孔府家酒倒閉的原因，孔府宴酒倒閉原因求各位解說

孔府宴酒廠沒有倒閉，現(xiàn)在還在生產(chǎn)那，而且銷量還很好哪

你好！我也是當(dāng)?shù)?。因?yàn)閺S子越來越厲害之后，有些人靠著... 各種理由...收斂 最后財力不足如果對你有幫助，望采納。

眾多的央視廣告中卻沒有一款白酒品牌的宣傳，直到1993年山東的孔府家酒打破了這一現(xiàn)象，隨后孔府家酒也火遍全國，當(dāng)年的還邀請了著名演員王姬為其代言，那句孔府家酒，讓人想家的廣告語至今記憶猶新。?依靠著當(dāng)年央視的廣告宣傳，孔府家酒的銷量也是發(fā)生了翻天覆地的變化，一年的銷售額達(dá)到了6億多元，這讓央視都大吃一驚。沒想到廣告能有如此的效果，也因?yàn)榭赘揖频淖呒t讓央視開始重視的廣告費(fèi)用的問題。1994年，經(jīng)過多次討論研究后，央視開始用競標(biāo)的方式出售黃金時間的廣告權(quán)，當(dāng)年就吸引了眾多廠家前來投標(biāo)，其中不乏一些白酒企業(yè)，尤其是同樣產(chǎn)自山東曲阜的孔府宴酒，看到了兄弟企業(yè)孔府家酒的成功也前來效仿。?打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片 結(jié)果1994年的央視標(biāo)王被孔府宴酒一舉獲得，孔府家酒遺憾敗北。隨后每天在央視新聞聯(lián)播和天氣預(yù)報之間的黃金時間，就出現(xiàn)了孔府宴酒的廣告宣傳，這也讓孔府宴酒一下走紅，同年銷量超過了孔府家酒的6億銷售額?？垦胍晱V告走紅這一現(xiàn)象也引起了更為廣泛的關(guān)注，接下來在1995年的廣告競標(biāo)中，各家企業(yè)也是競爭的非常激烈，最后出人意料的被山東一家縣級的小酒廠奪得了標(biāo)王，這就是后來紅極一時的秦池酒。不出所料，秦池酒同樣是依靠了央視的廣告推廣，同年的銷量更是超過了9億元大關(guān)。要知道，當(dāng)年秦池酒的中標(biāo)金額為6666萬，換來了9億的回報。這讓企業(yè)極為興奮，勢必要明天再度拿下標(biāo)王。1996年的央視廣告競標(biāo)異常激烈，先是太陽神口服液報出了1億元的高價，隨后一家山東國營酒廠就報出1.2億，當(dāng)人們感到吃驚的時候，同樣來自山東的一家民營酒廠直接報出了2億的價格，當(dāng)會場上以為這就是最終報價時，秦池酒報出了一個3.2億的天價，勢在必得的秦池酒如愿以償?shù)南s聯(lián)了央視標(biāo)王。?打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片 但是秦池酒也付出了3個多億的廣告費(fèi)，只有當(dāng)年銷售過15億，秦池酒才能盈利，不然就是賠本賺吆喝了。但是要想生產(chǎn)如此多的白酒產(chǎn)量，一個縣城酒廠是沒有能力的，只能收購其它小酒廠來提高產(chǎn)能，最后因?yàn)槠焚|(zhì)出問題，導(dǎo)致名氣一落千丈，年底時只銷售了6個多億。這也讓秦池酒財務(wù)上出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，最后也因此破產(chǎn)倒閉了?，F(xiàn)如今的秦池酒雖然名氣大不如前，但多年的沉淀讓其更專注的釀酒的品質(zhì)，而不是只重視營銷手段，最近幾年還連續(xù)獲得了山東省著名商標(biāo)和濰坊市五星級消費(fèi)者滿意單位的榮譽(yù)。?