遍。大一時(shí)，林勁峰瞞著家里，拿著6000元學(xué)費(fèi)開始了他的第一筆投資。到大學(xué)畢業(yè)時(shí)，林勁峰已經(jīng)是百萬富翁了。 他于2003年創(chuàng)辦的深圳市盈信投資股份有限公司（后為盈信投資集團(tuán)），在過去9年中凈值增長超過20倍，年復(fù)合增長率42.04%，大幅打敗市場。2011年，他將目光瞄向了資產(chǎn)管理領(lǐng)域，由盈信集團(tuán)發(fā)起設(shè)立盈信瑞峰投資管理企業(yè)。 林勁峰投資茅臺(tái)并不是偶然。在投資茅臺(tái)之前，他研讀了白酒行業(yè)所有上市公司的招股說明書、年報(bào)，甚至材料中很小的備注文字都沒有放過。在茅臺(tái)2001年上市之前，林勁峰關(guān)注了5年，同時(shí)期內(nèi)還關(guān)注五糧液(當(dāng)時(shí)最后追捧的白酒)、沱牌等白酒企業(yè)，當(dāng)明確地鎖定茅臺(tái)為研究對(duì)象時(shí)，他做了很多工作：和茅臺(tái)駐深辦事處經(jīng)理、茅臺(tái)經(jīng)銷商等分別進(jìn)行長達(dá)一天的座談;進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查，在每個(gè)周末到商場去，訪問調(diào)查所有買酒的消費(fèi)者，包括了解為什么買紅酒/黃酒不買白酒、為什么買五糧液不買茅臺(tái)等等。在調(diào)研過程中，一個(gè)‘消費(fèi)者體驗(yàn)’給了他極大的投資觸動(dòng)：“喝過茅臺(tái)的人對(duì)茅臺(tái)的偏好度極高，而且會(huì)持續(xù)購買，但對(duì)其他酒的忠誠度則沒有這么高”，這個(gè)在年報(bào)或任何材料上沒有體現(xiàn)，而是源于對(duì)幾百個(gè)消費(fèi)者的親身調(diào)研后所得出的。正是出于這種全方位的調(diào)查研究，林勁峰決意買入貴州茅臺(tái)，“當(dāng)時(shí)幾乎是把所有的資金都投入了”。林勁峰是最早買進(jìn)茅臺(tái)的投資人之一，從03年底購買到現(xiàn)在一直持有，回想第一次去參加茅臺(tái)股東大會(huì)，當(dāng)時(shí)的情景依然歷歷在目：“當(dāng)時(shí)接到茅臺(tái)的邀請(qǐng)，我從深圳到貴陽，再坐車走7小時(shí)的山路才到茅臺(tái)鎮(zhèn)，見到時(shí)任的季克良董事長、袁仁國總經(jīng)理等一大批高層，他們很熱情地接待了我?！睆?003年買入至今，貴州茅臺(tái)給林勁峰帶來豐厚的回報(bào)，9年來，林勁峰沒有拋售一股，2003年，盈信投資是茅臺(tái)的第六大股東，這些年來，各種基金公司來來往往，林勁峰始終不為所動(dòng)，2012年10月，茅臺(tái)2012年第三季度報(bào)發(fā)布，盈信投資重回十大股東。2013年1月，茅臺(tái)第十大股東林勁峰宣布增持茅臺(tái)。2007年，林勁峰再次發(fā)力投資白酒企業(yè)，入股陜西西鳳酒，位列第二大股東。 2009年9月中旬，深圳盈信創(chuàng)業(yè)投資公司正式收購安徽雙輪酒業(yè)有限公司100%股份，據(jù)安徽蚌埠產(chǎn)權(quán)交易所的掛牌信息，此次交易底價(jià)為2.09億元，實(shí)際收購價(jià)共計(jì)約4億元。除2.09億元的品牌及基礎(chǔ)設(shè)施外，還包括近2億元的酒類資產(chǎn)及其他資產(chǎn)。 2011年8月，林勁峰出任雙輪酒業(yè)董事長。 2012年11月以來，酒鬼酒塑化劑風(fēng)波一出，白酒熊市不跌的神話破滅。關(guān)于塑化劑問題，林勁峰表示，在酒的生產(chǎn)過程中，有一些跟塑料制品接觸的環(huán)節(jié)，有可能會(huì)出現(xiàn)塑料溶解，導(dǎo)致出現(xiàn)塑化劑超標(biāo)的問題。 此外，對(duì)于當(dāng)前投資者擔(dān)心的白酒產(chǎn)能過剩、白酒拐點(diǎn)的問題，林勁峰認(rèn)為：“白酒行業(yè)的黃金十年已經(jīng)過去，不可能再這樣增長了。全國三萬家白酒企業(yè)，最近的五年都在擴(kuò)產(chǎn)，市場是供大于求。競爭也會(huì)更加激烈?！?但對(duì)于茅臺(tái)等高端白酒，他仍然看好?！捌鋵?shí)每一個(gè)行業(yè)，都有好的企業(yè)和差的企業(yè)，為什么我們還堅(jiān)持持有茅臺(tái)?因?yàn)槊┡_(tái)一直在創(chuàng)新，一直是白酒行業(yè)的領(lǐng)頭羊，后面的潛力還比較大?！?而對(duì)于雙輪酒廠，作為董事長的林勁峰并不關(guān)心雙輪短期能賺多少錢，而是希望能有長遠(yuǎn)的價(jià)值?！拔覀冎铝τ谧鲋袊詈玫木疲灰哑焚|(zhì)做上去了，自然就會(huì)賺錢?！? 在林勁峰看來，實(shí)業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)業(yè)、企業(yè)家、創(chuàng)新才是國家的未來，而不是金融和資本市場。 