四川內(nèi)江金藍(lán)威啤酒有限吾任公司，內(nèi)江雪花啤酒廠在哪里

在民樂(lè)坐大自然的車208 上車你就跟司機(jī)說(shuō)，到雪花啤酒廠。車費(fèi)有一塊錢的，有兩塊錢的

有吧

好。1、內(nèi)江金藍(lán)威啤酒中含有維生素C，可以軟化血管，啤酒中的α樹脂和β樹脂有很強(qiáng)的防腐殺菌作用，適量喝可以殺滅葡萄球菌、結(jié)核桿菌。啤酒只能作為輔助治療手段，不可通過(guò)大量飲用啤酒來(lái)殺菌，對(duì)身體特別好。2、夏季喝內(nèi)江金藍(lán)威啤酒除了可以解暑降溫，還可以促進(jìn)唾液和胃液分泌，生津止渴、增加食欲、幫助消化，對(duì)身體特別好。

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內(nèi)江金藍(lán)威啤酒有限責(zé)任公司是2007-07-19在四川省內(nèi)江市市中區(qū)注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于內(nèi)江市市中區(qū)白馬鎮(zhèn)林場(chǎng)路188號(hào)。內(nèi)江金藍(lán)威啤酒有限責(zé)任公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是915110026627995520，企業(yè)法人陳黎芬，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。內(nèi)江金藍(lán)威啤酒有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：生產(chǎn)、銷售：啤酒（熟啤酒)。(依法需經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。在四川省，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為41850萬(wàn)元，主要資本集中在 5000萬(wàn)以上 規(guī)模的企業(yè)中，共5家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于良好。通過(guò)百度企業(yè)信用查看內(nèi)江金藍(lán)威啤酒有限責(zé)任公司更多信息和資訊。

有興趣可以合作一下，白酒，啤酒都有

軍超配送，順義酒水

多得很的 隨便百度都有

藍(lán)威清潔(北京)科貿(mào)有限公司是2015-01-19在北京市懷柔區(qū)注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于北京市懷柔區(qū)懷北鎮(zhèn)懷北路308號(hào)。藍(lán)威清潔(北京)科貿(mào)有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91110116327300072G，企業(yè)法人田紅玉，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。藍(lán)威清潔(北京)科貿(mào)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：技術(shù)開發(fā)、咨詢、轉(zhuǎn)讓、服務(wù)；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)（不含演出）；會(huì)議服務(wù)、承辦展覽展示；市場(chǎng)調(diào)查；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢、企業(yè)形象策劃、公共關(guān)系服務(wù)；家庭勞務(wù)服務(wù)；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)；銷售清潔用品、五金交電、機(jī)械設(shè)備、通訊設(shè)備（不含衛(wèi)星地面接收、發(fā)射設(shè)備）、計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、電子產(chǎn)品、安全技術(shù)防范產(chǎn)品、文化用品、日用品、工藝品、服裝服飾、針紡織品、體育用品、珠寶首飾、化工產(chǎn)品（不含危險(xiǎn)化學(xué)品）、花卉。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。在北京市，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為121899339萬(wàn)元，主要資本集中在 5000萬(wàn)以上 和 1000-5000萬(wàn) 規(guī)模的企業(yè)中，共39348家。通過(guò)愛(ài)企查查看藍(lán)威清潔(北京)科貿(mào)有限公司更多信息和資訊。

中區(qū)市民路有

你好 你是想做什么渠道 你的聯(lián)系方式是什么？

呵呵，我不是那個(gè)地方的人，你可以自己打電話問(wèn)問(wèn)別人的

一、在椑木鎮(zhèn)乘坐106路（椑火-大富豪）公交車在東站、卷子路、大富豪等站下車，轉(zhuǎn)乘208路（民樂(lè)-大自然）公交車在啤酒廠站下車即到；（全程3元）二、從椑木過(guò)鐵路橋，在四中附近的客運(yùn)站乘坐到卷子路的中巴車，至啤酒廠站下車即到，全程1.5元

