汾酒集團(tuán)副董事長(zhǎng)，汾酒廠下任董事長(zhǎng)是誰

杜波

12月26日，2021年汾酒全球經(jīng)銷商大會(huì)在汾酒集團(tuán)舉行，本次大會(huì)以“踐行‘三新’要求全方位推動(dòng)汾酒高質(zhì)量發(fā)展”為主題，分別在鄭州、南京、重慶、廣州、天津、內(nèi)蒙古等全國(guó)10個(gè)城市設(shè)立分會(huì)場(chǎng)，以“線上+線下”的方式同步召開會(huì)議，通過遠(yuǎn)程視頻連線全國(guó)各地分會(huì)場(chǎng)，共敘情誼、共話未來、共謀汾酒高質(zhì)量發(fā)展。汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)袁清茂，汾酒集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理譚忠豹，公司領(lǐng)導(dǎo)高志武、楊波、常建偉、劉衛(wèi)華、張春生、李俊等領(lǐng)導(dǎo)以及助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及全球經(jīng)銷商、媒體代表出席會(huì)議。會(huì)上，袁清茂作了題為《乘勝追擊乘勢(shì)而上 全方位推動(dòng)汾酒高質(zhì)量發(fā)展》的講話。他從勢(shì)能積聚，優(yōu)勢(shì)凸顯，汾酒步入新發(fā)展階段；再接再厲，提質(zhì)增效，著力踐行新發(fā)展理念；深化合作，互利共贏，在新發(fā)展格局中攜手共進(jìn)三個(gè)方面對(duì)全方位推動(dòng)汾酒高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了闡述。一直以來，汾酒在省委、省政府的高度重視和親切關(guān)懷下，在省國(guó)資委、省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的大力支持下奮力前行。汾酒開拓創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造了歷史新高，顯現(xiàn)出了改革優(yōu)勢(shì)、品類優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品線優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)“四大優(yōu)勢(shì)”，實(shí)現(xiàn)了“十四五”的良好開局。袁清茂指出，白酒產(chǎn)業(yè)，品牌為王。汾酒要把品牌作為企業(yè)的核心價(jià)值，把品牌價(jià)值的提升體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要切實(shí)做到“四個(gè)專注”。一是要專注于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要穩(wěn)扎穩(wěn)打山西與環(huán)山西區(qū)域，搶占長(zhǎng)三角、珠三角區(qū)域的市場(chǎng)高地，用好汾酒優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)對(duì)周邊市場(chǎng)的輻射帶動(dòng)作用，通盤考慮汾酒的國(guó)際化和全國(guó)化布局，拓展海外“增量市場(chǎng)”，聚焦亞太市場(chǎng)，充分利用粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展機(jī)遇；二是要專注于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)在青花產(chǎn)品系列上發(fā)力，持續(xù)釋放青花汾酒的頭部效應(yīng)進(jìn)而引領(lǐng)需求。要關(guān)注消費(fèi)者的“新追求”，不斷提升消費(fèi)者體驗(yàn)；三是要專注于品質(zhì)提升。要抓好優(yōu)質(zhì)原酒擴(kuò)容、抓好全產(chǎn)業(yè)鏈管控，用品質(zhì)美譽(yù)度提升品牌忠誠(chéng)度；四是要專注于管理提升。要持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、持續(xù)深化數(shù)字、數(shù)據(jù)化管理、持續(xù)深化綠色低碳發(fā)展，有效提升治理能力和治理水平，進(jìn)一步推動(dòng)管理變革，流程優(yōu)化，確保生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)園區(qū)綠色低碳。

