1，洋河酒廠去年賣了多少錢的酒
內(nèi)部消息20億
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2，洋河股份所屬行業(yè)處在什么階段市場增長如何所屬的行業(yè)市場規(guī)模多大
摘要
江蘇洋河酒廠股份有限公司是白酒行業(yè)的代表性企業(yè)。白酒行業(yè)目前處于發(fā)展較為成熟的階段，行業(yè)整體素質(zhì)參差不齊，多數(shù)企業(yè)集中于低端產(chǎn)品，現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈。白酒行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，2020年底，行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量約為1500家左右。
2015年以來，我國白酒行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售收入呈總體下降趨勢。2019年，白酒行業(yè)加速推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，隨著去產(chǎn)能和調(diào)結(jié)構(gòu)的逐步深化，行業(yè)總體呈現(xiàn)產(chǎn)出規(guī)模穩(wěn)中有降、產(chǎn)出效益逐步提升的新特征，全國規(guī)模以上白酒企業(yè)實現(xiàn)銷售收入5617.82億元，同比增長4.74%。截止至2020年中國規(guī)模以上白酒企業(yè)累計銷售收入達到5836.39億元，累計增長3.89%。
咨詢記錄 · 回答于2021-09-06
洋河股份所屬行業(yè)處在什么階段？市場增長如何？所屬的行業(yè)市場規(guī)模多大？
江蘇洋河酒廠股份有限公司是白酒行業(yè)的代表性企業(yè)。白酒行業(yè)目前處于發(fā)展較為成熟的階段，行業(yè)整體素質(zhì)參差不齊，多數(shù)企業(yè)集中于低端產(chǎn)品，現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈。白酒行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，2020年底，行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量約為1500家左右。2015年以來，我國白酒行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售收入呈總體下降趨勢。2019年，白酒行業(yè)加速推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，隨著去產(chǎn)能和調(diào)結(jié)構(gòu)的逐步深化，行業(yè)總體呈現(xiàn)產(chǎn)出規(guī)模穩(wěn)中有降、產(chǎn)出效益逐步提升的新特征，全國規(guī)模以上白酒企業(yè)實現(xiàn)銷售收入5617.82億元，同比增長4.74%。截止至2020年中國規(guī)模以上白酒企業(yè)累計銷售收入達到5836.39億元，累計增長3.89%。
所屬的行業(yè)的竟爭格局如何？這家企業(yè)是不是行業(yè)龍頭？
他的規(guī)模還是比較大的
屬于龍頭行業(yè)
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3，老酒92年55度的洋河大麯多少錢
期待看到有用的回答！千元左右，前提是高度，品相好，不少酒
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2009年1月8日的《新華日報》B8版上，刊載了名酒——洋河藍色經(jīng)典的年銷售額，并用柱形統(tǒng)計圖清晰地繪制出來，讓人看了以后驚嘆不已而且還引起商界與教育人士的深刻反思。從統(tǒng)計圖中發(fā)現(xiàn)，2004年洋河藍色經(jīng)典的年銷售總額為0.741億元，而到了2008年卻上升到24.25億元。短短的4年時間，其銷售額凈增為基數(shù)的32倍，這四年的驚人銷售額簡直就是人間的奇跡，人間的天文數(shù)字。他們?yōu)槭裁从羞@樣的突破呢？