酒業(yè)銷售經(jīng)理勞模，朋友要我去和他一起做酒業(yè)銷售工作酒是劍南春每月保底工資是

要看你負責哪一塊工作了，如果是團購部門的話肯定是免不了要陪客戶喝酒的了，但如果是酒店部、分銷部、商超部的話就不用。

在中國銷售靠的是關系。關系靠的是時間和金錢的投入。酒的銷售一般都是經(jīng)銷，你做經(jīng)理應該不難，因為只要你的就好賣，那些代理商會求著你要酒，會在你身上投入時間和金錢。要是開拓市場的話，也不難，多跑跑就是了，多開發(fā)代理商。祝你成功。

金邦酒業(yè)個別銷售員人品不好

丁紅飛

丁紅飛

酒業(yè)基本不靠工資的，都是提成獎金之類的多，看酒的知名度了，如果大品牌的話銷量高肯定到手的就多一些，如果小品牌的話，也可以拿的多，但是要付出很多辛苦。

這事麻煩；牽扯到財產(chǎn)損失重大的要先立案偵察；責任人或有違規(guī)行為的要受法律制裁。屬經(jīng)濟犯罪了。不是什么百分百比例的事了。。如果責任人也是受害者的話那么就由公司內部或是勞工合同規(guī)定處罰了。沒有固定怎么分；看合同怎么簽

首先你得了解 白酒的制作（選材 釀造 保存等）， 白酒種類（度數(shù) 價錢 適宜人群等）， 白酒的功效（對身體的好處壞處 美容養(yǎng)顏 活血等）， 白酒的市場行情（有季節(jié)性 有選擇性 有依賴性）。 大致就這些我就不細說了。有什么問題可以追問。

其一你要看 你的片區(qū)的整體消費水平、、、比如酒店的多少 。。。。加大對白酒的市場的推廣。。。1個酒的好壞 重要的是看 推銷員如何。。。。廣告力度。。。酒的品質 很多因素。。。酒差不多就行。。那原因就在推銷身上。。。 如果推銷人員 比較 有 白酒常識。。。再就是和店主們的親和度。。。要會得店主的心 。。。其最主要的是酒的利潤。。。

你好！對自己有自信心 為人謙和禮貌要打好白酒市場必須平等對待 無論大小商家 不要剛開始就想著賺錢一定要態(tài)度好 有耐心 有足夠的白酒知識 讓人覺得有盈利之處 從而說服商家老板嘗試擺酒上柜臺 你可以讓商家信任了 他們有利益 那就會努力推銷這樣不久之后你就可以做好了呀僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