打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片 說完秦池酒，我們再來看看最先靠央視走紅的孔府家酒，孔府家酒當(dāng)年也是因?yàn)楫a(chǎn)量不足，收割了周邊眾多的酒廠，但是隨著市場競爭的激烈，企業(yè)內(nèi)部先出現(xiàn)了問題，當(dāng)年正趕上上國企改制，企業(yè)的人員流動頻繁，管理上因此出現(xiàn)問題，導(dǎo)致銷量逐年的下降，最后也是因?yàn)樨攧?wù)出現(xiàn)虧損，品牌被收購了。隨后十幾年的時間里，孔府家酒就像走馬燈一樣，5易其主，品牌始終沒有恢復(fù)到90年代的輝煌時期，最后到了河北老白干旗下，才逐漸煥發(fā)了青春，去年的銷量也是聯(lián)創(chuàng)近幾年的新高，有了品牌復(fù)興的希望。?打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片 接下來再看看孔府宴酒的命運(yùn)，同樣是90年代末期，孔府宴酒因?yàn)楦闹坪蠼?jīng)營出現(xiàn)問題，訂單大量減少，最后也是開始出售企業(yè)及品牌，但是因?yàn)楣蓹?quán)問題導(dǎo)致孔府宴酒一直沒有重回市場，直到2016年才處理完所有的歷史問題，銷售也重回正軌，但此時白酒市場早已發(fā)生了巨變，想要重鑄輝煌何談容易。?打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片 縱觀我國白酒的發(fā)展，好多品牌都是只重視了廣告宣傳，沒有把控好酒的品質(zhì)，最后逐漸走向了沒落。也有好多品牌，多少年只關(guān)注釀酒的質(zhì)量，從來不做宣傳，這也是不可取的，畢竟時代不同了，酒香也怕巷子深。例如下面這款款醬香型白酒國康1935，就是忽略了廣告推廣，導(dǎo)致一直在本省小有名氣，外省知名度謹(jǐn)小慎微。?打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片 國康1935歷史已有30多年了，在貴州茅臺鎮(zhèn)也頗具歷史，最早是以散酒起家，因?yàn)槠焚|(zhì)好價格低因此受到眾多酒友青睞，此酒之所以品質(zhì)上佳，這要源于它是用純紅高粱為原料釀造，配以傳統(tǒng)的大區(qū)坤沙流程，因此釀出的醬酒醇厚飽滿，醬香味突出。?打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片 細(xì)品一口，醬酒的香味充滿了口腔之中，下咽后酒質(zhì)微甘，入喉不烈，綿柔順滑，伴隨著還有花果和糧食的芳香，讓人回味無窮。老一輩人非常重視釀酒的品質(zhì)，雖然很少做推廣，但憑借著市場的口碑，這款酒在當(dāng)?shù)剡€是非常具有人氣，相信假以時日定能大放異彩。

要是地下室儲藏條件好，說不定真是十年陳釀了。建議你先看看色澤，嗅嗅氣味，然后用火點(diǎn)燃。最后給小貓小狗喝一些。自己再慢慢喝

嗅一下氣味濃郁的話，不過應(yīng)該還可以主要看密封情況，可惜度數(shù)低點(diǎn)，再看一下色澤，色澤清澈透明或微黃，都屬正常再看看別人怎么說的。

