豐地酒業(yè)文化，voli是什么酒細(xì)說(shuō)下他的產(chǎn)地和酒的歷史Pitbull和它什么關(guān)系

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中國(guó)黔宗酒業(yè)集團(tuán)的黔宗酒

酒水不是直接的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，但酒的釀造工藝是可以成為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的。 進(jìn)入國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄的酒： 第一批：407Ⅷ-57茅臺(tái)酒釀制技藝、貴州省；408Ⅷ-58瀘州老窖酒釀制技藝、四川省瀘州市；409Ⅷ-59杏花村汾酒釀制技藝、山西省汾陽(yáng)市；410Ⅷ-60紹興黃酒釀制技藝、浙江省紹興市。 第二批：927 Ⅷ-144 蒸餾酒傳統(tǒng)釀造技藝、北京紅星股份有限公司；衡水老白干傳統(tǒng)釀造技藝、 河北省衡水市、平泉縣、承德縣；山莊老酒傳統(tǒng)釀造技藝、 山西省朔州市；板城燒鍋酒傳統(tǒng)五甑釀造技藝、 遼寧省沈陽(yáng)市；梨花春白酒傳統(tǒng)釀造技藝、 吉林省通化縣；老龍口白酒傳統(tǒng)釀造技藝、 河南省寶豐縣；大泉源酒傳統(tǒng)釀造技藝、 四川省宜賓市、成都市；寶豐酒傳統(tǒng)釀造技藝、 綿竹市、古藺縣、射洪縣；五糧液酒傳統(tǒng)釀造技藝、水井坊酒傳統(tǒng)釀造技藝、劍南春酒傳統(tǒng)釀造技藝、古藺郎酒傳統(tǒng)釀造技藝、沱牌曲酒傳統(tǒng)釀造技藝；928 Ⅷ-145 釀造酒傳統(tǒng)釀造技藝 江蘇省丹陽(yáng)市、金壇市；封缸酒傳統(tǒng)釀造技藝、 浙江省金華市。

綿陽(yáng)，古稱綿州，自古就是一個(gè)人杰地靈，英雄輩出的川西北重鎮(zhèn)，其悠久的歷史可追溯到二千多年前，現(xiàn)有國(guó)家級(jí)文物珍品“青銅牽馬人傭”、“漢闕”可以作證。滄海桑田，當(dāng)年李白醉酒詩(shī)百篇，蔣琬苦讀鳳凰臺(tái)，劉備和劉璋相會(huì)富樂(lè)閣……天藍(lán)，地綠，水清，人和的綿州古城，歷經(jīng)千年。 　　在清代康熙年間1682年，一個(gè)五谷豐登的季節(jié)，先輩王發(fā)天定居綿陽(yáng)豐谷，以富樂(lè)燒坊為主體，合并數(shù)家作坊，建立了豐谷酒業(yè)的前身豐谷天佑燒坊。燒坊一創(chuàng)立，就因其用料考究、工藝精湛、酒味醇美而享譽(yù)古綿州城內(nèi)外。隨著釀酒技術(shù)發(fā)展，生意日益興隆，經(jīng)多年后演變成天佑大曲燒坊。“豐谷酒香千家頌，天佑壇開(kāi)十里香”就是當(dāng)時(shí)盛景的真實(shí)寫(xiě)照。民國(guó)期間，天佑大曲燒坊產(chǎn)銷兩旺，以生產(chǎn)“豐谷老窖大曲”暢銷省內(nèi)外各地。解放后50多年來(lái),雖然經(jīng)過(guò)國(guó)家一系列改革政策和企業(yè)的歷史演變,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品仍然繼承了傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)代微生物釀酒技術(shù)，精選優(yōu)質(zhì)高粱、大米、小麥、糯米、玉米釀制而成具有窖香濃郁，綿柔甘洌，香味諧調(diào), 余味爽凈, 尾凈味長(zhǎng)的獨(dú)特風(fēng)格的“豐谷牌”豐谷系列白酒。

豐谷二曲

企業(yè)文化理念公司一貫倡導(dǎo)以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)文化；高績(jī)效和團(tuán)隊(duì)精神是對(duì)每一位員工的基本要求；建立學(xué)習(xí)型組織是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件；博新提供 “大事業(yè)、大公司、大學(xué)校、大家庭”的平臺(tái)為每一位員工造就了人生與事業(yè)的舞臺(tái)，員工是企業(yè)之本，員工是合伙人，我們建立的企事業(yè)文化目的是讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步?！罢嬲\(chéng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)”是博新人的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀的核心是“先做人，后做事”——老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。它是我們發(fā)展歷程中產(chǎn)生并逐漸形成特色的企業(yè)文化核心。價(jià)值觀以真誠(chéng)為先導(dǎo)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為保障，伴隨著從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)，得到全體員工的普遍認(rèn)同和積極參與，并將在企業(yè)發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善。真誠(chéng)： 先做人，后做事，要求公司全體員工真誠(chéng)地對(duì)待同事、客戶，誠(chéng)實(shí)守信、以誠(chéng)相待。