文物財(cái)神原漿酒上分別是文財(cái)神比干和武財(cái)神關(guān)羽，這酒的瓶子很別致

郭雙威16歲進(jìn)杏花村汾酒廠工作，在基層一步一步干起來，1965年參加工作以來，歷任汾酒廠知青分廠黨支部副書記、人事勞資科科長(zhǎng)、人事勞資處副處長(zhǎng)、東分廠廠長(zhǎng)兼黨委書記、汾酒廠副廠長(zhǎng)、汾酒（集團(tuán)）公司副董事長(zhǎng)、汾酒（集團(tuán)）公司第一副總經(jīng)理， 2002年3月，任汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記，他人生的大半年華都給了汾酒。2002年郭雙威挑起這份重?fù)?dān)的時(shí)候，他感到了肩上的沉重。 　杏花村，這個(gè)位于山西呂梁山東部的子夏山腳下，距離汾陽縣15公里的小村莊，卻因擁有汾酒而名揚(yáng)天下，被稱為“中國(guó)酒都”，雖然杏花村汾酒擁有1500年的酒史，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，汾酒漸漸地衰落了，在1988～1993年之間，汾酒在同行業(yè)中曾經(jīng)位居第一位，然而從1994年開始則一路滑坡，這其中有假酒案的沖擊，也有經(jīng)營(yíng)思路的保守和管理上的問題，面對(duì)汾酒的頹勢(shì)，剛上任的郭雙威立足自身查找原因，他認(rèn)為外界因素雖然干擾了汾酒的發(fā)展，但更多的原因還在汾酒自身，在于觀念不夠開放，思想不夠解放，品牌發(fā)展十分緩慢，最主要的原因則是企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向。2002年4月11日，原山西杏花村汾酒（集團(tuán)）公司改制設(shè)立為山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司，這一重大而深刻的變革為杏花村創(chuàng)造了全新打造的千載之機(jī)，對(duì)此，郭雙威適時(shí)提出了：“五大治企觀”，既做優(yōu)、做大、做強(qiáng)是新公司的惟一出路；解放思想，實(shí)事求是，是新公司發(fā)展的思想武器；抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀念，是新公司發(fā)展的根本前提；改革，管理，創(chuàng)新三位一體，是新公司發(fā)展的必由之路；講正氣，樹新風(fēng)，是新公司的迫切要求。郭雙威還制定了汾酒發(fā)展戰(zhàn)略，其核心內(nèi)容就是酒業(yè)為本、市場(chǎng)導(dǎo)向、品牌經(jīng)營(yíng)、內(nèi)涵發(fā)展，理順母子公司體制，建立白酒、保健酒、酒文化旅游三個(gè)基地，同時(shí)全面創(chuàng)新營(yíng)銷體系、財(cái)務(wù)體系、物流體系、科技質(zhì)量體系四大體系。2003年，為改善旅游環(huán)境，集團(tuán)公司投資6000萬元，先后開發(fā)了眾多與旅游相關(guān)的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)，酒文化旅游基地已初具規(guī)模，2004年5月中旬，汾酒工業(yè)園林和廣場(chǎng)文化墻的完工又為杏花村增加了新的旅游景點(diǎn)。2004年7月，汾酒集團(tuán)被國(guó)家旅游局授予“全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)”稱號(hào)。郭雙威在企業(yè)管理和品牌建設(shè)方面也頗有建樹， 1993年汾酒股票在上海證券交易所掛牌上市，為中國(guó)白酒第一股，山西第一股，公司擁有“杏花村”、“竹葉青”兩個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，竹葉青酒是國(guó)家衛(wèi)生部認(rèn)定的唯一中國(guó)保健名酒。今天，山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司已經(jīng)成為全國(guó)最大的名白酒生產(chǎn)基地之一，現(xiàn)有員工7000余名，占地面積230萬平方米，資產(chǎn)總額達(dá)20億元。年名優(yōu)酒生產(chǎn)能力達(dá)5萬噸，年銷售收入10億元，出口創(chuàng)匯2000萬美元，年創(chuàng)利稅3億元，在同行業(yè)中顯示出強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

沒有解聘呀 鄭總現(xiàn)在是董事長(zhǎng)助理、汾酒銷售公司總經(jīng)理 分管股份公司的銷售工作