麻城市輝明酒業(yè)有限公司，明槐貢酒十六年原漿多少錢一瓶

原漿十六年窖藏由安徽亳州市明槐貢酒廠運營，85元/瓶

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原漿十六年窖藏由安徽亳州市明槐貢酒廠運營，85元/瓶

你說的是不是10斤裝的古井貢酒年份原漿20年，要是的話好像價位在15000元左右。

商國貢酒（原漿10年）

醬香白酒，發(fā)端于秦漢，成熟于當(dāng)代，盛行于今世，跨越近兩千年的時間，終于在歷史的舞臺上贏得一席之位，長久不衰。它的發(fā)展歷程，就像它本身的釀制過程一樣，漫長且緩慢，不鳴則已，一鳴驚人。1醬酒與其他幾種香型的白酒一樣，釀制歷史可追述到很久以前。漢代的華夏民族，才剛有中央集權(quán)國家的概念，那時候的將士，卻有了犯我中華雖遠(yuǎn)必誅的意志。"唐蒙飲枸醬而使西域" 讓醬酒第一次進入人們的視線，醬酒卻曇花一現(xiàn)般在之后的八百多年里銷聲匿跡。也許是因為川黔與中原地區(qū)文化交流較少的緣故，一直到唐宋，才有知名學(xué)士再次接觸到醬酒，那時候，茅臺鎮(zhèn)附近生產(chǎn)的只是優(yōu)質(zhì)大曲酒，與我們今天接觸的醬酒有很大區(qū)別。元明蒸餾技術(shù)的引進，對醬香酒的釀制工藝和酒體風(fēng)格都有革命性的影響。在多年的實踐中，我們今天熟知的工藝初步成型。端午踩曲，高溫堆曲，重陽下沙、沙投兩道，大量用曲，九次蒸煮，八次發(fā)酵，七次取酒，以酒勾酒，繁復(fù)且渾然天成的技藝，讓醬酒與其他香型的白酒區(qū)分開來。到1915年之前，各酒坊釀制和取酒的步驟都是不統(tǒng)一的。醬酒釀造工藝真正成熟，是在1935年以后，七次取酒基本成為主流，釀造的工藝越發(fā)精湛。三家酒坊整合成立茅臺酒廠，代表醬香酒走進輝煌時期。如今，以茅臺為代表的醬香型白酒盛行于白酒業(yè)，基于健康、綠色的消費觀念，醬香酒的工藝和品質(zhì)越發(fā)受人信賴，醬香型白酒已經(jīng)逐漸形成一股消費潮流。成為人們?nèi)粘ｏ嬘煤途蹠氖走x飲品?？傆[醬酒發(fā)展歷程，與其他三種香型的名酒比，醬酒的歷史淵源真的算得上很單薄：汾酒不僅受到武成帝喜愛，還得以大力推崇，甚至發(fā)展到人盡皆知"杏花村"的地步；瀘州老窖441年未間斷的窖池，鑄就濃香的傳奇；西風(fēng)更是盛于唐宋幾百年，明清名揚海內(nèi)外。正因為如此，醬酒如今的輝煌才顯得耀眼。在我看來，醬酒的發(fā)展，更像是工匠精神的磨煉。漫長的時間里，不斷打磨技藝，不斷進步，趨于完美，終于找到一飛沖天的機會，把對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，一騎絕塵。醬酒雖是一種酒，卻向世人傳達(dá)一種理念：也許是百年，也許是千秋，金子總會發(fā)光，即便不是金子，也能在漫長的時光中磨礪成明珠，時間可能會暫時忽略優(yōu)秀的事物，但決不會遺忘。

你說的是茅臺 醬香型的么？如果是鄭州,那么以下地址可以去看看鄭州明都酒業(yè)有限公司鄭州市專賣店 鄭州市金水區(qū)黃河路112號 鄭州市亞信貿(mào)易有限公司鄭州市專賣店 鄭州市上街區(qū)濟源路9號院