最近，河南省發(fā)布《河南省酒業(yè)振興發(fā)展行動方案（2022-2025）》（以下簡稱《方案》）?！斗桨浮诽岢?，到 2025年，河南省本土白酒規(guī)模力爭達(dá)到260億元 ，達(dá)到河南省白酒銷售規(guī)模的半壁江山。 其中，仰韶酒業(yè)力爭突破 100 億元，賒店老酒力爭達(dá)到 50 億元，洛陽杜康力爭達(dá)到 40 億元，寶豐酒業(yè)力爭達(dá)到 26 億元，五谷春酒業(yè)力爭達(dá)到 15 億元，皇溝酒業(yè)力爭達(dá)到 12 億元。 豫酒、蘇酒、徽酒等省份都面臨川酒和黔酒的擠壓。得益于國內(nèi)“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)的不斷深入，加上連續(xù)3年的疫情影響，很多酒企面臨市場庫存壓力大，資金回收慢等情況，如何應(yīng)對名酒渠道下沉，以及新消費(fèi)模式，其他省份的白酒振興方案，能不能帶給魯酒振興發(fā)展打破桎梏的“它山之石”？ 山東百億企業(yè)眾多，魯酒企業(yè)“上不了桌” 河南和山東兩省很相似。曾經(jīng)都是中國產(chǎn)酒大省，銷售大省。據(jù)資料顯示，2021年，河南省和山東省白酒銷售體量均在 500 億元以上，本土白酒銷售量在 130-140 億元左右，市場份額不到總銷售量的 1/5 ，本土酒企銷售規(guī)模難以和名酒企業(yè)相抗衡。 河南白酒企業(yè)的“六朵金花”和山東白酒企業(yè)的“八大金剛”，都普遍存在品牌影響力差、產(chǎn)品價格低、市場服務(wù)效果低、人才匱乏、本省工業(yè)企業(yè)程度化高等問題，制約了河南和山東的酒類企業(yè)發(fā)展，也讓山東和河南的白酒企業(yè)成為了一對“ 難兄難弟 ”。 山東省是全國唯一擁有 41 個工業(yè)大類的省份。在207個工業(yè)類中山東擁有 197 個，其中制造業(yè)占 179 個，在全部666個工業(yè)小類中山東擁有 526 個，是名副其實(shí)的工業(yè)大省。 2021年，山東省生產(chǎn)總值突破 8萬億 ，僅次于廣東，位列全國第二。據(jù)2021年山東企業(yè)百強(qiáng)名單顯示，山東省千億以上企業(yè) 11 家；1000億元—500億元企業(yè) 24 家；500億元—100億元企業(yè) 65 家；排名第100位的企業(yè)產(chǎn)值是193.38億元。 縱觀魯酒 130 余家規(guī)模上企業(yè)，沒有一家能超過 20 億元的營收，超過10億元的也不多，也就難怪入不了政府的眼，上不了桌了。 魯酒走不出山東的原因 魯酒雖然沒有全國名酒，但一樣有好品牌，有好酒。孔府家、蘭陵、景芝曾行銷全國各地，“標(biāo)王”孔府宴、秦池紅遍大江南北。 由于種種原因，現(xiàn)在的魯酒品牌基本都退出了全國市場，只在山東圈圈里打轉(zhuǎn)，有“ 高峰不顯，群山遍地 ”的戲稱。 魯酒瓶頸之一，沒有全國名酒 。由于 歷史 原因，魯酒企業(yè)在五屆全國評酒會上顆粒無收，讓魯酒品牌失去了和其他全國白酒品牌一較高下的能力，也錯失了同全國名酒一起站在“黃金賽道”上快速發(fā)展的時代機(jī)遇。 曾經(jīng)產(chǎn)銷全國的魯酒品牌孔府家、蘭陵等魯酒產(chǎn)品，只能退守本土市場。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，消費(fèi)升級凸起，中國四大、八大、十七大名酒，紛紛攻占山東市場，跑馬圈地。 魯酒瓶頸之二，錯失高端市場 。2012年中央八項(xiàng)規(guī)定出臺后，政務(wù)高端酒市場急劇萎縮，白酒消費(fèi)向個人消費(fèi)和商務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)變，“只選貴的，不選對的”成為消費(fèi)者消費(fèi)白酒的首選。 反觀魯酒，長期以來產(chǎn)品布局在百元下的低度酒為主，特別是在40-50元價位帶產(chǎn)品，成為各家魯酒企業(yè)的主盈利價格帶，利潤越壓越低。