這往往會使人沉思，并探索其經(jīng)驗。根據(jù)我對洋河酒廠的初略了解，我對他們的發(fā)展也略知一二，因為我經(jīng)?？磮蠹垺Ｔ?008年12月24日的《新華日報》上，刊登了洋河酒廠股份有限公司董事長兼黨委書記楊廷棟的文章——《創(chuàng)新：可持續(xù)發(fā)展之源》。在這篇文章中，我得知藍色經(jīng)典在2008年度是中國企業(yè)10大贏家之一，白酒藍色經(jīng)典是唯一登上這個光彩的舞臺。楊書記提出經(jīng)典的企業(yè)發(fā)展新觀點：要在酒的品質(zhì)、品牌、市場三個方面下功夫，做文章。言簡義豐的高論揭開了藍色經(jīng)典的秘密。品質(zhì)、品牌、市場三者之間具有嚴密的邏輯性。不能夠隨便顛倒。因為品質(zhì)是基礎(chǔ)，品牌是影響力，市場是生命力。在傳統(tǒng)的企業(yè)，或者大多數(shù)的企業(yè)老板主要注重工作績效、以人為本、堅持改革。這是他們的共性。但是洋河藍色經(jīng)典之所以占有一席之地，有自己的舞臺，那就是擅于廣告宣傳。因為洋河酒的質(zhì)量是上乘的。董事長卻打破常規(guī)思維——“好酒不怕巷子深”的思想理念已經(jīng)在這個世紀落伍了。因為這是一個信息社會。好酒要想打開市場必須利用新聞媒體與網(wǎng)絡(luò)平臺，讓藍色經(jīng)典成為家戶喻曉，人人皆知的品牌。但是洋河藍色經(jīng)典卻捷足先登，先聲奪人，展示在世人的面前，成為上檔次宴席的必需品。只要你稍微注意一下，我們在中央電視臺、網(wǎng)絡(luò)視屏上以及報刊雜志上都可以看到藍色經(jīng)典詩意般的廣告。這樣美酒就名揚天下，暢銷全國。他們這些管理者早就意識到品牌的效應，在文化品位上動腦筋，做文章。他們這些經(jīng)營管理者知道現(xiàn)在是一個豐衣足食的時代，人們飲酒不免要在品牌上，品位上做選擇，這是人們的生活條件所決定的。然而這些管理者營銷者卻抓住了這個千里難尋的黃金般的機會。同時洋河酒具有悠久的酒文化歷史，被譽為“美人泉”的雅稱。關(guān)于“美人泉”也有一段神奇的傳說，從而使洋河酒增添了一層神秘的色彩，給人以朦朧之美。有人這樣一首詩云“天下男人愛美人，洋河生產(chǎn)美人泉，勸君喝杯美人泉，瀟瀟灑灑過一生”。所以“美人泉”就是男人的提神佳品。洋河酒還擅于塑造自己的形象，生產(chǎn)出諸多系列，夢之藍——洋河藍色經(jīng)典卻成為酒中之王，酒中驕子。如果你仔細解讀這個廣告圖片，你還可以發(fā)現(xiàn)這個廣告做得也非常有特色有品位：一個高挑的美女，穿著典雅的藍色長裙，左手修長的手指夾著細長的瓶頸，右手拖著瓶的底部，靠在背后，輕輕地向你走來，也許她把這瓶珍藏許久的美酒獻給自己的心上人，讓他消除一天的疲倦；也許送給她的雙親作為女兒孝敬她老人家的珍貴的禮品；也許獎賞給她的弟弟妹妹，作為姐姐的一片久違的心意……，放在背后，讓他們猜測，給他們一些意想不到的驚喜?？傊畨糁{——洋河藍色經(jīng)典這個廣告給人以無窮的遐想，充滿著神秘的喜悅的氛圍。讓人喝了酒以后，能夠夢想成真。多么吉利的心靈賀辭呀！追溯洋河的藍色經(jīng)典，它卻誕生于宿遷市的洋河鎮(zhèn)，洋河卻因它而聞名海內(nèi)外，它以驚人的銷售量占據(jù)著國內(nèi)白酒行業(yè)的領(lǐng)先地位。難道不值得所有企業(yè)老板的深層次的思考嗎？筆者認為“酒香不怕巷子深”“姜太公釣魚愿者上鉤”“金子放在哪里都會發(fā)光”，這些流傳千古的成語典故，我們應該給它們提升新的內(nèi)涵了。洋河的管理經(jīng)營者卻早已領(lǐng)會并付之于行動。藍色經(jīng)典卻打開了銷售的大門，沖出了國門。因此筆者還認為，有良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)立品牌，搞特色，你的產(chǎn)品才有市場，才有出路。同樣的道理，我們的國立學校與私立學校是否也在創(chuàng)立品牌上動腦筋呢?因為這是一個文化多元，價值多元的社會，擁有品牌，你將擁有生存的空間，這是不容置疑的事實。隨著時間的推移，人們的觀念發(fā)生了巨大變化，人們的經(jīng)濟富足了，人的文化品位也就發(fā)生了質(zhì)的的變化，這就是哲學上所論述的“量變引起質(zhì)變”的規(guī)律。因此洋河的藍色經(jīng)典是企事業(yè)單位以及個人應該值得思考的一道非常優(yōu)秀的答題。
5，一個酒水代理公司一年大約能掙多少錢
要看你代理什么品牌,規(guī)模多大,是總代理,還是獨家代理.