在做投資多年的長期思考中，林勁峰總結(jié)了目前市場上的“兩個(gè)浪費(fèi)”——“太多的人把資金浪費(fèi)在了投機(jī)上；年輕的企業(yè)家都認(rèn)為投資好做而放棄了實(shí)業(yè)，是整個(gè)社會(huì)資產(chǎn)配置的浪費(fèi)，也導(dǎo)致中國失去了實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)?！?009年9月，盈信投資4億元收購安徽雙輪酒業(yè)100%股份，并在三個(gè)月的時(shí)間里完成了股份制改造。雙輪酒業(yè)以安徽白酒企業(yè)速度最快、資產(chǎn)和遺留問題解決的最徹底的的方式完成了企業(yè)體制的轉(zhuǎn)換。2011年林勁峰任雙輪酒業(yè)董事長，全面參與雙輪酒業(yè)的管理。2012年是雙輪改制的第三個(gè)年頭，這家曾經(jīng)的國營第一家酒廠，自1949年成立以來，與共和國共同成長，60多年來，幾經(jīng)沉浮：經(jīng)過了掙扎的1999和2000年，雙輪為破困局推出“高爐家”，在中國白酒舞臺(tái)上演了一出絕處逢生的精彩大戲，自2001年始至2006年，單一品牌銷售量和市場占有率連續(xù)6年位居安徽省第一，單一品牌年銷售額超過6億元。盈信收購雙輪三年來，雙輪發(fā)生了翻天覆地變化，在改制的大背景下，雙輪通過新的規(guī)劃在謀求新的未來：組建新的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、研制開發(fā)新產(chǎn)品、完善產(chǎn)品線……為雙輪的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。從2008年到2009年，雖然遭遇全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒流，雙輪酒業(yè)依然保持穩(wěn)定增長，2010年6月，雙輪重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以“高爐”品牌為核心，打造高爐家和諧年份系列酒、高爐家系列酒、高爐系列酒。其中“高爐家和諧年份酒”作為新的主力產(chǎn)品孕育而生。2011年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元。其中年份系列產(chǎn)品僅上市一年多，便實(shí)現(xiàn)了銷售額3.5億元。這一切都表明：盈信對(duì)于雙輪，其動(dòng)機(jī)絕非一個(gè)“錢”字了得，而是借“資本”之手將雙輪推向一個(gè)更高的起點(diǎn)。 林勁峰坦言，雙輪與他投資的其他白酒企業(yè)不同，投資雙輪是為了做實(shí)業(yè)，他會(huì)把雙輪當(dāng)成自己的孩子，扶持企業(yè)的發(fā)展，并承諾絕不賣出雙輪。林勁峰認(rèn)為，做實(shí)業(yè)和做投資是一樣的，要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，并長期專注和投入。對(duì)于雙輪，林勁峰一貫秉持其長期價(jià)值投資的理念，他不關(guān)心雙輪短期能賺多少錢，而是希望能有長遠(yuǎn)的價(jià)值，他經(jīng)常給雙輪的團(tuán)隊(duì)說的一句話就是：只要是有長遠(yuǎn)價(jià)值的事情，就一定要去做；只要是對(duì)客戶至上有利的事情，一定要去做。林勁峰十分重視對(duì)雙輪酒業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制，雙輪酒業(yè)擁有整個(gè)安徽白酒企業(yè)數(shù)量最龐大的品酒師團(tuán)體，林勁峰強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是最根本的戰(zhàn)略，今天企業(yè)為提升質(zhì)量而做的每件事情，消費(fèi)者在消費(fèi)的時(shí)候都能感受到，并能體會(huì)到經(jīng)營者們對(duì)生產(chǎn)管理能力的重視和為消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品的誠意。對(duì)于出任雙輪酒業(yè)的董事長，林勁峰認(rèn)為他對(duì)雙輪最大的改變就是讓雙輪堅(jiān)定地走在在正確的道路上，并且每天進(jìn)步?！拔蚁嘈抛龊妹恳患拢磥砭蜁?huì)有好的回報(bào)。”這就是林勁峰的理念和堅(jiān)持。

淮海集團(tuán)董事長吳荷生

　　傅軍--新華聯(lián)集團(tuán)總裁　　履歷及業(yè)績：歷任湖南醴陵市鄉(xiāng)黨委書記、醴陵市經(jīng)委副主任、醴陵市外貿(mào)局局長等職，1990年起擔(dān)任新華聯(lián)集團(tuán)的董事長，直到去年他才把公司總部從長沙遷至北京。正是這只湘軍，從1993年就開始進(jìn)京搞房地產(chǎn)，并已先后開發(fā)了新華聯(lián)家園、新華聯(lián)錦園、北京青年城等三個(gè)樓盤，總面積已超過100多萬平方米?！　≡u(píng)比排名：福布斯2002年中國大陸100強(qiáng)富豪排名第77位?！　∫弧⒓瘓F(tuán)董事長簡歷　　傅軍，1957年生，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，湖南大學(xué)MBA，湖南醴陵人。