如何考慮茅臺酒廠的發(fā)展戰(zhàn)略,誰知道五糧液與茅臺酒廠主要的產(chǎn)品品牌種類及發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)內(nèi)容

1,誰知道五糧液茅臺酒廠主要的產(chǎn)品品牌種類及發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)內(nèi)容

五糧液酒廠生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有五糧液,五糧神,五糧春等,茅臺酒廠生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有貴州茅臺酒,茅臺王子酒等,這兩個(gè)酒廠都是我國知名品牌,在國際上都享有很高的聲譽(yù),發(fā)展前景都特別好

誰知道五糧液與茅臺酒廠主要的產(chǎn)品品牌種類及發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)內(nèi)容

2,茅臺企業(yè)是否應(yīng)該發(fā)展多元化戰(zhàn)略

白酒市場競爭日益激烈,要想取得一席之地,必須走多元化戰(zhàn)略,根據(jù)不同地方的風(fēng)俗、人文定位不同的產(chǎn)品;以醬香型為主體,勾調(diào)適合當(dāng)?shù)厝孙嬀频目诟校ㄎ桓摺⒅?、低端產(chǎn)品。
你好!面對變幻無常的市場,要想立足腳跟,必須走多元化路線!僅代表個(gè)人觀點(diǎn),不喜勿噴,謝謝。

茅臺企業(yè)是否應(yīng)該發(fā)展多元化戰(zhàn)略

3,貴州茅臺 瀘州老窖 青青稞酒 比較這三家公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上有何不同

茅臺以主業(yè)高端白酒為主,以房地產(chǎn),能源,稀缺礦產(chǎn)和金融為輔。而地產(chǎn)和礦產(chǎn)收購時(shí)間目前是較好的價(jià)格較為何適,房地產(chǎn)在貴州的價(jià)格不高,西部城鎮(zhèn)化率較低,剛性需求較好。稀缺礦產(chǎn)在我國在國際上由于不可在生的因素,這是國際上都看好的項(xiàng)目,能源由于西部的煤炭資源豐富,根據(jù)資源的優(yōu)勢發(fā)展能源,從能源價(jià)格改革大趨勢是有作為的行業(yè)。金融行業(yè)目前在我國是行政壟斷行業(yè),是暴利行業(yè)。而這幾類行業(yè),都是傳統(tǒng)行業(yè),都不存在著科研和高人才需求才能啟動(dòng)的行業(yè),茅臺以這些行業(yè)為輔打開十二五發(fā)展的新天地是可以期待的。
支持一下感覺挺不錯(cuò)的

貴州茅臺 瀘州老窖 青青稞酒 比較這三家公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上有何不同

4,如何將小型的酒廠更好的發(fā)展起來呢

小型有多???個(gè)人建議如下:在包裝上,做品牌。在包裝上投資。因?yàn)槭切」?,所以做精裝低價(jià)(精裝是美觀大氣,不是奢華)。在銷售團(tuán)隊(duì)上,找一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)及市場分析能力的銷售總監(jiān)帶隊(duì)。組織一個(gè)較大的銷售團(tuán)隊(duì)。在銷售上,為品牌打基礎(chǔ)。定價(jià)要偏高,但要給代銷與代售商高的折扣和多的贈(zèng)品。在種類上,僅做兩類,高度與低度即可。找區(qū)域代理。盡量將產(chǎn)品向外推。以占領(lǐng)市場為主。利潤先不做考慮。保本即可。因?yàn)槭切」尽P麄鞣矫娌蛔鰪V告。僅依靠銷售團(tuán)隊(duì)做宣傳即可。
<a target="_blank">http://www.sc.xinhuanet.com/content/2006-09/28/content_8155423.htm</a> 這是一篇關(guān)于---四川中小酒廠生存與發(fā)展的思考 里面的內(nèi)容希望對你有所幫助.

5,經(jīng)濟(jì)型酒現(xiàn)狀分析和發(fā)展對策與戰(zhàn)略研究

白酒品牌發(fā)展的分水嶺 從發(fā)展歷史看,作為非生活必需品的白酒,其消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期有著較大聯(lián)系,即在經(jīng)濟(jì)增長期白酒消費(fèi)將會(huì)增長,經(jīng)濟(jì)放緩時(shí)白酒消費(fèi)也會(huì)隨之而降。 但未來經(jīng)濟(jì)的不確定性及其帶來的居民對經(jīng)濟(jì)下行所產(chǎn)生的恐慌心理,必然會(huì)導(dǎo)致居民消費(fèi)欲的減弱。從大的經(jīng)濟(jì)政策看,由于近期國家開出了以4萬億為基礎(chǔ)的救助計(jì)劃,以確保經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。由此可見,2009年春節(jié)對白酒企業(yè)的發(fā)展來說就是一個(gè)分水嶺,如果隨著2009年國家經(jīng)濟(jì)救助政策的實(shí)施能夠保證經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行,白酒企業(yè)將得以平穩(wěn)運(yùn)行;反之則相反。因此,白酒企業(yè)應(yīng)該盡量調(diào)動(dòng)資源,掘取或許是本輪經(jīng)濟(jì)周期的“最后一桶金”,為渡過可能來臨的“寒冬”籌備足夠的糧食。 經(jīng)濟(jì)寒冬 白酒企業(yè)如何應(yīng)對? ▲產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整,勢在必行 禮品消費(fèi)對價(jià)格敏感性較差,但白酒在禮品性消費(fèi)中所占比例有不斷下降的趨勢。 ▲市場布局需調(diào)整 從市場布局看,一些中型企業(yè),他們的主要市場集中于本省及周邊地區(qū)。在前一經(jīng)濟(jì)周期內(nèi),整體經(jīng)濟(jì)的良好形勢使他們往往會(huì)加大對周邊市場的開拓力度,其中不乏盲目的區(qū)域市場拓展行為。但伴隨著經(jīng)濟(jì)下行信號的出現(xiàn),這些企業(yè)應(yīng)該從市場戰(zhàn)略上對全國區(qū)域市場的拓展進(jìn)行有效規(guī)劃,該收縮的收縮,即使要開拓新市場需做好成本與風(fēng)險(xiǎn)

