金楓酒業(yè)公司現(xiàn)狀，金楓酒業(yè)的公司簡介

上海金楓酒業(yè)股份有限公司前身系上海市第一食品股份有限公司，公司于1992年向社會公開募集股份并在上海證券交易所上市。上市以來，公司始終堅持圍繞食品主業(yè)，走價值成長道路，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、運營質(zhì)量等諸多方面得到顯著增強。2008年，公司實施重大資產(chǎn)重組，將所擁有的零售業(yè)、品牌代理業(yè)以及其他批發(fā)零售相關(guān)資產(chǎn)及負(fù)債與控股股東上海市糖業(yè)煙酒（集團(tuán)）有限公司持有的上海華光釀酒藥業(yè)有限公司100%的股權(quán)進(jìn)行置換。2008年10月8日，更名為上海金楓酒業(yè)股份有限公司，至此，公司成為了以黃酒為主業(yè)的上市公司。公司擁有上海石庫門釀酒有限公司、上海華光釀酒藥業(yè)有限公司兩家全資子公司，“石庫門”與“和”酒兩個中國名牌，二十幾種產(chǎn)品系列，六十多種產(chǎn)品。產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤等多項指標(biāo)均為行業(yè)第一。未來，公司將牢牢把握以新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，堅持走差異化、高品質(zhì)發(fā)展道路，實施“石庫門”、“和”酒雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步培育和做優(yōu)做強產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌、提升行業(yè)影響力；堅持資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合、積極整合各類社會資源，促進(jìn)黃酒產(chǎn)業(yè)持久穩(wěn)定，又快又好地發(fā)展；堅持以黃酒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為核心，進(jìn)一步推進(jìn)科技、生產(chǎn)、品牌、網(wǎng)絡(luò)、市場推廣“五位一體”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，不斷增強核心競爭力。通過專業(yè)化發(fā)展，將公司打造成為研發(fā)能力最強、市場銷量最大、工藝裝備最優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益最好、資源配置最佳，黃酒行業(yè)最具影響力、領(lǐng)導(dǎo)力的龍頭企業(yè)，引領(lǐng)中國黃酒創(chuàng)新發(fā)展。

2021年金楓酒業(yè)會重組。當(dāng)上海金楓酒業(yè)有限公司需要對企業(yè)的組織形式、經(jīng)營范圍或經(jīng)營方式進(jìn)行重大變更時，將進(jìn)行股份重組，金楓酒業(yè)股份有限公司的股權(quán)重組包括股權(quán)分置、合并、減資和更名，出售或終止企業(yè)的部分業(yè)務(wù)，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，關(guān)閉企業(yè)的部分營業(yè)場所或?qū)⑵錁I(yè)務(wù)活動從一個國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到其用戶國家或地區(qū)，都是與金楓酒業(yè)股份重組有關(guān)的事項。一、2021年金楓酒業(yè)會重組根據(jù)2019年發(fā)布的《上海市開展區(qū)域性國資國企綜合改革試驗的實施方案》明確指出，到2022年要基本完成競爭類企業(yè)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市?；旄膶⒊蔀樽畲蟮耐黄瓶凇Ｂ淠_到A股市場，改革將激發(fā)國企活力，并不斷提升其競爭力，經(jīng)營業(yè)績也有望隨之提升。金楓酒業(yè)，即上海金楓酒業(yè)股份有限公司。金楓酒業(yè)控股股東和實際控制人，分別為上海糖業(yè)煙酒（集團(tuán)）有限公司和上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。二、當(dāng)上海金楓酒業(yè)股份有限公司需要顯著改變企業(yè)組織形式經(jīng)營范圍或經(jīng)營方式的計劃實施行為事就會進(jìn)行股票重組，金楓酒業(yè)股票重組包括股份分拆、合并、資本縮減以及名稱改變。出售或終止企業(yè)的部分經(jīng)營業(yè)務(wù)；對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行較大調(diào)整；關(guān)閉企業(yè)的部分營業(yè)場所，或?qū)I業(yè)活動由一個國家或地區(qū)遷移到其余國家或地區(qū)這些都屬于金楓酒業(yè)股票重組的事項。綜上所述，由于金楓酒業(yè)股票重組的不可預(yù)測性和不確定性，一般不可能太提前知道金楓酒業(yè)的股票是否會重組，但并不是說金楓酒業(yè)的存量重組完全不可預(yù)測，金楓酒業(yè)重組的預(yù)測可能要靠平時多做功課。