近幾年，魯酒各企業(yè)紛紛布局次高端和高端市場，但已經(jīng)失去了最好的時間段，與全國名酒企業(yè)的差距愈來愈大。 魯酒瓶頸之三，尷尬的處境。 目前中國白酒過百億企業(yè)，都是從區(qū)域品牌成長為全國品牌，幾乎都是全國十七大名酒，并在全國白酒銷量大的省份占據(jù)一定的市場份額，且省外市場銷售額超過本土市場銷售額。 其次，沒有20億元以上的銷售額，很難布局省外和全國市場，這也讓魯酒企業(yè)走出山東缺了“主心骨”。 2021年，五糧液的廣告宣傳費(fèi)用已經(jīng)超過 50 億元。瀘州老窖（ 29.08 億）、茅臺（ 23.63 億）、古井貢酒（ 21.69 億）、汾酒（ 20.36 億）、洋河（ 19.12 億）、水井坊（ 10.31 億）都超過了 10 億元；酒鬼酒（ 6.81 億）、今世緣（ 6.76 億）、老白干（ 6.73 億）、口子窖（ 5.63 億）舍得（ 5 億）；另外，郎酒、國臺、貴州醇等貴州知名醬酒企業(yè)廣告宣傳費(fèi)用都在5-8億元左右。 魯酒瓶頸之四，人才匱乏 。白酒企業(yè)缺人才，不僅是魯酒企業(yè)，即使是茅臺、五糧液、洋河、汾酒等企業(yè)，都存在人才青黃不接。 缺少高端聲音 ：魯酒企業(yè)內(nèi)不乏中國白酒大師、中國白酒工藝大師、中國評酒師、品酒師，但在全國白酒行業(yè)知名度和曝光度低，缺少在全國白酒行業(yè)性會議上發(fā)出魯酒聲音的白酒大師。 缺少高級人才 ：酒水圈說大不大，說小不小，人才流動性大。俗話說“人往高處走”，魯酒企業(yè)基本在縣城內(nèi)，有的甚至在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，眾多高級營銷、策劃人才不愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城，而是向往全國500強(qiáng)、世界500強(qiáng)企業(yè)，也導(dǎo)致魯酒很多企業(yè)難以招到優(yōu)秀的營銷人才。 缺少高學(xué)歷釀酒工人 ：釀酒一線工人年齡越來越大，學(xué)歷越來越低。釀酒是個體力活，無論是翻曲、晾糧、上甑，還是下窖、入庫，都是一項(xiàng)繁重的工作，年輕人不愿意從事釀酒工作，導(dǎo)致35歲以下的釀酒一線工人越來越少，有的年齡達(dá)到50歲以上。 魯酒瓶頸之五，高層不重視 。由于魯酒企業(yè)營收和利稅在山東企業(yè)中排不上名次，也導(dǎo)致省政府對魯酒企業(yè)不太重視。 早在2017年，山東省就提出了“魯酒振興”計劃，并以10億元基金助力魯酒發(fā)展；2018年，數(shù)十家魯酒企業(yè)成立“高端魯酒戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟”等等舉措，但與其他省份相比，“雷聲大雨點(diǎn)小”，并沒有魯酒振興帶來實(shí)質(zhì)性的意義。 貴州、四川、江蘇、安徽、河南等省份，都是實(shí)職副省長牽頭掛帥，引領(lǐng)本省酒企振興，甚至有領(lǐng)導(dǎo)開會時直接提出“某省商人，賣某省酒。某省人，喝某省酒”的口號。 魯酒振興，誰扛旗？誰崛起？誰在拖后腿？ 改革開放40年來，魯酒伴隨著中國酒業(yè)的跌宕起伏。曾經(jīng)的孔府家、蘭陵、景芝也代表魯酒風(fēng)靡全國；秦池、孔府宴以“標(biāo)王”名氣，迅速走紅，一度在中國白酒行業(yè)，創(chuàng)下偌大名頭。 成也“標(biāo)王”，敗也“標(biāo)王” 。