白酒淡季怎么樣,從白酒案例看淡旺季如何做

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1,從白酒案例看淡旺季如何做

以前跑過業(yè)務(wù),,我們都是淡季跑實(shí)體渠道,旺季出貨出量白酒的淡季就是天氣熱,天一轉(zhuǎn)涼,就轉(zhuǎn)入旺季,有點(diǎn)像空調(diào),但剛好相反,天冷裝空調(diào)又快又便宜,,

從白酒案例看淡旺季如何做

2,白酒銷售有旺季和淡季嗎最近銷售好慘淡啊

白酒銷售有旺季和淡季的,一般來說,白酒的旺季在10月到次年4月,天氣適合喝白酒,其他季節(jié)為淡季。建議選擇做大品牌的代理商,有些小牌子淡季就活不下去。我自己代 理的是沱牌舍得的,沱牌舍得的酒口碑比較好,價(jià)位也適中。

白酒銷售有旺季和淡季嗎最近銷售好慘淡啊

3,白酒在淡季的時(shí)候怎么買好

一般白酒商家會在淡季的時(shí)候漲價(jià),到年底消費(fèi)者及習(xí)慣了價(jià)格的上升,自然就會接受了,所以說淡季也便宜不了什么的,有些降有些漲,
不同產(chǎn)品都有自己的冷季和旺季 冷季的時(shí)候其實(shí)還是多為旺季做好充分的準(zhǔn)備

白酒在淡季的時(shí)候怎么買好

4,白酒在淡季貴還是旺季貴

白酒在淡季銷售額降低很多,市場接受能力也看似下降了,究其原因也是價(jià)位不隨市場變動造成的。而廠家都注重旺季銷售,這時(shí)候大多會買贈推銷,成本同時(shí)就會相應(yīng)增加,其實(shí)在旺季價(jià)位會相應(yīng)稍低,也是因?yàn)檫@個(gè)原因。
你好!基本都一樣如有疑問,請追問。

5,白酒的淡旺季走勢

白酒價(jià)格的波動一般不大 有的話也大多是廠商操作市場的行為 比如抬高酒價(jià) 輔助大的政策 白酒的淡季一般在夏天 天氣熱 人們一般不會喝白酒 但也是經(jīng)銷商操作市場的時(shí)間冬季一般是旺季 年前的一個(gè)月是商超渠道比較旺的時(shí)候 會有大批量壓貨的 也有的區(qū)域夏季會有旅游客 那么地產(chǎn)白酒也是旺季
你好!請問你是那個(gè)地區(qū)的!我是河北地區(qū)的 基本上淡季是在1-4月份 5-9月份一般10月到過年是最火的時(shí)候 意思就是說白酒銷售和天氣變化有很大關(guān)系 還有重要節(jié)日!明白了嗎!僅代表個(gè)人觀點(diǎn),不喜勿噴,謝謝。

