一．白酒商業(yè)計(jì)劃書如何寫
原發(fā)布者:三一素材三一文庫（31doc。）/企業(yè)文化/商業(yè)計(jì)劃書〔白酒商業(yè)計(jì)劃書〕目錄第一篇：白酒商業(yè)計(jì)劃書白酒格式第二篇：白酒銷售商業(yè)計(jì)劃書第三篇：白酒計(jì)劃書第四篇：20XX年白酒營(yíng)銷計(jì)劃書第五篇：白酒銷售計(jì)劃書更多相關(guān)范文正文第一篇：白酒商業(yè)計(jì)劃書白酒格式白酒商業(yè)計(jì)劃書白酒格式20XX-02-2021:020白酒項(xiàng)目概要1項(xiàng)目要點(diǎn)2項(xiàng)目背景3項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力4項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)1體系架構(gòu)2技術(shù)或資源特點(diǎn)3商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)5客戶基礎(chǔ)6市場(chǎng)機(jī)遇7項(xiàng)目投資價(jià)值8發(fā)展使命9成功關(guān)鍵10盈利目標(biāo)0白酒項(xiàng)目公司介紹1發(fā)起人介紹2項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司3公司組織結(jié)構(gòu)4[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié)）5公司地理位置6公司發(fā)展戰(zhàn)略7公司內(nèi)部控制管理0白酒項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹1項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)2項(xiàng)目開發(fā)思路3項(xiàng)目創(chuàng)新與差異化4項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力或特點(diǎn)5項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況6項(xiàng)目地理位置與背景7項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施8項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容9經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式10項(xiàng)目進(jìn)展0白酒市場(chǎng)分析1行業(yè)市場(chǎng)分析2行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析3市場(chǎng)容量分析4供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)5目標(biāo)市場(chǎng)分析6銷售渠道分析7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析0白酒項(xiàng)目st綜合分析1優(yōu)勢(shì)分析2弱勢(shì)分析3機(jī)會(huì)分析4威脅分析5st綜合分析0白酒項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃1執(zhí)行戰(zhàn)略2競(jìng)爭(zhēng)策略3市場(chǎng)營(yíng)銷策略1目標(biāo)市場(chǎng)定位2定價(jià)策略3渠道策略4宣傳促
二．如何寫白酒的市場(chǎng)計(jì)劃書？急！??！
1．略要位。天長(zhǎng)地久系列酒在陜西省區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展能夠走多遠(yuǎn)，將直接影響著全局市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，產(chǎn)品的定位戰(zhàn)略和區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃思路帶給我們思考的核心問題是：如何使我們的天長(zhǎng)地久系列產(chǎn)品快速正確地切入陜西市場(chǎng)，如何確保我們產(chǎn)品的營(yíng)銷模式培植成功，如何使我們的營(yíng)銷動(dòng)作快速地進(jìn)入良性循環(huán)的軌道？
2．解決這些問題需要我們要站在一個(gè)全局的角度來考量，“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時(shí)。”，再擬訂本方案時(shí)，將盡量本著全面周到、翔實(shí)客觀、公正、操作性強(qiáng)的原則，整合各種營(yíng)銷資源，使我們的產(chǎn)品“不鳴則已，一鳴驚人；不飛則已，一飛沖天”。
3． ? 市場(chǎng)背景分析： 白酒業(yè)目前是處在一個(gè)高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷領(lǐng)域里，尤其是在中低檔次的白酒產(chǎn)品的陣營(yíng)里，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。
