中糧酒業(yè)換人，中糧酒業(yè)有限公司的介紹

是中國專業(yè)化、一體化酒類品牌運(yùn)營商，是2008年奧運(yùn)會(huì)葡萄酒獨(dú)家供應(yīng)商，旗下的長城葡萄酒是北京2008年奧運(yùn)會(huì)正式葡萄酒產(chǎn)品。 中糧酒業(yè)目前主要經(jīng)營葡萄酒業(yè)務(wù)，并涉足黃酒、洋酒等相關(guān)業(yè)務(wù)。

是，18年酒鬼酒正式被中糧收購 根據(jù)公告，本次劃轉(zhuǎn)完成后，中糧酒業(yè)投資直接持有中皇公司50%股權(quán)，并通過中皇公司間接控制酒鬼酒31%的權(quán)益，成為酒鬼酒的間接控股股東

十一點(diǎn)五度的，產(chǎn)地沙城，出口型、木箱木盒、五百五一件還是批發(fā)價(jià)

是長城葡萄酒在沙城的一個(gè)酒廠，長城葡萄酒是中糧酒業(yè)的一個(gè)品牌，中糧酒業(yè)是中糧集團(tuán)的一個(gè)業(yè)務(wù)單元。

招聘職位招聘單位 招聘部門 招聘崗位 工作地市 學(xué)歷要求 招聘人數(shù)中糧集團(tuán)有限公司-中糧酒業(yè) 酒鬼酒事業(yè)部供應(yīng)鏈管理中心-安全環(huán)保部 安全管培生 湘西吉首市 本科及以上 1中糧集團(tuán)有限公司-中糧酒業(yè) 酒鬼酒事業(yè)部銷售管理中心 營銷管培生 全國全國 本科及以上 20中糧集團(tuán)有限公司-中糧酒業(yè) 酒鬼酒事業(yè)部人力資源部 人力資源管培生 湘西吉首市 本科及以上 1中糧集團(tuán)有限公司-中糧酒業(yè) 酒鬼酒事業(yè)部供應(yīng)鏈管理中心-生產(chǎn)部 質(zhì)檢管培生 湘西吉首市 本科及以上 4中糧集團(tuán)有限公司-中糧酒業(yè) 名莊薈事業(yè)部 銷售崗 北京朝陽區(qū) 碩士及以上 3中糧集團(tuán)有限公司-中糧酒業(yè) 名莊薈事業(yè)部 銷售崗 全國全國 本科及以上 20中糧集團(tuán)有限公司-中糧酒業(yè) 長城酒事業(yè)部 物流崗 北京朝陽區(qū) 碩士及以上 1中糧集團(tuán)有限公司-中糧酒業(yè) 長城酒事業(yè)部 Java工程師 北京朝陽區(qū) 碩士及以上 1中糧集團(tuán)有限公司-中糧酒業(yè) 長城酒事業(yè)部 人力崗 北京朝陽區(qū) 碩士及以上 1中糧集團(tuán)有限公司-中糧酒業(yè) 長城酒事業(yè)部銷售管理中心-北京戰(zhàn)區(qū) 銷售業(yè)務(wù)崗 北京朝陽區(qū) 本科及以上 3中糧集團(tuán)有限公司-中糧酒業(yè) 長城酒事業(yè)部 紀(jì)檢崗 北京朝陽區(qū) 碩士及以上 1中糧集團(tuán)有限公司-中糧酒業(yè) 長城酒事業(yè)部 辦公室工作崗 北京朝陽區(qū) 碩士及以上 1

老村長酒業(yè)沒有被中糧收購了

老古坊也有很多品牌的，價(jià)格從幾十到幾百的都有，你這么問涵蓋的范圍太廣，無法回答。只能說老古坊的酒質(zhì)量還是可以的，價(jià)格相對(duì)于質(zhì)量還是比較合理的。