務(wù)實(shí)： 要求全體員工踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地做好自己的本職工作，工作中注重穩(wěn)健、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)效、適用。創(chuàng)新： 我們的知識(shí)、思想和方法必須走在社會(huì)的前列，積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓，追求卓越。服務(wù)： 建立以客戶為中心的服務(wù)理念，不斷提高企業(yè)對(duì)客戶、企業(yè)對(duì)社會(huì)、以及企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位之間的服務(wù)意識(shí)。為社會(huì)：不斷創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，依法誠(chéng)實(shí)納稅，積極推動(dòng)社會(huì)的文明進(jìn)步。為行業(yè)：提供最有價(jià)值的閥門(mén)精品，不斷推動(dòng)行業(yè)內(nèi)過(guò)程控制閥的技術(shù)改進(jìn)和制造，從而推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)品的高速且穩(wěn)健的制造工藝。為客戶：提供最有價(jià)值的控制閥產(chǎn)品，以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與科學(xué)的管理思想加上精湛的制造技術(shù)幫助客戶提高設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。為合作者：合作者是我們的友好伙伴，我們將真誠(chéng)相待、平等合作、互惠互利、共同發(fā)展。為員工：提供成就個(gè)人理想的事業(yè)平臺(tái)；持續(xù)培養(yǎng)員工的綜合能力，讓員工與公司同步發(fā)展；讓員工在真誠(chéng)、友善、和諧、愉快的氛圍中工作。

企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的所有物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的綜合，企業(yè)文化理念則是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。

中國(guó)的酒有五千年以上的悠久歷史，形成了獨(dú)特的風(fēng)格。中國(guó)的酒有少量的果酒，主要是以糧食原料釀制而成的，以生長(zhǎng)霉菌為主要微生物的酒曲為糖化發(fā)酵劑，復(fù)式發(fā)酵，半固態(tài)發(fā)酵為特征，這成為東方釀酒業(yè)的典型代表。近代以來(lái)，啤酒在中國(guó)的發(fā)展很快，目前年產(chǎn)量已居世界第二位。 　 酒文化作為一種特殊的文化形式，在傳統(tǒng)的中國(guó)文化中有其獨(dú)特的地位。在幾千年的文明史中，酒幾乎滲透到社會(huì)生活中的各個(gè)領(lǐng)域。首先，中國(guó)是一個(gè)以農(nóng)立國(guó)的國(guó)家，因此一切政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都以農(nóng)業(yè)發(fā)展為立足點(diǎn)。而中國(guó)的酒，絕大多數(shù)是以糧食釀造的，酒緊緊依附于農(nóng)業(yè)，成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的一部分。糧食生產(chǎn)的豐歉是酒業(yè)興衰的晴雨表，各朝代統(tǒng)治者根據(jù)糧食的收成情況，通過(guò)發(fā)布酒禁或開(kāi)禁，來(lái)調(diào)節(jié)酒的生產(chǎn)，從而確保民食。反過(guò)來(lái)，酒業(yè)的興衰也反映了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的狀況，也是了解歷史上天災(zāi)人禍的線索之一。在一些局部地區(qū)，酒業(yè)的繁榮對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)生活水平的提高起到了積極作用。酒與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是密切相關(guān)的。漢武帝時(shí)期實(shí)行 國(guó)家對(duì)酒的專賣政策以來(lái)，從釀酒業(yè)收取的專賣費(fèi)或酒的專稅就成為了國(guó)家財(cái)政收入的主要來(lái)源之一。酒稅收入在歷史上還與軍費(fèi)，戰(zhàn)爭(zhēng)有關(guān)，直接關(guān)系到國(guó)家的生 死存亡。在有的朝代，酒稅（或酒的專賣收入）還與徭役及其它稅賦形式有關(guān)。酒的厚利往往又成為國(guó)家、商賈富豪及民眾爭(zhēng)奪的肥肉。酒的賜晡令的發(fā)布，往往又與朝代變化，帝王更替，及一些重大的皇室活動(dòng)有關(guān)。中國(guó)古人將酒的作用歸納為三類：酒以治病，酒以養(yǎng)老，酒以成禮。幾千年來(lái)，酒的作用關(guān)不限于此三條，起碼還包括：酒以成歡，酒以忘憂，酒以壯膽，酒也使人沉湎，墜落，傷身敗體。歷史上還有不少國(guó)君因沉湎于酒，引來(lái)亡國(guó)之禍。 　　總之，酒是社會(huì)文明的標(biāo)志。研究社會(huì)的文明史，不可不研究酒文化史。中國(guó)酒文化中的豐富內(nèi)涵，會(huì)給人們帶來(lái)樂(lè)趣和啟示。 其中《史記·殷本紀(jì)》關(guān)于紂王“以酒為池，懸肉為林”，“為長(zhǎng)夜之飲”的記載，以及《詩(shī)經(jīng)》中“十月獲稻、為此春酒”和“為此春酒，以介眉?jí)邸钡脑?shī)句等，都表明我國(guó)酒之興起，已有五千年的歷史了。