可以去寶雞火炬路的中外名酒城看看。那兒應(yīng)該有。

　　說到啤酒現(xiàn)在我們都不陌生吧，但是你們知道嗎在啤酒剛剛引進中國的時候其實并不是很受歡迎的，到了后來21世紀(jì)左右的時候啤酒在中國迎來的巨大的市場，很多國有啤酒廠也嗅到了的契機這其中就有我們現(xiàn)在熟知的雪花啤酒， 　　從發(fā)展速度上看，雪花啤酒當(dāng)之無愧為世界啤酒領(lǐng)域的中國代表。華潤雪花啤酒(中國)有限公司自1994年成立，通過收購兼并、擴張積蓄產(chǎn)能，在成立12年時達(dá)到全國銷量第一。 　　2013年，華潤雪花突破“雙千萬千升”(公司銷量和雪花品牌銷量)，創(chuàng)下中國啤酒銷量新紀(jì)錄，并成為世界上第一個品牌銷量過千萬千升的啤酒企業(yè)，這一切只用了20年。 　　20年，一個企業(yè)從無到有，雪花啤酒從20萬噸到千萬噸，并成功登頂世界單品銷量第一的位置。這種成長速度，的確值得驚嘆。一個1994年才成立的公司，是怎樣走上行業(yè)頂峰的? 　　1、中國特色戰(zhàn)略布局 　　雪花啤酒選擇了一條有中國品牌特點的獨立發(fā)展道路，因地制宜的戰(zhàn)略創(chuàng)新帶領(lǐng)雪花“勇闖天涯”。 　　華潤雪花對當(dāng)時中國的 社會 結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢做出了清醒的判斷：中國正處于一個迅速發(fā)展的階段，中國擁有世界最多的啤酒消費者，中國人的個人可支配收入越來越多，這是啤酒消費爆發(fā)式增長的前提。華潤雪花根據(jù)國情進行了中國特色的戰(zhàn)略布局，造就了中國第一的啤酒銷量。 　　面對迅速成長的市場契機，雪花啤酒選擇了“先市場、后利潤”的發(fā)展戰(zhàn)略，利用華潤強勁的資本支撐，不斷“跑馬圈地”，進行大量并購，并發(fā)力中低端酒市場，尋求最大的市場占有。華潤雪花從2006年成為全國銷量第一，持續(xù)保持至今，并在2011年突破1000萬噸銷量，進入全球前五啤酒巨頭的行列。 　　基于國際市場發(fā)展方式的分析，雪花啤酒一手布局現(xiàn)在，一手著眼未來。在做好高容量低增長那些經(jīng)濟發(fā)達(dá)的城市，如北京、上海、廣州、深圳啤酒市場的同時，也在高增長但低容量地區(qū)，如西藏、云南、貴州、甘肅、青海等地有預(yù)見性的布局，從而將中國第一啤酒的目標(biāo)變成了現(xiàn)實。 　　在營銷道路的發(fā)展上，雪花也走出了一條不同于歐美國家的獨特道路。它并沒有采取成熟歐美國家的發(fā)展模式：在功能上做好準(zhǔn)確區(qū)分，直接面向全國市場進行品牌拓展。而是選擇了一條更符合中國實際的道路：先做到高市場覆蓋率，使消費者能夠隨處買到，經(jīng)?？吹?，然后再做品牌傳播方面的提升。 　　雪花啤酒選擇先啃的是渠道這塊硬骨頭，在渠道的路鋪順之后，站穩(wěn)了行業(yè)的腳跟，再去提高知名度。在渠道開拓和渠道深耕兩方面同時發(fā)力的情況下，雪花啤酒不但獲得了最大的渠道規(guī)模，“渠道深耕”也使其對自己的渠道具備了其他競爭對手不具備的掌控力，從而形成了自己的行業(yè)“護城河”。 　　在地基打牢、打穩(wěn)之后，以中低端啤酒實現(xiàn)渠道試水和市場滲透。占據(jù)規(guī)模優(yōu)勢的華潤雪花，在產(chǎn)品定位上稍微提高一點點，就意味著上億的利潤增長。2005年，在完成旗下品牌整合之后，華潤雪花開始啟動品牌建設(shè)，不斷增加品牌文化內(nèi)涵，向中高端發(fā)力。 　　2011年，華潤雪花銷量超過1000萬噸，2013年，雪花品牌銷量也超過1000萬噸大關(guān)，華潤雪花1172萬噸的年銷量，占到當(dāng)年行業(yè)總量5061.5萬噸的23%，此后幾年份額優(yōu)勢還有所擴大。而不為公眾所知的是，在1997年燕京成為銷量第一時，雪花啤酒年銷量不過20多萬噸。 　　