招聘酒業(yè)副營銷總監(jiān)，三井酒業(yè)集團(tuán)銷售員工資

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到人才公司最快了

自己或者請獵頭公司去競爭對手那里挖人才，是最簡捷的辦法，不過，也是需要花錢比較多的，要舍得割肉。

KTV的職位都還不錯哦，個人喜歡營銷經(jīng)理！做好營銷方案，提成又多！

看個人能力

客戶經(jīng)理好，可以直接面對顧客，人脈上大于其它2個職位再看看別人怎么說的。

應(yīng)該有的吧，這么大的公司，招人還是招的吧，應(yīng)聘市場總監(jiān)的話可一定要有酒的經(jīng)驗(yàn)以及對葡萄酒紅酒等等酒的市場的敏銳性，畢竟人家是全球最大的葡萄酒銷售平臺，在市場總監(jiān)這一塊要求一定很嚴(yán)格。祝福你，加油！

你好！58同城就有得招聘了如有疑問，請追問。

份簡歷即可改寫您的一生。。。。。?！疤K荷”源于中西文化精髓之碰撞，魂?duì)繅艋玫囊舴?jié)奏，涵厚的文化底蘊(yùn)，始終秉持引領(lǐng)行業(yè)的時尚信念，以人力資源為驅(qū)動力。崇尚人為根本的經(jīng)營理念，永續(xù)創(chuàng)新，追求卓越。招聘副總經(jīng)理10名、客戶總監(jiān)10名、營銷總監(jiān)10名待遇：年薪20-50萬樓面經(jīng)理20名、客戶經(jīng)理100名、營銷經(jīng)理30名待遇：3000-20000元樓面領(lǐng)班50名、行政文員5名、存包員/收銀員/倉管員100名待遇：1500-4000元服務(wù)員300名、廚工100名、保全員100名、電腦維護(hù)員20名、水電工50名待遇：1500-3000元吧麗/舞蹈20名、咨客/接線員200名待遇：1200-3000元出品員/吧員/調(diào)酒師200名待遇：1200-5000元保潔員100名、門衛(wèi)10名待遇：900-1400元以上職位均包食宿！滿懷夢想而且勇敢的您，請準(zhǔn)備身份證原件及復(fù)印件1張，照片1張。咨詢電話：0756-8890636地址：珠海市拱北水灣酒吧街211-213號蘇荷酒吧網(wǎng)址：www.sohobar.com.cn

首先，你必須尋找業(yè)務(wù)，考慮到各地消費(fèi)習(xí)慣的消費(fèi)群體的好去處，那就是，交通，市民可以承受的價格是多少，同行的競爭，你的優(yōu)勢是你的菜？你應(yīng)該制定專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)打造酒吧服務(wù)體系，我們可以接受的舒適。你的酒吧文化，也就是說，你的品牌和企業(yè)的靈魂？如何早期你的宣傳，什么公示，公示期為多久？如何你的員工多了，如何培養(yǎng)呢？準(zhǔn)備充足的流動性。哦，在業(yè)務(wù)的工作的開始可能是忙一些瑣碎的，不是盲目干，多看了看四周，看看，想想，總結(jié)，并希望分享的經(jīng)營理念和工作人員和物質(zhì)利益為樂，畢竟現(xiàn)在“一個人的職業(yè)生涯”已經(jīng)過時，用實(shí)際行動讓團(tuán)隊(duì)開發(fā)，如果你愿意，我建議你到“狼魂”，為您的企業(yè)稱號。 暫時想他們！ 您如果這些問題都搞清楚了，它應(yīng)該是差不多了！

營運(yùn)總監(jiān),也就是,營銷總監(jiān), 沒行政權(quán)利,但是別人也管不到你, 除了老板能管你,沒什么人可以管你的, 主要工作就是,推房,拉客源幫你訂房,你拿提成, 一般夜場都是,不開發(fā)票百分之十的提成,開發(fā)票就百分之五的提成, 反正說來說去,就是做銷售一樣,拿提成過日子的, 要是你很牛b,有足夠的客源,最好去做營運(yùn)總監(jiān), 一個月幫公司訂二十萬以上的業(yè)務(wù),你月薪肯定達(dá)到2萬以上,. 而且會被老板很看重,把你當(dāng)寶一樣,

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目前國內(nèi)市場酒類繁多，地域差異也很大，看你在什么地方做什么牌子了，北方人夏天喝啤酒，冬天喝白酒，黃酒屬于介質(zhì)。譬如南方相對說江浙一帶喝黃酒的多一些。個人覺得還是打著保健的口號做推廣，至于廠家給你什么樣的權(quán)利運(yùn)作那就看廠家的態(tài)度了，

