參觀長(zhǎng)白酒廠有感，我喝的是長(zhǎng)白山酒業(yè)集團(tuán)產(chǎn)的野山葡萄原汁酒很便宜的才三十多塊錢

應(yīng)該不是吧。想喝放心酒就自己釀啊。

五糧液酒廠位于萬(wàn)里長(zhǎng)江第一城——酒都宜賓。金沙江與岷江在此合而為一。號(hào)稱“國(guó)之瑰寶”五糧液，正是在這片人杰地靈的沃土上孕育了她的芬芳和甘醇。五糧液酒廠占地六平方公里，是中國(guó)最大的釀酒企業(yè)?！　奶拼鸥澝赖摹爸乇叹啤保剿纬S庭堅(jiān)吟誦的“荔枝綠”、“姚子雪曲”，其間凝結(jié)了無(wú)數(shù)釀酒人艱苦卓絕的追求。明代初年，陳氏創(chuàng)建了老字號(hào)釀酒糟坊“溫德豐”，并發(fā)明了恩澤后世的釀酒絕技“陳氏秘方”，至清代舉人楊惠泉為其命名“五糧液”。1915年，陳氏傳人鄧子均將百罐美酒運(yùn)到美國(guó)，勇奪“巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)金獎(jiǎng)”，從此“五糧液”蜚聲中外，美名傳揚(yáng)?！　∥寮Z液酒廠歷經(jīng)數(shù)百年歲月，由釀酒糟坊發(fā)展至企業(yè)化管理，從歷屆評(píng)酒會(huì)上蟬聯(lián)金獎(jiǎng)到國(guó)際ISO9002質(zhì)量認(rèn)證，追求完美、創(chuàng)造極品的精神在精彩紛呈的酒系之中得到體現(xiàn)。五糧液酒廠薈萃數(shù)百年釀酒智慧，精心釀制出五糧液酒系“龍晶玉液”酒五糧液廠區(qū)可以進(jìn)去的..里面不要錢..可以去看看.~~ 里面挺好玩的.. 不過(guò)..廠區(qū)很大..!!~~很難得走就對(duì)了..大觀樓沒(méi)有公交車到的..你可以到南門橋頭去坐2路車..坐到終點(diǎn)站就是五糧液了。我的答案你滿意嗎？

一般在去一個(gè)市場(chǎng)的前期都是調(diào)查了解市場(chǎng)情況，其次再是根據(jù)市場(chǎng)的情況并結(jié)合自己產(chǎn)品的實(shí)際來(lái)擬定市場(chǎng)方案或者市場(chǎng)運(yùn)作建議，你作為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員又是剛到市場(chǎng)，我認(rèn)為擬寫方案或者運(yùn)作建議就不用談了，你可以實(shí)事求是的把你了解的市場(chǎng)情況作一些簡(jiǎn)單的匯報(bào)就可以了。 需要了解的市場(chǎng)情況主要是：一、和自己產(chǎn)品能形成競(jìng)爭(zhēng)的其他品牌有哪些，其中銷售較好的有哪些，他們銷售現(xiàn)狀分別如何，現(xiàn)在和曾經(jīng)都采用哪些主要的促銷手段。 二、市場(chǎng)和經(jīng)銷商的基本情況。 另外生命在于運(yùn)動(dòng)，如果樓主對(duì)運(yùn)動(dòng)堅(jiān)持不下來(lái)就吃減肥藥吧，給你推薦一款歐麥詩(shī)的減肥藥，效果非常好，三天成功減掉10斤。

汽化： 液態(tài)→汽態(tài) 酒變汽酒液化： 汽態(tài)→液態(tài) 汽酒變酒95度，因?yàn)檫@時(shí)水不蒸發(fā)，酒蒸發(fā)，所以得到的酒更純

根據(jù)課程的需要，我們于2011年4月21日參觀了兩個(gè)織布的工廠。有這么好的機(jī)會(huì)到布料生產(chǎn)廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，能夠親身去觀看布料的生產(chǎn)制作過(guò)程，讓我更深一步地了解理論與實(shí)際的差別。我們首先參觀的是***公司廠區(qū)，這家工廠生產(chǎn)的布大多是出口用于工業(yè)使用，向?qū)ьI(lǐng)我們參觀了從棉花開(kāi)始，一直到成品布的出現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程；再到布的切割，到整個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)的過(guò)程。之后又來(lái)到***公司的工廠，這家工廠生產(chǎn)的布就是普通的，我們?cè)卩须s的車間里，見(jiàn)到了織布機(jī)，明白了經(jīng)紗緯紗織布的過(guò)程。又看到完成的布還要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查才能夠通個(gè)合格，這讓人感到嚴(yán)謹(jǐn)。由紗線到布匹，這樣的過(guò)程終于是親眼見(jiàn)到了。在兩家工廠里，整個(gè)車間，看到次序井然的工作程序，那些先進(jìn)的流水線，那些熟練的技術(shù)水平，完全會(huì)感覺(jué)到現(xiàn)代化的管理。不過(guò)，機(jī)器卻是很喧囂。走在車間，那些管理和效率還有各種的機(jī)器吸引了大多的同學(xué)。從這次參觀我也學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)布匹的知識(shí)，也讓我認(rèn)識(shí)到了一些自身不足，課本的知識(shí)畢竟有限，而且死板，要親身實(shí)踐才能更有體會(huì)，過(guò)程才是最重要。這次的參觀，讓我了解到了工廠的規(guī)模水平、生產(chǎn)流程以及現(xiàn)代化的管理水平，在以后的學(xué)習(xí)中相信會(huì)有較大的幫助。