2、要把26只貓變成一只老虎 　　1964年，有一款新型啤酒，在國嘴(國家級啤酒評委)、領(lǐng)域?qū)＜业脑u價展示會上一舉奪魁，成為中國啤酒品牌中的佼佼者。華潤雪花啤酒香味四溢，口感似雪般清涼，而被命名為“雪花啤酒”。 　　受啤酒保鮮技術(shù)與運輸條件的限制，我國啤酒行業(yè)一度形成了“地方割據(jù)，諸侯紛爭”的局勢，1988年全國啤酒企業(yè)有813家。彼時的雪花啤酒也不過是這偏于一隅的一個芝麻小廠而已。1993年底，華潤與原沈陽啤酒廠合作，成立華潤雪花啤酒有限公司，拉開了華潤進軍啤酒業(yè)務(wù)的序幕。 　　1994年是中國啤酒結(jié)構(gòu)性變化的標(biāo)志年，華潤雪花成立、青島啤酒收購揚州啤酒廠，中國啤酒行業(yè)開始了跑馬圈地，并購提升產(chǎn)能的過程。為做透“點”市場，華潤雪花收購了26個強勢品牌，即區(qū)域第一大啤酒企業(yè)，之后增加到40多家，最終到百家。在雄厚資本的支撐下，通過“蘑菇戰(zhàn)略”與“沿江、沿海中心城市戰(zhàn)略”完成收購過程，雪花的產(chǎn)能得到了飛速成長。 　　對比外資啤酒公司都有一個統(tǒng)一的全國性品牌，當(dāng)時的華潤集團總經(jīng)理寧高寧先生提出“要把26只貓變成一只老虎”，也就是要統(tǒng)一一個全國性品牌來面對競爭。因為在行業(yè)集中度不斷提升的情況下，市場上有很多狼(競爭對手)在伺機而動，想吃掉這26只貓。 　　于是華潤雪花開始了聚貓成虎的過程。收購每一家企業(yè)之后，除了注入資本，更換設(shè)備，提高產(chǎn)品品質(zhì)以外，華潤雪花也致力于提高企業(yè)管理的能力。華潤對區(qū)域進行劃分，在各區(qū)域公司中實行統(tǒng)一管理、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。2002年開始，華潤雪花啤酒所有銷售區(qū)域均以雪花品牌進入市場，避免了困擾其他企業(yè)的品牌混亂所帶來的種種問題，也使企業(yè)得到迅猛發(fā)展。 　　雪花啤酒在國內(nèi)的并購看上去比外資同行們要順利，頻頻報出的并購新聞甚至給大眾一種感覺：因為華潤雄厚資本的支撐，華潤雪花能夠獲得快速增長的最主要原因是并購。事實并非如此。2012年底，華潤雪花啤酒內(nèi)部測算發(fā)現(xiàn)，并購進來的工廠的銷量僅占總銷量的35%，其余65%則來自華潤雪花市場擴張和新建工廠。 　　并購對雪花而言只是部分解決了產(chǎn)能和管道資源，雪花啤酒的市場份額，更多的是自己打下來的。 　　3、做到極致的渠道管理 　　在眾多啤酒品牌中，華潤雪花的啤酒銷售渠道堪稱做到了極致。在日趨激烈的中國啤酒業(yè)競爭中，各個企業(yè)都想占據(jù)中國龐大市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。在目前的市場環(huán)境下，產(chǎn)品等因素已不再成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，營銷渠道逐漸成為市場的主導(dǎo)因素。 　　傳統(tǒng)分銷模式采取“廠商—批發(fā)商—二級批發(fā)商—終端”的模式，廠家很難管理到終端，市場管控能力差。隨著華潤雪花全國啤酒工廠數(shù)量的增加，渠道控制力弱導(dǎo)致的竄貨、管理等問題就凸現(xiàn)出來。2002年，華潤雪花對營銷渠道進行改造與提升，這些消費者“看不見”的努力締造了企業(yè)的護城河。 　　華潤雪花設(shè)計了“廠商—運營商—分銷商—終端”模式，將批發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營商，大部分銷售工作由廠家負(fù)責(zé)，雪花啤酒的銷售管理人員直接進入零售店、餐廳等終端推銷、服務(wù)、陳列和維護價格體系。