國臺酒業(yè)員工工作目標(biāo)怎么寫，白酒業(yè)務(wù)員周工作計劃怎么寫

一般來說有以下幾點(diǎn)：1、銷售目標(biāo) 2、市場調(diào)查 3、競品分析 4、客戶拜訪 5、銷售策略等

先做好自己本分的工作，要學(xué)會看眼色行事，目標(biāo)就是，要讓每個來酒店的客人都從每個員工的不經(jīng)意間的舉動之間感到這家酒店的服務(wù)不錯。

計劃：就是你實(shí)施目標(biāo)的步驟和方法，領(lǐng)導(dǎo)想看到的就是你積極上進(jìn)的工作態(tài)度 目標(biāo)：就是經(jīng)經(jīng)理想看你在新的一年里對自己有什么樣的要求，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵

這個是做業(yè)務(wù)的最基本的能力，你寫工作總結(jié)記住幾個章節(jié)就行了，第一市場總結(jié)，二，個人能力總結(jié)，三競品信息總結(jié)，四，結(jié)束語。寫年計劃，計劃計劃要有目標(biāo)，先把總目標(biāo)寫下來，個人目標(biāo)，公司目標(biāo)，然后分期，分工。

做為一個酒吧出色的服務(wù)人員 首先必須知道自己的工作任務(wù) 你每天該做的事情 我個人認(rèn)為不是那中傳統(tǒng)服務(wù) 現(xiàn)在是人性化時代 服務(wù)也是一樣要講求個性化服務(wù) 在服務(wù)過程中要察言觀色 不是說你把他寫好了按照上面的一步一步超做 那是古板的傳統(tǒng)服務(wù)

按照自己的想法寫最好。。。不要死板教條。。。這樣才有賣點(diǎn)。。。上級才喜歡看。。。如果你寫老一套。。。我倒是會寫。。。可是太虛了。。。別說領(lǐng)導(dǎo)。。。自己看了都惡心。。。寫工作計劃最好不要老一套。。。這樣領(lǐng)導(dǎo)才喜歡看。。。才顯的更真實(shí)。。。 [老一套] 0，各位領(lǐng)導(dǎo)好。。。 1，我叫什么。。。我是什么時候來到酒吧的。。。 2，我來到酒吧以后，都學(xué)到了什么，都做了些什么。。。 3，下一步，我的工作目標(biāo)是什么。。。我的追求是什么。。。我要爭取做到最好。。。做同事的楷模。。。 4，請領(lǐng)導(dǎo)與同事看我的表現(xiàn)吧。。。 5，某、某、某、年。月。日。

至于失去人生的目標(biāo)與方向,這就不應(yīng)該了,一個人的一生中不可能是一帆風(fēng)順的,難免會遇到可有可無,出乎意料和出乎意外的事情,那就要看你是以一個什么樣的心態(tài)去對待了,有的人可以當(dāng)作是一種磨練,失敗后更加努力去奮斗;有的卻一振不起,認(rèn)為失敗就完了,就沒有人會再認(rèn)可你了,也相應(yīng)的不再去爭取,而是自己和自己過不去,認(rèn)為自己沒有用,,這種心態(tài)就會擾亂你的心情和你原本對工作的一種熱情,你應(yīng)該想:你的人生目標(biāo)還沒有達(dá)到,人的一生還有那么長的路,趁自己還年輕,機(jī)會多的是,為何去為了那一點(diǎn)小小的挫折去斗呢?不管是現(xiàn)有工作,還是沒有工作,,只要擺正你的思想觀念,一些都會不同的.

