創(chuàng)牌子,怎樣創(chuàng)建一個(gè)品牌

1,怎樣創(chuàng)建一個(gè)品牌

這個(gè)很難 第一,質(zhì)量 第二,信譽(yù) 第三,知名度 第四,銷售 不管說什么,離不開錢,要想把自己的品牌做好,得把名氣搞出去
首先要有好的產(chǎn)品,然后推出你的牌子,等做大之后就成為品牌了!

怎樣創(chuàng)建一個(gè)品牌

2,一個(gè)小企業(yè)怎樣創(chuàng)建自己的品牌

第一,響亮的名字就是無形的宣傳,名字要突出你們產(chǎn)品的特色。第二,產(chǎn)品的質(zhì)量仍然是關(guān)鍵,對(duì)于小企業(yè)來說,運(yùn)作靈活是優(yōu)勢(shì),可以積極創(chuàng)新,找到閃光點(diǎn)  我以前強(qiáng)調(diào)過,企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因強(qiáng)烈地影響著他們對(duì)待企業(yè)的方式,影響著他們看待品牌的方式,當(dāng)然也影響著自己與專業(yè)咨詢服務(wù)公司之間的合作關(guān)系。舉個(gè)例子,星巴克的總裁霍華德·舒爾茨坦言,1987年前的星巴克還不知道建立品牌這回事,或者說不曾刻意建立品牌。但當(dāng)時(shí)為穩(wěn)定咖啡飲料的品質(zhì),以及塑造咖啡館氣氛所做的努力,卻在無形中強(qiáng)化了星巴克的聲譽(yù)。舒爾茨戲稱,這是我們無心插柳柳成蔭的另類做法,教科書上絕對(duì)找不到。那么,在舒爾茨接手星巴克初期,我們果真無法識(shí)別他是否要做品牌的動(dòng)機(jī)嗎?答案是否定的。舒爾茨是如此虔誠地追尋他心中的夢(mèng)想,不惜風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)  我們有一個(gè)憧憬:為咖啡館創(chuàng)造迷人氣氛,吸引大家走進(jìn)來,  在繁忙生活中也能感受片刻浪漫和新奇?! ∥覀冇幸粋€(gè)夢(mèng)想:希望星巴克跳出傳統(tǒng)公司的窠臼?! ∮行├峡偘褎?chuàng)建品牌當(dāng)作口號(hào),但實(shí)際行事方式卻并不是做品牌的方向。企業(yè)主做不做品牌的動(dòng)機(jī)是可以識(shí)別的,進(jìn)一步地,做品牌的不同動(dòng)機(jī)也是可以探詢的。受中國文化的歷史淵源以及轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的深刻影響,中國企業(yè)家行為與西方企業(yè)家行為存在很大差異。對(duì)于企業(yè)的品牌傳播來說,企業(yè)家行為是除市場(chǎng)、競爭和消費(fèi)者之外影響品牌與廣告決策的最重要的變量。依我看來,這個(gè)變量可以解釋央視標(biāo)王、腦白金、健力寶、娃哈哈等許多中國本土企業(yè)家的基本性廣告決策,很值得研究?! ∽R(shí)別小企業(yè)是否有創(chuàng)建品牌的圖謀,可以試著從企業(yè)主身上的一些信息進(jìn)行剖析和體會(huì)  我想,如果上述問題的答案基本都是前者、或是肯定的回答的話,這或許是一家真正想做品牌的企業(yè),因而對(duì)其前景和未來也值得給予更多的關(guān)注和期望?! ∥医柚髽颖菊{(diào)查,發(fā)現(xiàn)中國的消費(fèi)者在六個(gè)方面表現(xiàn)出與品牌之間產(chǎn)生的真正關(guān)系:社會(huì)價(jià)值表達(dá)、信任、相互依賴、真有與應(yīng)有之情、承諾、自我概念聯(lián)結(jié)。這就是CBRQ模型的構(gòu)成。如果消費(fèi)者對(duì)品牌在這六大方面具有良好的態(tài)度,那么品牌力就很強(qiáng)。換言之,從管理的角度看,企業(yè)應(yīng)該在這六大方面下功夫,它們分別是:建立品牌的社會(huì)價(jià)值;建立消費(fèi)者對(duì)品牌的信任;建立消費(fèi)者對(duì)品牌的依賴;建立消費(fèi)者對(duì)品牌的真有與應(yīng)有之情;建立消費(fèi)者對(duì)品牌的承諾;建立消費(fèi)者對(duì)品牌的自我概念聯(lián)結(jié)。
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一個(gè)小企業(yè)怎樣創(chuàng)建自己的品牌

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