2008年7月16日，國內(nèi)12家葡萄酒企業(yè)聯(lián)合發(fā)表了宣言，聲討張?jiān)?/a>試圖壟斷“解百納”，堅(jiān)稱解百納為葡萄酒原料的通用名稱，不能被一家企業(yè)獨(dú)占。而在7月1日，中糧酒業(yè)有限公司、中法合營王朝葡萄釀酒有限公司、煙臺(tái)威龍葡萄酒股份有限公司、中糧長城葡萄酒(煙臺(tái))有限公司4家葡萄酒企業(yè)向北京市第一中級(jí)人民法院起訴國家工商行政管理總局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，請(qǐng)求法院撤銷解百納注冊(cè)商標(biāo)。 此前的2008年5月26日，國家商評(píng)委裁定，解百納為煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰镜淖?cè)商標(biāo)。 原本似乎已經(jīng)塵埃落定的長達(dá)6年的解百納商標(biāo)爭奪戰(zhàn)，在7月里卻以法律訴訟的形式燃起更濃的烽煙。 解百納，一個(gè)名詞,一個(gè)商標(biāo)。背后是一場(chǎng)利益的糾結(jié)，一個(gè)行業(yè)的亂象。 爭奪 解百納之爭始于2002年。 2001年，張?jiān)Ｏ蚬ど炭偩稚虡?biāo)局遞交解百納的商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)。2002年2月，張?jiān)＝獍偌{商標(biāo)得到國家商標(biāo)總局批準(zhǔn)。之后，張?jiān)Ｄ玫搅松虡?biāo)注冊(cè)證書。 然而，對(duì)此注冊(cè)，威龍、中糧長城、中法合營王朝葡萄釀酒有限公司等葡萄酒企業(yè)表示反對(duì)，一些葡萄酒企業(yè)向工商總局遞交了有關(guān)撤銷解百納商標(biāo)專用權(quán)的申請(qǐng)書，理由是解百納是葡萄品種和品系，并非張?jiān)Ｋ?dú)有。 2002年7月，商標(biāo)局下發(fā)(2002)187號(hào)決定，撤銷解百納商標(biāo)注冊(cè)。當(dāng)時(shí)商標(biāo)局認(rèn)為，解百納是中文紅葡萄名稱，是我國葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)釀造紅葡萄酒的原料名稱。 張?jiān)ｋS即對(duì)此提出復(fù)審。 今年5月26日，國家商評(píng)委發(fā)出商標(biāo)撤銷復(fù)審決定書和商標(biāo)爭議裁定書，裁定解百納為張?jiān)５淖?cè)商標(biāo)。 商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)為，商品的通用名稱是指國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的或者約定俗成的商品名稱。沒有證據(jù)能夠證明解百納是我國正式公布的葡萄品種名稱，以及現(xiàn)行葡萄酒國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的葡萄酒通用名稱，因此不屬于葡萄和葡萄酒的法定通用名稱。而解百納和“cabernet”之間也并未形成固定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 此外，解百納并非漢語拼音固定詞匯，解百納一詞最早于1936年由張?jiān)ａ劸乒臼褂茫⒆鳛樯虡?biāo)名稱的一部分出現(xiàn)在商標(biāo)注冊(cè)文件中。多方證據(jù)表明解百納長期被張?jiān)９咀鳛槠咸丫频纳虡?biāo)或特定名稱使用，能夠起到區(qū)分葡萄酒商品來源的作用，具備商標(biāo)的顯著特征。 2008年7月16日，以長城、王朝、威龍等為首的12家葡萄酒企業(yè)齊聚北京，召開新聞發(fā)布會(huì)，指責(zé)“張?jiān)５男袨槭前詸?quán)行為，是將全行業(yè)的公有資源據(jù)為己有”。