1. 蘇寧易購開放平臺集團副總裁
蘇寧易購開放平臺 是蘇寧易購電子商務有限公司2012年6月30日上線的招商平臺（2013年9月12日正式更名為“蘇寧云臺”）。開放平臺的宗旨是：服務供應鏈。通過平臺資源的開放，將供應鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，為上游供應商、中游銷售企業(yè)、下游消費者提供全面、專業(yè)的供應鏈服務，平臺也將依托強大的電子技術、網(wǎng)絡環(huán)境打造一個全面開放、全新服務的開放平臺?，F(xiàn)階段，開放平臺專為入駐蘇寧易購的品類供應商提供各種自助網(wǎng)絡服務。通過網(wǎng)絡申請入駐，供應商可在線完成商家注冊，在線資料提交、蘇寧審核、在線合同簽訂等，并成為蘇寧易購的合作供應商。在收費標準方面，蘇寧平臺免除商戶平臺使用費、技術使用費、傭金等。
2. 蘇寧易購副總監(jiān)
在蘇寧呆了5年，L3離職，副部長級別，L5是副經(jīng)理級別
3. 蘇寧易購副董事長
張近東 男 董事長孫為民 男 副董事長,董事 金明 男 總裁,董事 李東 男 董事 孟祥勝 男 董事,副總裁 任峻 男 董事,副總裁,董秘 沈坤榮 男 獨立董事 孫劍平 男 獨立董事 戴新民 男 獨立董事 李建穎 女 監(jiān)事會主席,監(jiān)事 汪曉玲 女 監(jiān)事 肖忠祥 男 職工監(jiān)事朱華 女 財務負責人
4. 蘇寧易購開放平臺集團副總裁是誰
蘇寧9年延保不大靠譜，最好不要延保，服務態(tài)度很差的。
蘇寧易購集團股份有限公司創(chuàng)辦于1990年12月26日，總部位于南京，是中國商業(yè)企業(yè)的領先者，經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類。
截至2019年，全場景蘇寧易購線下網(wǎng)絡覆蓋全國，擁有蘇寧廣場、蘇寧易購廣場、家樂福社區(qū)中心、蘇寧百貨，蘇寧小店、蘇寧零售云，蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧汽車超市等“一大兩小多?！备黝悇?chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)門店13000多家 ，穩(wěn)居國內(nèi)線下網(wǎng)絡前列。
蘇寧易購線上通過自營、開放和跨平臺運營，躋身中國B2C行業(yè)前列。 線上線下的融合發(fā)展引領零售發(fā)展新趨勢。正品行貨、品質服務、便捷購物、舒適體驗。
5. 蘇寧易購執(zhí)行董事
蘇寧現(xiàn)任董事長是黃明端
黃明端是大潤發(fā)創(chuàng)始人，現(xiàn)任高鑫零售有限公司的非執(zhí)行董事。
黃明端在連鎖零售方面經(jīng)驗豐富。1997年，他在中國臺灣地區(qū)以及中國大陸地區(qū)開設大潤發(fā)量販店，不到十年，在黃明端的領軍下，大潤發(fā)已經(jīng)成了橫跨兩岸，年營業(yè)額突破千億臺幣的量販帝國。
2017年11月20日，阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣布達成新零售戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團將投入約224億港元（約28.8億美元），直接和間接持有大潤發(fā)母公司高鑫零售36.16%的股份。
6. 蘇寧易購產(chǎn)品經(jīng)理
是張近東。1990年，張近東在南京創(chuàng)辦了蘇寧。1999年全面切入綜合電器領域，率先提出了全國連鎖發(fā)展模式，帶領蘇寧走向全國。
2009年張近東帶領蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)轉型，2010年，蘇寧易購上線。2017年3月9日，張近東在全國兩會上發(fā)表《大力推進實體零售向智慧零售轉型》演講，明確提出未來零售就是智慧零售。
7. 蘇寧易購高管團隊
蘇寧集團是江蘇著名企業(yè)，經(jīng)營范圍廣泛，蘇寧電器，蘇寧環(huán)球，其創(chuàng)始人總裁是張近東。
8. 蘇寧易購董事會