轟然倒塌的秦池將一眾魯酒企業(yè)一并拖下來水······。 魯酒企業(yè)沒有倒下，如今的魯酒企業(yè)依然是中國白酒行業(yè)的骨干力量。雖然，魯酒丟掉了產(chǎn)量大省，但還是銷量大省。集齊了全國名優(yōu)品牌的山東白酒市場，戰(zhàn)火依然。如今的魯酒企業(yè)，面對嚴(yán)峻的形勢，到底 誰在扛旗？誰在崛起？誰又在拖后腿？ 魯酒龍頭——國井集團(tuán) 國井集團(tuán)，與景芝和花冠為爭奪魯酒老大，一度迷失了方向。拋掉包袱的國井，如今是當(dāng)之無愧的魯酒龍頭。 低端扳倒井井窖系列，成為國井集團(tuán)攔截名酒低端市場最大的護(hù)城墻；國井國3、國6、國9、國20，涵蓋100元—1000元價位帶，表現(xiàn)不俗；國井國香發(fā)力高端，品牌效應(yīng)逐步凸顯。 國井集團(tuán)能否走出山東，泛全國化布局，是考驗(yàn)國井集團(tuán)能否重新豎起魯酒大旗，成為真正的魯酒龍頭的嚴(yán)峻考題。 魯酒旗手——泰山、古貝春 泰山酒業(yè)近年來穩(wěn)步發(fā)展，“ 五岳獨(dú)尊 ”系列憑借泰山的名氣，在浙江、廣東、海南等省市，頗具亮點(diǎn)，也是魯酒唯一真正意義上走出山東的白酒品牌。 穩(wěn)如泰山 系列產(chǎn)品，是泰山酒業(yè)近年來新開發(fā)的產(chǎn)品，仿中天門、南天門的瓶型設(shè)計，使得泰山產(chǎn)品具有了鮮明的獨(dú)特性，打響了泰山品牌文化，成為魯酒振興的扛旗者。 泰山的短板反而是本省市場。在濟(jì)南、淄博、聊城、濟(jì)寧、臨沂等省內(nèi)其他城市，泰山反而不如其他魯酒品牌銷量。 古貝春集團(tuán)近年來依托白版在市場熱銷下，順勢開發(fā)了古貝元白版中度醬香，與古貝春濃香白版，形成“1+1 2”的效應(yīng)，在市場上贏得了消費(fèi)者的青睞。 北京、天津、河北、內(nèi)蒙，以及沿海部分城市，古貝春集團(tuán)也邁出了走出山東，走向全國的步伐。“ 千年大運(yùn)河，萬家古貝春 ”，如今的古貝春從魯酒骨干企業(yè)成長為魯酒創(chuàng)領(lǐng)企業(yè)，與多年來注重品質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展，密不可分。 近幾年，古貝春發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，泛全國化布局是未來古貝春的關(guān)鍵之戰(zhàn)?！笆氐米￡嚨?，奪得下山頭”是所有魯酒企業(yè)必須面對的問題。 騰飛的黑馬——云門酒業(yè) 一直處于魯酒邊緣地位的云門酒業(yè)，作為中國醬香型白酒國家標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)之一，在全國醬酒熱的風(fēng)潮下，順風(fēng)飛揚(yáng)，成為魯酒振興中最大黑馬。 云門酒業(yè)是唯一未進(jìn)入魯酒“八大金剛”“九大集團(tuán)”的企業(yè)。由于一直堅持生產(chǎn)醬香酒，低度濃香反而成為云門酒業(yè)的副產(chǎn)品。在整個山東都喝濃香酒的大環(huán)境下，云門也曾經(jīng)艱難度日。 借醬酒熱東方，做好青州產(chǎn)區(qū)，唱響云門醬酒品牌，走出山東，是云門騰飛的關(guān)鍵之戰(zhàn)，也是考量云門黑馬成色的試金石。 崛起的趵突泉、瑯琊臺 魯酒陣營中比較有意思的兩家酒企，趵突泉酒業(yè)在濟(jì)南，瑯琊臺酒業(yè)在青島。 