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。一切來自你對行業(yè)的熟悉和對機(jī)會的把握！關(guān)鍵是組建團(tuán)隊(duì)，制定目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)，拓展客戶，穩(wěn)固渠道，形成口碑。想成功，找郎中！十八郎中后半生只做一件事——幫你成功！

1、選定新區(qū)域及通路2、制定區(qū)域銷售目標(biāo)3、分解目標(biāo)4、組建團(tuán)隊(duì)

到職前：1、初步了解該行業(yè)的情況，是在上升階段、平穩(wěn)發(fā)展階段還是下滑階段。2、初步了解該企業(yè)的市場情況及行業(yè)地位，包括品牌影響力、大概的銷售規(guī)模、處于什么位置。3、初步了解和掌握主要競爭對手情況。初步分析優(yōu)勢劣勢。通過上述了解后你評估是否值得去該行業(yè)及企業(yè)做，然后決定是否加盟。到職后：1、全面了解行業(yè)及市場的情況。2、全面了解企業(yè)情況，包括發(fā)展戰(zhàn)略和定位、技術(shù)產(chǎn)品、市場基礎(chǔ)、營銷及市場部門人力資源及部署、渠道建設(shè)情況。存在些什么問題。3、全面了解和掌握主要競爭對手情況，分析自身的優(yōu)勢劣勢，結(jié)合市場戰(zhàn)略，確定營銷方案。

我就有這方面的經(jīng)驗(yàn)，我想你弄反了，你應(yīng)讓你的總監(jiān)寫一份銷售計劃書給你，然后再判斷符不符合你自己的目標(biāo)。做老板的就只要定下三個指標(biāo)：銷售額，費(fèi)用率，利潤率。然后銷售總監(jiān)會根據(jù)公司的目標(biāo)制定需要多少人，需要開展什么促銷活動及次數(shù)，需要用多少費(fèi)用酒，多少廣告費(fèi)，多少進(jìn)店費(fèi)等。至于如何指定銷售額則要根據(jù)你企業(yè)的實(shí)際情況，一般是剛進(jìn)入市場則要看多少銷售額能支撐市場費(fèi)用；前三年可以要求按50%以上增長；三年后一般維持在30%以上增長，中檔白酒壽命通常都是5-7年。

你是領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)嗎？ 銷售目標(biāo)額的制定是有一定規(guī)律的，一般情況下會根據(jù)多方面來考慮從，銷售淡旺季、客戶挖掘和維護(hù)、業(yè)務(wù)員日常的工作細(xì)節(jié)、企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展方向決定著你這個銷售應(yīng)該如何去做，有的公司可能既做銷售又做生產(chǎn)，所以在工作上不能夠?qū)Ｒ挥眯?，如果你是專做銷售的話，我建議你使用一下金智銷售管理軟件。 一方面是它能夠明確的制定每一個銷售人員或者每一個銷售團(tuán)隊(duì)的日常銷售任務(wù)和目標(biāo)，銷售人員通過軟件也能看到自己的銷售進(jìn)度情況。 另一方面是通過軟件的客戶視圖功能將一個客戶的搜有交流歷史，包括拜訪客戶，與客戶電話交流等等信息統(tǒng)一管理起來，為銷售人員知道每一個客戶的交往歷史做好數(shù)據(jù)支持。 祝你成功??！

第一章 摘要 一、公司簡介及經(jīng)營模式 第二章 產(chǎn)品和服務(wù) 一、市場定位 二、商業(yè)運(yùn)作中突出的利益點(diǎn) 三、產(chǎn)品特性 四、產(chǎn)品線的規(guī)劃與消費(fèi)市場的對接 五、服務(wù) 第三章 行業(yè)市場環(huán)境 一、市場環(huán)境 二、行業(yè)未來發(fā)展趨勢 第四章 營銷計劃與目標(biāo) 一、銷售區(qū)域 二、市場運(yùn)作方式 三、渠道 四、銷售目標(biāo) 五、主要業(yè)務(wù)關(guān)系 第五章 促銷和市場滲透 一、主要促銷方式… 二、關(guān)系營銷 三、口碑促銷 四、聯(lián)合促銷 第六章 公司管理團(tuán)隊(duì) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 三、外部支持 第七章 風(fēng)險分析 第八章 財務(wù)預(yù)算 一、銷售背景 二、銷售預(yù)算 三、成本預(yù)算 四、營業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算 五、利潤預(yù)算 第九章 融資計劃