眾家葡萄酒企業(yè)聯(lián)合重申：解百納商標(biāo)目前在法律上還處于不確定狀態(tài)。 目前，法院已經(jīng)受理此案，解百納的最終歸屬將由法庭作出判決。 利益 顯然，對(duì)解百納商標(biāo)的爭奪源自利益驅(qū)動(dòng)。 直至1998年以前,市場(chǎng)上生產(chǎn)解百納的企業(yè)僅有張?jiān)Ｒ患?。?990年代末期，葡萄酒市場(chǎng)逐漸興起,其中張?jiān)＝獍偌{成為國產(chǎn)紅酒的代表產(chǎn)品流行一時(shí)。與此同時(shí),國內(nèi)大大小小的葡萄酒廠的生產(chǎn)線上幾乎不約而同地出現(xiàn)了解百納葡萄酒，尤其在2003年商標(biāo)案爆發(fā)之后達(dá)到高潮。 據(jù)了解，目前30多種解百納多為一些不知名的品牌，趁商標(biāo)案之機(jī)撈一把。還有一些雖是大企業(yè)的品牌產(chǎn)品，但多走低價(jià)路線，有的甚至低至10余元，比一些小企業(yè)的產(chǎn)品還便宜。另有一些洋品牌，期望借解百納的知名度打開中國市場(chǎng)。甚至有很多廠家只需要在瓶標(biāo)上印上解百納3個(gè)字，沒有任何推廣也能賣得很好。 這就是所謂的傍名牌效應(yīng)。 據(jù)中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)葡萄酒專家委員會(huì)秘書長楊強(qiáng)介紹，我國葡萄酒年產(chǎn)量在50萬—60萬噸，其中，解百納的產(chǎn)量占到了12萬—15萬噸，約占總產(chǎn)量的25%。資料顯示，2007年中國葡萄酒的銷售總額為150億元，其中解百納占近30億元。 而據(jù)張?jiān)Ｉ虾I銷管理公司大客戶經(jīng)理瞿德強(qiáng)透露，2007年，張?jiān)＝獍偌{系列產(chǎn)品銷售額達(dá)到20億元，占整個(gè)解百納市場(chǎng)的70%。如此大的比重，對(duì)任何企業(yè)來說，都絕對(duì)是一塊大蛋糕。 行業(yè)分析人士認(rèn)為，雙方為了解百納歸屬權(quán)大打出手，甚至訴諸法律，最主要的是看重解百納已經(jīng)形成的品牌和市場(chǎng)。如果其他企業(yè)被禁止使用解百納名稱，那么很多企業(yè)的經(jīng)營就會(huì)毀于一旦。 原國家商評(píng)委副主任楊葉璇表示，近幾年來，隨著我國消費(fèi)水平的提高和消費(fèi)習(xí)慣的改變,干紅、干白葡萄酒等高檔產(chǎn)品有了很大市場(chǎng),高知名度商標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來很大利益。也就是說，商標(biāo)作為一種無形資產(chǎn)，跟大家利益有了直接關(guān)系。說穿了,解百納商標(biāo)權(quán)糾紛其實(shí)就是利益之爭。 中華商標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)主任董葆霖說，“人家?guī)资陝?chuàng)下來的一個(gè)商標(biāo)，而且從未間斷使用的一個(gè)商標(biāo)，費(fèi)盡心血培育起來的一個(gè)商標(biāo)，你前面幾十年沒有用過，到這個(gè)牌子有了聲譽(yù)以后你來用，你這是合理、合法使用嗎？不是。” “如果解百納商標(biāo)最終被判撤銷，受到傷害最大的將是中國葡萄酒業(yè)。”中國社科院財(cái)貿(mào)研究所劉彥平博士指出，“如果一個(gè)有著70多年生命力的原創(chuàng)品牌都得不到保護(hù)，還有誰愿意投入精力自主創(chuàng)新？葡萄酒業(yè)如何發(fā)展？” 北大縱橫管理咨詢公司高級(jí)咨詢師項(xiàng)凱標(biāo)則說：“中國的本土企業(yè)太不重視自身的品牌建設(shè),這是一個(gè)關(guān)鍵問題，特別是不具備產(chǎn)品研發(fā)能力的小企業(yè),更愿意‘傍名牌’,只要能賺錢就好，這樣既不利于自身發(fā)展，也不利于整個(gè)行業(yè)的有序競(jìng)爭?！?