一般多的一年可掙數(shù)千萬元,少的一年可掙數(shù)萬元.10萬吧
6，從2億到240億洋河的崛起和隱憂
文/槍槍 經(jīng)觀 財經(jīng) 眼專欄作者 中國的酒文化體系里，西南獨占鰲頭。茅五洋瀘等頭部白酒企業(yè)中，
茅臺、
五糧液、
瀘州老窖都來自川貴地區(qū)。 中部地區(qū)只有洋河這根獨苗。 洋河所屬的黃淮酒文化，是中國最古老的酒文化之一。 蘇皖魯豫四省，在一個酒文化體系里發(fā)展的四個分支，卻走了完全不同的道路。 皖酒算是最成功的，上市了
古井貢、迎駕貢、
口子窖、
金種子四個品牌，魯酒和豫酒是一手好牌打得稀爛，經(jīng)歷了八九十年代私企的輝煌，如今漸漸沒落… 值得說道的還是蘇酒，硬生生從坭坑里爬出來，起死回生。 一、蘇酒老大——洋河 江蘇自古有四大名酒：洋河、
雙溝、高溝、湯溝。三溝一河里，洋河最早由發(fā)展意識。 洋河位于宿遷市泗陽縣，1949年新中國成立時，洋河酒廠在一片瘡痍里打下廠基。新中國欣欣向榮地發(fā)展，洋河也跟著一道發(fā)展起來。 1979年的全國第三屆評酒大會，洋河大曲以“甜、綿、軟、凈、香”的特點，拿下了總分第一的成績，占領(lǐng)中國八大名酒一席。 此后的第四、五屆評酒會，洋河憑借過硬的質(zhì)量和上乘口感奪冠，名酒三連冠就此封神，穩(wěn)坐蘇酒老大之位。 1997年的亞洲金融風暴，不僅影響了新馬日韓香港等，也對內(nèi)地造成了沖擊，整個白酒行業(yè)的需求量下降。 加上97年稅改，山西的假酒案等，使得白酒事業(yè)遭受到了一定的沖擊，整個行業(yè)的銷售量與產(chǎn)量下降。 1996年全國白酒產(chǎn)量最高峰800多萬千升，2004年最低谷時僅為311萬千升。 自然而然地，2003年上市的洋河并沒有趕上一個開盤即大漲的好市場，但這次股份制改革，為洋河后來的發(fā)展帶來了巨大動力。 二、 重創(chuàng)之下的轉(zhuǎn)型之路 2002年，中國白酒行業(yè)在經(jīng)歷低谷期之后，進入了一個轉(zhuǎn)折點。 洋河以楊廷棟、張雨柏為首的領(lǐng)導班子提出，洋河要在五年內(nèi)，進入行業(yè)前五。 當時的洋河經(jīng)歷了重大挫折——國內(nèi)是川酒的天下，省內(nèi)市場由川酒和徽酒二分天下，根本沒有洋河的喘息之地。 洋河從2003年開始，進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。 白酒市場以香型分天下，一般分為五種。 濃香型白酒窖香濃郁，乙酸乙酯含量最高，也最受用戶喜愛。三溝一河的蘇酒都是這個香型，雖然受眾廣，但市場上競爭者太多。 洋河的老對頭五糧液、瀘州老窖等都是這個香型。 1、定位轉(zhuǎn)型 2003年洋河轉(zhuǎn)型時，第一個要改的，就是口味——香型不能變，口味可以！ 淮揚菜口味高雅清淡，佐以下菜的酒也要輕柔，這就是“綿柔型”洋河的特色。 洋河發(fā)力點定在新的系列——洋河藍色經(jīng)典上。市場上有那么多酒，獨樹一幟的顏色才能吸引注意力！ 2004年，洋河進行了品牌規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)調(diào)整。 當時，洋河的主要收入來自洋河大曲，洋河大曲的定位并不高，而新系列藍色經(jīng)典出來之后，價格一下子提升了。 “戰(zhàn)略型產(chǎn)品藍色系列主打市場，區(qū)域產(chǎn)品積極補充，專業(yè)產(chǎn)品渠道定位”等產(chǎn)品組合多樣化戰(zhàn)略使得洋河有足夠的底氣面對詭譎多變的市場。 加上精心打造的天藍、