在寫工作目標(biāo)時,需從以下幾點(diǎn)把握: 一、目標(biāo)明確具體的(specific)： 明確工作目標(biāo)是什么，在多長時間內(nèi)通過什么策略（或規(guī)劃）達(dá)成什么樣的結(jié)果。 二、目標(biāo)可衡量的(measurable) ： 明確工作目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)須有定性和定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，來測量目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度和衡量最終結(jié)果。 三、目標(biāo)可接受的(acceptable)： 工作目標(biāo)是可被員工接受并能讓員工通過努力實(shí)現(xiàn)的。 四、現(xiàn)實(shí)可行的(realistic)： 工作目標(biāo)必須是結(jié)合公司實(shí)際來寫。 五、目標(biāo)是有時限的(timetable)： 要明確闡述實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的時間及達(dá)到的成果

接待員全年的培訓(xùn)計劃：1、員工服務(wù)知識培訓(xùn)。 2、員工從業(yè)能力培訓(xùn)。 3、員工從業(yè)觀念培訓(xùn)。 4、員工從業(yè)心理培訓(xùn)。 5、員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識培訓(xùn)。 6、接待員禮儀與收銀員的服務(wù)技能培訓(xùn)。 7、電話服務(wù)禮儀培訓(xùn)與服務(wù)忌語。 8、旅游團(tuán)隊或會議團(tuán)隊的接待工作培訓(xùn)。 9、VIP接待程序培訓(xùn)。 10、投訴案例分析及處理方法培訓(xùn)。 11、崗位英語培訓(xùn)。 12、員工的服從意識培訓(xùn)。 接待員每月的培訓(xùn)內(nèi)容： 1月份：第一周：了解豐富服務(wù)知識的作用及培訓(xùn)內(nèi)容。 第三周：員工崗位職責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容。 2月份：第一周：駕馭自如的語言能力與交際能力。 第三周：敏銳的觀察能力與靈活機(jī)智的應(yīng)變能力。 3月份：第一周：樹立正確從業(yè)觀念的內(nèi)容與重要性。 第三周：培訓(xùn)員工對商品、市場、質(zhì)量、效益的觀念。 4月份：第一周：酒店行業(yè)的特點(diǎn)。 第二周：員工應(yīng)當(dāng)具備的從業(yè)心理。 5月份：第一周：優(yōu)質(zhì)服務(wù)的含義與優(yōu)質(zhì)服務(wù)對酒店的要求。 第三周：優(yōu)質(zhì)服務(wù)的構(gòu)成與顧客至上的理念。 6月份：第一周：接待禮儀與送客禮儀培訓(xùn)。 第二周：收銀崗位工作流程與操作要求。 7月份：第一周：接聽電話與打電話禮儀的聲音要求與注意事項(xiàng)。 第三周：酒店員工的服務(wù)忌語。 8月份：第一周：團(tuán)隊的接待工作程序。 第三周：針對平時接待過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。 9月份：第一周：VIP抵店前的準(zhǔn)備工作。 第三周：VIP抵店后的接待工作與離店工作。 10月份：第一周：針對于平日接待過程中的投訴問題進(jìn)行分析。 第三周：例舉酒店可能發(fā)生的問題進(jìn)行分析。 11月份：第一周：學(xué)習(xí)崗位英語。 第三周：學(xué)習(xí)日常用語。 12月份：第一周：員工對于上級指派的任務(wù)需按時按量完成。 第三周：對員工進(jìn)行一次絕對服從的PPT講座。

酒店接待工作計劃怎么寫

計劃書，無外乎幾種唄，根據(jù)你任務(wù)的特點(diǎn)，主要以服務(wù)介紹為主，你應(yīng)該算是管理層次的吧？要不也不會讓你寫計劃。抓住怎樣提高服務(wù)質(zhì)量，前臺接待是一個公司的面子工作，直接可以體現(xiàn)一個公司的涵養(yǎng)，素質(zhì)等等，第一印象就是你們，再一個就口才，接待怎不能話說的都沒水平吧，那太失敗了，顧客說不定就直接跑了，接待顧客你們是第一步。先牽引一下，前面說些大話套話，第一，從如何提高服務(wù)水平，第二，就強(qiáng)化員工語言表達(dá)能力闡述一下，或者說是加強(qiáng)提高語言組織能力。第三，就言行規(guī)范，一個公司必須不管大小，必須要正規(guī)規(guī)范。