參觀實(shí)踐學(xué)習(xí)可以增強(qiáng)我們的感性認(rèn)識(shí)，幫助我們掌握基本理論專業(yè)知識(shí)，為后緒課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。這次***廠參觀實(shí)踐學(xué)習(xí)不僅讓我學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，而且使我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后更好地把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐使我更深入地掌握服裝材料知識(shí)，進(jìn)一步了解織布工作的生產(chǎn)流程，了解布料生產(chǎn)過(guò)程中的理論與實(shí)際理論知識(shí)，與實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)實(shí)際工作能力與分析能力，以達(dá)到學(xué)以致用的目的

我其實(shí)當(dāng)時(shí)是奔著國(guó)臺(tái)去的，大唐酒業(yè)和國(guó)臺(tái)是鄰居，我當(dāng)時(shí)看到開(kāi)車路過(guò)看到這酒廠我是出于好奇。后來(lái)參觀完完國(guó)臺(tái)我特意過(guò)去了一趟，從外觀來(lái)看有點(diǎn)歷史復(fù)古感，很干凈，氣氛很好，生產(chǎn)工人個(gè)忙個(gè)的偶爾搭上句話有說(shuō)有笑，規(guī)模確實(shí)像樓上答主說(shuō)的1200畝，在當(dāng)?shù)貋?lái)說(shuō)是中大型企業(yè)了，比國(guó)臺(tái)還大些，從環(huán)境和規(guī)模來(lái)說(shuō)這是我影響最深也是最中意一個(gè)酒廠，

第一次去講解當(dāng)時(shí)介紹大唐酒業(yè)是建設(shè)于1999年，前身叫黃河酒業(yè)，占地面積在1200畝，年生產(chǎn)5000，六百多口窖池，年制曲九千多噸，光生產(chǎn)員工700多人吧。再看看別人怎么說(shuō)的。

今天單位組織全體人員去幾個(gè)市屬大企業(yè)參觀 　　感觸頗深 　　參觀路線是這樣子的 　　張?jiān)?/a>喀斯特酒莊----上海通用汽車公司----首鋼東星集團(tuán)----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團(tuán)----萬(wàn)華集團(tuán) 　　喀斯特酒莊很有特色，外景很漂亮，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時(shí)候游客可以親自采摘葡萄，用腳踩出別有風(fēng)味的葡萄酒哦。。哈順便給腳美個(gè)容。 　　去通用制造車間，感覺(jué)比較震撼，車間內(nèi)有一個(gè)專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見(jiàn)汽車組裝的全過(guò)程。雖然平時(shí)看見(jiàn)的是汽車漂亮的外形，對(duì)內(nèi)部復(fù)雜的結(jié)構(gòu)還是第一次深刻感受。 　　首鋼集團(tuán)主要是加工空調(diào)、汽車零部件，看見(jiàn)工作人員都在低著頭忙活著根本就沒(méi)人理會(huì)我們，是啊，如果說(shuō)我們也是憑計(jì)件來(lái)計(jì)算工資，誰(shuí)會(huì)舍得浪費(fèi)時(shí)間呢 　　舒朗是煙臺(tái)的牌子，老板也是白手起家，據(jù)說(shuō)是女強(qiáng)人哦。所以在感慨自己的闖勁不足，太安于享樂(lè)了。 　　這是第一次真正的走進(jìn)車間，走近基層，還是很有感觸地。 　　感覺(jué)自己真是應(yīng)該知足，感謝父母提供了相對(duì)他們已經(jīng)很好的條件，也感謝周圍的人對(duì)自己的關(guān)心和支持。 　　自己還是要努力，路是自己走出來(lái)的參觀學(xué)習(xí)“靖遠(yuǎn)管理模式”的心得體會(huì) “天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。3月20日，在分公司統(tǒng)一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領(lǐng)下，有幸踏上了參觀學(xué)習(xí)榮獲第十二屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)的“靖遠(yuǎn)管理模式”之路。在接待人員的熱情指引和講解下，通過(guò)參觀榮譽(yù)室、觀看“靖遠(yuǎn)管理模式”短片、參觀現(xiàn)場(chǎng)和與部門人員座談的形式，我領(lǐng)略了“靖遠(yuǎn)管理模式”的企業(yè)文化和管理理念，感覺(jué)受益匪淺，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足和差距，這次學(xué)習(xí)無(wú)疑對(duì)于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對(duì)以后開(kāi)拓思路、轉(zhuǎn)變理念，促進(jìn)管理水平提高有積極的推動(dòng)作用。 靖遠(yuǎn)管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統(tǒng)領(lǐng)，它是“靖遠(yuǎn)管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)管理作為日新文化的4大支撐點(diǎn)，則構(gòu)成了“靖遠(yuǎn)管理模式”這個(gè)龐大軀體的輪廓。