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(一) 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有導(dǎo)向作用 1.企業(yè)文化是企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心、以各種文化手段為調(diào)節(jié)方式，是一種以激發(fā)成員的自覺(jué)行為為目的的“軟管理”方式。其本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的理性主義管理思想，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。在人力資源逐步成為企業(yè)戰(zhàn)略資源的今天，企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系重要的價(jià)值不僅在于闡明了一套管理的獨(dú)特的文化方式，豐富了管理的內(nèi)容，更重要的是為企業(yè)管理提供了理論依據(jù)。 2.企業(yè)文化是企業(yè)管理的目標(biāo)和手段。企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀念，它對(duì)企業(yè)管理的導(dǎo)向作用產(chǎn)生于企業(yè)文化的二元性特征：一方面，企業(yè)文化是由個(gè)體人力資源在社會(huì)化過(guò)程中帶到企業(yè)里去的社會(huì)文化、價(jià)值觀念和思維方式的結(jié)果。“個(gè)性”亞文化是企業(yè)文化有機(jī)構(gòu)成的微觀元素，“個(gè)性”亞文化服務(wù)于企業(yè)文化，又影響企業(yè)文化，在一定條件下可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。在企業(yè)管理中，雖然要求員工具有共同價(jià)值觀，但也不能完全抹煞員工的個(gè)人價(jià)值觀。企業(yè)管理不僅要善于利用現(xiàn)有先進(jìn)的企業(yè)文化，還要宣傳和推廣某些先進(jìn)的個(gè)體“亞文化”，使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工共同的價(jià)值觀，在不斷完善企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的管理。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)管理的目標(biāo)。另一方面，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的行動(dòng)準(zhǔn)則和行為指南，直接影響員工的行為方式。而企業(yè)管理的基本宗旨就是要使企業(yè)的每個(gè)成員——從公司領(lǐng)導(dǎo)到最低層員工，都各得其所，各盡其才，并使每個(gè)人的才能全部地朝著有利于達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。企業(yè)管理從最初的他律守則發(fā)展到自律規(guī)范，其中起主導(dǎo)作用的是一種文化認(rèn)同，文化力量的潛移默化作用是至關(guān)重要的。因此，企業(yè)管理就是要以企業(yè)文化為手段，充分利用企業(yè)文化來(lái)塑造良好的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。 3.企業(yè)文化要靠企業(yè)管理來(lái)發(fā)展和完善。任何企業(yè)都有自己的文化，而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀的樹(shù)立。企業(yè)的管理是基于以人為本的管理，它的措施、方法，大部分都是有目的針對(duì)員工的。只有把企業(yè)文化的核心內(nèi)容價(jià)值觀融入企業(yè)管理活動(dòng)、實(shí)踐，如融入員工的績(jī)效考核，員工就會(huì)日復(fù)一日地受到企業(yè)文化的熏陶并對(duì)其做出反應(yīng)。這樣不同企業(yè)文化的員工就會(huì)不斷修正自己原有的價(jià)值和思維方式，使自己真正成為企業(yè)的一員，而原本認(rèn)同企業(yè)的員工就會(huì)加強(qiáng)認(rèn)同感。可見(jiàn)，企業(yè)文化要靠企業(yè)的管理來(lái)發(fā)展和完善。 (二)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有道德規(guī)劃的作用 管理行為通常由管理假設(shè)決定的。1962年，道格拉斯·麥格雷戈在其《企業(yè)的人事方面》一書(shū)中，提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)道德性假設(shè)。