藍瓷等中高價產(chǎn)品，洋河基本上確定了一個新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 正是這樣一個異常清晰的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓洋河充滿競爭力。 當時徽酒和川酒在江蘇市場上廝殺，當時的口子窖定價108元，中端酒五糧春定價158元，洋河的天之藍定價138，正好鉆了這個中間位空缺的位置，成功打開市場。 2008年推出的“天之藍”定價258元，對標次高端酒
劍南春、舍得酒業(yè)等，由于對市場走向的精準把控，天之藍一下子站穩(wěn)了腳跟。 等到拿下次高端市場之后，洋河迅速向高端市場出發(fā)，“夢之藍”系列對標五瀘，成功提升了格調(diào)。 2、營銷模式 洋河已經(jīng)布置好了一條清晰的策略：藍色經(jīng)典主導、洋河大曲跟進、培育敦煌古釀，萬事俱備，只缺把酒引到消費者面前了！ 2004-2005年，洋河最早的銷售模式是廠商+經(jīng)銷商的“1+1”模式，經(jīng)銷商從廠商這里拿酒，再給到顧客手里。 這種既能為洋河鋪建網(wǎng)絡(luò)和渠道，又能讓掌控銷口的經(jīng)銷商得到利益的方式，是一種互惠互利的雙贏模式。 很快，這種共擔風險但利益也很誘人的模式，就讓洋河打開了市場，經(jīng)銷商最愛推廣他們的酒。 2005年洋河拓展了新的分銷模式“4*3終端營銷模式”：讓企業(yè)、集團消費引導潮流；建立形象、旺銷酒店擴大知名度；媒體公關(guān)進行營銷等。 比如針對核心的商務消費，洋河做的是“把酒放到領(lǐng)導后備箱里”。在一些政治活動上洋河的藍色系列經(jīng)常路面，打開了知名度，還提升了口碑。 這種深度銷售的方式，既有團購，還做好了傳播，最重要的銷量也上去了，一下子就被市場上其他的企業(yè)模仿起來。可以說：洋河徹底打破了白酒常規(guī)的批發(fā)思維定勢。 3、品牌推廣 如果說洋河盤點成功路上最大的助力，那一定洋河成功的營銷。 據(jù)說洋河那句耳熟能詳?shù)膹V告語：藍色經(jīng)典，男人的情懷，是宿遷一位中學教師提出來的。而這句響徹全國各地的slogan，只花了500元稿費。 當然不僅僅是這句廣告詞，洋河還有不少讓人記住的營銷。 2007-2008年，洋河一年的廣告費用就達到3500萬元，還贊助了央視《藝術(shù)人生》《大家》《對話》等欄目。 2012年，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來，關(guān)于洋河的一篇文章《洋河“散酒”浮出水面》在網(wǎng)上引起熱議，媒體紛紛轉(zhuǎn)載，甚囂塵上。 洋河開始重視網(wǎng)絡(luò)廣告，僅2012上半年，全平臺的廣告費用高達4.71億元，超過2010年全年投入。 當然，傳統(tǒng)媒體也是洋河的強項。 2016-2019年，洋河贊助了央視的《夢想新搭檔》、《我要上春晚》、《經(jīng)典詠流傳》等耳熟能詳?shù)墓?jié)目，一度成為了央視的常駐客。 此外，商務路線也是洋河的強項，G20杭州峰會、世界互聯(lián)網(wǎng)大會。