直接坐椑木到內(nèi)江的中巴車啊，要經(jīng)過(guò)藍(lán)劍啤酒廠的。

你好！一、坐椑火到大富豪的車二、坐民樂(lè)到大自然的車三、過(guò)了鐵橋過(guò)后那邊不是有個(gè)小車站啊直接坐那里的車就是了打字不易，采納哦！

成都重慶啤酒集團(tuán)（成都勃克）啤酒有限公司 青島啤酒（成都）有限公司金星啤酒集團(tuán)（成都）金星啤酒有限公司金威啤酒集團(tuán)（成都）金威啤酒有限公司華潤(rùn)雪花啤酒（成都）有限公司華潤(rùn)雪花啤酒（邛崍）有限責(zé)任公司 南充四川燕京啤酒有限公司華潤(rùn)雪花啤酒（南充）有限責(zé)任公司g 綿陽(yáng)華潤(rùn)雪花啤酒（綿陽(yáng)）有限責(zé)任公司山東海潤(rùn)集團(tuán)四川梓潼奧威啤酒有限公司 （建設(shè)中）德陽(yáng)華潤(rùn)雪花啤酒（德陽(yáng)）有限責(zé)任公司樂(lè)山 華潤(rùn)雪花啤酒（樂(lè)山）有限責(zé)任公司自貢華潤(rùn)雪花啤酒（自貢）有限責(zé)任公司澳門新興利集團(tuán)日月星啤酒公司 內(nèi)江華潤(rùn)雪花啤酒（內(nèi)江）有限責(zé)任公司 四川內(nèi)江能力啤酒有限公司（德利發(fā)食品）能力啤酒現(xiàn)佳星啤酒廣安華潤(rùn)雪花啤酒（廣安）有限責(zé)任公司達(dá)州華潤(rùn)雪花啤酒（達(dá)州）有限責(zé)任公司遂寧華潤(rùn)雪花啤酒（遂寧）有限責(zé)任公司西昌 華潤(rùn)雪花啤酒（西昌）有限責(zé)任公司重慶啤酒（西昌）有限責(zé)任公司攀枝花重慶啤酒（攀枝花）有限責(zé)任公司巴中重慶啤酒集團(tuán)（巴中）有限責(zé)任公司（巴中當(dāng)日啤酒）雅安 重慶啤酒（雅安）有限責(zé)任公司宜賓 重慶啤酒集團(tuán)有限責(zé)任公司宜賓分公司資陽(yáng) 百威英博（四川）啤酒有限公司瀘州青島啤酒（瀘州）有限公司

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四川內(nèi)江市亨利達(dá)商貿(mào)部 市內(nèi) 主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)： 白酒，啤酒 主營(yíng)行業(yè)： 劉歌新 先生(經(jīng)理) 地 址：四川 內(nèi)江 四川省內(nèi)江市市中區(qū)臨江小區(qū)南屏35號(hào) 電 話： 0832 2171418