從2002年的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，到“靖遠(yuǎn)管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級(jí)，應(yīng)該說(shuō)在這短短的幾年時(shí)間內(nèi)，“靖遠(yuǎn)管理模式”已然成為中國(guó)電力行業(yè)管理的龍頭老大，而它內(nèi)容的不斷充實(shí)，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠(yuǎn)模式更加豐富，更加實(shí)用，漸趨完美，已經(jīng)成為社會(huì)各個(gè)行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的管理范本。 “日新”即“茍日新，日日新，又日新”語(yǔ)出《禮記大學(xué)》，它是商朝開(kāi)國(guó)賢君商湯刻在盤子上的銘文。其寓意為，如果能每天創(chuàng)新，就要天天都創(chuàng)新，不間斷地創(chuàng)新。而靖遠(yuǎn)二電的“日新”文化內(nèi)涵是：改革創(chuàng)新、不斷超越、爭(zhēng)創(chuàng)一流。從中不難看出，兩者的文化內(nèi)涵從本質(zhì)上是一致的，都是追求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我超越，而靖遠(yuǎn)二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質(zhì)，并積極創(chuàng)新，以此形成了本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化?！懊刻焯岣甙俜种?，每天進(jìn)步百分之一”是靖遠(yuǎn)二電人的口號(hào)，它實(shí)際上體現(xiàn)了一種追求卓越的精神。日新文化注重在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種追求卓越的環(huán)境，使更多的員工追求創(chuàng)新，處于“創(chuàng)造性不滿足”的精神狀態(tài)，要求只要每位員工每天進(jìn)步一點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)進(jìn)步一大段。 在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中，靖遠(yuǎn)二電的在內(nèi)部管理方面、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、經(jīng)營(yíng)管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實(shí)際情況，其間有很多很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒之處。 一、內(nèi)部管理方面   先進(jìn)行公司內(nèi)部管理整合，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成了機(jī)構(gòu)精、層次少、效率高的“扁平式”組織機(jī)構(gòu)和直線職能式、直線不交叉、職能無(wú)空檔的管 理體系。通過(guò)資質(zhì)模型的建立，為員工設(shè)計(jì)規(guī)劃了職工生涯，全員推行績(jī)效考核和崗位動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進(jìn)能出，薪酬分配結(jié)構(gòu)模式具有競(jìng) 爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步形成了具有靖遠(yuǎn)二電特色的人本管理模式。 二、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面： （一）是創(chuàng)造性地推行了卓越的6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，發(fā)揮出現(xiàn)代管理工具，如看板管理、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化管理作用，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，達(dá)到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標(biāo)； （二）是引入點(diǎn)檢定修制即現(xiàn)場(chǎng)管理的又一亮點(diǎn)，它提倡全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核 心的一種管理模式，以定人、定點(diǎn)、定期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種管理方法。