　　一、 報告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務(wù)情況說明　?。ㄒ唬┬袠I(yè)情況　　上半年，受疫情影響，市場需求及餐飲消費場景恢復(fù)受阻，釀酒行業(yè)整體產(chǎn)銷受一定影響，但整體酒類行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，消費升級趨勢明顯。受上海區(qū)域疫情影響，餐飲及其他黃酒消費場景在較長時期內(nèi)缺失，疊加物流受阻及原材料價格上升因素，黃酒行業(yè)整體影響程度較大。　?。ǘ┲饕獦I(yè)務(wù)情況　　公司主要從事以黃酒為核心的酒類生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，堅持傳承與創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)傳統(tǒng)黃酒工業(yè)化生產(chǎn)，并致力于科研能力的提升，通過工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)，加快傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技的融合，增強企業(yè)核心競爭力；加快商業(yè)模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，打造以黃酒為核心的酒業(yè)發(fā)展平臺，推動行業(yè)加快發(fā)展。本報告期，在“三廠一銷”生產(chǎn)經(jīng)營格局基礎(chǔ)上，公司發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，積極控制生產(chǎn)成本，加大市場基礎(chǔ)管理，鞏固上海核心市場。　?。ㄈ┙?jīng)營模式　　公司實行總部集成管理，強化風(fēng)險控制，提高經(jīng)營效率，推進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展。生產(chǎn)上，持續(xù)推進(jìn)以構(gòu)建“三位一體”的生產(chǎn)中心為目標(biāo)，統(tǒng)一主要原材料采購標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌成本質(zhì)量控制的績效評價體系，強化石庫門、無錫振太和紹興白塔三家生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)交流與管理。營銷上，公司主要采取經(jīng)銷模式，同時以營銷中心為平臺，統(tǒng)一實施品牌與市場運營管理，加強對營銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌性運行監(jiān)管，進(jìn)一步提升核心業(yè)務(wù)的集成管理和資源配置功能?？偛柯毮芄芾矸矫?，始終以風(fēng)險為導(dǎo)向，強化對內(nèi)控制度執(zhí)行、安全生產(chǎn)管理、食品安全管控、生產(chǎn)質(zhì)量管理、人力資源統(tǒng)籌等進(jìn)行督導(dǎo)，糾正執(zhí)行偏差，控制企業(yè)運行風(fēng)險。二、經(jīng)營情況的討論與分析　　2022年上半年，隨著第二季度疫情的反彈，主要消費場景缺失，市場需求大幅下滑。面對市場困境，公司積極采取應(yīng)對措施，聚焦模式轉(zhuǎn)型和管理流程機制再造，圍繞營銷中心和生產(chǎn)中心建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)供銷管理體系，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，完善機制建設(shè)，重塑保障體系，提升運行質(zhì)量?！　蟾嫫趦?nèi)采取的主要經(jīng)營舉措：　　(一)抗擊疫情，全力保障經(jīng)營業(yè)務(wù)正常開展　　上半年，面對突如其來的“新冠”疫情反彈，公司落實“抗疫情”、“抓業(yè)務(wù)”兩不誤，全力維持生產(chǎn)經(jīng)營秩序，最大程度減少疫情影響。公司營銷中心積極探索保供平臺及社區(qū)團(tuán)購渠道，通過開發(fā)政府及各類保供單位采購套餐、與經(jīng)銷商合作開展社區(qū)團(tuán)購、嫁接終端團(tuán)購套餐、抓牢新零售生鮮平臺需