1，安徽移動你把4G手機(jī)賣介么便宜消費(fèi)者造嗎
資費(fèi)超劃算
2，銷售年會上灑桌上說些什么
希望大家來年業(yè)績更進(jìn)一步
3，娃哈哈為什么不上市
那要看宗慶后啥想法了，他也老了，可能準(zhǔn)備退休讓女兒接班了。今年的全國經(jīng)銷商大會都一起在杭州召開，往年都是分開分時的。看看今年啥方向再說唄。
4，經(jīng)銷商大會招待喝什么酒好
在經(jīng)銷商大會等商務(wù)往來的宴席場合，選用何種招待酒其實(shí)是有所講究的，市面上的一般酒水很難給各大經(jīng)銷商留下深刻印象，私享家個性定制招待酒可以將企業(yè)名稱、logo、經(jīng)營理念等設(shè)計(jì)在招待專用酒的外包裝上，既提高了公司的形象也表達(dá)了對客人的尊敬。
5，我是做會議銷售的電話邀約中如何解決客戶的以下拒絕 我沒時間
會議營銷目前市場都是比較抗拒的，但難度工作是能鍛煉人的。邀請對象最好是有一定了解和溝通的客戶，不然就會出現(xiàn)你說的這些情況（前提是找對人）。這些理由都是對你的項(xiàng)目興趣不大，做銷售重點(diǎn)是了解客戶情況，再結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢，才能打動客戶。多點(diǎn)站在客戶角度想問題：我為什么要聽你電話？我為什么要告訴你我的情況？我為什么來參加你的會議？......
6，如何開經(jīng)銷商會議
1.主題內(nèi)容：訪廠參觀、銷售政策、促銷活動、意見交流。2.時間地點(diǎn)：參加人數(shù)（回執(zhí)確認(rèn)）、時間地點(diǎn)、食宿交通。3.會議流程：整體流程、流程說明、人員編組、任務(wù)分配、模擬操作。4.會場布置：簽到有關(guān)、識別名牌、標(biāo)語條幅、產(chǎn)品展示、燈光音響、責(zé)任區(qū)。5.訪廠參觀與銷售政策適合安排在早上時段進(jìn)行。（精神較好)6.促銷活動與意見交流可以安排在下午時段進(jìn)行。（下午瞌睡）7.注意所有的小細(xì)節(jié)與可能發(fā)生的突發(fā)狀況（應(yīng)變模式），多準(zhǔn)備、勤演練。8.把銷售和促銷捆綁一起，事前找?guī)讉€關(guān)系與配合較好的經(jīng)銷商做關(guān)系（托)，帶動會場現(xiàn)場的氣氛。最重要的還是主持人的臨場表現(xiàn)，必須能掌控全場的會議秩序與流程順暢！
7，Bridge analysis是什么意思財(cái)務(wù)會議和銷售會議上老總說要作一個
Gap analysis/Bridge analysis. 有點(diǎn)象過程分析，但它更多地用在兩個不同時間或性持的數(shù)字的差異的明細(xì)分析，比如老板讓做一個預(yù)算的凈利潤與當(dāng)年實(shí)際的凈利潤的差異分析，我們就要從當(dāng)年實(shí)際出發(fā)，走很多步驟，每一步都是一個gap,最后到達(dá)預(yù)算的數(shù)字，比如收入差多少、成本差多少、銷售費(fèi)用差多少、管理費(fèi)用差多少，每種差異的原因是什么。
你聽錯了吧,可能是budget analysis預(yù)算分析.我的猜測而已.
你所指的就是財(cái)務(wù)分析中的過渡分析(bridge analysis)，分析性質(zhì)相同的兩個數(shù)字在不同時點(diǎn)差異構(gòu)成，比如明年預(yù)算的利潤比今年全年最近的利潤估算低1000萬，要分析這個數(shù)字的構(gòu)成，收入差的多少，成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用各差多少。又比如收入中，因價格因素影響差了多少、數(shù)量因素、產(chǎn)品品種因素影響又差多少，數(shù)量因素又可分為市場容量變化因素和市場份額變化因素。除此之外分析中用到的還有兩種方法：差異分析(variance analysis):分析實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的差異，解釋差異的原因
