啤酒廠月度生產(chǎn)管理報告資料下載，玻璃廠計劃九月份生產(chǎn)玻璃3360箱實際上半月完成月計劃的下半

3360*4/7+3360*5/8=4020

C題型:單選題分數(shù):1試題分析:本題考核消費稅的計算。應交的消費稅稅額=30×250=7500（元）。

總結(jié)除標題和署名（因為是廠的總結(jié)所以不需要寫）之外，正文一般包括三層意思。 第一層是基本情況概述。簡要說明廠的內(nèi)部工作和生產(chǎn)情況 ，給人以總體印象。第二層具體介紹取得的主要成績、主要經(jīng)驗及其原因。（這是重點，要對事實材料進行分析。可列成條目寫，也可分成若干小標題逐個闡述）第三層寫存在的問題。這是總結(jié)的結(jié)尾部分，要用一分為二的觀點，找出差距分析原因，提出今后的改進意見和努力方向。 （注：總結(jié)反對絕對化，避免片面性）

這個就看你們老板是怎么樣的人了如果是大廠那就要寫的正式點重要的就是寫這一年來的問題哈有總結(jié)出來的結(jié)果、要在寫好點的話就那你的想法寫進去那樣可以給你有晉升的機會、如果不知道怎么表達那你可以繼續(xù)問、給我說說你的實際情況我可以給你點參考.

你在百度，問問里面搜一下,很多的年終總結(jié)報告，無非就是總結(jié)以前，展望過去吧

呵呵，就寫你在廠的每件事，你的看法…再寫領(lǐng)導的方針是正確的。對明年充落希望…明年的計劃………

1、季度和月度財務會計報告屬于”中期財務報告“?！镀髽I(yè)會計準則第32號——中 期財務報告》第三條規(guī)定：中期財務報告至少應當包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和附注。2、中期資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表應當是完整報表。

至少 說明是必須的，這里說的是月報和季報，很少有企業(yè)編制現(xiàn)金流量表，小微企業(yè)甚至年報都懶得編制現(xiàn)金流量表！至于說中期特指半年報，那是在說屁話，僅僅為了解釋這題硬編出來的！中期是指短于一個完整的會計年度的報告期間，包括半年度、季度和月度。上市公司abcd必須有 一般的企業(yè)需要才編制

按照企業(yè)會計準則的規(guī)定報表相互可比，根據(jù)《企業(yè)會計準則——基本準則》，制定本準則。 第二條 財務報表是對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。財務報表至少應當包括下列組成部分： （一）資產(chǎn)負債表； （二）利潤表； （三）現(xiàn)金流量表； （四）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益，下同）變動表； （五）附注。中期財務報告至少應當包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和附注。你問的季度和于都屬于中期財務報告，所以應該包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和附注

季度、月度財務會計報告通常僅指會計報表，會計報表至少應當包括資產(chǎn)負債表和利潤表。國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定季度、月度財務會計報告需要編制會計報表附注的，從其規(guī)定。更多財務知識：高頓財務

財務分析報告需要有主題，一般有：財務報表分析、成本分析、盈利能力分析、安全性分析（債權(quán)、債務情況）、現(xiàn)金流量分析，等等。不可能一個分析報告包括所有內(nèi)容，也不用面面俱到。分析報告（大致）提綱，以財務報表分析為例：一、基本情況、分析期間、分析目的二、三個會計報表及簡要說明三、存在主要問題及原因分析四、改進建議及實施方案或步驟五、總結(jié)。一般最后用語為“特此報告”或“專此報告”，另起一行。分析時可以用絕對數(shù)、相對數(shù)、與企業(yè)歷史情況比較、與同行業(yè)比較等方法，選取關(guān)鍵性指標，如銷售利潤率、資產(chǎn)負債率、權(quán)益報酬率、現(xiàn)金獲利指數(shù)等等，看企業(yè)的分析需要與能找到的資料吧。利用會計報表觀察： 財務結(jié)構(gòu)及負債經(jīng)營合理程度資產(chǎn)負債表 擁有或控制資源情況及資金實力 觀察企業(yè)償債能力和籌資能力 預見未來財務狀況 經(jīng)營業(yè)績利潤表 利用現(xiàn)有資源、提高盈利能力 未來獲利能力 以現(xiàn)金償債和支付投資者利潤 獲取利潤和經(jīng)營現(xiàn)金之間發(fā)生差異原因現(xiàn)金流量表 籌資、投資影響和不影響現(xiàn)金收支情況 未來形成現(xiàn)金流量能力 估計企業(yè)風險