中美商會晚宴等重磅場合，都有洋河藍色的身影。 廣告做的鋪天蓋地，營銷的錢沒有白花。洋河的營業(yè)收入，從2003年的2億，到2019年的231.26億元，牢牢占據(jù)全國前三的位置。 隨著市場慢慢的打開，洋河也落下了個廣告酒的調(diào)侃。 三、 擴張之路的隱憂 看似洋河的道路一馬平川，但洋河一直深耕的“1+1”銷售模式，也帶來弊端。 洋河員工中有35.6%的銷售人員， 控制著3萬多名地推人員。 也是由于這種嚴格的控制模式，導致洋河股份渠道利潤過于單薄與透明，經(jīng)銷商為了盈利會在手里屯酒。 2018-2019年度洋河存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)逐漸攀升，使得洋河不得不放慢腳步來解決渠道積壓問題。 2019年12月31日的統(tǒng)計中，洋河存貨賬面價值144.33億元，占資產(chǎn)總額的27%。 洋河將存貨的存在、計價和分攤確定為關(guān)鍵審計事項。 相比于2018年的白酒產(chǎn)量21.4萬噸，嚴格把控下2019年洋河產(chǎn)量僅17.9萬噸，同比減少15.26%。 2020年第三季度財報顯示，9月30日當天庫存價值為135.58億元，占資產(chǎn)總額的21.7%，說明洋河積壓的渠道終端已有所解決。 也正因為洋河花太多時間在清理存貨上，才讓競爭對手瀘州老窖后來居上。 僅2019年第三季度，就以21.15%的營收增長率遠遠超過行業(yè)平均，更是把負增長的洋河甩在了后頭。 瀘州老窖的總市值距離洋河不過130億而已，其流通市值已經(jīng)超過洋河股份（注：流通市值是指公司用來交易的股票股本數(shù)*股價，體現(xiàn)了公司目前流通規(guī)模的大小。） 讓洋河更陷入尷尬境地的是，2019-2020年度，洋河的營業(yè)收入同比增長率是-4.28%，相比于2018年的242億，2019年營收下降11個億。 直到疫情影響減小，洋河的利潤也并沒有追上來。 反觀瀘州老窖則是欣欣向榮趨勢，2020年前三季度利潤急速上漲，超往年同期2倍不止。 白酒市場自2018年到2020年，整個市場股票漲幅328%。瀘州老窖漲幅488%，遠遠超過市場同期。 洋河這三年里放慢了腳步，漲幅僅為188%，低于市場平均水平。 昔日的茅五洋風采，已隱隱有被瀘州老窖超過的趨勢。 2020年，蘇酒洋河面臨內(nèi)憂外患。省外，前三位置難保；省內(nèi)，隱隱有被“小弟”
今世緣超越的架勢。 洋河為什么沒有防守呢，今世緣又是如何從積壓的市場中掙扎出喘息的呢？ 下一篇，解析今世緣的成長和機遇。
7，中國總共有多少個品牌的白酒年總銷量是多少
賴茅 瀘州 口兒窖
水井坊 五糧液 洋河 茅臺 古井貢酒
小糊涂仙 金六福 郎酒 劍南 伊力
西鳳 杏花村 舍得商標總數(shù)3萬多個。年銷量700~800萬噸
8，泗陽洋河酒廠
洋河酒廠是洋河新城的了。不是泗陽的。普通工人待遇還是不錯的。正常的都在2000-3000左右。高不限。機會是多的了?？茨隳芰Π?。工資有部分給勞務公司扣去了，酒廠大部分員工都是派遣工，待遇和酒廠正職員工差別很多，轉(zhuǎn)正還要給車間主任幾萬元好處費，什么考試都是一個過程。洋河酒廠太黑暗了工資待遇2000-3000左右。時不招了，不是泗陽開發(fā)區(qū)才建的酒廠招工，宿遷仁和人力資源公司是洋河酒廠指定的招工單位是洋河酒廠總廠招工。具體負責