17歲高中畢業(yè)后參加工作，歷任鄉(xiāng)派出所長、鄉(xiāng)黨委書記、醴陵市經(jīng)委副主任、市外貿(mào)局局長兼黨組書記、湖南省工藝品進(jìn)出口集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。1990年，他以“實(shí)業(yè)報(bào)國”為理想，在仕途正旺的時(shí)候，棄政從商，懷揣1000美元獨(dú)自遠(yuǎn)赴馬來西亞吉隆坡掘起“第一桶金”，自此起擔(dān)任新華聯(lián)集團(tuán)董事長兼總裁，同時(shí)兼任中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、馬來西亞中資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、湖南省外商投資協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、湖南大學(xué)客座教授、湖南省總商會(huì)副會(huì)長、湖南省工商聯(lián)副主席等職?！　《⑵髽I(yè)發(fā)展概況　　1990年12月，集團(tuán)在馬來西亞吉隆坡注冊(cè)成立，由綜合貿(mào)易起步，逐步實(shí)現(xiàn)原始資本的積累。1992年，集團(tuán)在廣西成立北海正天置業(yè)有限公司，開發(fā)了北海正天花園和海灘國際大酒店，開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)。1993年至今，集團(tuán)先后在湖南長沙和首都北京滾動(dòng)開發(fā)了長沙九家灣華僑公寓、蘭景花園、華聯(lián)大廈、華聯(lián)花園、新華聯(lián)家園和北京三間房小區(qū)、車?yán)飰炐^(qū)、滿庭芳園、華興園、新華聯(lián)家園、新華聯(lián)錦園、新華聯(lián)培訓(xùn)中心、北京青年城等十余個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，其中北京新華聯(lián)錦園名列北京市“十大優(yōu)秀樓盤”、新華聯(lián)家園被評(píng)為北京市“金牌住宅小區(qū)”，成為北京市最暢銷的樓盤之一，使“新華聯(lián)房產(chǎn)”享譽(yù)京城?！　?994年合資組建湖南華聯(lián)瓷業(yè)有限公司，培育出“華聯(lián)炻瓷”品牌，產(chǎn)品95%以上出口，成為國內(nèi)陶瓷行業(yè)的一匹黑馬。1996年合資成立山東東岳化工有限公司，發(fā)展至亞洲制冷劑產(chǎn)量第一。1996年還合資成立湖南長豐汽車制造股份有限公司，打造出知名品牌“獵豹越野車”。1997年代理川酒王，1998年與五糧液集團(tuán)合作開發(fā)出“金六福系列酒”，年銷售額已位居國內(nèi)白酒行業(yè)前三名?！　?000年集團(tuán)并購云南香格里拉酒業(yè)和廣東威龍酒業(yè)，開發(fā)出“香格里拉.藏秘”干酒和“無比養(yǎng)生酒”，市場前景十分看好。此外，集團(tuán)還投資餐飲業(yè)、南岳索道、太平洋保險(xiǎn)、康麗娜紙業(yè)等，均獲得良好的效益。　　12年來，在以傅軍董事長為首的集團(tuán)董事會(huì)的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以小搏大、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營理念，弘揚(yáng)“執(zhí)著不移、鍥而不舍、堅(jiān)韌不拔、進(jìn)取不止”的企業(yè)精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，負(fù)重拼搏，營業(yè)收入每年保持20%的增長速度，已逐步發(fā)展成為一個(gè)以中國和馬來西亞為主要經(jīng)營基地、規(guī)模和實(shí)力迅速壯大的綜合性現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)正向資產(chǎn)股份化、產(chǎn)業(yè)多元化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化的跨國集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。目前，集團(tuán)所轄30余家全資、控股、參股企業(yè)遍布于吉隆坡、香港、北京、湖南、山東、云南等地，年銷售額過30億元，利稅近5億元，創(chuàng)匯過1億美元，員工達(dá)11000人?！　∪?、集團(tuán)人才開發(fā)及文化理念　　自公司創(chuàng)立之日起，公司就視人才為企業(yè)的第一資本，全力發(fā)掘人才，重點(diǎn)培育人才，合理使用人才，設(shè)法留住人才，使企業(yè)保持強(qiáng)大的活力和競爭力，以小搏大，滾動(dòng)發(fā)展?！　」局匚膽{但不唯文憑，打破學(xué)歷崇拜；重資歷但不唯資歷，打破用人等級(jí)資歷崇拜，極力提倡唯能是舉，唯才是用，堅(jiān)決反對(duì)裙帶風(fēng)。英雄不問出處，賢才不論年齡。只要是德才兼?zhèn)?，公司就求賢若渴，敞開大門，搭建舞臺(tái)。