6,白酒營銷淡季最應(yīng)該做什么

如果產(chǎn)品知名度及覆蓋率都不高的話,將目標(biāo)瞄向餐飲終端:淡季主要做謝師宴之類的宴席,需求還比較大、1、終端選擇:區(qū)域內(nèi)符合謝師宴的終端;2、產(chǎn)品的進(jìn)場:設(shè)置一定的進(jìn)場激勵(lì),首次進(jìn)場銷售,進(jìn)*件送*瓶,根據(jù)你們自己成本核算;3、門店激勵(lì):瓶蓋兌換,每1個(gè)瓶蓋*元,你們自己定金額,目的是促進(jìn)終端的主動出貨,主動向顧客推薦;4、顧客激勵(lì):謝師宴,每購買/消費(fèi)*件送*瓶。5、門店氛圍營造:對于給顧客的活動激勵(lì),通過門型展架、擺桌陳列/臺卡宣傳。并做好吧臺陳列。6、搞些筆啊、本子啊、打火機(jī)、牙簽筒之類的給終端,最好是有你們產(chǎn)品logo的。7、如果確實(shí)進(jìn)場有困難,可以先代買進(jìn)場。
炎炎夏日,驕陽似火,酷暑難耐,正是啤酒暢銷的時(shí)機(jī),然而白酒消費(fèi)卻走向低谷,進(jìn)入白酒銷售的淡季,其實(shí)“淡季做市場,旺季做銷量”只是常被用來作為淡季不上量的擋箭牌。事實(shí)證明,那些銷售情況良好的企業(yè)不但在旺季獲得了豐收的碩果,就是在淡季也同樣“淡季不淡”,取得了銷量的長足進(jìn)步。對白酒市場而言,你在淡季多賣了一瓶酒就意味著你的競爭對手少賣了一瓶酒,這一正一反可不僅是兩瓶酒的差距。在淡季里白酒消費(fèi)減少,但并不意味著就沒有人喝酒就沒有人消費(fèi),白酒照樣有人喝,只是喝酒的人與往常而言相對較少。有句話說的好“沒有做不好的市場,只有想不到的方法”。總結(jié)各類企業(yè)的淡季拓市手法,就會發(fā)現(xiàn),在淡季要想實(shí)現(xiàn)增量,必須真正把市場做深做透。那么在淡季里,白酒企業(yè)應(yīng)該做些什么呢?他們該怎樣進(jìn)行營銷活動的呢?為此筆者總結(jié)以下幾點(diǎn)供企業(yè)參考:一、加大新品開發(fā)力度加快新品上市步伐銷售淡季,正是白酒廠家新品開發(fā)的大好時(shí)機(jī),也是推出新品鋪貨上市的最佳時(shí)候,新品鋪貨上市的順利完成能為銷售旺季的到來做好充分的準(zhǔn)備工作。一個(gè)好的產(chǎn)品是市場成功的一半,好的產(chǎn)品包括優(yōu)良的品質(zhì)、有著一定的文化底蘊(yùn)、有著一個(gè)獨(dú)特的新穎包裝和名稱。在包裝、廣告、標(biāo)識的設(shè)計(jì)方面,必須爭取讓消費(fèi)者看到,形成視覺沖擊力,贏得消費(fèi)者喜愛和消費(fèi)者產(chǎn)生情感上的聯(lián)絡(luò),符合人們的審美需求。對于產(chǎn)品的創(chuàng)新,一是在命名上,許多白酒企業(yè)都一窩蜂地走“流行概念”的道路。如:貢、王、金、168、518、519、一星、二星、三星等等使稱謂再創(chuàng)新高,對產(chǎn)品稱謂各有說法。二是在包裝上,主要體現(xiàn)在包裝瓶的設(shè)計(jì)和款式上,體現(xiàn)在色調(diào)的搭配上,體現(xiàn)在份量的多少上。三是質(zhì)量上,口感方面應(yīng)該把握白酒的未來發(fā)展趨勢,突破傳統(tǒng)的濃香型、清香型、米香型、醬香型。朝低度、健康、淡雅型方向發(fā)展,如開發(fā)低酸、低酯、低甲醇、低雜醇油的凈爽類白酒,利用蘋果、山楂等水

