1，餐廳如何防止員工偷吃
員工不會(huì)偷吃
防不了
員工不會(huì)偷吃，好友去你餐廳里可以偷吃，你可以雇一個(gè)保安
2，如何防范工人偷東西
完善管理制度，每個(gè)生產(chǎn)班組領(lǐng)取原材料要等級，落實(shí)到組長身上；同樣產(chǎn)出數(shù)量也要組長負(fù)責(zé)。只有把防范機(jī)制落實(shí)到人頭，與他們的薪酬直接掛鉤，才能有效防止偷竊行為的發(fā)生；即便發(fā)生了，也有人負(fù)責(zé)。
3，如何能杜絕員工損害酒吧的行為
你如果覺得這個(gè)人對你的生意有幫助 你就要學(xué)會(huì)管制 你也說了怕客人鬧事 同時(shí)你也要知道 他為了什么才這樣做的！不過你還是要有機(jī)會(huì)和他談?wù)?每個(gè)人都有利益 那你就要和他談?wù)劺﹃P(guān)系 不過人要得到信任才會(huì)有人尊重 如果沒有了信任那還有什么可談
把酒店的規(guī)章制度增加項(xiàng)目掛在墻上，實(shí)行獎(jiǎng)懲條例哦。再看看別人怎么說的。
她自己從外邊買了一打酒到店里賣·如果和你的營業(yè)額比例不算太大，可以讓她賺點(diǎn)小錢。至于怎么監(jiān)督，你只能請你的親朋好友去消費(fèi)，才能偵查得到。總的來說，是你自己放手管理的人，就應(yīng)該信任她
4，怎樣防止超市偷竊員工該怎么做
超市既然已經(jīng)裝了監(jiān)控，在硬件上是肯定到位了，你可以借鑒一下我店的防損工作。我們超市在防損上分四步：一、重點(diǎn)區(qū)域安裝監(jiān)控；二、對50元以上的單品安裝報(bào)點(diǎn)；三、場內(nèi)放置便衣加強(qiáng)場內(nèi)巡查；四、對重點(diǎn)商品區(qū)域進(jìn)行定點(diǎn)定崗（如奶粉區(qū)、洗護(hù)區(qū)等）并進(jìn)行日盤日清出現(xiàn)差錯(cuò)由當(dāng)班人員攤賠。
總部規(guī)定定期盤點(diǎn)總損耗不得超越千分之四，經(jīng)過上述的步驟我店的盤點(diǎn)基本在千分之二左右。你要全面杜絕是不可能的，只能盡量的減少此類情況。
重獎(jiǎng)之下必有勇夫，增大獎(jiǎng)懲力度
建議老板多安裝電子眼，實(shí)現(xiàn)全方向監(jiān)控。就能減少和杜絕盜竊的現(xiàn)象。
最好是裝上一個(gè)攝像頭 員工呢也可以提高警惕?。?/div>
加強(qiáng)巡邏力度
5，公司管理制度如何約束員工偷吃偷拿
最主要的還是得要靠你自己來培養(yǎng)員工的忠誠度，讓公司全有的員工都忠心與你，建立以餐廳為大家庭的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，真正把員工當(dāng)做家人一樣去對待，讓他們感受到你的用心，那么像偷吃偷拿的現(xiàn)象便不會(huì)發(fā)生，只有人心齊了，公司才能經(jīng)營得更好?！ ”热纾翰蛷d員工在工作時(shí)，容易出現(xiàn)偷吃偷拿的具體情況，身為餐廳老板想要防止這些作弊行為就得要求店長每月提交餐廳月營業(yè)收入報(bào)告和利潤支出分析報(bào)告，原材料分析報(bào)告以及食材分差報(bào)告，這四大報(bào)表。如果發(fā)現(xiàn)某一種報(bào)告中有發(fā)生大數(shù)額的偏差，就說明餐廳里有偷吃偷拿的問題。尤其是要留意像飲料、飯菜的使用情況，往往這些產(chǎn)品最容易被盜取。如果你擔(dān)心有人從中利用關(guān)系來遮掩，可以借助微餐謀app餐飲軟件來幫你管理員工。餐廳菜品的銷售情況，營業(yè)狀況，只需看看數(shù)據(jù)便可一目了然，通過建立的員工人事檔案，來進(jìn)行設(shè)置職務(wù)權(quán)限，即便你不在餐廳，也能對每位員工的工作情況了如指掌。
酒店里制定“規(guī)章制度”，只要制度合理合法，并且公布過，那么你的偷吃行為，只要違反制度里的某一條款，造成對應(yīng)的處罰也是合理的。信息來源于現(xiàn)代國際。
6，開店如何防止員工偷竊的措施