在崗一分鐘 服務六十秒——記銷售公司售后服務經(jīng)理公司勞動模范陳中良銷售公司 劉登華在長起銷售公司，一提起產(chǎn)品售后服務，從上到下，從代理商到用戶，大家自然而然會想到他的名字：公司職工代表、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工人技師、銷售服務經(jīng)理——陳中良?！白鍪虑橐欢ㄒ?，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事”是他的口頭禪，當兵出身的他，是領導心中的頂梁砥柱，同事眼里的“拼命三郎”，用戶心中的救星。1992年10月26日，東經(jīng)105°，北緯28°，烏蒙山區(qū)大尖山，心中時刻裝著用戶，在用戶最需要幫助的時候，他像救星一樣出現(xiàn)在用戶面前。細雨灑落，樹葉盛滿的水珠偶爾滴落在項頸，冰涼;兩天一夜的車程后，行走在打滑石板路上，迎著山間峽谷吹來的風，微冷?？斓搅耍白ゾo點，抓緊點!馬上就到了!”海拔1000多米的山間，一臺“長江”LT1025產(chǎn)品靜默的停在那里，用戶張老板表情嚴肅，一臉無奈……。一個小時過去、二個小時過去了，臨近中午時，車輛得到解決，山間里又聽到了發(fā)動的轟鳴聲，與其說是起重機的工作聲，對于陳中良來的團隊來講，那簡直就是“勝利交響曲”，兩天的辛苦和壓抑感全無。我周邊從事吊裝的人很多，從來都沒有見過哪個售后服務人員能走那么老遠的山路，爬那么陡的坡，當時心真沒底，你們能來、來了能這么快修好，沖著“長江”服務，下次我還買長江車。用戶感嘆的說道，并請留下來吃飯?！安涣耍@是我們應當做的……”被雨水打濕的衣物和泥土夾在一起、維修工具和油污包裹在一起。雨，滋潤著大山上的花草。走在返回的山間小路，心像一鍋苦筍肉片湯，“苦”、“累”并快樂著!公司產(chǎn)品不斷升級換代，公司經(jīng)營性質的分分合合，他始終保持一種逆勢而上的豪氣，不怕矛盾復雜、不怕任務艱巨、不怕責任重大，敢挑重擔，敢于創(chuàng)新和靈活做服務。他有一種豪情，“咬定青山不放松，立根原在破巖中;千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風?！苯?，長江品牌產(chǎn)品，先后經(jīng)歷從國營、民營、合資，經(jīng)營思想、理念在變，生產(chǎn)銷售規(guī)模在變。但市場是海，企業(yè)是船這種比喻未變，故在他心里，產(chǎn)品不可能是零缺陷，任何可以提高客戶滿意度的內容都屬于“服務范疇”的理念未變。前些年，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動不正常，走了一些彎路，售后服務受此影響，在沒有資金、沒有備件，配套廠家不支持，整個售后服務舉步維艱情況下，賣出的產(chǎn)品不能不按“規(guī)定動作”進行三包和服務，這是一種承諾，更須化作行動。云、貴、川是長江吊車的傳統(tǒng)市場，企業(yè)好的時候，一年要銷售一億至三個億長江車，市場占有率3—10%之間，“三包”車輛和售后服務工作量較大。云南有一個大客戶叫“楊百萬”，從長江的QY8A起家，一步一步干到擁有8噸—50噸各型號長江車近十臺，資產(chǎn)逾千萬的大用戶，第一桶金就是靠“長江”8噸，對長江產(chǎn)品有很深的情感，也是長起公司產(chǎn)品的忠實客戶。但在售后服務過程中，陳中良聽到了，“聽說長起倒閉、關門了、不生產(chǎn)了”等不良聲音。他一方面給客戶搞好吊車維修和服務，對維修車輛的功能、性能、安全方面問題必須修好，不影響吊車工作;一方面對需要外購配套廠家解決的件和不能立即解決的一些小問題，用熱情周到服務，誠懇態(tài)度“填平”;給客戶介紹工廠的相關情況，希望得到支持和理解，傳遞公司的正能量。通過用心的溝通、服務，加深相互信任和了解。用誠信態(tài)度、專業(yè)的技術，維護“長江”的老用戶。這一幕，也讓長起員工看到了心酸、一種無助和無奈。這么多年，作為長起人，陳中良同志通過這樣服務，深知責任重大、任務艱巨。雖說長江有過輝煌過去，但在目前市場競爭白熱化、市場需求放緩，產(chǎn)品可靠差，外購件配套廠質量不穩(wěn)定，加之“流氓”、“刁民”客戶現(xiàn)象仍然存在的今天，用戶買產(chǎn)品，實際上就是買服務。服務沒有標準，就制定標準。通過對各類用戶的摸底，在充分了解用戶的想法的基礎上，陳中良牽頭制定服務標準和考核辦法。陳中良深知，吊車行業(yè)的服務不同于小汽車，沒有具體的標準可借鑒，沒有措施供參考，如何迎難而上、克難制勝呢?他的回答是，在其位，謀其事，沒有辦不成的事?！坝脩糁辽希沼谛摹笔翘岣叻找庾R的宗旨，雖他不計時間、不計報酬，干一些苦、累、臟、繁的工作，但長遠看，一定會給公司贏來更多客戶，帶來更大的經(jīng)濟效益。今年4月，湖北辦事處銷售的一臺TTC100A產(chǎn)品，因聯(lián)軸器齒輪和大泵損壞嚴重，壞在工地上，用戶吊起橋梁板也落不下來，用戶抱怨大，隨時影響吊車和工地現(xiàn)場安全，情況相當嚴重和危急。盡管知道會遭白眼，陳中良卻“笑臉”上門服務。他與吊車用戶老板成員見面談，雖常被“甩臉”，但還是笑臉服務，反復做思想工作和勸說。事后，他給同事們說，誰叫我們的產(chǎn)品不爭氣，顧客是我們的上帝，是我們的衣食父母。今年以來，售后服務座機電話下班后自動接轉到手機上后，不但白天工作，而且晚上也工作，無論是節(jié)假日。

搜一下：趙國有勞模故事500字感受

見網(wǎng)站： <a target="_blank">http://business1.isoshu.com/list/24/7</a> <a target="_blank">http://www.gougou.com/search?search=%e4%b8%96%e7%95%8c%e5%90%8d%e4%ba%ba%e4%bc%a0%e8%ae%b0&suffix=&restype=-1&id=2</a> 不是病毒