7,白酒淡季怎么做

?幽鮮諧〉卮χ性??僑??拙頻南?汛笫∫彩僑??牟?拼笫。??院幽習(xí)拙憑赫?蓯羌ち遙?夭?疲?飫淳疲??淶幕ハ啻蚱椿褂械夭?樸氳夭?浦?淶木赫??找姘茲然???砸豢畎拙埔?朐諍幽獻(xiàn)齔雒?檬嗆懿灰?。那么?魑?窘諦苑淺C饗緣陌拙撇?啡綰尾拍蘢齙降?靜壞?兀懇韻陸檣薌鋼鐘??絞劍一、在旺季為淡季打好伏筆:淡季壓貨這是個(gè)普遍的市場現(xiàn)象,也是各行業(yè)的一個(gè)通?。£P(guān)鍵是除了季節(jié)性因素外、影響產(chǎn)品滯銷的其它因素是否都已解決?這一點(diǎn)很重要!當(dāng)然徹底解決是比較困難,但我們一定要扭轉(zhuǎn)劣勢,如果在旺季都沒得到有效的解決,在淡季勿須質(zhì)疑自然是雪上加霜了!一是白酒的品質(zhì)問題(象質(zhì)量、口感等);二是產(chǎn)品價(jià)格問題;三是市場推廣問題(如推廣方式不妥)、四是購買力問題(如銷售不對路)、五是廠商合作問題、六是知名度問題。一般情況下,一類問題廠家可以改進(jìn),二類問題廠商雙方可以協(xié)調(diào)解決,第三方面問題往往是最普遍的,也只有消除了這類問題的阻礙,最后幾個(gè)問題才容易緩解。實(shí)質(zhì)上淡季銷勢低迷這是市場與產(chǎn)品的實(shí)際現(xiàn)狀,但我們可以通過其它途徑改變窘境。好比人身上有一痛處,我們不僅要按摩痛點(diǎn),還須推拿周邊部位,在淡季緩解白酒庫存壓力和銷售不暢的道理其實(shí)也是這樣的。二、調(diào)整合理的淡季品種結(jié)構(gòu)根據(jù)不同的消費(fèi)層次和消費(fèi)習(xí)慣調(diào)整在淡季的經(jīng)營品種也是為淡季促銷的有效方法。在淡季,真正喝酒的消費(fèi)者還主要是以中低檔酒為主,這部分消費(fèi)群體主要集中在城市低端和農(nóng)村市場,其平時(shí)的白酒飲用量相對旺季肯定減少,所以,可針對其推含量較少的小瓶酒;而針對中檔消費(fèi)層次,可量身定做一些低度酒;就高檔消費(fèi)層次而言,他們多習(xí)慣于夏季喝紅酒或啤酒,平時(shí)購買高檔酒也主要是商務(wù)應(yīng)酬、會議宴請或饋贈方面。所以,針對這部分消費(fèi)者應(yīng)在品牌文化、廣告訴求等方面多做文章。另外,我們也可以在淡季的時(shí)候推出白酒新品種,通過差異化優(yōu)勢和競爭品牌展開角逐,這樣一來也可以說是旺季前的一個(gè)熱身準(zhǔn)備運(yùn)動。三、加強(qiáng)對零售商的開發(fā):業(yè)界有句俗語叫做旺季做銷量、淡季做市場。其實(shí),如果沒有市場又哪里來銷量呢?在淡季不斷開發(fā)市場,不僅意味著你多賣一瓶,他少賣一瓶!關(guān)鍵是還能為淡旺季的競爭奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建議在淡季的時(shí)候,我們要不斷拓展銷售盲區(qū),應(yīng)特別注重對對零售商的開發(fā),如社區(qū)集中的便民店、小賣鋪和一些大排檔之內(nèi)的餐館,這些不起眼的零散型小店往往通過有的開發(fā)、拜訪、回訪、促銷會實(shí)現(xiàn)更多的白酒零售。零售商開發(fā)途徑可以包括1、完成了首次鋪貨之后,深度訪銷與深度促銷都應(yīng)同時(shí)加強(qiáng),從而促進(jìn)產(chǎn)品的下架速度。在深度訪銷工作中,主要通過多次帶貨回訪形式提升終端店鋪的銷量,同時(shí)促進(jìn)客戶加深對業(yè)務(wù)代表與品牌的印象,以刺激其經(jīng)銷欲望。3、業(yè)務(wù)人員主要通過定期拜訪,征詢客戶意見、了解產(chǎn)品銷售形式、售后情況、競品差異,并通過店主了解顧客的反饋意見,同時(shí)積極協(xié)助店主開展銷售,并認(rèn)真收集、整理、匯報(bào)市場反饋信息。4、向店主介紹產(chǎn)品的性能、優(yōu)點(diǎn),協(xié)助店鋪?zhàn)龊么黉N,引導(dǎo)、培育店主的主動推銷意識,提高其對品牌的信任、對產(chǎn)品的信心。5、通過深度訪銷,優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu),淘汰弱勢店鋪,保持持續(xù)穩(wěn)定的終端市場。四、展開生動化陳列各大商場、超市的白酒產(chǎn)品是琳瑯滿目、令人眼花繚亂,必須以展開生動化陳列方式,通過強(qiáng)烈的視覺效果來吸引顧客的注意力。