猴年茅臺產(chǎn)量是多少噸，猴年紀念茅臺酒與普通飛天茅臺酒質(zhì)一樣嗎

你好！不一樣，飛天是茅臺的底孑嘛如有疑問，請追問。

猴年升值空間大，我有20箱等過了年升值，比利息高

茅臺鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少~？大家請...萬噸左右吧。綠竹別其三分景 紅梅正報萬家春 春回大地

10萬噸左右吧。

2012年，53度貴州茅臺酒(新飛天500ml)的市場投放量為9500噸、43度茅臺酒為1300噸，定位中低檔的53度茅臺王子酒和茅臺迎賓酒的市場投放量分別為4000噸和5000噸。

賴茅 瀘州 口兒窖 水井坊 五糧液 洋河 茅臺 古井貢酒 小糊涂仙 金六福 郎酒 劍南 伊力 西鳳 杏花村 舍得

商標總數(shù)3萬多個。年銷量700~800萬噸

你好！x-325/x=2.5325/x=2.5x=325/2.5x=130我的回答你還滿意嗎~~

mt/a是百萬噸/年所以 0.60Mt/a 是60萬噸/每年如果本題有什么不明白可以追問，如果滿意記得采納如果有其他問題請采納本題后另發(fā)點擊向我求助，答題不易，請諒解，謝謝。祝學習進步！

猴是中國十二生肖排行第九的動物，對應(yīng)地支為“申”。我國農(nóng)歷采用干支紀年，逢壬申年、甲申年、丙申年、戊申年、庚申年，民間俗稱猴年，最近幾個猴年對應(yīng)的公歷年份是1992、2004、2016、2028、2040。中國正式使用干支紀年始于東漢時期，以十二生肖指代地支并聯(lián)系人的生年最晚可以追溯到南北朝時期，天文專家表示，農(nóng)歷丙申猴年是一個平年，包括7個大月（30天）和5個小月（29天），有355天。以公元紀年年號判定猴年的方法是：公元年號÷12=某個商，同時無余數(shù)。例如：2016÷12=商168，所以2016年是猴年。農(nóng)歷采用干支紀年，逢壬申年、甲申年、丙申年、戊申年、庚申年，民間俗稱猴年，最近幾個猴年對應(yīng)的公歷年份是1992、2004、2016、2028、2040。中國農(nóng)歷壬申年，公元1992年2月4日～1993年1月22日；中國農(nóng)歷甲申年，公元2004年1月22日～2005年2月8日；中國農(nóng)歷丙申年，公元2016年2月8日～2017年1月27日；中國農(nóng)歷戊申年，公元2028年1月26日～2029年2月12日；中國農(nóng)歷庚申年，公元2040年2月12日～2041年1月31日。俗語“猴年馬月”，指事情的前景尚未可知，也指事情未來的結(jié)果無法預料，泛指未來的歲月。根據(jù)干支紀年，猴年每12年一個輪回，馬月也是12個月一個輪回，凡是猴年，必有一個月是馬月，“猴年馬月”的周期是12年。下一個“猴年馬月”是2016年6月5日至7月3日。對“猴年馬月”這個詞的來歷無從考據(jù)，復旦大學古漢語專家駱玉明教授在查閱相關(guān)典籍后認為，這個詞多半是來自民間的諺語。一種流行的說法認為，“猴年馬月”是“何年嘛月”諧音的變體，而在英語中，“猴年馬月”被認為是“One of these years”。

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達到16865噸，2008年產(chǎn)能達20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產(chǎn)能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機 　　高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進則退。”五糧液最大對手不是別人，而是自己。