6,誰知道白酒行業(yè)前景茅臺酒發(fā)展前景

茅臺酒茅臺老貴州酒是知名的品牌美酒,市場口碑好,是世界三大名酒之一,據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國白酒行業(yè)市場需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示,2016年,面對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性和我國經(jīng)濟(jì)增長下行的壓力,白酒行業(yè)的復(fù)蘇進(jìn)程將存在不確定性,加之制約行業(yè)發(fā)展的諸多因素依然存在,白酒行業(yè)低速增長應(yīng)該是常態(tài)。2016年白酒行業(yè)全面回暖的條件尚不具備,未來將呈現(xiàn)弱復(fù)蘇、低增長、不平衡的新常態(tài)。在價(jià)格走勢上,2016年全國白酒價(jià)格總體有望繼續(xù)企穩(wěn),不過還難以支撐白酒價(jià)格全面反彈,預(yù)計(jì)不同定位的白酒走勢仍將出現(xiàn)分化?! ∑渲?,高端白酒價(jià)格體系再平衡階段性完成,預(yù)計(jì)價(jià)格穩(wěn)中有漲;地方酒價(jià)格上有壓力,下有支撐,預(yù)計(jì)價(jià)格穩(wěn)中略降;基酒價(jià)格面臨去產(chǎn)能、去庫存壓力,預(yù)計(jì)價(jià)格穩(wěn)中略降。  白酒產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展,應(yīng)大力進(jìn)行供給側(cè)改革,逐漸有效化解過剩產(chǎn)能,使控量保價(jià)轉(zhuǎn)化為量價(jià)合理增長。目前,白酒行業(yè)的供過于求,產(chǎn)能擴(kuò)張迅速是主要原因。因此,借著國家供給側(cè)改革的“東風(fēng)”,化解白酒行業(yè)的過剩產(chǎn)能,才能使白酒行業(yè)走上正常發(fā)展的軌道?! ?yīng)加強(qiáng)市場消費(fèi)引導(dǎo),培育成熟的層級消費(fèi)群,精準(zhǔn)發(fā)力,才能帶動(dòng)白酒行業(yè)量價(jià)整體回升。應(yīng)積極探索借“網(wǎng)”轉(zhuǎn)型,促進(jìn)白酒企業(yè)線上線下融合,實(shí)現(xiàn)白酒行業(yè)共贏發(fā)展。當(dāng)下,“互聯(lián)網(wǎng)+”已成大勢,白酒生產(chǎn)行業(yè)也應(yīng)當(dāng)跟上潮流,有針對性的調(diào)整研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
我這里

7,中小酒廠發(fā)展前景什么樣液態(tài)生產(chǎn)企業(yè)如何做企劃

個(gè)人建議,雖然我不是做液態(tài)產(chǎn)品的,但又一個(gè)原理是可以共享的:那就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 白酒企業(yè),全國是有上萬家,為什么,有的過的很好,而有點(diǎn)過的比較難一點(diǎn),排除人為的因素,就是企業(yè)發(fā)展之初制定的戰(zhàn)略的問題,能從小發(fā)展起來,到一定規(guī)模,本來就不容易,但問題是一開發(fā)發(fā)展就沒有制定一條長期發(fā)展的核心競爭之路,到后了后期,就會(huì)出現(xiàn)問題了! 既然已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模了,如何在未來的競爭中,立于不敗之地,關(guān)鍵是,找到未來發(fā)展的方向,找準(zhǔn)了,制訂行之有效的方案,在根據(jù)制訂好的方案來分析,需要什么資源來配合這個(gè)方案的執(zhí)行。目前技術(shù)和工藝不是問題,核心競爭優(yōu)勢才是最大的問題!資金問題可以找風(fēng)險(xiǎn)投資家(VC)解決。因?yàn)榈暮诵膬?yōu)勢找準(zhǔn)了,加大力度去推廣,一定可以出績效的,舉例:白酒高檔的:茅臺,五糧液,瀘州老窖,等等,好多品牌。但后面出來的養(yǎng)生酒:比如 勁酒,椰島鹿龜酒呀,等等,在是什么功能性的白酒,很多品牌、他們都是找的核心競爭優(yōu)勢,走差異化路線取勝的。關(guān)鍵是戰(zhàn)略思路要找對了,剩下的是營銷要執(zhí)行好,當(dāng)然了產(chǎn)品也必須要品質(zhì)過硬、 簡單說,一個(gè)品牌要生存下來,還是又很多路要走的,幾個(gè)方面都要相互的配合支持到位,第一:發(fā)展戰(zhàn)略,第二,生產(chǎn)品質(zhì),第三,市場營銷,第四,物流渠道,第五,終端推廣,第六,執(zhí)行力度,第七,核心競爭!等等
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