1，老板無故處罰工人應(yīng)該怎么辦
一、根據(jù)國家法律法規(guī)，如果工人因為過失或者嚴(yán)重違紀(jì)給企業(yè)造成損失，企業(yè)可以依據(jù)規(guī)章制度（規(guī)章制度在制定時應(yīng)聽取工人意見）對工人工資進(jìn)行扣減，但不能超過應(yīng)發(fā)工資的20%，并且不能少于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。二、罰款是行政執(zhí)法部門的執(zhí)法行為，企業(yè)無權(quán)對工人進(jìn)行罰款。三、老板無故處罰工人的行為是違法的，可以通過撥打12333勞動保障服務(wù)熱線或者到當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察部門反映和舉報。
2，員工打壞老板超市的東西怎樣賠償
雖然是無意，但畢竟給企業(yè)造成了損失，換位思考一下，企業(yè)也不能無端承擔(dān)這樣的損失。所以還是要賠償?shù)?，但價格可以協(xié)商。
你要是成心打壞的就要全額賠償了 呵呵 像你這樣最多賠一半就可以了 超市的人們讓你賠是因為他們不想自己拿錢，都可以商量著辦，首先就需要先問問他們超市的供貨商價格最低多少，然后你和超市里商量一方承擔(dān)多少，主要還是看當(dāng)時是什么原因把電視給弄壞的以及電視損壞的程度
3，服務(wù)員弄壞老板的東西應(yīng)該怎樣賠償
如果我是這個服務(wù)員的話,我會主動賠償! 如果我是這個老板的話,要看這個服務(wù)員的態(tài)度了,態(tài)度好的話那也就算了,畢竟東西不是蠻貴重,同時忠告一下以后做事小心點(diǎn)就行了.如果態(tài)度不好的話那我肯定會讓他賠的.但是有時候服務(wù)員也是要面子的，他自己要是執(zhí)意要賠償?shù)脑捘俏乙膊粫芙^的!
具體要看東西是怎么丟的，如果確實服務(wù)員存在過錯，是需要賠償?shù)模绻淮嬖谶^錯，就可以報警，或者向勞動局反映。 如果滿意，希望采納！
4，員工打破老板最心愛的東西
沒什么問題的!如果他是個好老板，不會怪你的！如果他怪你，那你就賠她，讓后走人！如果不怪你，你可就要好好道歉了！真誠 一些！
呵呵.....如果你是新來的,你以后肯定會被賞識,如果你是一個老員工,請走人吧
不管老板怎么說~賠了先~如果他原諒你 你就繼續(xù)干 不原諒 你就走人
這時候就可以看出老板是什么樣子的人了。老板是好人的話，不會怪你的！但有一點(diǎn)，你要勇于承擔(dān)錯誤！不能推說地滑手滑沒看到，要鄭重地說甚對不起，然后最好買樣一模一樣的賠給他，如果買不到，可以在這段時間里積極工作，用實際行動彌補(bǔ)之一過失。等到老板生日或節(jié)日是在送上一份禮物，如果態(tài)度好的話，一定沒問題的！
第一時間承認(rèn)錯誤，怎么辦，就看你老板什么人了
必須的么。他拖欠你工資是他的不對，但你拿他的東西就是你的不對了，盡管你和他之間有債務(wù)關(guān)系，但這兩者不能混為一談，相提并論。
5，怎樣處理老板跟員工之間的矛盾
遇到員工之間發(fā)生矛盾，我們做領(lǐng)導(dǎo)的，尤其是直接主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么處理這類問題？ 首先，發(fā)現(xiàn)問題苗頭要及時采取措施將問題消滅在萌芽狀態(tài)，通過了解情況、找當(dāng)時人談心等方式進(jìn)行引導(dǎo)，及時解決將要發(fā)生的不良問題。 當(dāng)有些矛盾突然激發(fā)，做為領(lǐng)導(dǎo)要冷靜，不能頭腦發(fā)熱，要一方面對事態(tài)加以控制，一方面要多方了解事實真相，公平解決問題，對問題的直接責(zé)任者要嚴(yán)肅批評，同時按照公司制度和紀(jì)律予以嚴(yán)肅處理。切不可偏聽偏信。 平日里有時間要多和員工進(jìn)行思想上的溝通，讓員工懂得一個道理，那就是做人要心胸寬廣，不要因一點(diǎn)小事而斤斤計較，當(dāng)你尊重別人的時候，別人自然也會尊重你，低調(diào)做人、高調(diào)做事。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)，我們?；赜龅絾T工因為工作或者其他方面的問題而發(fā)生矛盾，輕者發(fā)生口角，重者會動用拳腳，甚至有的會給雙方造成傷害。 遇到員工之間發(fā)生矛盾，我們做領(lǐng)導(dǎo)的，尤其是直接主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么處理這類問題？ 首先，發(fā)現(xiàn)問題苗頭要及時采取措施將問題消滅在萌芽狀態(tài)，通過了解情況、找當(dāng)時人談心等方式進(jìn)行引導(dǎo)，及時解決將要發(fā)生的不良問題。 當(dāng)有些矛盾突然激發(fā)，做為領(lǐng)導(dǎo)要冷靜，不能頭腦發(fā)熱，要一方面對事態(tài)加以控制，一方面要多方了解事實真相，公平解決問題，對問題的直接責(zé)任者要嚴(yán)肅批評，同時按照公司制度和紀(jì)律予以嚴(yán)肅處理。切不可偏聽偏信。 平日里有時間要多和員工進(jìn)行思想上的溝通，讓員工懂得一個道理，那就是做人要心胸寬廣，不要因一點(diǎn)小事而斤斤計較，當(dāng)你尊重別人的時候，別人自然也會尊重你，低調(diào)做人、高調(diào)做事。