你如何看待茅臺品牌瘦身戰(zhàn)略，貴州茅臺的OPM戰(zhàn)略是通過利用 予以實(shí)施

7月16日，從茅臺方面獲悉，近日，茅臺集團(tuán)正著力清理整頓分、子公司。據(jù)了解，茅臺集團(tuán)已經(jīng)明確將清理整頓51戶分、子公司，并進(jìn)一步明確所有清理工作將在2019年全面完成。圍繞“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”的方針，茅臺集團(tuán)開始“卸包袱、補(bǔ)短板、增效益”。在本輪集團(tuán)“瘦身”之后，茅臺集團(tuán)的管理層級原則上將基本控制在三級以內(nèi)，不再設(shè)立四級及以下分、子公司。此外，茅臺方面明確將清理整頓子公司作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期茅臺改革發(fā)展的重要任務(wù)，將通過清理、整合、清算、退出等方式，切實(shí)抓緊抓細(xì)、抓到位。茅臺方面表示，需要清理整頓的51戶子公司主要存在“定位模糊，與集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高;管理層級多，存在監(jiān)管盲區(qū)和漏洞;功能重疊，部分存在同質(zhì)化競爭;盈利能力弱，經(jīng)營情況較差;‘僵尸公司’，無存在意義”等五類問題。

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我覺得貴州茅臺集團(tuán)跨行辦醫(yī)院，前期肯定會遭受坎坷的。但是醫(yī)院不比其它行業(yè)，只希望他們能夠嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)。有網(wǎng)友認(rèn)為，茅臺作為釀酒企業(yè)，能否在醫(yī)藥行業(yè)一樣出色，目前還不得而知；有網(wǎng)友認(rèn)為，茅臺有其龐大的現(xiàn)金后盾，因此其對醫(yī)藥行業(yè)的投入將對貴州醫(yī)藥行業(yè)水平的提高產(chǎn)生重要影響。但我個(gè)人認(rèn)為，茅臺立志辦醫(yī)院，雖然有巨額資金作為后盾，但畢竟不同行業(yè)之間障礙不同，所以跨行創(chuàng)業(yè)會經(jīng)歷一些坎坷。有行業(yè)壁壘，不同行業(yè)有磨合期雖然現(xiàn)在我們可以看到跨行業(yè)經(jīng)營的例子很多，但其實(shí)不同行業(yè)之間還是存在行業(yè)壁壘的，因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，在管理、人員培訓(xùn)、設(shè)施投資等很多方面都有一個(gè)適應(yīng)期。雖然這個(gè)適應(yīng)期可以通過招聘有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人來縮短，但是適應(yīng)期和磨合期不可能憑空消失。所以跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)必然會經(jīng)歷一些坎坷，必然會導(dǎo)致打破行業(yè)壁壘。同時(shí)，在打破行業(yè)壁壘的過程中也有機(jī)會，因?yàn)椴煌南敕ㄔ谄渌袠I(yè)落戶時(shí)，可能會相互碰撞，產(chǎn)生新的靈感。行業(yè)內(nèi)其他競爭對手的擠壓一個(gè)釀酒企業(yè)進(jìn)入其他行業(yè)，必然會對行業(yè)格局產(chǎn)生一定影響，因此行業(yè)內(nèi)其他龍頭企業(yè)可能會打壓企業(yè)。面對一個(gè)經(jīng)驗(yàn)成熟的龍頭企業(yè)，面對它的排擠和打壓，需要突出自身的獨(dú)特性，以雄厚的資本實(shí)力為后盾，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)在行業(yè)中的立足。