張近東，滁州天長人，出生于1963年，現(xiàn)年58歲，畢業(yè)于南京師范大學中文系，本科學歷，蘇寧電器創(chuàng)始人，現(xiàn)任蘇寧控股董事局主席、蘇寧電器集團董事長、蘇寧易購【002024】董事長，同時擔任全國工商聯(lián)副主席、長三角企業(yè)家聯(lián)盟聯(lián)席主席等社會職務，曾獲CCTV年度經(jīng)濟人物、改革開放40年杰出民營企業(yè)家、年度中國經(jīng)濟新聞人物等榮譽。
9. 蘇寧易購集團副總裁名單
張近東，蘇寧控股集團董事長，高級經(jīng)濟師，全國工商聯(lián)副主席，全國工商聯(lián)扶貧工作委員會主任。自2003年起連續(xù)15年擔任全國政協(xié)委員，2018年1月30日，當選第十三屆全國人大代表。
1990年，張近東在南京創(chuàng)辦了蘇寧。1999年張近東全面切入綜合電器領域，率先提出了全國連鎖發(fā)展模式，帶領蘇寧走向全國。2009年張近東帶領蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)轉型，2010年，蘇寧易購上線。
2017年3月9日，張近東在全國兩會上發(fā)表《大力推動實體零售向智慧零售轉型》演講，明確提出未來零售就是智慧零售。
張近東及蘇寧重視社會責任的履行，先后發(fā)起了“陽光脫貧計劃”、“夢想大篷車”、“善行者”、“足球1+1”，“筑巢行動”、“溪橋工程”、“冠軍課堂”、“圓夢課堂”、“校園足球夢”等系列公益慈善項目。
2008年，張近東個人捐贈5000萬元支援汶川抗震救災。
擴展資料：
蘇寧發(fā)展
蘇寧云商的發(fā)家史很大程度上離不開張近東個人的努力和家族的支持，但張近東堅持“強化”蘇寧團隊的集體奮斗，并以“股權大派送”的形式實現(xiàn)老板與職業(yè)經(jīng)理人的“團隊致富”。
在創(chuàng)業(yè)發(fā)展早期，張近東就意識到以服務為企業(yè)核心競爭力，堅持“服務是蘇寧的唯一產(chǎn)品”，首創(chuàng)自營服務，并依靠“淡季打款”等創(chuàng)新模式迅速成為中國空調銷售冠軍。
1999年張近東率蘇寧全面切入綜合電器領域，提出“3年1500店”的發(fā)展目標，帶領蘇寧走向全國，率先開創(chuàng)了家電連鎖發(fā)展模式，引起了深遠的行業(yè)性變革，直接推動了中國現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展進程。
經(jīng)營管理創(chuàng)新模式
在全國連鎖過程中，本著“信息化、標準化、專業(yè)化”的發(fā)展策略，張近東又先后開創(chuàng)了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗艦店戰(zhàn)略”、“后臺戰(zhàn)略”等系列經(jīng)營管理創(chuàng)新模式，領導實施了全球領先的SAP/ERP系統(tǒng)，打造了自主培養(yǎng)為主的專業(yè)化人才梯隊，構筑了國際化的管理平臺。
2004年蘇寧電器在深交所中小企業(yè)板上市，成為中國家電連鎖IPO第一股，這些都為蘇寧電器的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。
2013年，蘇寧電器更名為蘇寧云商股份有限公司，開啟云商新模式。2012年，蘇寧連鎖網(wǎng)絡覆蓋海內(nèi)外600多個城市，中國香港和日本東京、大阪地區(qū)，擁有1600多家店面，海內(nèi)外銷售規(guī)模2300億元，員工總數(shù)18萬人。
推動國家政策落地
張近東響應國務院物流振興規(guī)劃，將物流建設作為重點推進，2009年公司在沈陽、成都等地有9個大型現(xiàn)代化物流基地相繼動工。此外，在家電下鄉(xiāng)，以舊換新、節(jié)能惠民工程等方面，利用企業(yè)的連鎖平臺優(yōu)勢，成功成為多項國家政策的中標實施單位，成功推動國家政策實施。
11月中旬，張近東隨同江蘇省委書記梁保華參加“臺灣江蘇周”，作為大陸企業(yè)家代表在開幕式上發(fā)言并揭幕，同時與華碩電腦簽署3.5億美元訂單，成為簽約最大的單筆訂單。張近東此舉對加強兩岸經(jīng)貿(mào)交流和合作有強大的示范意義和推動作用。
利益共同體