轉(zhuǎn)載一篇文章提供參考： 白酒100%營(yíng)銷戰(zhàn)略 每個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都有自己的營(yíng)銷任務(wù)和目標(biāo)，為了完成營(yíng)銷任務(wù)和目標(biāo)。經(jīng)銷商必須采取有效的方法，必須制定相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)。由于戰(zhàn)術(shù)不是一成不變的，戰(zhàn)術(shù)（八部營(yíng)銷策劃公司）本身就具有靈活性、速?zèng)Q性的特點(diǎn)。所以在制定營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候必須經(jīng)過(guò)思考、計(jì)劃和檢討，才能精益求精，達(dá)到盡善盡美的境地。那么白酒營(yíng)銷，如何制定穩(wěn)操勝券的戰(zhàn)術(shù)呢？ 一、因敵而戰(zhàn)——對(duì)什么敵人打什么仗 人們常說(shuō)，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，但事實(shí)上商場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)是完全不同的兩個(gè)概念。例如甲的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占20%的份額，乙的產(chǎn)品完全可以占30%、40%甚至更多。這里所說(shuō)的敵人，其實(shí)是把相對(duì)產(chǎn)品的競(jìng)品比喻成的敵人而已。由于每個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)品是不一樣的，操作模式也不一樣。酒企可以根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)競(jìng)品的實(shí)際情況制定出不同的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)市場(chǎng)上競(jìng)品的情況區(qū)分可以把市場(chǎng)歸納成兩種情況： 1、酒企在該區(qū)域市場(chǎng)至少會(huì)面對(duì)一個(gè)相對(duì)于自己產(chǎn)品的競(jìng)品，其市場(chǎng)氛圍非常好，市場(chǎng)占有率和動(dòng)銷也很好，對(duì)于這種市場(chǎng)不要被競(jìng)品的強(qiáng)勢(shì)所嚇倒。其實(shí)（八部營(yíng)銷策劃公司）這種市場(chǎng)才是“好市場(chǎng)”，因?yàn)檫@種市場(chǎng)有明確的目標(biāo)，只要對(duì)競(jìng)品做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，然后結(jié)合自身產(chǎn)品的...轉(zhuǎn)載一篇文章提供參考： 白酒100%營(yíng)銷戰(zhàn)略 每個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都有自己的營(yíng)銷任務(wù)和目標(biāo)，為了完成營(yíng)銷任務(wù)和目標(biāo)。經(jīng)銷商必須采取有效的方法，必須制定相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)。由于戰(zhàn)術(shù)不是一成不變的，戰(zhàn)術(shù)（八部營(yíng)銷策劃公司）本身就具有靈活性、速?zèng)Q性的特點(diǎn)。所以在制定營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候必須經(jīng)過(guò)思考、計(jì)劃和檢討，才能精益求精，達(dá)到盡善盡美的境地。那么白酒營(yíng)銷，如何制定穩(wěn)操勝券的戰(zhàn)術(shù)呢？ 一、因敵而戰(zhàn)——對(duì)什么敵人打什么仗 人們常說(shuō)，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，但事實(shí)上商場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)是完全不同的兩個(gè)概念。例如甲的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占20%的份額，乙的產(chǎn)品完全可以占30%、40%甚至更多。這里所說(shuō)的敵人，其實(shí)是把相對(duì)產(chǎn)品的競(jìng)品比喻成的敵人而已。由于每個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)品是不一樣的，操作模式也不一樣。酒企可以根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)競(jìng)品的實(shí)際情況制定出不同的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)市場(chǎng)上競(jìng)品的情況區(qū)分可以把市場(chǎng)歸納成兩種情況： 1、酒企在該區(qū)域市場(chǎng)至少會(huì)面對(duì)一個(gè)相對(duì)于自己產(chǎn)品的競(jìng)品，其市場(chǎng)氛圍非常好，市場(chǎng)占有率和動(dòng)銷也很好，對(duì)于這種市場(chǎng)不要被競(jìng)品的強(qiáng)勢(shì)所嚇倒。其實(shí)（八部營(yíng)銷策劃公司）這種市場(chǎng)才是“好市場(chǎng)”，因?yàn)檫@種市場(chǎng)有明確的目標(biāo)，只要對(duì)競(jìng)品做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，然后結(jié)合自身產(chǎn)品的具體情況制定合理的戰(zhàn)術(shù)，打壓競(jìng)品的強(qiáng)勢(shì)，自己的產(chǎn)品就成了該市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌，對(duì)于這種市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的制定重在“狠”、“快”、“搶”。 例如：某品牌在該區(qū)域市場(chǎng)60元/瓶產(chǎn)品的市場(chǎng)氛圍、鋪貨率、產(chǎn)品動(dòng)銷都很好。說(shuō)明該市認(rèn)可60元/瓶的價(jià)格，該品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)上鋪貨率高，產(chǎn)品動(dòng)銷好，但一般該產(chǎn)品的渠道利潤(rùn)透明，渠道推力不足。結(jié)合競(jìng)品的情況研發(fā)出60元/瓶的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)高于競(jìng)品的渠道利潤(rùn)，采取“高舉高打”的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)。 