使啤酒到達(dá)消費者的過程可控，同時所有分銷環(huán)節(jié)是可控式的分銷管理，任何一個環(huán)節(jié)都有效果和效率改進的可能。 　　華潤雪花還將產(chǎn)品與渠道有效對接。臉譜、純生、零點、晶尊等品牌主要走高檔酒店、賓館、酒吧、夜場、大型超市，同時買斷部分酒店;中檔的“勇闖天涯”、精制酒等主要進即飲場所、餐飲終端酒店、酒吧和非即飲場所的便民店、超市等;低檔的雪花特制、雪花環(huán)標(biāo)等進入便民店、小超市、食雜店、副食店和某些小型餐飲、排檔、小吃店。 　　以終端買斷的方式將終端壟斷，同時，華潤雪花業(yè)務(wù)推銷員在低線終端的關(guān)系營銷，同樣令人驚嘆。與低線市場的終端銷售建立起來的長期合作關(guān)系，無疑是在競品頭上扣下的一個緊箍咒，其他品牌要想再有所突破幾乎不太可能。區(qū)域精細(xì)劃分、店面加盟經(jīng)營、廣告大力投入、終端啤酒特許專供乃至店面堆頭陳列支持，都為華潤雪花啤酒終端壟斷奠定了堅實的基礎(chǔ)。 　　4、占領(lǐng)消費者心智 　　華潤雪花對中國人的啤酒消費特點進行了深入研究。比如，國內(nèi)啤酒消費有95%以上是配餐飲用，而這個比例在俄羅斯只有35%，在日韓為15%，在歐美則是以亞裔為主的5%。由于是配餐飲用，所以中國人的單次啤酒飲用量大、飲酒速率快。 　　所以華潤雪花一方面是洞察適合中國人的酒度口感，一方面是根據(jù)國內(nèi)消費者飲用習(xí)慣減少酒體中高級醇的比例，帶來更舒適輕松的飲用體驗。研究還發(fā)現(xiàn)，德國47%的人會選擇無醇啤酒，或者低酒精度的啤酒。華潤在產(chǎn)品研發(fā)上也投注了大量精力，推出了果味啤酒、桶裝鮮啤、雪花黑啤、不含酒精的無醇啤酒等眾多品類。 　　華潤雪花能夠迅速在中低檔啤酒市場成就霸業(yè)，穩(wěn)定而統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量控制，對體量如此巨大的企業(yè)來說，有舉足輕重的作用。在原材料的采購、水處理工藝、釀造工藝、產(chǎn)品出廠前質(zhì)量控制方面華潤雪花實現(xiàn)了統(tǒng)一，從而保證了體量如此巨大的企業(yè)，在生產(chǎn)鏈條上眾多變換因素下，產(chǎn)品的一致性。 　　對于中國消費者深入洞察之后，雪花啤酒又是如何與消費者溝通呢?拼酒、豪飲，不重品質(zhì)的時代已經(jīng)過去，品質(zhì)至上、價值回歸和文化引領(lǐng)成為啤酒的主題。全球化的背景、中國銷量第一的身份，使雪花的品牌營銷也走出了一條中國特色的道路。 　　2002年開始，華潤雪花啤酒所有銷售區(qū)域均以雪花品牌進入市場，經(jīng)過艱難的替換、磨合、培育、服務(wù)等渠道發(fā)展過程，從剛開始的品種不清、VI不清，逐漸發(fā)展和規(guī)范，形成含有中國印、窗花、扇面、筆觸、臉譜5個中國元素的統(tǒng)一雪花精制酒品牌形象。 　　從2005年開始，華潤雪花啤酒推出“雪花啤酒 勇闖天涯”活動，喜馬拉雅山、長征之路、可可西里……每一個挑戰(zhàn)者都充滿了不畏艱險、勇闖天涯的精神品質(zhì)，鑄造了雪花啤酒專屬的品牌形象，傳遞進取、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新的精神內(nèi)涵?！把┗ㄆ【?勇闖天涯”也已成為認(rèn)知度較高的宣傳語之一。 　　2008年，雪花出資1000萬贊助清華大學(xué)建筑 歷史 與文物建筑保護研究所，以圖書、圖片和視頻資料對古建筑文化普及，傳播古建筑文化的深厚底蘊。與當(dāng)時的中端產(chǎn)品“雪花純生 匠心營造”的定位相呼應(yīng)，將這種文化、工匠精神傳遞出去。同年推出了具有中國元素特征的品牌標(biāo)識和特色包裝，雪花要以它的與眾不同來稱霸武林。 　　2008年，奧運贊助被青島啤酒拿去了，但雪花“側(cè)翼奧運”依然打出了漂亮的營銷戰(zhàn)。