應(yīng)用這種管理模式，將有效地預(yù)防“過(guò)維修”或“欠維修”，減少設(shè) 備的故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，是設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性均可達(dá)到最佳化管理的體制； （三）是“安全記分管理”，安全是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的需要，追求 效益要以安全為保障?！耙匀藶楸尽北仨氈匾暟踩瑸榇?，靖遠(yuǎn)二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據(jù)人性心理需要激勵(lì)理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎(jiǎng)金的作法，為現(xiàn)場(chǎng) 管理設(shè)計(jì)了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。 （四）TPM管理，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的新增內(nèi)容，“TPM全面改善”是在6S管理的基礎(chǔ)之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內(nèi)涵就是全員生產(chǎn)管理，以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，以“6S”活動(dòng)為基礎(chǔ)，從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動(dòng)形式，以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)進(jìn)行思考，創(chuàng)造整合有機(jī)的生產(chǎn)體系。推行TPM是保證“6S”活動(dòng)和點(diǎn)檢得到持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要手段?！熬高h(yuǎn)管理模式”的TPM推行主要從自主管理、焦點(diǎn)課程改善、員工改善提案等三個(gè)方面分階段進(jìn)行。它的以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識(shí)，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。 三、在經(jīng)營(yíng)管理方面：一方面建立了以“年度規(guī)劃/預(yù)算管理體系、業(yè)績(jī)指標(biāo)體系、績(jī)效考評(píng)體系、業(yè)績(jī)分析體系”為核心的一體化經(jīng)營(yíng)管理體系，通過(guò)年度規(guī)劃和全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，通過(guò)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系分解公 司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考評(píng)體系改進(jìn)和提高業(yè)績(jī)，通過(guò)業(yè)績(jī)分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進(jìn)，不斷提升。 另一方面推行項(xiàng)目管理，實(shí)行誰(shuí)主管、誰(shuí)承辦、 誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。采取矩陣型組織結(jié)構(gòu)，即職能型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的 結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)又對(duì)職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。 四、在資源管理方面：首先，靖遠(yuǎn)二電基于公司扁平化的組織結(jié)構(gòu)，為了實(shí)現(xiàn)從“職能”管理到“流程”管理的轉(zhuǎn)變，提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和對(duì)工作任務(wù)的反應(yīng)速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾。公司開(kāi)展了流程控制和優(yōu)化工程，形成了經(jīng)營(yíng)策劃流程、生產(chǎn)管理流程、運(yùn)行管理流程、維修管理流程、采購(gòu)管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，將原有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程由140個(gè)改造為現(xiàn)在的92個(gè)， 形成8個(gè)系列8個(gè)管理框架圖 ，明晰了公司運(yùn)營(yíng)層、管理層和決策層三個(gè)管理層次，明晰了公司事先計(jì)劃、事中監(jiān)控和事后分析三個(gè)控制階段。