同時(shí)，在跨行創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也要維護(hù)好自己的行業(yè)，這也是消耗你一部分精力的。所以跨行業(yè)不容易，會是一個(gè)很艱難的過程。有人說這是給貴州茅臺的員工治病的在醫(yī)院還沒開始建的時(shí)候，就有人說貴州茅臺建這個(gè)醫(yī)院是為了給自己的員工治病。因?yàn)橘F州茅臺是一家非常大的企業(yè)，員工人數(shù)很多，企業(yè)想通過建醫(yī)院來補(bǔ)充員工福利。這個(gè)說法特別豪邁，說明貴州茅臺是一個(gè)很有實(shí)力的企業(yè)。不過在我個(gè)人看來，即使員工可以去貴州茅臺建的醫(yī)院看病，但是這家醫(yī)院也肯定是會對外開放的。這可能就是貴州茅臺企業(yè)的戰(zhàn)略布局貴州茅臺雖然一直是很大的企業(yè)，但是目前的行業(yè)主要集中在消費(fèi)行業(yè)?？梢哉f，現(xiàn)在的大企業(yè)考慮的是戰(zhàn)略布局，把業(yè)務(wù)發(fā)展成多種行業(yè)，這樣才能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，抓住時(shí)代的各種機(jī)遇。

　金黔在線訊　為什么茅臺股價(jià)118元，五糧液只有15元？為什么五糧液如此巨量的關(guān)聯(lián)交易遲遲不能解決？為什么五糧液購置的固定資產(chǎn)設(shè)備如此之高昂？為什么五糧液產(chǎn)能閑置如此之多？為什么五糧液的成本總是如此之高？　　太多的為什么。長久以來，投資者搞不懂，基金搞不懂，私募搞不懂，券商搞不懂?！　±碡?cái)周報(bào)以10年長度，全面關(guān)注五糧液的基本面，包括資產(chǎn)狀況、銷售、經(jīng)營、盈利、重大項(xiàng)目、運(yùn)營效率(投入產(chǎn)出)、公司治理等等。由此拉開一系列的五糧液報(bào)道。　　五糧液品牌是卓越的民族品牌，五糧液當(dāng)下的努力人所共睹。我們無意進(jìn)行任何帶有傾向性的攻擊，只意在解答中國股市10年來的大問號，給出一個(gè)歷史的、真實(shí)的五糧液?！　∈袌霰憩F(xiàn)：從2個(gè)茅臺到1／2個(gè)茅臺　　這是鮮有人覺察出的驚人變化?！　‘?dāng)下最直觀的判斷是，貴州茅臺現(xiàn)在股價(jià)118元左右，而五糧液的股價(jià)則是15元左右，幾乎僅僅是前者的1／8。貴州茅臺最高上沖229.7元，而五糧液只有51.49元。　　現(xiàn)在五糧液38億的總股本，貴州茅臺股本只有9.44億，是貴州茅臺的4倍；五糧液流通股本20.5億，貴州茅臺只有4.55億，是貴州茅臺的5倍。　　但五糧液現(xiàn)在總市值570億，貴州茅臺1095億，五糧液約為貴州茅臺1／2?！　《?0年前的境況恰好相反。1998年4月，五糧液上市首周收盤價(jià)3.81元，當(dāng)時(shí)市值為171.68億元。2001年8月貴州茅臺上市，上市首周報(bào)收8.11元。當(dāng)時(shí)，五糧液總市值達(dá)到了193.64億元，貴州茅臺市值僅有92.5億，2倍于貴州茅臺?！　渭儚墓蓛r(jià)漲幅看，自上市首日至2009年3月19日，五糧液和貴州茅臺漲幅分別為296和1391%。而五糧液上市首日市盈率約為貴州茅臺上市首日市盈率2倍，現(xiàn)在二者相當(dāng)?！　∈鞘裁醋屛寮Z液從從2個(gè)茅臺變成1／2個(gè)茅臺？　　五糧液十年來都做了什么？　　先簡單比較一些數(shù)據(jù)。若從當(dāng)下市盈率看，五糧液和茅臺均在38倍左右，旗鼓相當(dāng)。但內(nèi)在價(jià)值相差甚遠(yuǎn)?！　氖袃袈士矗寮Z液5.96倍，貴州茅臺13.31倍，差之甚大。與之相關(guān)，以可比的2008年中報(bào)比較，五糧液凈資產(chǎn)收益率11.93%遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于貴州茅臺的23.94%，也低于老樹發(fā)新芽的瀘州老窖25.46%。　　