說兩家酒企有意思， 其一，兩家酒企的副業(yè)比主業(yè)產(chǎn)值高 ； 其二，兩家酒企都對廣泛宣傳不感興趣，是真的不感興趣！其三，兩家酒企基本在本地銷售。 近年來，才開始走出濟(jì)南和青島，在山東省各主要城市設(shè)立辦事處和銷售代理商。 趵突泉泉香系列產(chǎn)品，將泉城濟(jì)南“泉水”特色融合產(chǎn)品之中，成為創(chuàng)新濟(jì)南的中高端白酒，已成為濟(jì)南的特色產(chǎn)品之一。 瑯琊臺愛我中華系列產(chǎn)品，是瑯琊臺“海派瑯琊香”的創(chuàng)新，是魯酒企業(yè)中顯性比較獨(dú)特的白酒創(chuàng)新產(chǎn)品。 趵突泉和瑯琊臺兩家魯酒企業(yè)，憑借埋頭發(fā)展，竟然走出了自己的“特色”，成為魯酒陣營中的中堅力量。 鳳凰涅槃——蘭陵美酒 上世紀(jì)80年代末到90年代初，蘭陵酒穩(wěn)坐山東酒企龍頭老大位置，旗下產(chǎn)品一度風(fēng)靡全國各地。1995年，產(chǎn)量達(dá)到了13萬噸，成為蘭陵酒最輝煌的時期，產(chǎn)銷量更是高居全國白酒行業(yè)第一名，也是山東省第一家也是唯一的一家白酒上市企業(yè)。 1986年到2012年，蘭陵集團(tuán)跌下神壇，失去了最好的發(fā)展機(jī)會。2012年，陳學(xué)榮接手爛攤子，用10年時間，將跌落懸崖的蘭陵集團(tuán)逐漸恢復(fù)。 如今的蘭陵美酒，擺脫了舊包袱，重新煥發(fā)青春，發(fā)展進(jìn)入快車道。優(yōu)良的品質(zhì)挽回了消費(fèi)者口碑，成為臨沂人最喜愛的白酒品牌?，F(xiàn)在，蘭陵美酒如鳳凰涅槃，重新樹立品牌良好形象，走在了 健康 發(fā)展的道路上。 一手好牌，打得稀爛——花冠集團(tuán) 花冠集團(tuán)位于山東巨野，崛起于微末。曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的，一度曾瀕臨破產(chǎn)倒閉。 2002年，首次舉辦儲酒文化節(jié)，開創(chuàng)了江北儲酒文化節(jié)先河。 2016年，冠群芳金冠藍(lán)鉆新品上市，憑借70-100元左右的價格和優(yōu)良的品質(zhì)，迅速占領(lǐng)山東白酒市場市場，成為花冠的主力大單品，為花冠成為魯酒領(lǐng)軍企業(yè)，立下汗馬功勞。 急劇膨脹的銷量，花冠也是急不可耐的開始搶占次高端、高端市場和多元化經(jīng)營：置業(yè)、投資、澳大利亞酒莊、小額貸款、保險等等。 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。柔酒大師、甲天下、魯雅香、國花酒等等，每年一個產(chǎn)品，反而放棄了大單品金冠藍(lán)鉆，一手好牌，打的稀爛。 批做魯酒皮的——景芝、孔府家 景芝酒業(yè)，魯酒企業(yè)中唯一擁有中國十二大香型——芝麻香型白酒的企業(yè)，同時也是白酒芝麻香型國標(biāo)制定企業(yè)，曾經(jīng)的魯酒老大。 2014年，榮獲“全國質(zhì)量獎”，是全國第四家白酒（茅臺、五糧液、沱牌）企業(yè)榮獲國家質(zhì)量獎的白酒企業(yè)。一品景芝、“小老虎”景陽春、景芝白干，曾經(jīng)山東白酒市場最暢銷的“三大”白酒品牌。 2021年，華潤集團(tuán)與鼎輝投資分別收購景芝酒業(yè)旗下景芝白酒40%和20%的股權(quán)。如今，被收購的景芝白酒已經(jīng)在市場上聽不到任何聲音了，亦如被衡水老白干收購的孔府家酒業(yè)，被金東收購的今緣春酒業(yè)。 