它是關(guān)于企業(yè)及其管理者與理論道德假設(shè)。作為一一流企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅要贏利，還要符合道德的要求，要有個(gè)良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在傳播媒介和對(duì)外交往中的映射，企業(yè)文化則是企業(yè)形象的核心和靈魂，企業(yè)形象與企業(yè)文化是一種標(biāo)和本的關(guān)系。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理;二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會(huì)對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)形象是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)要素，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，良好的企業(yè)形象是企業(yè)不可忽視的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化在某種意義上就是這種道德規(guī)范，它能夠有效的約束企業(yè)采取道德管理與行為，從而為企業(yè)提供一個(gè)良好的文化支撐，從而樹(shù)立好的企業(yè)形象。企業(yè)如果能夠遵循一些共同的道德規(guī)范，就能夠共同營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣大的空間。 (三)企業(yè)文化是推進(jìn)現(xiàn)代管理方式變革的“發(fā)動(dòng)機(jī)” 現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格精細(xì)管理，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理、過(guò)程控制，要求在管理全過(guò)程中，堅(jiān)持推行ISO9000、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，扣緊環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)化管理，精益生產(chǎn)，敏捷生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)。實(shí)施現(xiàn)代化管理必須依靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這支隊(duì)伍必須依靠企業(yè)文化的培育。企業(yè)文化把文化的特點(diǎn)和規(guī)律運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理之中，把傳統(tǒng)的員工管理的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)方式、制度主導(dǎo)方式改變?yōu)槲幕鲗?dǎo)的方式，著重于文化啟發(fā)，注重挖掘開(kāi)發(fā)員工內(nèi)心美好優(yōu)秀的元素，并使它升華為理性的認(rèn)知，從而改變員工的工作態(tài)度和行為模式，激發(fā)員工的自覺(jué)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。制度是一種外在的具有強(qiáng)制性的剛性約束，文化則是內(nèi)在的自我認(rèn)同的彈性約束，能夠有力地驅(qū)動(dòng)員工心甘情愿的行為。文化與制度都是規(guī)范，文化是引導(dǎo)性規(guī)范，啟發(fā)員工忠于職守、追求卓越;制度則是底線規(guī)范，告誡員工什么是不能做的，越線將會(huì)受到懲罰。企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合二者的作用，能有效地放大管理的效能，企業(yè)文化成為現(xiàn)代管理方式變革的重要推動(dòng)力量。 (四)企業(yè)文化要求著企業(yè)“以人為本”的管理方式變革 當(dāng)今人力資源開(kāi)發(fā)被視為組織投人產(chǎn)出比最大的開(kāi)發(fā)，人力資源被視為企業(yè)的核心資源。人力資源包括了體能、智能、技能和文化，要最大限度地發(fā)揮員工的體能、智能、技能，首先就要使員工與企業(yè)產(chǎn)生文化認(rèn)同，依靠建立優(yōu)良的文化體系來(lái)引導(dǎo)人力資源開(kāi)發(fā)。一旦員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略、精神、價(jià)值觀都認(rèn)同，其職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展使命就會(huì)自覺(jué)結(jié)合起來(lái)，其個(gè)人的價(jià)值取向就會(huì)和企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)統(tǒng)一起來(lái)，個(gè)人的體能、智能、技能就會(huì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)，奉獻(xiàn)企業(yè)。 “以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)及現(xiàn)代管理方式的變革。一個(gè)企業(yè)，如果只注重知識(shí)和技術(shù)的不斷進(jìn)步，而企業(yè)文化建設(shè)滯后，就會(huì)形成反差，進(jìn)而會(huì)給企業(yè)造成深重的創(chuàng)傷。企業(yè)有知識(shí)有技術(shù)，卻缺少共同崇尚的價(jià)值準(zhǔn)則，沒(méi)有共同奉行的行為規(guī)范，知識(shí)和技術(shù)就無(wú)法有效利用，甚至?xí)催^(guò)來(lái)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)人才流失、技術(shù)泄密，反映出企業(yè)文化的缺陷。沒(méi)有共同的追求愿景，沒(méi)有凝聚人心的事業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，企業(yè)和員工的聯(lián)系就會(huì)簡(jiǎn)單化為雇傭關(guān)系，誰(shuí)都可以追求利益最大化，員工就會(huì)從心理上行為上斤斤計(jì)較，與企業(yè)討價(jià)還價(jià)甚至對(duì)抗。企業(yè)文化堅(jiān)持把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)同化，把建立共享的價(jià)值觀當(dāng)成管理上的首要任務(wù)，通過(guò)多種途徑對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。這種同化作用，使企業(yè)不再是一個(gè)單純因?yàn)槔婊セ荻奂娜后w，而是一個(gè)由具有共同的價(jià)值觀念、理想追求和行為規(guī)范的成員凝聚起來(lái)的組織。所以建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，是打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍的根本途徑。 (五) 企業(yè)文化俯敞碘緞鄢等碉勸冬滑對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的影響 1.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)招聘管理的影響。為了使選聘的員工更好地適應(yīng)企業(yè)文化所決定的游戲規(guī)則，企業(yè)就要將企業(yè)的價(jià)值觀念與選人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)管理人員在設(shè)計(jì)企業(yè)的招聘政策時(shí)，要通過(guò)有目的的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓招聘的人員了解本企業(yè)的文化，特別是公司的核心價(jià)值觀。同時(shí)要開(kāi)發(fā)合適的測(cè)評(píng)工具，并且對(duì)招聘主管人員與用人部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，應(yīng)錄用與本公司文化契合程度較高的人員。在制定職位“入職要求”時(shí)要請(qǐng)企業(yè)文化主管人員的參與，制定相應(yīng)的員工發(fā)展政策，培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。(1)能力優(yōu)秀且對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)同度高的人員，公司應(yīng)重用這類員工。(2)能力優(yōu)秀但對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)同度低的人員，公司應(yīng)根據(jù)人員的具體情況進(jìn)行選用。(3)能力一般但對(duì)公司的企業(yè)文化認(rèn)同度高的人員，公司可對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。(4)能力一般且對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)同度低的人員，不應(yīng)錄用。 2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理的影響。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理的影響體現(xiàn)在，公司可以通過(guò)各類培訓(xùn)活動(dòng)既包括企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，也包括非職業(yè)培訓(xùn)，來(lái)改變以往的生搬硬套的模式，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，潛移默化地影響員工的行為，并最終形成統(tǒng)一明確的企業(yè)文化價(jià)值觀。這樣，培訓(xùn)帶給企業(yè)人力資源管理的不光是培訓(xùn)目標(biāo)的完成，而且是具有相同企業(yè)文化價(jià)值觀的人力資源，無(wú)疑將促進(jìn)以企業(yè)文化為導(dǎo)向的企業(yè)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 3.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響。