為了保證魚翅出品的高質(zhì)量，打造餐飲知名品牌，公司不惜重金，從馬來西亞請(qǐng)來金牌廚師；為了打造一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，公司不拘一格地從各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國營企業(yè)“挖來”一百多名處級(jí)以上的優(yōu)秀干部；為了培養(yǎng)第二、第三梯隊(duì)，公司遍訪職介所、人才交流中心，深入眾多的大專院校，每年吸納30—50名出色的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。公司還廣開“人才渠”，發(fā)動(dòng)全體在職員工都成為企業(yè)的“伯樂”，發(fā)現(xiàn)和舉薦各類優(yōu)秀人才。公司不但把“眼睛向外”，大力引進(jìn)“空降部隊(duì)”，也把“眼睛向內(nèi)”“眼睛向下”，從企業(yè)第一線、從青年職工中發(fā)現(xiàn)“苗子”，歷經(jīng)磨礪，組建“地面部隊(duì)”。　　本著“人盡其才、物盡其用”的原則，公司一直營造著一種尊重人、關(guān)心人、理解人、激勵(lì)人的文化氛圍和“八仙過海，各顯神通”的競爭環(huán)境，按本事定工資，按貢獻(xiàn)發(fā)獎(jiǎng)金，按績效排位子，靈活實(shí)施“有位則有為，無為則無位”的用人機(jī)制，力求責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一，并通過嚴(yán)格而科學(xué)的考核評(píng)估，讓能者上、平者讓、庸者下。公司一向注重進(jìn)行輪崗換位，讓管理人員和財(cái)務(wù)人員在工作豐富化中永保進(jìn)取的激情，并且迅速提升自身的綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和激活潛力。公司還對(duì)優(yōu)秀的大學(xué)生充分授權(quán)，給他們搭舞臺(tái)、壓擔(dān)子，讓他們不斷地“跳起來摘蘋果”，在逆境中磨練，在磨練中成長。傅軍董事長還慧眼識(shí)珠，把只是初中或中專畢業(yè)的許君奇、吳向東、張建宏等人培養(yǎng)成為享譽(yù)國內(nèi)外的華聯(lián)瓷業(yè)、金六福酒業(yè)、東岳化工等企業(yè)的領(lǐng)軍人物?！　榱诉m應(yīng)不斷變化的市場和日新月異的外部環(huán)境，公司不惜費(fèi)用，每年誠邀專家學(xué)者、高校教師做“家教”，為企業(yè)中高層管理人員授課、培訓(xùn)，了解最新趨勢，接受最新理念，掌握最新理論，及時(shí)“充電”、“輸血”、“洗腦”；為了造就企業(yè)的“脊梁”，公司長期與清華大學(xué)等名校聯(lián)姻，讓青年尖子和技術(shù)骨干學(xué)習(xí)深造，掌握新知識(shí)，培養(yǎng)新技能；公司還定期和不定期地組織各類管理和技術(shù)人員出省、出國考察，參加各類權(quán)威培訓(xùn)和論壇，及時(shí)開闊視野，不斷增長見識(shí)。公司今年已與湖南大學(xué)聯(lián)合舉辦經(jīng)濟(jì)學(xué)在職研究生班，明年將創(chuàng)辦新華聯(lián)管理學(xué)院，并拿出1000萬元以上的培訓(xùn)費(fèi)用，與北京的名校聯(lián)手，全員性、多層次地培訓(xùn)員工，盡快使企業(yè)再造成學(xué)習(xí)型組織?！　榱肆糇?yōu)秀人才，公司一直在殫精竭慮，試圖用事業(yè)、感情、待遇、股權(quán)和品德打造人才的金環(huán)扣，以便使眾多優(yōu)秀的人才長久地為新華聯(lián)發(fā)光發(fā)熱。公司隨時(shí)為優(yōu)秀的人才提供具有巨大發(fā)展空間的事業(yè)平臺(tái)，讓他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展壯大中也達(dá)到人生的最高境界——建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我；公司突破那種冷冰冰的雇傭契約關(guān)系，以尊重人格、維護(hù)自尊為前提，營造一種“家”的氛圍，平等地予以感情溝通，忠誠地進(jìn)行心靈對(duì)話，水到渠成地獲取優(yōu)秀人才的信任和感恩，進(jìn)而達(dá)到思想的共震、追求的相融；公司盡量為員工創(chuàng)造優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，提供較高的薪金和良好的福利條件，讓他們丟掉生活的包袱，輕裝上陣，全心全意為企業(yè)開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造市場，創(chuàng)造效益；公司響亮地喊出“耕者有其田，經(jīng)營者有其股”的口號(hào)，讓員工特別是高層管理者擁有一定的股權(quán)，把個(gè)人的利益和公司的發(fā)展牢牢地捆綁在一起，激發(fā)他們?yōu)楣镜拈L遠(yuǎn)發(fā)展而傾心盡力。公司還成立了積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部，實(shí)施了“百萬富翁”工程。　　