業(yè)內(nèi)人士對華潤收購景芝很看好，而筆者則不看好景芝白酒的未來，到底如何，我們拭目以待。 悲情孔府家 孔府家，“孔府家酒，讓人想家！”讓孔府家酒如日中天，至今耳熟能詳。17年內(nèi)五次易主，讓孔府家酒業(yè)逐漸滑向深淵。 2003年深圳萬基成為孔府家最大股東，三年后，卷走8000萬，還欠下800萬的稅款。2006年7月，河套酒業(yè)草簽收購協(xié)議，9月，河套集團(tuán)退出孔府家，孔府家再次回到了國有獨(dú)資企業(yè)。2012年9月，聯(lián)想旗下豐聯(lián)酒業(yè)全資收購孔府家，2017年，將所有股份轉(zhuǎn)讓給文王釀酒。 2018年，衡水老白干并購孔府家，譚小林出任董事長。2022年，劉勇任孔府家酒業(yè)董事長。 衡水老板干入主孔府家5年來，在山東市場已經(jīng)很難聽到孔府家的聲音了。 留給魯酒的時間不多了 如今的山東白酒市場被四川、貴州、安徽、江蘇等全國名酒和區(qū)域名酒搶占，魯酒失去了寶貴的本地市場。不僅茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖、汾酒等一線名酒在山東跑馬圈地，甚至一些四川、貴州等地的三四線產(chǎn)品，也在山東搶灘登陸。 品牌集中度越來越高，白酒市場已經(jīng)進(jìn)入擠壓式增長期，留給魯酒發(fā)展的時間已經(jīng)不多了。 重塑魯酒品牌形象 。白酒競爭的本質(zhì)還是品牌的終極對決！市場不相信眼淚，魯酒企業(yè)要突出各自企業(yè)特色，形成“和而不同”的氛圍，打造各自品牌大IP。 唱響魯酒文化內(nèi)涵 。魯酒有悠久的 歷史 文化傳承，有不遜色與茅臺、五糧液釀造工藝的非遺技藝傳承，但沒有講好魯酒故事。國井開始講“萬里黃河成就一瓶好酒”；古貝春也開始講“一條大運(yùn)河，半部華夏史”，將魯酒故事傳播開來。 聚焦產(chǎn)品體系 。魯酒企業(yè)普遍橫跨大香型的產(chǎn)品體系，頗有“挖到籃子里就是菜”的心態(tài)。魯酒還是要以濃香為主，其它如醬香、芝麻香、清香、兼香等白酒香型，可以作為調(diào)味酒生產(chǎn)自用，堅守濃香型白酒體系，幾十年如一日的打造品牌形象。 專注核心大單品 。大單品成就大品牌，大單品成就大未來。魯酒聚焦大單品戰(zhàn)略是當(dāng)今消費(fèi)升級趨勢下，高品質(zhì)表達(dá)的新消費(fèi)需求，回歸產(chǎn)品本質(zhì)進(jìn)行品類創(chuàng)新，以品質(zhì)表達(dá)感知，實(shí)現(xiàn)魯酒的價值重塑，這是魯酒打造大單品的內(nèi)部需要，也是應(yīng)對外部競爭的需要。 總之，市場留給魯酒企業(yè)發(fā)展的時間已經(jīng)不多了，如何守住根據(jù)地，抵御一二線名酒品牌的圍剿，抗擊外省三四線品牌的蠶食，講好魯酒故事，賦予魯酒品牌文化新內(nèi)涵，把品牌宣傳做好，把消費(fèi)者培育好，通過場景化、個性化、體驗(yàn)化，拓展市場空間，不斷追求創(chuàng)新，大跨步、高昂頭面對所有挑戰(zhàn)。

因?yàn)榭赘@兩字吧！

我們知道，孔府家酒宣揚(yáng)的是一種家文化，曾經(jīng)很成功，當(dāng)時孔府家酒的品牌附加值是很高的，曾經(jīng)的售價也是很貴。2001年，孔府家集團(tuán)竭盡全力，大張旗鼓的啟動了品牌復(fù)興計劃，花巨資請來廣告公司，又請了明星代言，在各地的強(qiáng)勢媒體投入大量廣告進(jìn)行宣傳，一再宣揚(yáng)、強(qiáng)調(diào)其家文化。