凡是長城干紅葡萄酒的瓶子應(yīng)該都有寫著中糧酒業(yè)有限公司（屬于中糧集團(tuán)）。

一般來講這個(gè)公司是"打擦邊球"的公司,不是有實(shí)力的公司.不屬于中糧集團(tuán).建議你還是買你熟悉的品牌,比較可靠.

典型的打擦邊球，稀爛的板子??！

不屬于 他是檫邊求的~~只是打著華夏的牌子 還是買正規(guī)的吧

田軍，倫敦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；1982年北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后，就職于國家物價(jià)局與國家計(jì)委；1988年赴英，曾任倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員，中國經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)（英國）主席，高誠-MTM公司高級(jí)顧問、副總裁；英國富地石油控股有限公司（倫敦證交所主板上市）副總裁、首席運(yùn)營官；中視博雅品牌創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人，金融客執(zhí)行主席，君正控股投資集團(tuán)總裁，未名合作社理事長、未名酒莊董事長。人物介紹田軍，十足的學(xué)者，大學(xué)畢業(yè)后筆耕不輟，五本書、上百篇文章，涉獵面極廣。然而，他的身份是企業(yè)家，在商界如魚得水，成就不凡。圈內(nèi)被稱為“儒商”，動(dòng)輒談“戰(zhàn)略研究”，但出手亦果敢；善于退讓，以妥協(xié)換取長期利益，逼急了也犯倔；勤于思考，勇于創(chuàng)新，用智慧與平臺(tái)合作賺錢。80年代中期，田軍是京城最活躍的青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一，曾多次參與"玉泉山上雕文字"。1984年中國經(jīng)濟(jì)改革重心由農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市，時(shí)任國家經(jīng)委副主任的朱镕基要求經(jīng)委所屬的【中國經(jīng)濟(jì)出版社】找一些青年學(xué)者撰寫"中國城市經(jīng)濟(jì)改革研究叢書"，宣傳"有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)"，田軍被選中寫作最熱門的《論我國的價(jià)格改革》一書。1985年中國出版大型系列叢書《當(dāng)代中國》（共計(jì)152卷），田軍成為《當(dāng)代中國物價(jià)工作》三位編輯之一。這一年，他在國家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表文章25篇。1988年赴英，師從享有"?？怂菇淌?頭銜的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Nicholas Stern，在倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院從事研究，獲得倫敦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。參與創(chuàng)立(英國)中國經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)并擔(dān)任主席，期間學(xué)會(huì)名譽(yù)主席乃英國前首相希思爵士，副主席是中國知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授張維迎。1994年加盟位于倫敦金融城的Crosby-MTM投資銀行，先后服務(wù)BASS、BAA、英國石油、英國電信、帝國化工、捷利康、信誠、商聯(lián)、英國電力、安格斯、克羅達(dá)、歐洲數(shù)字電視廣播聯(lián)盟等20家知名跨國公司與機(jī)構(gòu)。1999年受邀加入英國富地石油控股集團(tuán)任執(zhí)行董事，2006年任集團(tuán)COO、富地燃?xì)舛麻L兼總裁，2012年任集團(tuán)CEO，統(tǒng)管這家倫敦證券交易所上市22年的老牌石油公司及其在中國、中亞、中東的幾十個(gè)大型投資項(xiàng)目運(yùn)營。富地石油是中國燃?xì)猓ㄏ愀凵鲜校?0384）核心股東，在大陸的運(yùn)營公司達(dá)518家；同時(shí)與中國航油合資經(jīng)營華南地區(qū)5省30多個(gè)機(jī)場(chǎng)供油與加注業(yè)務(wù)。2008年起擔(dān)任君正控股投資集團(tuán)顧問，2015年后曾任總裁。下屬“君正集團(tuán)”、“博暉創(chuàng)新”兩家上市公司以及天弘基金（余額寶）、華泰保險(xiǎn)等知名金融機(jī)構(gòu)以及大安制藥、衛(wèi)倫制藥、中科生物、格林泰科等醫(yī)療機(jī)構(gòu)。