公司的核心領(lǐng)導(dǎo)者傅軍一向高風(fēng)亮節(jié)，率先垂范，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、敬業(yè)心、進(jìn)取心和報(bào)國心感染員工，以非凡的經(jīng)營氣魄和杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能吸引員工，引導(dǎo)他們?nèi)σ愿暗貙?shí)現(xiàn)企業(yè)的崇高目標(biāo)，快速創(chuàng)造財(cái)富，忠誠奉獻(xiàn)社會(huì)，不斷推動(dòng)進(jìn)步?！　≡?2年的發(fā)展歷程中，傅軍董事長一向恪守誠信經(jīng)商的原則，把“誠信為魂，做生意就是做人”作為企業(yè)的核心理念；重視危機(jī)管理，使每一項(xiàng)投資都能贏利，幾乎沒有遇到什么重大危機(jī)；注重人際溝通，使關(guān)系營銷成為企業(yè)制勝的一大法寶；“努力讓顧客感動(dòng)”，追求企業(yè)效益最優(yōu)化；重視戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭2010年使企業(yè)營業(yè)收入達(dá)到100億元、擁有3—5家上市公司。他在以新華聯(lián)為舞臺(tái)培養(yǎng)一批批優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的同時(shí)，還以高度的社會(huì)責(zé)任感大聲疾呼：中國的強(qiáng)盛需要更多的納稅人，需要更多的不斷創(chuàng)造財(cái)富的優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。

劉紹喜是宜華集團(tuán)的董事長。

很高興回答你的問題。這次茅臺(tái)大半夜的宣布更換董事長一事究竟是怎么回事，茅臺(tái)出了什么問題呢？ 眾所周知，近年來茅臺(tái)股價(jià)一飛沖天翻了數(shù)倍，成為一只牛股，而此次半夜換董事長一事使得股民們擔(dān)心茅臺(tái)股價(jià)是否會(huì)受其影響大跌。 據(jù)悉，此次由李保芳接任原董事長袁仁國董事長一職，接任后，李保芳將在茅臺(tái)身兼五職。 據(jù)悉原董事長袁仁國1975年進(jìn)入茅臺(tái)集團(tuán)，自2000任茅臺(tái)董事長一職至今已17年，此次變更職務(wù)也是毫無預(yù)兆，關(guān)于具體原因茅臺(tái)集團(tuán)也未向外界媒體回應(yīng)。 但從兩人的業(yè)績上可見端倪。據(jù)悉，自李保芳空降茅臺(tái)后，茅臺(tái)營收一路飆漲，股價(jià)也成倍上翻，可見其能力趨勢高人一籌。 所以，對(duì)于股民來說，其實(shí)此次董事長換屆一事，不僅不會(huì)影響股價(jià)下跌，甚至還是一個(gè)利好消息。 而換屆后第二天7號(hào)的股市也證明了這一點(diǎn)，當(dāng)天茅臺(tái)漲幅超過了5%。 希望此次換屆后茅臺(tái)無論在一級(jí)市場還是二級(jí)市場都有更加優(yōu)異的表現(xiàn)。 首先，對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)來說，誰干董事長，對(duì)業(yè)績不會(huì)有什么影響。季克良之后，茅臺(tái)酒沒有“靈魂人物”一說了。 坐穩(wěn)了“中國酒王”這個(gè)位子，茅臺(tái)的銷量是不用愁的。 那幾年中國白酒行業(yè)調(diào)整，高端酒一片蕭條，水井坊差點(diǎn)玩死，五糧液、瀘州老窖、洋河下滑，只有茅臺(tái)保持了持續(xù)的正向增長。 回暖后，大家開始漲價(jià)，茅臺(tái)還算比較克制——如果茅臺(tái)也大舉漲價(jià)，市面上的茅臺(tái)估計(jì)會(huì)更難買。 畢竟，茅臺(tái)早就突破了酒的本質(zhì)，已經(jīng)成為保值收藏品，成為社交利器，成為身份的象征。但是，從長期來看，要想從中國酒王成長為世界酒王，茅臺(tái)的掌舵人，還是要下一番功夫。 從內(nèi)部來看，茅臺(tái)的天花板已經(jīng)觸手可及，怎么繼續(xù)做大規(guī)模，盡可能地開發(fā)茅臺(tái)的衍生價(jià)值？ 五糧液已經(jīng)從酒業(yè)巨頭拓展為集團(tuán)航母；茅臺(tái)除了白酒，并沒有別的拳頭，嘗試啤酒失敗，紅酒不行，系列酒沒能成為大氣候，多元化較為保守。 從外部看，茅臺(tái)集團(tuán)最大的競爭對(duì)手帝亞吉?dú)W，已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)的角度上升為資本巨頭，在中國就控制了水井坊，值得茅臺(tái)深思。 我對(duì)這個(gè)問題的看法是：人事有代謝，往來成古今。長江后浪推前浪，一代新人換舊人。對(duì)任何企業(yè)來說，我的理解學(xué)習(xí)是要想一直走在行業(yè)的前列，新思想、新技術(shù)、新嘗試、新領(lǐng)域的發(fā)明創(chuàng)造、新鮮血液的注入都是好事不是壞事。在這里，祝茅臺(tái)再創(chuàng)佳績，真正能擔(dān)當(dāng)?shù)闷稹皣啤钡臉s譽(yù)，讓中國的老百姓都喝得起，走出國門去只賺老外的錢。 