在品牌價值主張上明確提出“啤酒愛好者，雪花支持你”，并在廣告片中讓啤酒愛好者喊出“這比賽，有我們才行”，以體現(xiàn)普通奧運參與者在奧運期間的價值，更貼近啤酒消費大眾的心，獲得了巨大成功。 　　2010年開始，華潤雪花啤酒從競爭局勢意識到，要在蛋糕的最高層占有一定地位才能處于不敗之地，于是加速了高端酒的布局。制定了高端酒發(fā)展策略，打造雪花臉譜等高端品牌。至2016年逐步推出金標(biāo)晶尊、臉譜(花臉、花旦、黑啤、白啤)等高端啤酒，并一一締造高端的品牌故事。 　　2015年4月，華潤創(chuàng)業(yè)以280億港幣出售零售、飲品、食品和物業(yè)等全部非啤酒資產(chǎn)業(yè)務(wù)，成為專注于單一啤酒主業(yè)的上市公司，中文股票簡稱由“華潤創(chuàng)業(yè)”更改為“華潤啤酒”。2015年下半年，全球最大啤酒廠商百威英博啤酒與全球第二大啤酒制造商SAB米勒達(dá)成收購協(xié)議，締造了市值2500億美元的超級啤酒企業(yè)。 　　SAB米勒持有雪花啤酒49%的股權(quán)，而百威英博擁有在華18%的市場份額。兩家合并完成，勢必面臨中國政府的“反壟斷”審查，由此，SAB米勒不得不卸下雪花啤酒這一塊中國啤酒優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。2016年3月，華潤啤酒以16億美元回購SAB米勒持有的49%雪花啤酒股權(quán)，雪花啤酒成為華潤啤酒公司的全資子公司。華潤雪花將與更強大的競爭對手百威英博形成對壘之勢。 　　自2017年年底，啤酒業(yè)迎來一波漲價潮。此舉被業(yè)內(nèi)解讀為行業(yè)進入了拐點期，從過去的要規(guī)模到了要質(zhì)量的時代。雖然在產(chǎn)量上已經(jīng)坐穩(wěn)老大地位的雪花啤酒，面對國外啤酒渠道下沉，依然是個巨大的考驗。華潤雪花產(chǎn)品多以中端市場為主，而競爭對手百威英博多以高端市場為主，低端品牌不僅消耗了大量資源導(dǎo)致利潤率低，也掣肘品牌的未來競爭力。 　　2018年3月18日，華潤雪花專為年輕人定制的勇闖天涯superX上市。通過直擊年輕人的包裝、口感，賦予其“生而無畏”的品牌精神，和《明日之子》等明星代言，打造年輕化產(chǎn)品。這也是華潤雪花啤酒推出品牌重塑以來的首支核心產(chǎn)品?！安粌H僅肩負(fù)著華潤雪花自身品牌升級的使命，還承載了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任?！? 　　5、結(jié)語 　　從成立之初，到今天的輝煌戰(zhàn)績。華潤雪花伴隨著中國啤酒行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，伴隨著加入WTO后的 社會 變革發(fā)展壯大起來。20余年間，締造了行業(yè)傳奇，讓世界看到了中國啤酒的速度，也讓中國領(lǐng)略了雪花的速度。 　　美國兩家大的啤酒公司供應(yīng)97%的市場份額，未來中國啤酒市場的整合結(jié)果如何，我們不得知。不過雪花顯然已經(jīng)走過了生死攸關(guān)的階段，在未來國內(nèi)市場競爭中具有一定的優(yōu)勢。但目前中國啤酒市場負(fù)增長、競爭越來越激烈、利潤在不斷收緊的情況下，不斷的進行品牌升級和文化內(nèi)涵的提升，是擺在企業(yè)面前的大問題。 　在早些年間啤酒其實都是燕京啤酒和青島啤酒占據(jù)著中國的啤酒市場，但是在04年之后燕京和青島啤酒就逐漸被拉下了神壇，取而代之的則是雪花啤酒，雪花一直靠著低廉的價格和不錯的口感，一度成為了國內(nèi)啤酒界領(lǐng)跑的局面。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們逐步趨向一些高端的啤酒，那么雪花靠著中低端的市場還能維持多久，我們誰也不知道。