這說明，五糧液的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和貴州茅臺有什么不同？2008年末，五糧液固定資產(chǎn)總額為43.34億元，2007年末為46.71億。而2007年末，茅臺的固定資產(chǎn)只有18.27億?！　?007年，每1元固定資產(chǎn)貢獻(xiàn)的銷售收入，茅臺為3.96元，而五糧液1.57元。也就是說，要么五糧液的固定資產(chǎn)使用效率低，要么是五糧液的固定資產(chǎn)投資成本居高。　　市現(xiàn)率差別更大，五糧液為31.49元，貴州茅臺451.15元。也就是說五糧液每股對應(yīng)現(xiàn)金流31.49元，貴州茅臺為451.15元。那么五糧液的現(xiàn)金到底去了何處？　　對這兩個(gè)數(shù)據(jù)的解讀具有重大意義。貴州茅臺被不少分析人士評論為現(xiàn)金太充沛，實(shí)則是貴州茅臺戰(zhàn)略略顯保守，而五糧液擴(kuò)張則太激進(jìn)。一個(gè)最為典型的區(qū)別是，五糧液2000年后大肆擴(kuò)建產(chǎn)能到了當(dāng)下閑置的地步，而貴州茅臺則始終面臨著產(chǎn)能不夠瓶頸?！　≠F州茅臺在銷售上一年年逼近五糧液。2001年五糧液收入47.21元，是茅臺的三倍，但2007以來已經(jīng)旗鼓相當(dāng)，但五糧液凈利潤是茅臺一半?！　∮芰ο喈?dāng)懸殊。以2008年中報(bào)論，貴州茅臺每股收益2.37元，五糧液只有0.34元，若以相同股本折算，五糧液每股收益僅1.32元。五糧液2008年的毛利率是61.52%，2007年是61.86%。而茅臺較高，2007年茅臺的毛利率達(dá)到79.61%?！　?007年，茅臺的每100元的銷售收入的銷售費(fèi)用是7.74元，五糧液是10.68元，2008年上升到11.23元。在2007年，每1元銷售費(fèi)用貢獻(xiàn)的毛利，茅臺為10.28元，五糧液為5.79元。　　是什么導(dǎo)致了巨大差異？　　五糧液的資產(chǎn)重心是固定資產(chǎn)，貴州茅臺是流動資產(chǎn)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的區(qū)別極大地影響了二者的盈利和運(yùn)營效率?！　≠Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)的差異源于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差異。2001年，貴州茅臺的各種產(chǎn)品均價(jià)為31.5萬元／噸，而五糧液的各種產(chǎn)品的均價(jià)為2.63萬元／噸，茅臺產(chǎn)品均價(jià)是五糧液的12倍。7年來，這個(gè)差異依然存在，貴州茅臺產(chǎn)品均價(jià)達(dá)到40萬元／噸，五糧液仍在5萬元上下徘徊。　　10年之間，五糧液歷經(jīng)了多元化一場噩夢。最多時(shí)有200多個(gè)品牌系列，泥沙俱下，徒增成本。經(jīng)過瘦身后，目前仍有40多個(gè)。多元化狂飆帶來的后遺癥現(xiàn)在仍然讓新的管理層難以下手。這些都是擺在桌面上的，桌面以下，是令人瞠目結(jié)舌的關(guān)聯(lián)交易和不透明的公司治理。

7月16日報(bào)道,今年6月14日，茅臺集團(tuán)第六次黨委會上表示，集團(tuán)各類分、子公司、參股企業(yè)中存在發(fā)展定位模糊、決策效益不高、監(jiān)督管理弱化、經(jīng)營業(yè)績較差等情況，集團(tuán)公司將清理整合問題突出的分、子公司、“僵尸企業(yè)”，有序退出部分對集團(tuán)發(fā)展意義不大的參股公司，提高集團(tuán)管控能力水平和整體經(jīng)營效率的重要措施。