日前，茅臺(tái)集團(tuán)提名茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳同志為茅臺(tái)集團(tuán)董事長，袁仁國不再擔(dān)任茅臺(tái)集團(tuán)董事長職務(wù)。如何看待茅臺(tái)更換董事長一事，筆者認(rèn)為茅臺(tái)集團(tuán)更換董事長是正常的，袁仁國今年62歲，按照國有企業(yè)60歲退休，袁仁國已經(jīng)超年齡，所以，茅臺(tái)集團(tuán)更換董事長對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)沒有任何影響。理由如下： 一是茅臺(tái)集團(tuán)作為中國白酒第一品牌，是 歷史 形成的，經(jīng)過 歷史 的多個(gè)事件和要素形成，與董事長無關(guān)，茅臺(tái)集團(tuán)的核心競爭力與新中國的發(fā)展連在一起，新中國國家領(lǐng)導(dǎo)的重視起到了重要的作用。 二是茅臺(tái)集國團(tuán)是國有企業(yè)，國有企業(yè)誰當(dāng)董事長都一樣。 三是茅臺(tái)集團(tuán)是核心競爭力是其酒的品質(zhì)，茅臺(tái)酒是因其獨(dú)特的氣候與水質(zhì)造就的，加上其工藝的考究，酒釀造出來后在山洞里放上三年后再出廠，因此，茅臺(tái)酒的產(chǎn)量并不高，酒的品質(zhì)好，產(chǎn)量不高，于是供不應(yīng)求，供需產(chǎn)生了需求大于供給問題。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，中國人又愛講究面子，對(duì)于重要客人必然需要高檔白酒，中國這四十年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)合作上招待客戶，招待合作伙伴，自然少不了茅臺(tái)酒，茅臺(tái)酒正是堅(jiān)持保證酒的品質(zhì)和品牌，再加上中國巨大的市場需求成就了茅臺(tái)。 四是中國的傳統(tǒng)文化和酒文化讓茅臺(tái)走向國際，隨著中國在國際上地位的提高，中國白酒第一品牌茅臺(tái)也隨著中國文化走向國際，中國的酒文化也是中國人情 社會(huì) 形成的，中國人請(qǐng)客吃飯總要喝酒，無酒不成席，請(qǐng)客吃飯不喝酒沒有氣氛，聊天也聊不下去，三杯酒后大家都放松了聊起來輕松愉快，于是談起合作就容易些，這是中國人情 社會(huì) 的文化習(xí)慣，也是中國商業(yè)繁榮，商業(yè)合作容易成功的催化劑，當(dāng)中國在國際上的影響力不斷增強(qiáng)時(shí)，這些文化也會(huì)影響著想與中國合作的國家，茅臺(tái)酒就有了更大的國際高端市場。所以，茅臺(tái)集團(tuán)誰當(dāng)董事長都一樣，茅臺(tái)未來的發(fā)展并不會(huì)因?yàn)閾Q帥而受到本質(zhì)的影響。茅臺(tái)換董事長，沒有個(gè)人烙印，只有酒本身的影響力 關(guān)于茅臺(tái)更換董事長，筆者認(rèn)為，對(duì)茅臺(tái)本身應(yīng)該不會(huì)有太大的影響。因?yàn)槊┡_(tái)企業(yè)本身就不是靠一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來生存的，茅臺(tái)的靈魂在于國酒本身，所以對(duì)于究竟誰是國酒的掌舵人影響并不大。而且，茅臺(tái)酒企業(yè)本身的特性，也讓茅臺(tái)的掌舵人很難把自己的理念注入公司靈魂，讓茅臺(tái)烙上領(lǐng)導(dǎo)層的烙印，相比較而言，喬布斯之于蘋果，馬云之于阿里巴巴，雷軍之于小米，茅臺(tái)董事長對(duì)于整個(gè)茅臺(tái)企業(yè)來說，確實(shí)沒有上述三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司的意義更大。 而且，筆者在思考，茅臺(tái)為什么要選擇此時(shí)更換董事長呢？我覺得除了更換領(lǐng)導(dǎo)層，讓茅臺(tái)發(fā)展的更好以外，之前由于某企業(yè)被美國制裁，然后發(fā)現(xiàn)茅臺(tái)股價(jià)遠(yuǎn)超高 科技 企業(yè)，茅臺(tái)躺槍，在 社會(huì) 上產(chǎn)生了大量對(duì)于茅臺(tái)企業(yè)的負(fù)面言論，例如“一個(gè)茅臺(tái)喝掉了中國半個(gè)芯片企業(yè)”等等。這些負(fù)面言論雖然并不會(huì)實(shí)質(zhì)上影響茅臺(tái)的國酒地位，但是的確會(huì)對(duì)企業(yè)有一些不好的影響。 而且，所選擇的新的董事長李保芳也是一個(gè)推行改革，做事雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)者。這兩個(gè)因素疊加在一起，茅臺(tái)選擇此時(shí)更換董事長，有利于轉(zhuǎn)換輿論風(fēng)向，展現(xiàn)出茅臺(tái)企業(yè)厲行改革，倡導(dǎo)行業(yè)競爭與合作的姿態(tài)，也讓人們對(duì)于茅臺(tái)未來的發(fā)展有了更多的期待。茅臺(tái)是我炒股生涯一個(gè)隱隱的痛，當(dāng)然我也會(huì)想辦法慢慢疏解它。 