2、在該市場(chǎng)，相對(duì)于自己的產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌，每個(gè)產(chǎn)品都有一點(diǎn)市場(chǎng)氛圍和銷量，但是銷量都不大。面對(duì)這種市場(chǎng)制定的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)是：廣宣+拉力+情感銷售。因?yàn)閷?duì)于這種市場(chǎng)，每個(gè)老的品牌賣的都不是很好，就是加大力度去做渠道促銷壓貨，終端店由于害怕產(chǎn)品賣不出去壓貨，所以不愿多壓貨。在這種情況下酒企需要把工作做到客戶心里去，讓他們非賣我們的產(chǎn)品不可，否則讓他們感 到難為情。 二、因地而戰(zhàn)——在什么地點(diǎn)打什么仗 由于每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的地形是不一樣的，有的是平原，有的是丘陵和山區(qū)，就是（八部營(yíng)銷策劃公司）在同一個(gè)城市，有的區(qū)是老城區(qū)人口密集，經(jīng)濟(jì)落后，消費(fèi)水平低，有的區(qū)是新型城區(qū)，現(xiàn)代化公司和企業(yè)云集，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，消費(fèi)水平高。 例如：平原地區(qū)的每個(gè)村鎮(zhèn)的居民居住是集中的，先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，走訪村里的居民來(lái)了解哪家店的老板人緣比較好，生意比較好。然后在市場(chǎng)運(yùn)作的時(shí)候就把那家店作為我們的真正客戶來(lái)培養(yǎng)。由于每個(gè)村鎮(zhèn)的大小不一樣，對(duì)核心終端的培養(yǎng)需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。 三、因時(shí)而戰(zhàn)——在什么時(shí)間打什么仗 人的一生在每個(gè)年齡段都有其最應(yīng)該做的事情，但往往過(guò)了那個(gè)年齡段才會(huì)知道。其實(shí)市場(chǎng)運(yùn)作也是一樣的，每個(gè)時(shí)間段都有其最應(yīng)該做的事情，如：淡季前的壓倉(cāng)，淡季市場(chǎng)基礎(chǔ)的運(yùn)作，旺季前的壓倉(cāng)，春節(jié)前的壓倉(cāng)。就像（八部營(yíng)銷策劃公司）古語(yǔ)說(shuō)的“流水不爭(zhēng)先”，這句話的意思是說(shuō)，你看河里的水慢慢的流啊，而不去爭(zhēng)先后，而是一點(diǎn)一滴地積蓄力量，等有了力量還在乎什么先后啊。 其實(shí)市場(chǎng)運(yùn)作也是一樣的，在淡季（八部營(yíng)銷策劃公司）的時(shí)候沒(méi)有作好市場(chǎng)基礎(chǔ)，沒(méi)有真正的核心客戶，即使是到了旺季也是不會(huì)有太大的銷量，所以根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)在每個(gè)季節(jié)都要做相應(yīng)的調(diào)整。 例如：在夏季，白酒營(yíng)銷的工作重點(diǎn)應(yīng)放在渠道管理和終端建設(shè)上。 關(guān)于渠道建設(shè)，選客戶最重要，選擇的原則是“寧缺勿爛”，首先選擇與公司價(jià)值觀相投的客戶。這樣便于以后的市場(chǎng)操作有共同觀念，比如對(duì)低檔產(chǎn)品放棄高利潤(rùn)，選擇做大市場(chǎng)容量走銷量，而對(duì)中高檔產(chǎn)品給足渠道利潤(rùn)渠道營(yíng)銷。渠道建設(shè)方面選擇，金字塔式的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)推行“低重心營(yíng)銷策略”，在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也確?！百u得動(dòng)”。 終端“買得到”要求，一方面加強(qiáng)直控終端建設(shè)。比如一個(gè)縣城內(nèi)酒店和零售網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率，這是一個(gè)硬指標(biāo)，有消費(fèi)風(fēng)向標(biāo)的作用，也就是（八部營(yíng)銷策劃公司）常說(shuō)的樣板作用，它能夠有效拉動(dòng)周邊市場(chǎng)，抓住周圍地區(qū)消費(fèi)者購(gòu)買的選擇方向；另一方面在必要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選擇密集的可控批發(fā)客戶，因?yàn)樵谕粎^(qū)域是不適合選擇多個(gè)客戶的，但是根據(jù)需要可以在同一區(qū)域選擇不同類型的批發(fā)客戶，一個(gè)做流通渠道，一個(gè)做酒店渠道，多數(shù)情況下兩者都不會(huì)太專業(yè)，相互之間會(huì)有重疊，這就要求用不同瓶型的產(chǎn)品 ，不同的價(jià)格，不同的銷售返利政策來(lái)區(qū)別對(duì)待控制，以此來(lái)追求“市場(chǎng)效益最大化”。 終端“賣得動(dòng)”是做銷售工作的終極工作目標(biāo)。所以要有不斷變化渠道推力和消費(fèi)者拉力。原則是：淡季側(cè)重消費(fèi)者，旺季側(cè)重渠道。道理很簡(jiǎn)單，淡季工作重點(diǎn)是整合市場(chǎng)，客戶不適合可以溝通，培養(yǎng)甚至替換，但是在這個(gè)過(guò)程中，丟掉了消費(fèi)者就等于丟掉了根本。所以在淡季的市場(chǎng)策略應(yīng)該是（八部營(yíng)銷策劃公司）抓消費(fèi)者沖動(dòng)購(gòu)買機(jī)會(huì)，培養(yǎng)消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣，給消費(fèi)者足夠的購(gòu)買理由，用不斷變換的新穎促銷品去吸引消費(fèi)者購(gòu)買，培養(yǎng)固定的消費(fèi)群體。 中秋壓貨，春節(jié)壓貨，對(duì)于白酒營(yíng)銷而言是完成年銷售任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期要抓住“機(jī)會(huì)成本”才能收獲真精彩。 四、因己而戰(zhàn)——有什么條件打什么仗 “有什么條件打什么仗”所說(shuō)的條件包括品牌的成熟度、時(shí)間拐點(diǎn)、車輛、人員、網(wǎng)絡(luò)，客情等多方面的因素，同時(shí)在制定營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候也要參照競(jìng)品的情況，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，營(yíng)銷模式的同質(zhì)化。營(yíng)銷思路和戰(zhàn)術(shù)有時(shí)會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)和模仿，但執(zhí)行力是無(wú)法跟進(jìn)和模仿的。好的戰(zhàn)術(shù)必須要有好的制度、人才、執(zhí)行力去支撐。沒(méi)有制度、人才、執(zhí)行力支撐的戰(zhàn)術(shù)，再好也只能是一個(gè)“美麗故事”。 八部營(yíng)銷認(rèn)為掌握以上四大策略，白酒營(yíng)銷就穩(wěn)操勝券。