在7月15日剛結(jié)束的“茅臺集團(tuán)黨委聽取上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)”會議中，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳表示，茅臺集團(tuán)要加快補(bǔ)齊短板增強(qiáng)實(shí)力，推動平衡發(fā)展?！瓣P(guān)于虧損、微利、關(guān)聯(lián)度不高、沒有任何支撐的子公司，茅臺集團(tuán)已經(jīng)決定清理?！崩畋７急硎?，要加快工作步伐，不斷見到成果，年內(nèi)清理一批，明年再清理一批，到2019年底結(jié)束本階段的清理工作。據(jù)酒業(yè)家記者了解，截止目前，茅臺集團(tuán)對分、子公司的清理整頓工作中，已有12家分、子公司進(jìn)入清理程序，3家子公司進(jìn)入整合程序，接下來將會有6家公司進(jìn)入清理程序，28家公司進(jìn)入清算、注銷程序，并退出2家參股企業(yè)。茅臺方面表示，需要清理整頓的51戶子公司主要存在“定位模糊，與集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高;管理層級多，存在監(jiān)管盲區(qū)和漏洞;功能重疊，部分存在同質(zhì)化競爭;盈利能力弱，經(jīng)營情況較差;‘僵尸公司’，無存在意義”等五類問題?！伴L期一枝獨(dú)秀、一品獨(dú)大，不利于茅臺的健康發(fā)展，也不符合茅臺的品牌形象?！崩畋７颊f道，茅臺集團(tuán)要想辦法讓好的更好、差的趕上、虧的退出，在年內(nèi)加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展的新局面。據(jù)了解，需要被清理整頓的子公司對茅臺品牌透支嚴(yán)重，潛在風(fēng)險(xiǎn)大，與茅臺集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不相匹配，不能形成有力的戰(zhàn)略支撐，不利于茅臺集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。清理整頓工作勢在必行，清理整頓問題分、子公司和參股企業(yè)就是一場發(fā)于內(nèi)的改革，對茅臺深化改革升級具有重大促進(jìn)作用最新數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，茅臺集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)50%以上的增長，創(chuàng)下了近年來最高增速。今年6月份以來，李保芳在多種場合都曾表示，茅臺集團(tuán)在2019年提前實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)已經(jīng)沒有太大懸念。值得注意的是，對茅臺集團(tuán)來說，比主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)下近年最高增速更可喜的有兩大方面。一方面是今年上半年酒類收入占到茅臺集團(tuán)總收入的比重高達(dá)94%，對此李保芳表示，這充分表明茅臺在主業(yè)上的發(fā)展實(shí)力和競爭能力。另一方面，在子公司方面，除茅臺股份公司之外，茅臺集團(tuán)其他子公司的貢獻(xiàn)度占比提升到了14.6%，同比提升4.6%。李保芳表示，子公司占比的提升為茅臺集團(tuán)平衡健康發(fā)展提供了新的更大空間和可能。2018年是茅臺集團(tuán)沖刺千億目標(biāo)的關(guān)鍵之年，正走在千億之路上的茅臺集團(tuán)不能只靠股份公司單點(diǎn)發(fā)力，也不能只靠酒類子公司單線發(fā)力，而是需要“百花齊放春滿園”的局面，各種類型的子公司要全面發(fā)力。今年以來，茅臺集團(tuán)明顯強(qiáng)化了對子公司的管控，這個(gè)基調(diào)是從年初便已經(jīng)定下來的。