窮則獨善其身，達則兼濟天下，這是中國古人對財富的理解。蘇寧云商從個人創(chuàng)業(yè)發(fā)展到國內(nèi)民營企業(yè)三甲之一，從個人企業(yè)到公眾公司已經(jīng)走過了18年的路。這18年既是蘇寧不斷發(fā)展的過程，也是張近東不斷與團隊和社會分享蘇寧財富的過程。
2004年蘇寧電器在中小板上市，并且隨著全流通改革和定向增發(fā)，張近東的股權已經(jīng)稀釋到公司的三分之一左右。在2006年中國資本市場的財富統(tǒng)計中，前50位個人財富榜單中，蘇寧電器占據(jù)5席，除張近東本人外，還有4名中高層管理人員入選。
盡管如此，張近東還在規(guī)劃一個更加大手筆的造富計劃，進一步稀釋手中的股權，實施員工股權激勵。根據(jù)相關規(guī)定，股權激勵計劃最高涉及的標的股票可達公司股本總額的10%。
“中國的沃爾瑪”
作為中國家電連鎖行業(yè)的民族企業(yè)之一，國務院總理溫家寶曾勉勵蘇寧電器“成為中國的沃爾瑪”，在這一使命下，張近東堅持企業(yè)本土化特性，不斷壯大企業(yè)規(guī)模和國際化管理能力，多次在政協(xié)會議上提出關于“壯大中國現(xiàn)代零售業(yè)”的提案。
他始終堅信“13億人的中國市場一定能夠培育出世界500強的現(xiàn)代零售企業(yè)”，并正在朝這一目標不斷前進。
2012蘇寧京東電商價格大戰(zhàn)
2012年8月13日，挺進電子商務的蘇寧電器宣布80億元巨額公司債券融資，由于市場對其潛力信心不足。次日，股價大跌8%。而同時，京東CEO劉強東在微博上放言京東大家電三年內(nèi)零毛利。蘇寧陷京東價格圍剿泥潭了……
而京東蘇寧之戰(zhàn)又燃起了整個電商價格戰(zhàn)的彌漫硝煙。易迅網(wǎng)公開叫板京東商城，當當網(wǎng)也隨即加入蘇寧京東大戰(zhàn)助勢。此前蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌率先宣布15日9點起啟動促銷大戰(zhàn)，易迅網(wǎng)公開叫板京東商城，當當網(wǎng)也隨即加入蘇寧京東大戰(zhàn)助勢。電商界價格戰(zhàn)火越燒越烈……
2015年蘇寧云商與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作
8月10日，蘇寧云商攜手阿里巴巴共同宣布達成全面戰(zhàn)略合作，共啟商業(yè)未來。阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。
與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。雙方未來將展開全面合作，為中國乃至全球消費者提供更加完善的商業(yè)服務，引領中國零售行業(yè)變革提效。
蘇寧與萬達集團簽署緊密合作協(xié)議
2015年9月6日，張近東和萬達集團董事長王健林簽署緊密戰(zhàn)略合作協(xié)議，蘇寧易購云店等品牌將進入已開業(yè)或即將開業(yè)的萬達廣場經(jīng)營，雙方確定的首批合作項目為40個。
從2016年開始，雙方將根據(jù)萬達廣場開業(yè)情況每年確定成批合作項目，萬達商業(yè)可根據(jù)蘇寧云商需求定制規(guī)劃設計。開啟了中國最大不動產(chǎn)商和中國最大零售商的合作。
2018年1月，張近東和王健林再次達成合作協(xié)議，蘇寧計劃出資95億元人民幣或等值港幣，購買萬達商業(yè)股東持有的約3.91%股份。蘇寧與萬達自2015年簽署連鎖發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議后，雙方在商業(yè)運營領域的合作將再度升級。
蘇寧200億入股恒大開啟全面合作
2017年11月6日，張近東和許家印達成合作協(xié)議，蘇寧控股集團旗下蘇寧電器集團之全資子公司南京潤恒將向恒大地產(chǎn)戰(zhàn)略投資200億元，恒大地產(chǎn)增資擴股完成后，南京潤恒將持有其4.70%的股份。
在雙方進行資本合作的同時，蘇寧控股集團與恒大地產(chǎn)集團將在商業(yè)物業(yè)定制、基建物資的供應鏈及金融服務、智能家居與智慧物業(yè)服務、房產(chǎn)銷售的O2O模式創(chuàng)新等方面開展全面合作。
參考資料：百度百科-張近東