秦池53價(jià)格表(53度秦池的價(jià)格表)

53度秦池的價(jià)格表


一.53度秦池龍韻酒多少錢一瓶?

53度的秦池龍韻酒,市場(chǎng)的零售價(jià)約為人民幣218元每瓶。

一.53度秦池龍韻酒多少錢一瓶?


二.什么是秦池模式?

1.話說(shuō)1995年11月,山東臨朐縣秦池酒廠以6666萬(wàn)元巨資奪得中央電視自1996年度黃金時(shí)段廣告標(biāo)王。

2.這一舉動(dòng)效桌明顯,1996年銷售收人、利稅一躍而達(dá)9.5億元和2.2億元,為1995年的五倍和六倍。

3.1996年底,秦池酒廠又喊出3.212118億元天價(jià),蟬聯(lián)標(biāo)王,轟動(dòng)一時(shí)。成為CCTV標(biāo)王,為秦池帶來(lái)了巨大的影響和聲譽(yù)。

4.經(jīng)新聞界的一再炒作,秦池在全國(guó)一夜之間由無(wú)名小輩變成公眾明星,產(chǎn)品知名度,企業(yè)知名度大大提高,使秦池在白酒如林的中國(guó)市場(chǎng)成為名牌。

5.在此基礎(chǔ)上,全國(guó)各地商家紛紛找上門來(lái),在很短的時(shí)間建立起布滿全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。在有利條件下,秦池的價(jià)格,物流資金等有了更大的回旋空間,單產(chǎn)利潤(rùn)也提高了,秦池迅速形成了全國(guó)市場(chǎng)的宏大格局。

6.秦池經(jīng)營(yíng)模式能形成良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是投人的大量廣告、宣傳能否轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的巨大市場(chǎng)需求,這是降低單位產(chǎn)品廣告成本、贏得利潤(rùn)的關(guān)鍵。

7.一旦這一環(huán)節(jié)發(fā)生中斷,投入的大量廣告沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的效果,將面臨滅頂之災(zāi)。1996年11月8日,秦池集團(tuán)以2億元的天價(jià)衛(wèi)冕標(biāo)王。

8.與首奪標(biāo)王的反應(yīng)截然不同的是輿論界對(duì)秦池更多的是質(zhì)疑,要消化掉2億元的廣告成本,秦池必須在1997年完成15億元的銷售額,產(chǎn)、銷量必須在5萬(wàn)噸以上。

9.秦池準(zhǔn)備如何消化巨額廣告成本?秦池到底有多大的生產(chǎn)能力?廣告費(fèi)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上?消費(fèi)先知先覺(jué)者和理論界都充滿了疑問(wèn)。

10.1997年初某報(bào)編發(fā)了一組三篇通訊,披露了秦池的實(shí)際生產(chǎn)能力以及收購(gòu)川酒進(jìn)行勾兌的事實(shí)。這組報(bào)道被廣為轉(zhuǎn)載,引起了輿論界與消費(fèi)者的極大關(guān)注。

11.由于秦池沒(méi)有采取及時(shí)的公關(guān)措施,過(guò)分依賴于廣告效應(yīng),因此,在新聞媒體的一片批評(píng)聲中,消費(fèi)者迅速表示出對(duì)秦池的不信任。

12.秦池的市場(chǎng)形勢(shì)開(kāi)始全面惡化。1997年,盡管秦池的廣告仍舊鋪天蓋地,但銷售收入比上年銳減了3億元,實(shí)現(xiàn)利稅下降了6000萬(wàn)元。

13.1998年回月~4月,秦池酒廠的銷售額比 1997年同期下降了000萬(wàn)元。1996年底和1997年初加大馬力生產(chǎn)的白酒積壓了200車皮,1997年全年只賣出一半,全廠叨多條生產(chǎn)線現(xiàn)在也只開(kāi)了5條,全年虧損已成定局。

二.什么是秦池模式?


三.過(guò)時(shí)的秦池是什么意思

1.看了以下就知話說(shuō)1995年11月,山東臨朐縣秦池酒廠以6666萬(wàn)元巨資奪得中央電視自1996年度黃金時(shí)段廣告標(biāo)王。

2.這一舉動(dòng)效桌明顯,1996年銷售收人、利稅一躍而達(dá)9.5億元和2.2億元,為1995年的五倍和六倍。

3.1996年底,秦池酒廠又喊出3.212118億元天價(jià),蟬聯(lián)標(biāo)王,轟動(dòng)一時(shí)。成為CCTV標(biāo)王,為秦池帶來(lái)了巨大的影響和聲譽(yù)。

4.經(jīng)新聞界的一再炒作,秦池在全國(guó)一夜之間由無(wú)名小輩變成公眾明星,產(chǎn)品知名度,企業(yè)知名度大大提高,使秦池在白酒如林的中國(guó)市場(chǎng)成為名牌。

5.在此基礎(chǔ)上,全國(guó)各地商家紛紛找上門來(lái),在很短的時(shí)間建立起布滿全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。在有利條件下,秦池的價(jià)格,物流資金等有了更大的回旋空間,單產(chǎn)利潤(rùn)也提高了,秦池迅速形成了全國(guó)市場(chǎng)的宏大格局。

6.秦池經(jīng)營(yíng)模式能形成良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是投人的大量廣告、宣傳能否轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的巨大市場(chǎng)需求,這是降低單位產(chǎn)品廣告成本、贏得利潤(rùn)的關(guān)鍵。

7.一旦這一環(huán)節(jié)發(fā)生中斷,投入的大量廣告沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的效果,將面臨滅頂之災(zāi)。1996年11月8日,秦池集團(tuán)以2億元的天價(jià)衛(wèi)冕標(biāo)王。

8.與首奪標(biāo)王的反應(yīng)截然不同的是輿論界對(duì)秦池更多的是質(zhì)疑,要消化掉2億元的廣告成本,秦池必須在1997年完成15億元的銷售額,產(chǎn)、銷量必須在5萬(wàn)噸以上。

9.秦池準(zhǔn)備如何消化巨額廣告成本?秦池到底有多大的生產(chǎn)能力?廣告費(fèi)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上?消費(fèi)先知先覺(jué)者和理論界都充滿了疑問(wèn)。

10.1997年初某報(bào)編發(fā)了一組三篇通訊,披露了秦池的實(shí)際生產(chǎn)能力以及收購(gòu)川酒進(jìn)行勾兌的事實(shí)。這組報(bào)道被廣為轉(zhuǎn)載,引起了輿論界與消費(fèi)者的極大關(guān)注。

11.由于秦池沒(méi)有采取及時(shí)的公關(guān)措施,過(guò)分依賴于廣告效應(yīng),因此,在新聞媒體的一片批評(píng)聲中,消費(fèi)者迅速表示出對(duì)秦池的不信任。

12.秦池的市場(chǎng)形勢(shì)開(kāi)始全面惡化。1997年,盡管秦池的廣告仍舊鋪天蓋地,但銷售收入比上年銳減了3億元,實(shí)現(xiàn)利稅下降了6000萬(wàn)元。

13.1998年回月~4月,秦池酒廠的銷售額比 1997年同期下降了000萬(wàn)元。1996年底和1997年初加大馬力生產(chǎn)的白酒積壓了200車皮,1997年全年只賣出一半,全廠叨多條生產(chǎn)線現(xiàn)在也只開(kāi)了5條,全年虧損已成定局。

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