這位網(wǎng)友,暫且稱你為韓先生吧，不知道你的網(wǎng)名應該不應該讀作"韓先生",如果讀錯的話請原諒！ 韓先生，恕我冒昧??！我很想回答你的前兩個問題，但是我不能理解第一個問題說的“如何使一個有400W元的廠房,服裝生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大?”這句問話要問的是什么，你指的是如何使一個有400W元資產(chǎn)的服裝企業(yè)發(fā)展壯大呢？還是有一個價值400W元的廠房，要發(fā)展服裝企業(yè)；第二個問題“如何使一個只有100W元流動資金的名牌啤酒廠生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展？”首先我可以肯定你所說的名牌啤酒肯定不是名牌（名牌最少要到省一級），因為名牌啤酒廠不可能只有100W（即便是美金）的流動資金；具體情況請給予說明。 不過就你的問題都是有關(guān)于企業(yè)管理的，我可以說說我自己的看法。首先必須清楚的知道ERP軟件只是幫助管理企業(yè)的工具，而不是管理企業(yè)的工具。它所能給管理者提供的僅僅只是數(shù)據(jù)，只供參考。即便能提供參考意見也請注意是“參考意見”，因為工具本身不具備思維，不能通過分析給出實質(zhì)性且有價值的東西。切記，工具是為人服務的，它只是對加快工作效率有作用，不是做什么都要依賴它。要掌握對工具的運用其實很簡單，學就可以了??！但是要掌握對學問的運用，那就不是簡單的事了。你既然知道ERP軟件，我相信我所說的你也能理解。 就你所問，我想你也是想尋求在服裝廠和啤酒廠的發(fā)展途徑吧。人所必須的衣、食、住、行中，你問的問題占了兩個大的方面，想要發(fā)展的話，你能清楚人們對你的企業(yè)有什么需要嗎？或者說你的企業(yè)能為人們提供些什么呢？？你們的產(chǎn)品被人們或是市場認可嗎？如果你能回答上述的問題，說明你們的企業(yè)有了個良好的開始；如果回答都是肯定的，可以說你們的企業(yè)目前在你們的產(chǎn)品所涉及到的區(qū)域占有一定的市場，是一個初步的成功。想要有更好的發(fā)展，就是創(chuàng)新。無論是產(chǎn)品品質(zhì)方面的、服務方面的、還是包裝方面等等。你可以借鑒你當時取“韓先生”這個網(wǎng)名時的想法，我所指的是你用“韓先笙”的寫法與我們平時所知字體的“韓先生”寫法上的有不同之處，你為什么會想讓自己的網(wǎng)名與眾不同呢？？這個只有你能回答了！~ 甚至你的第三個問題嘛，我建議你買本相關(guān)的書看看吧??！如果你不是想在網(wǎng)上以“論數(shù)工資管理系統(tǒng)的主要動能（還是功能）”展開一次論談的話，看書總比在網(wǎng)上提問記憶深刻吧！ 給你一點小建議，無論做什么事，哪怕一件小事請您細心！

ERP和企業(yè)發(fā)展有什么關(guān)系，驢唇不對馬嘴

不管什么廠，其崗位職責都是一樣的

這是一份《生產(chǎn)廠長崗位職責》，供您參考之用： 1. 堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責； 2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責； 3． 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4． 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案； 5． 負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 6． 負責設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)； 7． 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行； 8． 配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力； 9． 負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 10． 負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃； 11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系； 12．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性； 13. 督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)； 14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料； 15．負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間； 16．負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源； 17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比； 18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 19. 認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。 19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制； 20．按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。 希望上述資料對您有所幫助！

