白酒運營是做什么的呀，酒吧運營部是干什么的

運營部是提出目標然后實現(xiàn)目標，酒吧運營部也是拉客戶的吧，然后促使客戶消費

中酒020采用電子商務加實體店快捷配送的空地立體經(jīng)營模式，達到全國主要城市一小時內(nèi)送酒到位的快捷配送服務。

投資公司出身，要么就是頂 級互聯(lián)網(wǎng)公司出來的，所以，模式、產(chǎn)品都很好，雖然直營和加盟都做，但是，管理上很完善。

搜一下：白酒品牌如何做新媒體運營

你好。你可以通過自媒去運營來推廣你的白酒品牌，首先你去各大自媒體平臺注冊號，號的名稱就可以用你品版的名稱。之后在通過相關平臺去發(fā)布與酒相關的內(nèi)容，解決用戶需求，讓別人關注你，最后可以通過粉絲變現(xiàn)就行了，還有是可以通過今日頭條里的自營廣告去推你的酒等等......鼠標移動到我百度用戶頭像，查看獲取更多相關內(nèi)容。希望我的回答對你有所幫助。

淡季應該多做促銷活動， 比如進貨滿1000送什么，滿3000扣幾個點，滿10000送什么地方幾日游， 在比如進10送1，50送6，進100件送13件， 終端只要家里有大量的庫存，就會想盡辦法去賣它的。

淡季主要是客戶回訪. 最好手里帶點水果什么的,送給服務員. 問題會遇到的很多,解決的方式也有很多. 比如說帳要不來,你可以死纏硬磨,可以動用其他方式.

淡季要做市場做陳列做客情做終端做售后做好這幾點你的業(yè)務就OK啦！

白酒新品上市應該去鋪市場然后緊跟著就是招商 加盟 尋求合作伙伴我店里主要經(jīng)營西鳳酒1952系列產(chǎn)品 客戶反饋還好 還能賺些錢

白酒新產(chǎn)品開發(fā)流程：1、公司對市場反饋包括包裝設計、酒水特點進行分析，未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢進行定位。2、找設計部門進行包裝設計，包裝設計好之后找市場管理和信息反饋人員進行磋商，技術部門進行酒水研究分析、做好酒水后組織銷售人員、信息反饋的人員進行品嘗。3、再次根據(jù)銷售人員、反饋信息的人員進行匯總分析，擇優(yōu)修改，確認。根據(jù)公司發(fā)展需要實施這項產(chǎn)品開發(fā)。

同問，我們公司下個月也要上新品，目前所有的活動都是針對線下渠道做的，由業(yè)務人員完成，作為運營該如何做呢？比如要不要策劃線上活動之類的？

不太好做 白酒是季節(jié)性的 冬天白酒 夏天啤酒

高端白酒市場冷淡。低端市場也不火爆。看準品牌吧，最近習酒銷量和價格還是不錯的。但是過一陣子就不知道了。哦 還有藍河經(jīng)典。

不好做，現(xiàn)在好多當官的不敢過分大吃大喝了，很大程度上影響了白酒銷售

只能說還可以吧，畢竟受大環(huán)境的影響，哪個行業(yè)都不好混啊。低端白酒還是銷量不錯的我做的是小財神酒。我個人覺得主要看產(chǎn)品力，廠家支持和自己的渠道資源了。

看你怎樣去做了，低檔白酒有淡旺季之分，高檔白酒就沒有淡旺季之分，因為中國人宴請，送禮等白酒還是占大部分，如果你要從事白酒運營，建議選擇二三線品牌，因為發(fā)展空間和可操作性比較大

各企業(yè)不同，大企業(yè)部門多，分工細。小企業(yè)部門少，生產(chǎn)管理的內(nèi)容就多?？赡苓€包括技術（檢驗化驗）、采購、倉庫等。一般講，接到銷售計劃后，提出生產(chǎn)計劃，諧調(diào)采購、檢驗等相關部門，組織車間人員生產(chǎn)，統(tǒng)計等工作是必須的。再具體可能是計劃員、統(tǒng)計員、調(diào)度員。

一、.制定或收集產(chǎn)品相關的標準（濃香型白酒和醬得型白酒的標準（高、低度）、蒸餾酒及配制酒衛(wèi)生標準、預包裝食品標簽標準、食用酒精標準、食品添加劑使用衛(wèi)生標準、白酒廠衛(wèi)生規(guī)范）以及與生產(chǎn)相關的原、輔材料標準 高粱標準（小麥標準、 大米標準、大麥標準、 豌豆標準以及輔料稻殼）等的相關標準，以便指導生產(chǎn)；還有在包裝過程中使用的紙箱標準、紙盒標準、墊片、花芯標準；酒瓶標準、瓶蓋標準、標簽標準等。這些都是白酒生產(chǎn)息息相關的、必不可少的幾條標準，這些是指導原、輔材料購進、最終產(chǎn)品的質量實現(xiàn)不可或缺的。二、.試驗方法的一些標準搜集、制定和掌握。一般包括：1、 白酒試驗方法總則2、 白酒感官評定方法3、 白酒中酒精度的試驗方法4、 白酒中總酸的試驗方法5、 白酒中總酯的試驗方法6、 白酒中固形物的試驗方法7、 白酒中己酸乙酯的試驗方法8、 白酒檢驗規(guī)則9、 白酒衛(wèi)生標準的分析方法，等等！希望對你有用！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　醉卿酒業(yè)醬香型白酒

一開展了白酒生產(chǎn)企業(yè)戶數(shù)清查工作。對白酒生產(chǎn)企業(yè)進行了全面排查，通過外圍調(diào)查、實地查驗、業(yè)戶走訪和各購貨方取證等多種形式，對在營的白酒生產(chǎn)企業(yè)進行了全面排查，并全部納入了ctais征管軟件進行統(tǒng)一稅收管理。　　二開展了白酒企業(yè)納稅評估工作。對白酒生產(chǎn)企業(yè)分規(guī)模、分類型稅收負擔情況進行了重新測算，對白酒生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和繳稅情況進行了評估，進一步規(guī)范白酒生產(chǎn)企業(yè)稅收管理?！　∪訌娏藢π【茝S的稅收管理。對于賬證不健全，管理不規(guī)范，生產(chǎn)規(guī)模小的白酒生產(chǎn)企業(yè)，按原料投入產(chǎn)出比例、能源消耗情況和用工人數(shù)進行了綜合分析測算，科學核定企業(yè)應納稅額，并以核定征收方式加強了對小酒廠的稅收管理。