在年初的茅臺集團(tuán)2018年度工作會上，李保芳便對茅臺集團(tuán)的各個(gè)子公司提出了明確要求，茅臺集團(tuán)要加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展新局面，2018年起，凡是不具有社會公益性質(zhì)、不屬于在建或試生產(chǎn)項(xiàng)目的子公司，都不允許虧損。在茅臺集團(tuán)的大力支持和幫助下，今年以來，茅臺集團(tuán)各主要子公司也實(shí)現(xiàn)全面開花。目前，茅臺集團(tuán)的酒類子公司中，習(xí)酒公司、技術(shù)開發(fā)公司、保健酒業(yè)公司和白金酒公司已開始全面發(fā)力，結(jié)合自身歷史和所處發(fā)展階段制定切實(shí)可行的目標(biāo)和路徑。酒類子公司之外，茅臺也明顯加強(qiáng)了對其他業(yè)務(wù)的子公司的精細(xì)化管控，不管是茅臺金融公司、茅臺機(jī)場、茅臺的酒店板塊等也已經(jīng)開始踏上健康發(fā)展之路，據(jù)了解，今年上半年，茅臺在金融板塊實(shí)現(xiàn)4.6%的收益率，茅臺機(jī)場已經(jīng)開通貨郵吞吐服務(wù)?！耙阅壳皯B(tài)勢，全年實(shí)現(xiàn)900億元，明年拿下1000億元，已無多大懸念，各方面基礎(chǔ)和條件也很好。2020年，我們將迎來茅臺的‘后千億’時(shí)代。”李保芳在日前表示。近兩年來，茅臺集團(tuán)圍繞“瘦身”，來打造茅臺品牌，聚焦品牌效應(yīng)。2017年開始，茅臺集團(tuán)強(qiáng)化新《品牌管理辦法》，按照“雙十原則”對旗下品牌進(jìn)行大刀闊斧的瘦身行動。據(jù)酒業(yè)家此前報(bào)道，截止4月19日，茅臺集團(tuán)各子公司共保留51個(gè)品牌，產(chǎn)品321款。相對比之下，自去年上半年開始品牌“瘦身”到今年4月，茅臺集團(tuán)共清理掉了163個(gè)品牌、2068款產(chǎn)品，幅度分別達(dá)到76.17%和86.56%。有業(yè)內(nèi)人士評價(jià)茅臺集團(tuán)品牌瘦身時(shí)表示，茅臺過去大量的開發(fā)品牌，一定程度上稀釋了茅臺品牌的價(jià)值，規(guī)范品牌管理一方面會進(jìn)一步保持和增加茅臺品牌的稀缺性，通過收縮品牌會讓茅臺進(jìn)一步聚焦大單品的打造和建設(shè)。毫無疑問，茅臺品牌瘦身取得了巨大的成功，不僅進(jìn)一步聚焦了飛天茅臺酒品牌價(jià)值，還打造出一批“茅系”大單品。最新數(shù)據(jù)顯示，茅臺醬香系列酒銷售收入實(shí)現(xiàn)80億元目標(biāo)，已勝利在望，其中王子酒增長尤為強(qiáng)勁，已成為茅臺酒之后的第二大單品。習(xí)酒窖藏1988成為10億元級單品。天朝上品、白金酒銷量成為大單品的輪廓越來越清晰、態(tài)勢越來越明顯，年內(nèi)銷量和銷售收入有望分別實(shí)現(xiàn)4萬噸、30億元，1萬噸、10億元。結(jié)合本次茅臺集團(tuán)清理整頓子公司的舉動來看，在即將實(shí)現(xiàn)“千億茅臺”目標(biāo)，進(jìn)入后千億時(shí)代的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，茅臺集團(tuán)聚焦和做大做強(qiáng)主業(yè)，并且圍繞主業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的格局越來越清晰。正如李保芳所說，茅臺能有今天的發(fā)展，根源就在于這瓶茅臺酒。第5頁在日前進(jìn)行的2018茅臺集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上，“專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略之辯”成為本次研討會的主議題之一，與會專家的建議是圍繞主業(yè)，拓寬茅臺多元化發(fā)展之路，是茅臺在后千億時(shí)代的一個(gè)重要戰(zhàn)略選項(xiàng)和歷史性使命。