A貨架:爭取入口處產(chǎn)品陳列區(qū)的排面,有條件的企業(yè)可在收銀柜臺口專門設(shè)立一個(gè)產(chǎn)品展示貨架,也可與名優(yōu)品牌同列一處,以爭取最佳的視覺效果。產(chǎn)品在貨架的位置應(yīng)顯而易見,須具有視覺沖擊力,如是三層貨架,宜擺放上層位置;五層貨架,一般3-5層適合陳列,通常情況下,以普通成人的齊胸高度為最佳拿取位置,太超過視平線則效果欠佳。產(chǎn)品的陳列應(yīng)選擇店鋪的最佳視覺點(diǎn),陳列排面應(yīng)優(yōu)于同類競品。場內(nèi)宣傳品或?qū)з徔ㄆ瑧?yīng)投放于店內(nèi)顧客能目擊的有效視區(qū)。B堆頭:可專門設(shè)計(jì)獨(dú)特的品牌形象展示臺或酒品端架,宜堆放在主通道中、門店出入口和收銀處等位置。如產(chǎn)品系列比較豐富,應(yīng)通過組合優(yōu)勢,以島型、圓型、梯形或其它搶眼的堆放方式提高受眾率。C、店內(nèi):創(chuàng)新終端宣傳品設(shè)計(jì),提高海報(bào)、吊牌、掛期、店招的視覺效果,有實(shí)力的企業(yè),可在樣板店設(shè)置一個(gè)具有動感效果的小酒瓶型燈箱。D、店外:可采用幾口空箱子整齊碼放在店鋪門口,以提高對過往顧客的吸引。另外,我們的企業(yè)也可在白酒外包裝方面想些辦法,以配合產(chǎn)品的生動化陳列,象有的白酒品牌在大賣場就給瓶頸打一個(gè)蝴蝶結(jié),這樣就很吸引人。五、展開情感化公關(guān)促銷:(1)可不定期在一些重點(diǎn)市場搞一些與消費(fèi)者能產(chǎn)生互動的聯(lián)誼活動,如送壩壩電影到社區(qū),送文藝節(jié)目下鄉(xiāng)或開展健康講座、白酒文化知識競賽之類的一些活動,這樣能有效拉近品牌與消費(fèi)者之間的距離。(2)與其他品牌聯(lián)合促銷:利用捆綁式銷售方式,把小禮品或贈品,隨其它知名度高的產(chǎn)品包裝在一起銷售,從而刺激消費(fèi)者的購買欲望。(3)除對顧客執(zhí)行消費(fèi)有獎外,還可對一些零售店施行銷售有獎,獎品可以家庭日用消費(fèi)品為主,農(nóng)村市場還可施行獎勵(lì)化肥、飼料等農(nóng)用物資和工用具等政策,以提高其推銷熱情。六、與經(jīng)銷商聯(lián)合抗戰(zhàn):1、經(jīng)銷商不能有坐、等、靠的思想,現(xiàn)在已不是坐商時(shí)代了,我們必須向行商轉(zhuǎn)變,特別是末級批發(fā)商,更應(yīng)積極地走出去,主動開發(fā)下級分銷商和終端客戶,只有把自己的網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展多了,你的銷量才能上去。打個(gè)比方,去年淡季有50家店鋪在你那里進(jìn)貨,而今年是70家,兩者的效果肯定不一樣!2、及時(shí)調(diào)整品種結(jié)構(gòu),推出與自己網(wǎng)絡(luò)渠道、消費(fèi)市場相匹配的產(chǎn)品。3、提前和廠家協(xié)商,盡量爭取一些廣告宣傳、促銷活動或產(chǎn)品價(jià)格方面的支持。另外,白酒產(chǎn)品在淡季出現(xiàn)積壓還有一個(gè)滯銷品和暢銷品的問題。滯銷品多是產(chǎn)品本身有問題,在淡季銷售不暢這也就不足為奇了!但為什么一些暢銷產(chǎn)品也會在經(jīng)銷商的庫房里大量積壓呢?除了季節(jié)性因素外,通常很大程度上源于廠商雙方對市場的開發(fā)、管理與調(diào)控不夠。如廠方業(yè)務(wù)代表是否按計(jì)劃在對終端網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行深度訪銷,這對判斷產(chǎn)品的走量情況來講很關(guān)鍵;經(jīng)銷商對淡季的銷售態(tài)勢是否進(jìn)行了深入的考察分析,同樣,廠商雙方是否為產(chǎn)品淡季銷售做了通盤考慮,并制定了相應(yīng)的對策,這都是受阻的重要愿因。所以,很大程度上需要廠商聯(lián)合抗戰(zhàn):細(xì)分目標(biāo)消費(fèi)群體,針對自己與競爭對手的優(yōu)劣態(tài)勢作出相應(yīng)措施。通過對競品的沖擊來提升本品在淡季的銷量;各級渠道與終端之間,都應(yīng)有一個(gè)比較完善的價(jià)格體系與合理的利潤梯度。

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