曾經(jīng)它是我最重倉的股票，那是在公務(wù)員各種禁酒令的規(guī)則下買的，守了三年，我說非300元不賣，如今它漲到700多元每股了。 人心不足，在可以大賺而只是小賺的情況下，人居然還會(huì)懊惱，這就是人的可愛和可悲之處了。 為什么小漲會(huì)拋呢，種子是在一次去西藏時(shí)留下的，那時(shí)問了在證券行業(yè)浸淫多年的高人，我說茅臺(tái)可長期持有不，他說，茅臺(tái)的產(chǎn)量是有天花板的，也就是說股票再漲也有天花板，于是在茅臺(tái)翻番的時(shí)候，我就賣了。 這與董事長更換有啥聯(lián)系呢？ 一則，注意到這一消息，是因?yàn)樵?jīng)持有過茅臺(tái)股票，就會(huì)不自然地關(guān)注它的消息。最近一年，茅臺(tái)成為價(jià)值投資最有力量的證明。 也就是說，我不認(rèn)為茅臺(tái)更換董事長會(huì)對(duì)股票有什么大波動(dòng)的影響。 首先想到的是，茅臺(tái)是一國有企業(yè)，更換董事長，乃怕是明星董事長，長期董事長， 也不足為奇。尤其是現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)國有的力量，從上而下的戰(zhàn)略部署的背景之下。 國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，存在一批真正的經(jīng)營天才，他們不僅能應(yīng)對(duì)市場的激烈競爭，還能在人事關(guān)系，組織關(guān)系等游刃有余。這是長期商業(yè)觀察者們所忽視的。 所謂的白馬股，不管是貴州茅臺(tái)，還是中國平安，云南白藥等（后成為混改榜樣，引進(jìn)了單一大股東新華都實(shí)業(yè)），都是國有企業(yè)，都有明星管理團(tuán)隊(duì)，一直以來我們都在強(qiáng)調(diào)和傳播民營企業(yè)的經(jīng)營管理能力，而忽視了另一個(gè)更廣泛更強(qiáng)有力的國有經(jīng)營管理能力。 更換董事長，對(duì)貴州茅臺(tái)來說，是一個(gè)新起點(diǎn)，它是一個(gè)穩(wěn)固的，可控的，甚至全新改革的新起點(diǎn)。 何況新任董事長李保國已擔(dān)任總經(jīng)理兩年多，在實(shí)踐一線上完成了他的各種布局與檢驗(yàn)。 另外一個(gè)由此延伸的思考：國有企業(yè)高管激勵(lì)問題。 在近20年中國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，各民營企業(yè)大發(fā)展之際，明星民營企業(yè)的創(chuàng)建者、高管們幾乎都賺得天文數(shù)字的收益，國有企業(yè)的高管如何激勵(lì)，他們帶領(lǐng)大企業(yè)大幅度地發(fā)展，在沒有股權(quán)收益的基礎(chǔ)上，如何保證他們的積極性，如何體現(xiàn)出公平性，我認(rèn)為是一個(gè)長久且敏感的話題。 讓市場的力量發(fā)揮更重要的作用，體現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)上，是否會(huì)更深入一步？ 股份制改革，TCL、聯(lián)想集團(tuán)都蹚出了各自不同的路，更多其他企業(yè)如何轉(zhuǎn)型和股改，是一直備受關(guān)注，也關(guān)系到 社會(huì) 商業(yè)力量的長期導(dǎo)向。 小結(jié)一下李保芳上臺(tái)后的中長期影響： 1、批條時(shí)代正式終結(jié)，更加嚴(yán)格的市場管控時(shí)代將開始 2、扁平化的市場格局將加速形成 3、市價(jià)大起大落時(shí)代將結(jié)束，薄利時(shí)代即將開啟 4、醬香系列酒將得到更好的發(fā)展契機(jī) [抱拳][抱拳]茅臺(tái)集團(tuán)新任董事長李保芳今年60歲，之前曾經(jīng)在政府多個(gè)崗位任職，曾經(jīng)擔(dān)任過地級(jí)市副市長，市政法委書記，省信息化管理書記主任等職，2015年任茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理。 對(duì)于國家把李保芳選為茅臺(tái)集團(tuán)董事長。我本人認(rèn)為，是一個(gè)很好的選擇。根據(jù)茅臺(tái)集團(tuán)再往前的董事長曾經(jīng)是65歲退休。那么說李保芳任期有可能還要干五年。從茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)展長遠(yuǎn)看，這次調(diào)整很有必要，因?yàn)樵麻L袁仁國已經(jīng)在茅臺(tái)集團(tuán)上市公司和集團(tuán)任董事長合計(jì)18年，就是在集團(tuán)董事長也任職8年。在今年62歲離開這個(gè)崗位是合適的。同時(shí)，也應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)茅臺(tái)酒和茅臺(tái)集團(tuán)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營，還有 科技 ，產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品系列等進(jìn)行總結(jié)提升。