提起食品，現(xiàn)在最熱點的問題是安全與衛(wèi)生。如何做好啤酒廠的食品安全與衛(wèi)生工作，杜絕事故、排除隱患，使之在符合國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下運行，各啤酒廠都應引起重視。結(jié)合具體的工作體會，筆者認為應該從以下幾方面開展工作。 一、嚴格遵循相關(guān)食品安全與衛(wèi)生法律法規(guī) 青島啤酒廠作為具備出口資質(zhì)的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，同時也作為2008年奧運會啤酒專供企業(yè)，和我們相關(guān)的法律法規(guī)比較多，共計109個，相關(guān)的法律法規(guī)以及管理辦法分別為： 1、法律法規(guī) 包括《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國進出口商品檢驗法》、《中華人民共和國進出口商品檢驗法實施條例》、《國家重大食品安全事故應急預案》等9個國家級的法律法規(guī)。 2、作為出口食品企業(yè)，相關(guān)的《出口食品企業(yè)管理規(guī)定》、《出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊登記管理規(guī)定》、《中華人民共和國出口食品衛(wèi)生管理辦法》、《出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求》等4個管理規(guī)定。 3、作為啤酒生產(chǎn)企業(yè)，國標中的衛(wèi)生規(guī)范分別為食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范、啤酒廠衛(wèi)生規(guī)范等2個規(guī)范文件。 4、其他國家級的通用要求 《預包裝食品標簽通則》、《食品營養(yǎng)強化劑使用衛(wèi)生標準》、《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》、《生活飲用水水質(zhì)衛(wèi)生規(guī)范》（2006）、《推薦的國際操作規(guī)范－食品衛(wèi)生總則》及附件《HACCP體系及其應用準則》等8個通用要求。 （1）食品衛(wèi)生管理辦法 酒類衛(wèi)生管理辦法、食品添加劑衛(wèi)生管理辦法、食品容器內(nèi)壁涂料衛(wèi)生管理辦法等9個食品衛(wèi)生管理辦法。 （2）安全衛(wèi)生標準 糧食衛(wèi)生標準、啤酒、發(fā)酵酒衛(wèi)生標準、生活飲用水衛(wèi)生標準、硅藻土衛(wèi)生標準等12個安全衛(wèi)生標準。 （3）包裝材料類相關(guān)標準 食品包裝用聚氯乙烯瓶蓋墊片及粒料衛(wèi)生標準、食品包裝用聚乙烯成型品衛(wèi)生標準、食品罐頭內(nèi)壁環(huán)氧酚醛涂料衛(wèi)生標準等6個包裝材料類相關(guān)標準。 （4）限量標準 食品中真菌毒素限量、食品中污染物限量、食品中農(nóng)藥最大殘留限量、包裝玻璃容器 鉛鎘砷銻溶出允許限量等8個限量標準。 （5）方法 瓶裝酒、飲料塑料周轉(zhuǎn)箱、食品中黃曲霉毒素B1的測定方法、進出口酒中二氧化硫的檢驗方法、分光光度法、飲料酒分類、發(fā)酵酒衛(wèi)生標準的分析方法等62個相關(guān)方法。 應該說，關(guān)于食品安全及啤酒廠衛(wèi)生規(guī)范，國家的法律法規(guī)是比較健全的，作為生產(chǎn)企業(yè)，最關(guān)鍵的問題是要將相關(guān)法律法規(guī)仔細研究，在日常工作中關(guān)注細節(jié)，避免違規(guī)。 二、公司相關(guān)文件及管理結(jié)構(gòu) 作為啤酒生產(chǎn)企業(yè)，我公司2002年在全國首家通過了HACCP體系認證，2006年通過了ISO22000體系，2007年又入選2008屆奧運食品專供企業(yè)，在管理文件及管理結(jié)構(gòu)上經(jīng)過幾年的不斷進步，現(xiàn)在已經(jīng)比較完善，相關(guān)文件架構(gòu)以及順序分別為： 食品安全前提方案、食品安全危害控制程序、食品安全前提方案、青島啤酒主要原材料、成品特性及預期用途描述、食品安全管理體系驗證管理程序、危害分析工作單、HACCP計劃表、青島啤酒特性及預期用途等一系列文件，這些文件都是按照ISO22000體系的要求來編寫的，但是我們和國家標準相比，還沒有做到完全一一對應，有些由于硬件設(shè)施及工作習慣問題，還達不到國家標準要求，在編寫文件時沒有予以體現(xiàn)，如廁所的設(shè)計、廠區(qū)綠化的要求、窗臺以及廠區(qū)地面要求等。 