超市員工偷竊的行為呈愈演愈烈的趨勢，由于營業(yè)面積的擴(kuò)大，營業(yè)時(shí)間的加長，營業(yè)人員的增多，以及超市的各種促銷管理的繁雜，使一部分超市員工認(rèn)為有機(jī)可乘，導(dǎo)致超市員工偷竊已經(jīng)超過了由顧客偷竊而引起的損失。因此，防止員工偷竊是超市每一個(gè)管理者的重要工作之一。 ◎正確辨別員工偷竊行為 員工通過不法或違法的手段使超市的財(cái)物和金錢受到損失的行為即為偷竊。以下列舉一些員工偷竊的主要行為：(1)直接偷竊超市的商品、贈(zèng)品、用品。(2)未按有關(guān)程序而故意丟棄超市的商品，以逃避責(zé)任。(3)員工與員工或外人進(jìn)行勾結(jié)，策劃、協(xié)助進(jìn)行盜竊或一條龍的盜竊活動(dòng)。(4)偷吃超市的商品或未經(jīng)許可試吃。(5)利用改換標(biāo)簽或包裝，將貴重的商品以便宜的商品價(jià)格結(jié)賬；(6)未經(jīng)正常程序，故意將價(jià)格標(biāo)低，使自己的朋友、親屬受惠。(7)未按超市的程序，私自將樓面的文具、工具、用具拿來自己用。(8)未經(jīng)過許可，私自使用或擁有供應(yīng)商提供的贈(zèng)品。(9)收銀員從收銀機(jī)中盜竊錢款。(10)收銀員為親屬、朋友等少結(jié)賬或不結(jié)賬。(11)收銀員利用其他手段從收銀機(jī)中盜竊錢款。(12)利用退貨、退款等手段偷竊超市錢款。(13)員工接受供應(yīng)商的回扣、禮品、招待、用餐、消費(fèi)及旅行等各種形式的饋贈(zèng)等?！蜻M(jìn)行各種預(yù)防教育 超市應(yīng)從員工人職時(shí)就應(yīng)不斷地進(jìn)行預(yù)防教育，預(yù)防教育應(yīng)采取多種形式，如開會(huì)、內(nèi)部刊物以及各種活動(dòng)等，其目的在于表明：(1)超市具有完善的管理制度和先進(jìn)的監(jiān)視系統(tǒng)。(2)超市對員工偷盜行為的嚴(yán)厲打擊及處罰方法。(3)員工應(yīng)具備在超市工作的最基本的職業(yè)道德。(4)員工因偷盜行為而給個(gè)人帶來的嚴(yán)重后果，如解聘或承擔(dān)刑事責(zé)任等。(5)偷盜行為損害的不僅僅是超市的利益，同時(shí)也損害同事的利益?！?qū)嵭袊?yán)格的審查與擔(dān)保 超市在招聘員工時(shí)除了對能力進(jìn)行審查時(shí)，還應(yīng)重視對員工道德方面的審查，以防止
雖然我很聰明，但這么說真的難到我了
7，員工對罰款不瞞怎么為
罰款是對員工違反制度的一種處罰。關(guān)鍵要掌握住證據(jù)確鑿、對照制度進(jìn)行處罰，才能使受罰者心服口服。
罰款不是目的，只是一種管理手段。更重要的是先要分析問題出在哪里？通常分析問題都是以5M1E進(jìn)行，分析完成后才能解決問題，如果你處理問題的時(shí)候只知道罰，不去從根本上解決它，員工肯定不服氣！
罰誰的款誰也不滿意,只要是公司制訂的制度,經(jīng)過職代會(huì)通過了不滿意也要罰.沒有規(guī)矩不成方圓.
可以向上一級主管、經(jīng)理投訴。
一家公司制度的制定，是有很多講究的，我個(gè)人認(rèn)為，有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)該是，因?yàn)樵O(shè)計(jì)戰(zhàn)斗力，而去設(shè)計(jì)制度，并不是因?yàn)槭褂弥贫榷カ@得戰(zhàn)斗力。比如說，如果你的員工很懶，你就可以設(shè)計(jì)制度讓他們勤快點(diǎn)，但是你卻不能因?yàn)榭匆娙思乙驗(yàn)槭褂檬裁粗贫群?，效果很好，就把制度照搬過來，你得進(jìn)行評估，因?yàn)槿思沂褂弥贫鹊臅r(shí)候，企業(yè)上下可能有某種良好的氛圍，或者人家員工的觀念就是與你的員工的觀念不一樣，制度放在他們那里，他們的員工認(rèn)賬，所以效果很好，如果照搬過來，先不說有什么不良后果，可能你受得了，你的員工不一定受得了，反而已經(jīng)很難超越人家了，即使失敗未至勝已遠(yuǎn)也。并且大家都是低頭不見抬頭見，好多都是屬于朋友級別的，對于那些人而言，一個(gè)人對老板的印象不好，往往就會(huì)有一群人對老板的印象不好，規(guī)章制度固然重要，但也不能讓弟兄們寒心，要注重方法。比如有一個(gè)員工遲到了，按規(guī)矩要處罰50塊錢，作為老板那么該怎么處罰就一定要照辦，手一定不能軟，但是作為朋友、熟人，你可以念在他是初犯，幫他把那50塊錢的處罰頂下來，也就是你去幫他把錢交了，同時(shí)你也要告訴他，第一次可以，以后就自己去交錢了。
員工在享受公司的待遇的同時(shí)必須承擔(dān)這些利益的一些風(fēng)險(xiǎn)！
制定《獎(jiǎng)罰制度》完善實(shí)施，公平公正公開！
要看他是不是無意識(shí)差錯(cuò)？如果是那就沒有必要罰款了。其實(shí)總的來說對員工罰款都是一個(gè)很不好的措施。管理要人性化。用另一個(gè)方法教育，罰款的目的也就是讓他下次不要在范了，但是這個(gè)是我們不能控制的，最好的辦法就是打造傻瓜現(xiàn)場，讓傻瓜都能做對的現(xiàn)場。