田軍高度關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融和新經(jīng)濟(jì)，作為天弘基金董事、薪酬與提名委員會(huì)主席，參與2013-14年中國商界最惹人眼球的“屌絲逆襲”項(xiàng)目，余額寶，天弘基金從53億到1萬多億，由中國規(guī)模最小的公募基金一躍成為行業(yè)第一。2016年創(chuàng)立“中視博雅·品牌創(chuàng)新工場(chǎng)”，任董事長。參與投資中視智揚(yáng)國際傳媒集團(tuán)，推動(dòng)公司發(fā)展成為CCTV最大的廣告代理公司，經(jīng)營CCTV2、CCTV4、CCTV5、CCTV5+、CCTV6等頻道廣告業(yè)務(wù)；借力央視廣告和新媒體資源幫助大消費(fèi)行業(yè)潛力企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、營銷落地、銷售成長、融資上市等工作。田軍是著名的天使投資人，投資項(xiàng)目包括：玖富數(shù)科（納斯達(dá)克）、巨正源（深交所）、華氏醫(yī)藥（香港準(zhǔn)IPO）、知嘛文化、Z說球鞋、智趣健康、懷山堂（新三板）、燕小廚優(yōu)孕燕窩、馬丁酒莊、未名酒莊、馨家長文化、中天伯鴻、松原廣燃燃?xì)獾?。主要社?huì)活動(dòng)創(chuàng)辦中國經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)（英國）1985年，中國大陸旅美學(xué)者創(chuàng)辦了中國留美經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)；隨后旅英學(xué)者于1988年創(chuàng)建中國留英經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)。同多數(shù)大陸留學(xué)生創(chuàng)辦學(xué)會(huì)曇花一現(xiàn)的命運(yùn)不同，這兩個(gè)學(xué)會(huì)一直延續(xù)至今，成為美國和歐洲研究中國經(jīng)濟(jì)方面最具影響力的學(xué)術(shù)組織。田軍1988年5月赴英國倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院作訪問學(xué)者，是年末與北大同學(xué)金立佐等人共同組織召開中國留英經(jīng)濟(jì)學(xué)者第一屆代表大會(huì)，并決定成立中國留英經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)。田軍對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)（英國）發(fā)展的貢獻(xiàn)是獨(dú)一無二的。其中最重要的是將留英經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)改造成中國經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)（英國），后來又進(jìn)一步發(fā)展為中國經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)（歐洲/英國）。嚴(yán)格地說，中國經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)已不再是中國大陸學(xué)者自身的組織，而成為英國乃至歐洲研究中國問題的主流社會(huì)團(tuán)體。其出發(fā)點(diǎn)是英國國家小，規(guī)模上無法與美國比擬，如果僅僅在中國學(xué)者范圍內(nèi)活動(dòng)，圈子會(huì)越變?cè)叫≈敝料?。除了學(xué)會(huì)更名外，田軍改造中國留英經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的第一步是邀請(qǐng)英國前首相希思爵士為名譽(yù)主席，聘請(qǐng)Alex爵士作財(cái)務(wù)監(jiān)督、以及知名學(xué)者莫里斯、斯戴恩等人為顧問，提升學(xué)會(huì)的形象與社會(huì)地位；隨后又大量吸收英國籍會(huì)員，并修改章程，要求理事會(huì)中至少有一名英籍學(xué)者。留美、留英經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)均采納了歐美流行的輪流執(zhí)政理念，會(huì)長、主席一年一換。而田軍在擔(dān)任了一屆經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)主席后，連續(xù)八年任秘書長，直到1999年離開英國時(shí)才卸任。這在留美、留英經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)歷史上是個(gè)例外。