把經(jīng)驗(yàn)傳遞下去，并能實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)集團(tuán)上升更高的臺(tái)階。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到我們國家對(duì)于國有企業(yè)管理的嚴(yán)格性和科學(xué)性還有制度化。防止腐敗不是靠人治而是靠制度化來管理，防止國有資產(chǎn)和核心技術(shù)與資源，掌握在國家手里的制度保證。 我們相信經(jīng)過這次人士調(diào)整，茅臺(tái)集團(tuán)會(huì)有新的視角與思路對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)進(jìn)行更有效的管理，產(chǎn)出更優(yōu)更好更多的茅臺(tái)酒，讓國人能夠喝上屬于人民的美酒。祝茅臺(tái)集團(tuán)事業(yè)更上一層樓。從明面上看，是茅臺(tái)掌門人由高衛(wèi)東換成丁雄軍。他們都來自貴州省政府部門，分別是交通運(yùn)輸廳和能源局。從大環(huán)境看，白酒行業(yè)座談會(huì)提出要整頓白酒市場。從茅臺(tái)酒來看，市場中大量的茅臺(tái)酒被囤積居奇，真正被喝掉的酒不多?？梢?，茅臺(tái)堰塞湖已形成，再不有效控制，就會(huì)成為灰犀牛。在多重壓力下，只能揮淚斬馬謖。 這是最新的消息，關(guān)于貴州茅臺(tái)，這是股民心中永遠(yuǎn)的愛，因?yàn)橘F州茅臺(tái)上漲幅度很大，也是永遠(yuǎn)的痛，因?yàn)闆]有買入貴州茅臺(tái)的股票。投資是一場旅行，在旅途，遇見您。我是雄風(fēng)投資，20年投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)，在亞洲最大證券公司--中信證券工作期間，榮獲騰訊2012中國最佳投資顧問。一，為什么更換董事長？茅臺(tái)集團(tuán)的原任董事長袁仁國，已經(jīng)到了退休年齡，所以需要卸任董事長。作為茅臺(tái)集團(tuán)的總經(jīng)理，自然成為茅臺(tái)集團(tuán)的董事長，也是很合理的安排。二，如何看待茅臺(tái)高管調(diào)整？1，看看貴州茅臺(tái)的股票走勢。當(dāng)高管調(diào)整的消息宣布之后，貴州茅臺(tái)的股票價(jià)格上漲5.3%，這就是股票市場看好新任董事長李保芳的信號(hào)。股票市場，最能夠反映企業(yè)的價(jià)值和未來，都會(huì)體現(xiàn)在股票的走勢方面。2，新官上任。新任董事長李保芳上任之后，預(yù)計(jì)貴州茅臺(tái)將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展階段，茅臺(tái)的產(chǎn)能將繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn)，產(chǎn)品線也會(huì)更加豐富，這些因素都將推動(dòng)貴州茅臺(tái)的業(yè)績和利潤，再次進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的階段。3，貴州茅臺(tái)的股價(jià)預(yù)測。目前貴州茅臺(tái)的 歷史 最高價(jià)是799元，從長期看，根據(jù)茅臺(tái)的基本面和成長性，799元將會(huì)被突破。因此，長線還是看好貴州茅臺(tái)的未來表現(xiàn)，只是因?yàn)?017年貴州茅臺(tái)股票漲幅過大，需要休息和整理。三，茅臺(tái)與人生。人生之中，茅臺(tái)酒的時(shí)間越久，則味道越香。每個(gè)人就如一瓶酒，經(jīng)過歲月和時(shí)間的沉淀，就會(huì)很香，很醇厚。

民營企業(yè)，沒有董事局，所以也就沒有董事長，總裁：楊淑潔

李根生再看看別人怎么說的。

現(xiàn)任董事長王啟瑞

李根生

還不錯(cuò)，周圍朋友評(píng)價(jià)都挺好

董事長老酒是白金酒公司專為5千名企業(yè)家定制的老酒，選用白金酒公司窖藏多年的老酒調(diào)制而成。企業(yè)家可以根據(jù)自己的需求采用專屬字體定制或者手寫個(gè)人簽名字體定制，是您商務(wù)宴請(qǐng)、同學(xué)聚會(huì)、禮品饋贈(zèng)、員工福利的好產(chǎn)品再看看別人怎么說的。

鄭州宇通集團(tuán)有限公司（簡稱“宇通集團(tuán)”）是一家涵蓋客車及汽車零部件、工程宇通集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是到2008年，形成以大中客車為主的新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)

董事長只有一個(gè)，是郭延豐（莆田人，不是宋延豐，你搞錯(cuò)了），林志廉是集團(tuán)副總裁，集團(tuán)董事有好幾個(gè)（董事長和董事不一樣），都是集團(tuán)的股東，比較低調(diào)。 集團(tuán)副總裁一般是兩到三個(gè)，主要是各自分管的業(yè)務(wù)不同。