茅臺持續(xù)“瘦身”，5年砍199個(gè)子品牌 茅臺持續(xù)“瘦身”，5年砍199個(gè)子品牌，至今，茅臺已“砍掉”199個(gè)酒類品牌。若天朝上品的股權(quán)轉(zhuǎn)讓成功，那么這茅臺5年中砍掉的酒類子品牌將達(dá)到200個(gè)。茅臺持續(xù)“瘦身”，5年砍199個(gè)子品牌。 茅臺持續(xù)“瘦身”，5年砍199個(gè)子品牌1 茅臺集團(tuán)（以下簡稱“茅臺”）于2017年開始的“瘦身減肥”計(jì)劃仍在持續(xù)。6月23日，記者從天眼查獲悉，貴州茅臺酒廠(集團(tuán))白金酒有限責(zé)任公司已更名為貴州白金酒股份有限公司（以下簡稱“白金酒”），同時(shí)，貴州茅臺酒廠(集團(tuán))保健酒業(yè)有限公司（以下簡稱“保健酒公司”）已退出其股東行列，由原股東北京白金至尊酒業(yè)有限公司接手其股份。 據(jù)茅臺集團(tuán)透露，截至今年1月份，其已累計(jì)縮減酒類品牌198個(gè)、產(chǎn)品2694款，加上目前已經(jīng)出局的“白金酒”品牌，至今，茅臺已砍掉199個(gè)酒類品牌。 另據(jù)貴州省公共資源交易云官網(wǎng)顯示，貴州茅臺酒廠(集團(tuán))技術(shù)開發(fā)有限公司(以下簡稱“技開公司”)擬轉(zhuǎn)讓天朝上品酒業(yè)(貴州)有限公司（以下簡稱“天朝上品”）51%股權(quán)，當(dāng)前該交易仍在進(jìn)行中。如果天朝上品的股權(quán)轉(zhuǎn)讓成功的話，那么，茅臺5年中砍掉的酒類子品牌將達(dá)到200個(gè)。 茅臺再度“瘦身” 據(jù)了解，保健酒公司與技開公司均為茅臺旗下子公司。近幾年，茅臺持續(xù)開展“瘦身”，從2017年宣布 施行“雙十”品牌戰(zhàn)略，要求每家子公司保留的品牌數(shù)不超過10個(gè)，每個(gè)品牌的條碼數(shù)不超過10個(gè)； 到2018年開啟“雙五”規(guī)劃，目標(biāo)將子公司品牌數(shù)縮減至5個(gè)左右，產(chǎn)品總數(shù)控制在50個(gè)以內(nèi)；再到2019年發(fā)布《茅臺集團(tuán)關(guān)于全面停止定制、貼牌和未經(jīng)審批產(chǎn)品業(yè)務(wù)的通知》；2021年督促子公司打造大單品、逐步淘汰業(yè)績低下的品牌、控制品牌產(chǎn)品數(shù)量等，2021年底前全面完成停用集團(tuán)LOGO工作...... “這是茅臺維護(hù)企業(yè)長期品牌形象，也是維護(hù)企業(yè)自身產(chǎn)品聲譽(yù)以及維護(hù)消費(fèi)者利益所做的必然舉措?！本茦I(yè)人士、知趣咨詢總經(jīng)理蔡學(xué)飛向《證券日報(bào)》記者表示。 作為茅臺旗下子公司與外部資金合營的產(chǎn)品線，“白金酒”與“天朝上品”常被業(yè)界視作“貼牌酒”品牌。以天朝上品為例，因頭銜“茅臺”光環(huán)一度受到消費(fèi)者青睞，并于2012年正式走向國際市場，進(jìn)入貴州白酒出口大軍的行列。 但好景不長，在茅臺持續(xù)不斷的“瘦身”中，天朝上品、白金酒等因“茅臺”而身貴的日子將被宣告結(jié)束。 “茅臺砍掉天朝上品、白金酒這樣的貼牌酒，雖損失了短期的營收，但是為未來可持續(xù)發(fā)展做了重要鋪墊。”白酒專家、武漢京魁科技有限公司董事長肖竹青向《證券日報(bào)》記者坦言。 上述交易平臺披露的數(shù)據(jù)顯示，2021年天朝上品實(shí)現(xiàn)營收、凈利潤分別為3.01億元、4508萬元，截至2022年4月30日，天朝上品實(shí)現(xiàn)營收372.91萬元，凈利潤已陷入虧損，為-78.31萬元。同天朝上品一樣，白金酒亦深陷虧損，截至2021年11月30日，白金酒實(shí)現(xiàn)營收1.27億元，凈利潤為-343.47萬元。 肖竹青向《證券日報(bào)》記者表示，這些年茅臺的貼牌酒通過夸大宣傳等方式招商，稀釋了茅臺這一“金字招牌”，市場影響惡劣，“茅臺砍掉這些貼牌，是為自身長期發(fā)展負(fù)責(zé)”。 “貼牌酒”何去何從？ 在茅臺愈發(fā)珍惜自身羽毛、不斷清理子品牌的背景下，如何辯證看待貼牌酒的雙刃劍現(xiàn)象，以及“斷奶”后的子品牌如何求生？ “貼牌酒本身只是一種生產(chǎn)方式，并無好壞對錯(cuò)之分，甚至其在上世紀(jì)末、本世紀(jì)初，對壯大、豐富中國整個(gè)酒水行業(yè)品類，做出過積極的貢獻(xiàn)?！辈虒W(xué)飛指出，很多企業(yè)憑此快速做大做強(qiáng)，并實(shí)現(xiàn)盈利。 在蔡學(xué)飛看來，貼牌酒的存在具有其積極的一面，但于茅臺這樣的知名白酒企業(yè)而言，因管控不力等問題，也會出現(xiàn)虛假宣傳等亂象，對茅臺等主品牌造成一定的負(fù)面影響。 肖竹青亦向《證券日報(bào)》記者舉例稱：“當(dāng)年五糧液通過發(fā)展金六福、瀏陽河等這樣的貼牌酒，更好地提升了自身的市場覆蓋率，也提升了品牌的知名度，但現(xiàn)如今我們看到茅臺、五糧液這些主流酒廠卻都在清理貼牌，代表著中國酒業(yè)進(jìn)入理性發(fā)展時(shí)代，不會為短期效益犧牲掉長遠(yuǎn)發(fā)展?！? 對于“斷奶”后的子品牌生存問題，蔡學(xué)飛告訴《證券日報(bào)》記者：“短期內(nèi)沒有了集團(tuán)的直接背書，必然會影響消費(fèi)者對其產(chǎn)品的接受程度，進(jìn)而在一定程度上影響銷量，但是長遠(yuǎn)看，‘?dāng)嗄獭灿欣谧庸景l(fā)展自己的特色，獨(dú)立發(fā)展壯大。” 也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，茅臺砍掉“貼牌酒”短期內(nèi)會對子公司的整體業(yè)績帶來不利影響，但從中長期看，這屬于手術(shù)前的“陣痛”，伴隨著整個(gè)醬酒行業(yè)的高速發(fā)展、增長、擴(kuò)容，子公司將自主品牌做起來，其實(shí)并不是一件很難的事情，只是時(shí)間問題。 茅臺持續(xù)“瘦身”，5年砍199個(gè)子品牌2 據(jù)媒體報(bào)道，茅臺(600519)集團(tuán)透露，至今年1月份，其已累計(jì)縮減酒類品牌198個(gè)、產(chǎn)品2694款，加上目前已經(jīng)出局的“白金酒”品牌，至今，茅臺已“砍掉”199個(gè)酒類品牌。 報(bào)道稱，貴州省公共資源交易云官網(wǎng)顯示，貴州茅臺(600519)酒廠（集團(tuán)）技術(shù)開發(fā)有限公司擬轉(zhuǎn)讓天朝上品酒業(yè)（貴州）有限公司51%股權(quán)，當(dāng)前該交易仍在進(jìn)行中。 若天朝上品的股權(quán)轉(zhuǎn)讓成功，那么這茅臺5年中砍掉的酒類子品牌將達(dá)到200個(gè)。 今年3月，貴州茅臺發(fā)布了《2021年度主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及2022年第一季度主要經(jīng)營情況公告》。 茅臺表示，2021年貴州茅臺實(shí)現(xiàn)總營業(yè)收入1094.64億元，同比2020年979.93億元提升11.71%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為524.6億元，同比2020年466.97億元提升12.34%。 另據(jù)茅臺2022年一季度報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，貴州茅臺實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入322.96億元，同比增長18.43%；歸屬于上市公司股東的凈利潤172.45億元，同比增長23.58%，相當(dāng)于日賺1.92億元；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的`凈利潤172.43億元，同比增長23.43%。 