其次，通過(guò)近兩年的工作，采用先進(jìn)的 管理建設(shè)理念，以財(cái)務(wù)管理為核心，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以工單管理為主線，按照設(shè)備管理的科學(xué)化準(zhǔn)則、工作流程的最優(yōu)化準(zhǔn)則，成本最小化和效益最大化準(zhǔn)則， 建立了一套適合靖遠(yuǎn)二電管理模式的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)—IPRM系統(tǒng)（一體化電廠資源管理系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)了 財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、物資采購(gòu)、庫(kù)存管理、運(yùn)行管理、燃料管理等核心業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化處理，實(shí)現(xiàn)了全公司范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同辦公、人力資源管理和檔案管理，實(shí) 現(xiàn)了以生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)信息為中心的信息實(shí)時(shí)采集和共享，從而加強(qiáng)了管理控制力度，降低了維護(hù)和生產(chǎn)成本，提高了業(yè)務(wù)效率。目前公司95%的業(yè)務(wù)已在系統(tǒng)中開(kāi)展，公司總體工作效率比原來(lái)提高了40%，整體業(yè)務(wù)流程處理效率提高了50%。清華大學(xué)專家組鑒定認(rèn)為，IPRM系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)電力行業(yè)最先進(jìn)、最完善、最成功的資源管理系統(tǒng)，它構(gòu)成了二電可以累積、不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。 靖遠(yuǎn)管理模式為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也給了我極大的啟發(fā)，通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找到了自己管理工作中的差距。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該窺一斑而見(jiàn)全貌，全方位理解“靖遠(yuǎn)管理模式”帶給傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊，而后勇敢的去面對(duì)和接受它。盡管這種管理方式很先進(jìn)，但我們絕不可照抄照搬，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際對(duì)其先進(jìn)的管理模式恰當(dāng)“移植”，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新，不斷推進(jìn)本企業(yè)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，為分公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶:vdatat38251參觀酒廠心得體會(huì)3篇　　食用酒是一種保健飲料，能促進(jìn)血液循環(huán)，通經(jīng)活絡(luò)，祛風(fēng)濕。那么酒廠是怎樣的呢?下面是參觀酒廠心得，希望可以幫到大家?！　∑唬簠⒂^酒廠心得　　為了踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，幫助員工成長(zhǎng)，并讓其能夠親自體驗(yàn)及感受一個(gè)全新的企業(yè)環(huán)境，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，管理理念及人才觀，更好的言傳身教，真正體驗(yàn)"接地氣"。　　上周由易總帶隊(duì)，鼎信基酒全體員工分別到兩個(gè)生產(chǎn)基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。首先參觀的是在瀘縣的一車間，一到車間，董事長(zhǎng)易總就給大家介紹了蒸餾酒的基本概況，更主要的講解了濃香型基酒的工藝流程，隨后參觀和講解了各工序的生產(chǎn)過(guò)程及注意事項(xiàng)等。概括了"制曲"、釀造、勾調(diào)"三大技術(shù)構(gòu)成。以及"一窖、二曲、三操作"的重點(diǎn)。尤其是車間對(duì)酒庫(kù)的規(guī)范管理，和對(duì)各類基酒、調(diào)味酒的儲(chǔ)存有序，讓我感受頗深?！　∠挛缥覀兓氐搅藶o州，來(lái)到了二車間，由吳主任為我們講解了從窖池到蒸酒的工藝，并現(xiàn)場(chǎng)給我們品嘗了"頭酒、尾酒"以及各段酒的特點(diǎn)、區(qū)別和出酒率。雖然時(shí)間緊，沒(méi)有詳細(xì)了解到其它工序的現(xiàn)場(chǎng)操作，但僅從這一天的學(xué)習(xí)使我深深體會(huì)到以下三點(diǎn)：第一點(diǎn)：酒行業(yè)在當(dāng)今形勢(shì)下，如何在困難中生存，在行業(yè)中屹立不倒，怎樣才立不滅信念，接受紛繁復(fù)雜的激烈競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為必須樹(shù)立健全清新、超前的思路，規(guī)范和管理高素質(zhì)的人才，及對(duì)路的產(chǎn)品體系才是根本。