薪酬體系體現(xiàn)著企業(yè)管理理念和文化傾向。憑競(jìng)爭(zhēng)上崗，靠貢獻(xiàn)取報(bào)酬，已經(jīng)成為企業(yè)管理的共識(shí)。靠貢獻(xiàn)取報(bào)酬，實(shí)際上就是以員工在實(shí)際工作中的績(jī)效，作為領(lǐng)取工資的依據(jù)。這是充分調(diào)動(dòng)員工積極性的動(dòng)力本源所在，也是“按勞分配和按生產(chǎn)要素”進(jìn)行工資分配的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)員工績(jī)效管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化作為一種管理理念，有助于企業(yè)的規(guī)范化管理，這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的一大特點(diǎn)就是管理的規(guī)范化、制度化。這就需要一個(gè)準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范員工的行為，評(píng)估企業(yè)員工的績(jī)效，而企業(yè)文化所確立的核心價(jià)值觀正是員工一切行為、任務(wù)的最高依據(jù)和基礎(chǔ)。企業(yè)文化通過(guò)確定企業(yè)制度，可以對(duì)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和員工可以做什么，應(yīng)該做什么和必須做什么等加以規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效管理的有法可依，有章可循。4.企業(yè)文化對(duì)考核激勵(lì)管理的影響。企業(yè)文化的要求應(yīng)融入員工的考核與評(píng)價(jià)中，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)在評(píng)價(jià)員工時(shí)，以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，即使有些企業(yè)也提出德的考核，但對(duì)德的考核內(nèi)容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，沒(méi)有雙方認(rèn)同的切合實(shí)際的考評(píng)指標(biāo)，這就使得有些員工會(huì)不擇手段以達(dá)到業(yè)績(jī)的目的，影響了績(jī)效考核與用人的平等。在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。其中對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過(guò)各種行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的。這樣，通過(guò)企業(yè)文化的注入，員工處在企業(yè)文化道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的無(wú)形約束之中，若想違反必將受到輿論和情感壓力約束。由此可見(jiàn)，企業(yè)要建立起能充分發(fā)揮人才效能的用人機(jī)制，摒棄權(quán)力、人情關(guān)系、資歷等對(duì)用人的不良影響。5.企業(yè)文化對(duì)職業(yè)生涯管理的影響。我們每一個(gè)人都有自己的人生目標(biāo)，都希望在事業(yè)上有所建樹(shù)，在物質(zhì)上有所獲得。企業(yè)的員工，尤其知識(shí)型員工不是為企業(yè)工作是在為職業(yè)工作，每人都有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。因此，員工的職業(yè)生涯是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵因素，而企業(yè)文化起著非常重要的作用。例如：企業(yè)文化是否使員工有一個(gè)明確的職業(yè)生涯目標(biāo)，或如當(dāng)企業(yè)有空缺職位時(shí)，企業(yè)文化是否是為了給企業(yè)內(nèi)部員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，首先從內(nèi)部選拔填補(bǔ);員工是否可以自愿報(bào)名，是否通過(guò)考核公平?jīng)Q定等，都將極大地影響著員工的職業(yè)生涯?？梢?jiàn)，企業(yè)管理進(jìn)行員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)時(shí)，要與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到預(yù)定效果，吸引員工。一方面通過(guò)企業(yè)管理的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)制度根據(jù)員工的興趣、特點(diǎn)等進(jìn)行具有吸引力的職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，另一方面在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種為企業(yè)員工的素質(zhì)提升提供有利條件，雙贏的文化氛圍。