古井好運酒業(yè)管理人員，求大神古井貢酒的待遇如何啊白酒檢測分析員白

是國企，上市企業(yè) 待遇很好

不好

300多。 “密云美農(nóng)家坊”原漿酒采用高粱、大米、 糯米、小麥、玉米釀制而成，五糧是品質(zhì) 的保障！

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所有白酒企業(yè)都打假，包括其它行業(yè)。古井如此，茅臺、五糧液等等都打假。

不是，是亳州好運酒業(yè)，假冒古井酒業(yè)

這里有很多部門，看你是學什么專業(yè)了，我們有房地產(chǎn)，星級酒店，酒水銷售等，涉及很多業(yè)態(tài)---

沒看懂什么意思？

古井貢酒的一名普通業(yè)務員在十月一放假期間公司領導安排送酒，路上發(fā)生交通事故，古井公司應當承擔責任，因為業(yè)務員屬于職務行為?！肚謾嘭熑畏ā返谌臈l規(guī)定：用人單位的工作人員因執(zhí)行工作任務造成他人損害的，由用人單位承擔侵權責任。

你做什么的具體點

胡恩來“運漕”牌系列白胃掩酒; “運”牌自披系列白酒; 龍運;箭掠 鴻運當頭; 金運播條漕; 銀運漕; 運漕特曲; 滿韓庸地金; 運漕糧液; 運漕特釀; 金窖; 陳窖; 四海運; 麒麟運禮盒; 天下運; 好運年年禮盒; 金坊; 銀坊; 吉祥; 如意尖廷;

搜一下：古漕運酒廠老總是誰？

你可以按數(shù)學里的排序來組合。7*6*5*4*3=2520種

首先堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實行年薪制，與組織機構(gòu)改革相配套，因事設崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪。破除平均主義和論資排輩的思想觀念。其次，堅持考核上崗，易崗易薪的原則。主管部門根據(jù)崗位職責要求的條件對擬上崗者進行考核，合格者才能聘任上崗。并且對在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績進行考核，完成任務突出者，視情調(diào)高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務者按標準付酬；完不成任務或者表現(xiàn)欠佳者，隨時降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。最后，堅持靠競爭上崗位，憑業(yè)績拿薪酬的原則。在業(yè)務技術層面上實行同崗多級制。即在崗位不變的情況下，對德才皆優(yōu)、工作業(yè)績突出、業(yè)務技術達到上一級的水平者，可以提升其技術級別，并相應增加其薪酬待遇。為了防止分配上的腦體倒掛現(xiàn)象，古井區(qū)分不同層次，合理確定薪酬。對于經(jīng)營層，也就是公司的經(jīng)營管理團隊，實行崗位年薪加風險年薪的辦法，與企業(yè)效益（具體講就是年度主要經(jīng)營指標）緊密掛鉤。除了每月發(fā)的1200—2000元的基本生活保障金外，其余絕大部分都具有很大的不確定性和風險。對于科室管理人員及業(yè)務技術人員實行崗位年薪制。即視其崗位情況，測算和確定年薪數(shù)據(jù)，分月發(fā)放，與月任務完成情況掛鉤，不與年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤。同時，在這一層面為更好地實施年薪制，充分調(diào)動每位工作人員的積極性，公司從每位工作人員的年薪中拿出10%作為浮動，以用于獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，鞭策后進，促進本職工作更好古井通過薪酬改革，增強了經(jīng)營者及其合作者的風險意識，為企業(yè)培養(yǎng)出一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊伍；同時，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進取的精神，為人才的成長創(chuàng)造一個寬松環(huán)境和競爭氛圍。抓好考核是保證實施年薪制以后，為科學調(diào)節(jié)薪酬分配和崗位升降，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，避免因固定年薪造成吃大鍋飯的局面，古井推出與之配套的員工績效考核辦法。古井在制定員工績效考核辦法時以“崗位有職責，工作有標準，管理有程序，信息有反饋，實施有結(jié)果，結(jié)果有考核，考核有獎懲”的基本理念，本著簡單易行、區(qū)別對待、便于操作的原則設計。該辦法在規(guī)范和細化工作崗位與主、輔崗的前提下，以崗位職責、工作標準、目標計劃等為主要考核依據(jù)，采取自上而下、分級考核的方式。這種考核辦法堅持了考核對象、考核時間、考核指標和考核形式的相互匹配，實現(xiàn)了定量考核和定性考核的相互結(jié)合。在考核時，公司的考核人對被考核人遵循公平、公正的原則，以尊重員工的勞動價值為主旨，實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短。古井的員工績效考核辦法不僅僅與年薪制配套，還與崗位升降、崗位調(diào)配、員工解聘、人力資源潛能開發(fā)、薪酬獎懲及評先評優(yōu)相結(jié)合，以促使各級員工積極參與公司的管理和創(chuàng)新工作，推動公司不斷進步?？己藭r按照崗位職責、工作標準和工作計劃的要求，采取自我鑒定和上級評議相給合的形式，自上而下，分四級進行考核，主要考核指標一般分五類即工作目標計劃和工作成果的完成情況（占５０分）、崗位職責的執(zhí)行情況（占１５分）、工作標準的達標情況（占１５分）、指令性工作完成情況（占１５分）和出勤率（占５分），最后根據(jù)考核結(jié)果匯總打分，劃分為優(yōu)秀、良好、合格、一般、較差五個檔次?？己说莫剳捅壤邔庸芾砣藛T、部室負責人、考核辦人員的年薪獎懲由考核領導小組決定以外，一般為固定薪水的１０％，即每月僅發(fā)放９０％的固定月薪