汾酒前任董事長，汾酒廠下任董事長是誰

杜波

郭雙威 正確的采納下啊

沒有解聘呀 鄭總現(xiàn)在是董事長助理、汾酒銷售公司總經(jīng)理 分管股份公司的銷售工作

你還想繼續(xù)經(jīng)營這個品牌是吧？我也是做服裝的手下也管過幾十家連鎖店，向你說的這種情況，建議你可以采取一下幾種策略：一、穩(wěn)固產(chǎn)品市場價格（這是核心）貴的東西你便宜賣客戶可能覺得自己占了，但是已經(jīng)便宜的東西再賣便宜客戶就會覺得你的東西垃圾，久而久之你所經(jīng)營的品牌也就會垃圾，不能否認客戶會有這樣的心里，你偶爾在特殊時刻搞特價或折扣活動他們能接受，但是想你說的同樣一個牌子你的店賣6折，其他店都買9折，了解品牌的客戶難道不會對你經(jīng)營品牌的有所質(zhì)疑？所以要穩(wěn)固產(chǎn)品的市場價格，變相扭轉(zhuǎn)當前價格局面。二、移花接木，回復產(chǎn)品正常市場價格客戶對本點產(chǎn)品的低折扣作風可能有所依賴，倘若你突然把價格按9折出售，那么可能會有大量的客源流失，那么如何應對能：首先客戶在乎的是最終他能得到什么樣的實惠，你恢復了價格，那么這個2至3折的價格落差會對客戶產(chǎn)生心里上的打擊，這個打擊如何緩沖，那么就需要轉(zhuǎn)借其他的形式來促銷你的產(chǎn)品了（讓客戶覺得雖然產(chǎn)品的價格高了，但是他所得到的實惠可是一點沒有少，甚至多了），當然這只是為了緩沖產(chǎn)品價格升高對原有市場區(qū)域的客戶的沖擊，不可作為長久之計，且促銷形式不可單一，一定要有亮點。三、抓住時機，釋放緩沖區(qū)一段時間的變向促銷，使得客戶在心中對你產(chǎn)品恢復市場價格的現(xiàn)實已經(jīng)欣然接受（價個不能變），那么時機就要來了，抓住產(chǎn)品換季的時機，做一次沖刺促銷，然后慢慢收網(wǎng)吧（適當減弱變向或所有形式的活動力度，但是不能沒有，且要新鮮，新鮮是為了拉人）！如果你資金允許，我建議你做一個自己的品牌，你做加盟最好的結(jié)局也不過是做個區(qū)域總代（區(qū)域有大有?。阍跁r間和金錢都滿足的條件下可以考慮做精品服裝店經(jīng)營，用心經(jīng)營好一個自己精品、自主的品牌時裝店，然后將成功的案例進行負責，那么你的財富和成就也會成幾何式增長。注冊個自己的品牌（從產(chǎn)品到價格至銷售，用心打理便能成功），只是建議，參考而已！正好路過，多說了兩句……

“因為這個牌子人家都是最低9折在賣”？？那肯定是代理的品牌了首先，把價格回升到和其它代理商的價格相同其次，店鋪的裝修、陳列陳列很重要，非常的重要?。?！其次，營業(yè)員的管理和培訓主要分為形象和產(chǎn)品知識、銷售技巧最后，適當?shù)母愦黉N肯定會有一個過渡期的，但是肯定能做好而且你的位子也挺好，在邊廳，如果是靠電梯的話就更好了

滿100減多少這樣來做，或者，7折基本沒利潤，那就賣到8折與9折之間。最重要先看下別的店的貨品，把店鋪的裝修和陳列調(diào)整好，特別是燈光啊，掛桿啊等等的效果要調(diào)整。再者打出“老店新開”“回饋顧客”等等這樣的限時折扣，不要直接說打折，這樣會虧，反正還有很多是營銷技巧。

加盟品牌只賣女裝的話，可以考慮：阿依蓮，朵以，淑女坊之類的。我覺得大多數(shù)人還是挺喜歡淑女風的。其實更建議：美特斯邦威，班尼路，森馬，以純之類的休閑品牌。這類衣服價位差不多在哪兒都能賣得出去。不過不是純女裝。