他在學(xué)會(huì)的主要職責(zé)包括（1）利用他在倫敦金融城的工作關(guān)系為學(xué)會(huì)活動(dòng)籌資；（2）利用國家機(jī)關(guān)及北大同學(xué)關(guān)系邀請(qǐng)中國有名望的學(xué)者及政府官員出席年會(huì)。90年代經(jīng)田軍邀請(qǐng)參加（英國）中國經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)的知名人士包括馬凱、吳敬璉、劉鴻儒、安志文、高尚全、孫尚清、董輔礽、張卓元、鄒至莊、張五常、林毅夫、樊綱、張曉強(qiáng)、李劍閣、邱曉華、易綱、蘇寧、倪迪、徐景安等。制度引進(jìn)與創(chuàng)新田軍旅居英國11年，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)制度有著深刻了解。他認(rèn)為英國人對(duì)于現(xiàn)代人類社會(huì)的最大貢獻(xiàn)是制度創(chuàng)新與規(guī)范，根據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)行國際政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、體育制度規(guī)則中50%以上由英國人創(chuàng)造或完善成型。據(jù)此田軍及其同事通過中國商界及政府的關(guān)系向國內(nèi)推薦引進(jìn)歐美通行商業(yè)制度與規(guī)則超過20項(xiàng)，其中產(chǎn)生作用和影響的包括北京商品交易所、中國企業(yè)管理認(rèn)證制度、數(shù)字電視廣播標(biāo)準(zhǔn)、大型連鎖超市、汽車安全帶、汽車緊急救援、信用卡保護(hù)與服務(wù)等?！扒f園葡萄酒”理念和“原產(chǎn)地保護(hù)”原則在制度引進(jìn)方面，田軍不遺余力地推廣“莊園葡萄酒理念”和“原產(chǎn)地保護(hù)”原則，對(duì)中國葡萄酒質(zhì)量提升做出重要貢獻(xiàn)。旅歐期間，田軍與朋友一同投資法國葡萄酒莊，對(duì)歐洲傳統(tǒng)葡萄酒文化有著深刻理解?；貒蟀l(fā)現(xiàn)中國葡萄酒行業(yè)的“大品牌戰(zhàn)略”與歐洲“小酒莊理念”大相徑庭，國內(nèi)多數(shù)葡萄酒公司投入大量“進(jìn)店費(fèi)”控制終端市場(chǎng)，而在葡萄種植環(huán)節(jié)投入的資金太少。大品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略的結(jié)果是葡萄酒公司多渠道收購葡萄原漿，造成質(zhì)量沒有保障。鑒于此，田軍開始在國內(nèi)宣傳歐洲莊園葡萄酒理念，并于1997年與中糧酒業(yè)旗下的中國長城葡萄酒有限公司在河北沙城共同投資“馬丁莊園”，按照歐洲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“莊園化種植、酒莊式釀造”，為長城葡萄酒提供高檔原料，同時(shí)出品馬丁莊園葡萄酒，滿足高端客戶需求。經(jīng)過15年的不懈努力，中國葡萄酒行業(yè)的觀念開始轉(zhuǎn)變，一系列按照莊園酒理念生產(chǎn)的葡萄酒如華夏長城小產(chǎn)區(qū)、長城桑干莊園、君頂莊園、馬丁莊園、張?jiān)鄯票ぁ⒖ㄋ固厍f園等陸續(xù)面世。其它活動(dòng)田軍充滿家國情懷，經(jīng)常通過全國政協(xié)提案或政府咨詢通道為國家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。針對(duì)北京等大都市存在的交通擁擠現(xiàn)象，田軍根據(jù)歐洲經(jīng)驗(yàn)建議采納發(fā)展差異化公共交通的解決方案，即在高峰期通過高收費(fèi)提供高端服務(wù)，減少白領(lǐng)族開車上班現(xiàn)象，緩解黃金時(shí)段交通壓力。同時(shí)建議北京參照香港中環(huán)的規(guī)劃理念，建立“東中環(huán)”即國貿(mào)CBD交通樞紐，通過快軌連接首都國際機(jī)場(chǎng)；同時(shí)建立“西中環(huán)”即“金融街商務(wù)中心”交通樞紐，通過快軌連接大興新機(jī)場(chǎng)；然后建立北京“東中環(huán)”和“西中環(huán)”一站式快軌，使兩大CBD交通樞紐相互連接。并建議圍繞五個(gè)高鐵和鐵路中心站即西客站、北京南站、北京站、北京北站和北京朝陽站去規(guī)劃“立體式”的交通樞紐和商務(wù)中心，以大幅提升城市生活與交通運(yùn)行效率。另外，田軍參照羅馬、巴黎、倫敦等著名歐洲城市的風(fēng)格提出"以中軸線為基礎(chǔ)恢復(fù)北京古都風(fēng)貌"的建議；在深圳撤除“二線關(guān)”前，田軍提出保留二線關(guān)，并采取措施打通深圳與香港自由通行，強(qiáng)化深港一體化并藉此擴(kuò)大中央政府對(duì)港影響力的建議；均受到有關(guān)部門和專家的重視。

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