茅臺持續(xù)“瘦身”，5年砍199個(gè)子品牌3 記者獲悉，近日，貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）白金酒有限責(zé)任公司（以下簡稱白金酒公司）已完成股權(quán)變更，貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）保健酒業(yè)有限公司（以下簡稱保健酒公司）退出股東之列，由白金酒公司原股東北京白金至尊酒業(yè)有限公司（以下簡稱至尊酒業(yè)）接手其股份。 與此同時(shí)，據(jù)貴州省公共資源交易云官網(wǎng)顯示，貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）技術(shù)開發(fā)有限公司（以下簡稱技開公司）擬 6636 萬元轉(zhuǎn)讓其所持天朝上品酒業(yè)（貴州）有限公司（以下簡稱天朝上品）51% 股權(quán)。 實(shí)際上，茅臺集團(tuán)的酒業(yè)品牌 " 瘦身 " 已持續(xù)多年。 資料顯示，2017 年，茅臺集團(tuán)宣布 施行 " 雙十 " 品牌戰(zhàn)略，要求每家子公司保留的品牌數(shù)不超過 10 個(gè)，每個(gè)品牌的條碼數(shù)不超過 10 個(gè)。 2018 年，茅臺集團(tuán)發(fā)布 " 雙五 " 規(guī)定，目標(biāo)將子公司品牌數(shù)縮減至 5 個(gè)左右，產(chǎn)品總數(shù)控制在 50 個(gè)以內(nèi)。 2019 年，茅臺集團(tuán)發(fā)布《茅臺集團(tuán)關(guān)于全面停止定制、貼牌和未經(jīng)審批產(chǎn)品業(yè)務(wù)的通知》。2020 年，" 瘦身 " 更進(jìn)一步。2021 年，茅臺集團(tuán)開始督促子公司打造大單品、逐步淘汰業(yè)績低下的品牌、控制品牌產(chǎn)品數(shù)量等，2021 年底前全面完成停用集團(tuán) LOGO 工作。 肖竹青補(bǔ)充道：" 早年五糧液（SZ000858，股價(jià) 185 元，市值 7181 億元）通過發(fā)展金六福、瀏陽河等這樣的貼牌酒，更好地提升了自身的市場覆蓋率，也提升了品牌的勢能，但現(xiàn)如今我們看到茅臺、五糧液這些主流酒廠卻都在清理貼牌，代表著中國酒業(yè)進(jìn)入理性發(fā)展時(shí)代，不會為短期效益犧牲掉長遠(yuǎn)發(fā)展。" 值得注意的是，茅臺技開公司的白酒業(yè)務(wù)也并入到茅臺保健酒公司旗下。今年 4 月 15 日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從保健酒公司等相關(guān)知情人士處了解到，茅臺技術(shù)開發(fā)公司后期將不做酒，其白酒業(yè)務(wù)將并入保健酒公司。 白酒業(yè)務(wù)劃歸保健酒之后，茅臺技開公司將主要做酒配套產(chǎn)業(yè)。據(jù)貴州茅臺技開公司微信公眾號消息，4 月 14 日，茅臺集團(tuán)董事長丁雄軍至茅臺技開公司調(diào)研時(shí)表示，技術(shù)開發(fā)公司在 " 定位 " 上要堅(jiān)持做強(qiáng)酒配套產(chǎn)業(yè)，橫向上要聚焦酒配套產(chǎn)業(yè) " 源于茅臺、拓展茅臺、延伸茅臺 " 的功能定位，既立足茅臺做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，又依靠自身求發(fā)展； 縱向上要立足打造行業(yè)示范性制造企業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、平臺建設(shè)等方面全面發(fā)力，力爭以一流的設(shè)計(jì)制造水平服務(wù)白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，贏得發(fā)展主動權(quán)。