4．《中國(guó)白酒行業(yè)發(fā)展報(bào)告》中分析，在白酒產(chǎn)品中，高中檔次白酒的產(chǎn)量和利潤(rùn)分別是“金字塔”和“倒金字塔”型，高檔酒的比例較小，約為20%，但所創(chuàng)造的利潤(rùn)卻最大，約占50%多；中檔白酒的比例和利潤(rùn)均約為35%；低檔白酒的比例最大，但利潤(rùn)卻最小。
5．目前企業(yè)雖然主要是靠低檔酒占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造品牌形象，但利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？答案是在白酒的中高端市場(chǎng)。在這個(gè)背景下，“西鳳天長(zhǎng)地久”以“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和“利潤(rùn)中心最大化”兩個(gè)重要的戰(zhàn)略思想來構(gòu)筑公司的營(yíng)銷管理體系，以期達(dá)到與經(jīng)銷商在戰(zhàn)略上的雙贏。
6．西鳳天長(zhǎng)地久系列酒以其獨(dú)特的產(chǎn)品定位和價(jià)格定位，必定會(huì)在中高檔白酒市場(chǎng)里占據(jù)重要的席位。陜西省分為三個(gè)區(qū)域，陜北高原區(qū)、關(guān)中平原區(qū)和秦嶺以南地區(qū)。
7．陜昆地區(qū)和關(guān)中地區(qū)以52度酒暢銷，秦嶺以南地區(qū)46度酒相對(duì)好銷。從香型來看，漢中地區(qū)鳳香酒所占比重較大，陜北和秦嶺以南區(qū)濃香型酒居主導(dǎo)地位。
8．從全省來看，濃香型能占到70-80%，鳳香型酒能占到20%左右。西安作為中國(guó)七大消費(fèi)先導(dǎo)城市之一，匯集了國(guó)內(nèi)諸多知名品牌白酒。
9．西鳳酒作為陜西省重要保護(hù)品牌是鳳香型的代表，有著悠久的歷史和廣大消費(fèi)群體，西安是西鳳酒的主銷城市，據(jù)調(diào)查其市場(chǎng)占有率可達(dá)到17。
10．1%，可見西安人對(duì)西鳳酒的偏執(zhí)與忠愛。? SWOT分析優(yōu)勢(shì)：1）具有西鳳品牌的無形資產(chǎn)的支持。2）有經(jīng)典的品質(zhì)保證。
11．3）有先進(jìn)的“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和利潤(rùn)中心最大化的營(yíng)銷模式，最大限度地降低經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)。4）具有理論功底深厚、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷隊(duì)伍協(xié)助經(jīng)銷商一同開發(fā)市場(chǎng)。
12．5）聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名的酒類營(yíng)銷策劃公司進(jìn)行全程跟蹤策劃。6）終端管理為營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的核心思想，構(gòu)筑深度而縝密的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
13．劣勢(shì)：1）地域性強(qiáng)，雖是中國(guó)四大名酒之一，但其發(fā)展的態(tài)勢(shì)與影響力遠(yuǎn)不如茅臺(tái)、五糧液、劍南春等。2）所給予經(jīng)銷商政策空間與同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品比占有明顯劣勢(shì)地位。
14．機(jī)會(huì)：1）西鳳品牌的高端市場(chǎng)在全國(guó)一直無尚佳表現(xiàn)，西鳳天長(zhǎng)地久系列酒的進(jìn)入正好填補(bǔ)了這一空檔。2）大眾消費(fèi)者對(duì)白酒高檔產(chǎn)品的消費(fèi)認(rèn)同度越來越高。
15．3）陜西省白酒高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局還不十分明朗，西鳳天長(zhǎng)地久系列酒借助西鳳的地緣優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘不會(huì)很大。
16．問題：1） 產(chǎn)品的原始成本居高，致使我們?cè)谥贫ń?jīng)銷商的政策時(shí)陷于較為被動(dòng)的局面。2） 產(chǎn)品線較短，沒有拉開檔位。
17．產(chǎn)品線的內(nèi)容必須要進(jìn)行豐富，在價(jià)格的檔次要有明顯的大的區(qū)隔，終端價(jià)格在50至200之間的產(chǎn)品線的品項(xiàng)應(yīng)盡快納入到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。
18．3） 西鳳品牌在全國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)作沒有太大的力度，地域性強(qiáng)。? 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略核心思想：“兵因敵而制勝，水因地而制流”。
19．營(yíng)銷策略的制訂與執(zhí)行必須本著“因地制宜、因項(xiàng)制策”的原則，在遵循基本的營(yíng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，在戰(zhàn)術(shù)上須不斷創(chuàng)新求異，不斷尋求和發(fā)現(xiàn)與其他競(jìng)品的差異化的內(nèi)容。