三、目前存在的主要差距 在食品安全管理方面，我們與食品安全要求還有一定的差距，在管理較好的工廠，給我們印象最深的不是設(shè)備上的差距，也不是員工素質(zhì)或工作態(tài)度上的差距，而是一種理念上的差距。在管理規(guī)范的啤酒廠，無論是廠區(qū)綠化還是車間內(nèi)的衛(wèi)生，都是干干凈凈，一切井井有條，秩序井然。今年3月份，百威公司ART LIM 先生來我廠進行微生物項目交流時，針對現(xiàn)場給我們提出了一些問題，例如給管道刷油漆時，油漆濺到旁邊墻壁上沒有清理，管道保溫，不銹鋼外皮塌陷等這些在我們看來無關(guān)緊要的事情，在他看來便是比較嚴重的問題。 在啤酒釀造過程中，我們所用的原料及添加助劑現(xiàn)都符合國家相關(guān)法律法規(guī)。在設(shè)備的清洗及消毒方面，雖然國家的相關(guān)法律法規(guī)并沒有明確要求，但我們的供應商都在努力達到符合國家規(guī)定的有關(guān)指標。 作為青島啤酒主要生產(chǎn)基地，我廠多年來始終將食品安全及工廠衛(wèi)生作為工作的重點，設(shè)立了工藝衛(wèi)生專項獎勵，在工廠投資上優(yōu)先考慮，2008在工廠衛(wèi)生方面進行了大量實質(zhì)性的工作，如成品庫地面的改造、存瓶區(qū)地面的改造、廠區(qū)地面的修補、室內(nèi)墻壁粉刷等，為廠區(qū)環(huán)境和衛(wèi)生水平的提高打下了基礎(chǔ)。 四、目前的工作及下一步設(shè)想 2008年，工廠第一次設(shè)立了工藝衛(wèi)生專項獎，根據(jù)公司相關(guān)工藝衛(wèi)生標準，結(jié)合我廠實際，對釀造部、包裝部、生產(chǎn)部、工程部等4個部門，制定了查核表，對和產(chǎn)品相關(guān)的所有區(qū)域進行檢查并打分，依據(jù)現(xiàn)場衛(wèi)生改進情況及進步快慢，問題整改情況進行獎勵和扣罰。 各部門領(lǐng)導及分管領(lǐng)導對工藝衛(wèi)生也高度重視，對檢查出的問題，在力所能及的范圍內(nèi)都盡快給予解決，經(jīng)過第一季度的努力，以上4個部門全部按照企業(yè)年初制定的目標有序開展工作。 現(xiàn)場的改善，一方面是硬件的改善，另一方面需要精心的維護。例如，成品庫地面，在剛鋪上樹脂地面不到一周時，紅色的地面經(jīng)常被一層灰塵覆蓋，已經(jīng)不符合企業(yè)工藝衛(wèi)生要求，經(jīng)生產(chǎn)部與綜合部進行協(xié)商整改后，現(xiàn)在成品庫地面已經(jīng)達到企業(yè)工藝衛(wèi)生標準，基本做到一塵不染。 對于責任不清的問題，經(jīng)過多部門溝通，現(xiàn)都已各負其則并見成效。如成品庫去除了2個漏水的水龍頭，干燥爐底部衛(wèi)生得到很大的改善、制麥一樓釀造部也在積極進行整改。 在食品安全方面，我們對各個投料口基本實現(xiàn)了人工管制或者視頻監(jiān)控，但是在習慣上還沒有全部徹底的進行改變。如前段時間檢查糖化工段時，發(fā)現(xiàn)有個別門沒有關(guān)閉、擋鼠板沒有及時安裝，如何讓食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)一樣成為全體職工真正關(guān)心的問題，而不是一種負擔，將成為我們近期乃至很長一段時間的工作重點。 綜上所述，在食品安全及工廠衛(wèi)生方面，我們還有很長的路要走，還要進行大量實質(zhì)性、基礎(chǔ)性的工作，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，食品安全必將成為一個食品生產(chǎn)企業(yè)最為關(guān)心的問題，這將是一個食品企業(yè)能否生存的基礎(chǔ)。在以后的工作中，我們將強化熟悉和了解各種標準規(guī)則，并在日常工作中逐步改進完善，使我們的企業(yè)能夠完全符合食品安全生產(chǎn)的要求。