馬云怎么不收購茅臺，沒用的月餅盒怎么處理呢 有沒有回收的

有，一般回收公司都收 http://tj.zhidian12.com/tj/ershouhuishou/

想點高興的事兒唄~~~

能力越大，責(zé)任越大，相應(yīng)的 責(zé)任越大越發(fā)凸顯你的能力不足，并非馬先生沒能力帶領(lǐng)阿里巴巴走向全球，而是馬先生背后的財團不允許馬先生再出風(fēng)頭了。

去北京吧！北京馬甸郵幣卡市場。全國最大的收藏市場！去那里看看吧！至于價格，還要看你收藏品的好壞了！尤其是第三四套人民幣。要全新的才收購，使用過的是沒人收購的。

你有什么品種呢？我收購的

淘寶處理得算快了，京東更慢 上次等了一周

你想，他是創(chuàng)始人，又不是國企，不論他表面上是什么角色或者說是卸任了，這個集團一定是牢牢控制在手中的。你看吧，將來進行大刀闊斧的改革時，一定還是馬云執(zhí)刀。

馬云為什么卸任阿里巴巴要職，提前退休，真相很少有人知道！

百度不是小公司啊 哪有那么容易收購

主要馬云是經(jīng)營商業(yè)方面的，百度商業(yè)化比較低，所以就沒有收購吧。

其實我覺得他懶誒，錢太多了容易被查，而且他很聰明啦，與其走別人走過的路不如自己走，保證走的很爽。而且百度收購價肯定也不低，賺倒是不如支付寶什么的，吃力不討好啊

這個我覺得不太可能，奇化的大股東廣州浪奇占據(jù)59%的股份，他不打算賣根本沒法動，而且浪奇也正準(zhǔn)備將奇化網(wǎng)作為一個互聯(lián)網(wǎng)的切入點讓自己增收不增利的尷尬境地出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，在去年奇化網(wǎng)也實現(xiàn)了盈利，沒有賣的必要。

又是馬云？難道以后的世界里都是馬云的東西？真尬再看看別人怎么說的。

確實，在去年的年會上，馬云對B2B旗下各大業(yè)務(wù)和產(chǎn)品如數(shù)家珍，不僅要發(fā)展鄉(xiāng)村淘寶，也要把全世界的電子商務(wù)交流起來，讓產(chǎn)品無障礙買賣，在新零售上聯(lián)合鋼鐵電商五阿哥，讓人想象是不是在化工這個15萬億的市場上分一杯羹，但是貌似到現(xiàn)在還沒有行動起來。

不懂馬云，不懂戰(zhàn)略，也不懂化工行業(yè)，但是一個好的平臺肯定都是喜歡的，就看它在化工行業(yè)的位置

收購大潤發(fā)是為了布局線下零售，中國線下零售就那幾家，快餐店中毫無疑問是肯德基做的最好

實際上馬云旗下的螞蟻金服，這一次是和春華資本一起聯(lián)手入股了肯德基中國的業(yè)務(wù)。其實說不上是收購，因為兩家公司總共投資4.6億美金，春華資本此次投資額為4.1億美元，而螞蟻金服投資額僅為5000萬美元。 肯德基中國的布局間這筆投資也不會占到太多的份額，據(jù)相關(guān)分析，此次兩者的聯(lián)手占股比例最多6%左右，即使未來行權(quán)，所占比例也僅10%左右。從這個角度來講說馬云收購肯德基顯然是太夸張了。 馬云買了肯德基到底圖的啥？ 其實出資金額的多少是次要的，最關(guān)鍵的是馬云出手，那這個事情的性質(zhì)就大不一樣了。 螞蟻金服與春華資本之所以愿意此時入股肯德基中國，無非有以下幾個原因： 第一，估值合理。我們大體匡算了一下，百勝中國整體估值在80億美元左右，所以總共4.6億美金占股6%，那么行使權(quán)益最多不會超過10%也是相當(dāng)合理的。 第二，豐富支付寶的線下使用場景。畢竟肯德基的消費場景具有小額、高頻的特點，非常適合移動支付的開展，支付寶是螞蟻金服最為重要的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在跟微信支付處于競爭的狀態(tài)之下砸點錢也很正常，即便做廣告也是值當(dāng)?shù)摹? 第三，獲取更為寶貴的不管是上游的大量供應(yīng)商、農(nóng)戶，還是下游的消費者的大數(shù)據(jù)信息。因為百勝中國擁有一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，掌握著各種產(chǎn)供銷的數(shù)據(jù)。 第四，布局讓人產(chǎn)生無限遐想。截至到2015年，包括肯德基、必勝客、小肥羊和東方既白在內(nèi)，百勝在中國總計有7100多家門店，這一體量非常龐大，百勝的競爭對手麥當(dāng)勞只有它的三分之一。換句話來講，有了從一線到五線全面布局的肯德基和必勝客，做點什么都是可以的。