最好不要喝。原漿酒，中間有品質(zhì)，容量，度數(shù)，年份的差異的，原漿酒，有好有壞，有真有假的，媒體最近老報道現(xiàn)在白酒市場7成左右酒都是食用酒精勾兌的，好多打著糧食酒的旗號其實都是食用酒精勾兌，買原漿酒，需擦亮眼睛，認(rèn)準(zhǔn)谷養(yǎng)康糧食酒。

原漿十六年窖藏由安徽亳州市明槐貢酒廠運營，85元/瓶

有的

(1)真品： 江蘇雙溝酒廠(原江蘇涸洪雙溝酒廠)生產(chǎn)，注冊商標(biāo)為雙溝牌、山河牌，瓶底印有“hb”、“sb”或明玻標(biāo)記。封口采用聚氯乙烯懸化塑料蓋，外罩烘干膠套，印有白色“江蘇雙溝酒廠”字樣，也有少量使用鐵蓋，蓋上以藍(lán)色為主色，上標(biāo)“雙溝大曲”、“江蘇雙溝酒廠”字樣，中心圖案上有“山河”字樣，瓶頸標(biāo)上印有“江蘇名酒”字樣。商標(biāo)瓶貼后面印有藍(lán)色的年、月、日，班次字樣。酒體色清透明，無懸浮物，無沉淀物。 (2)假品： 酒瓶混亂不一，封蓋為白鐵蓋，也有用“江蘇雙溝酒廠”紙帶封口。頸標(biāo)為“雙溝山河大曲”，商標(biāo)瓶貼雖印有年、月、日，但無班次，字跡有紅色、藍(lán)色。酒質(zhì)混濁或有沉淀，質(zhì)量低劣。

貴州安順地戲最早可追溯到600年前的明初，這種古老而質(zhì)樸的文娛活動，如今已經(jīng)是聞名海內(nèi)外的國粹了。地戲主要流行于貴州省的安順及其周邊地區(qū)的漢(屯堡人)、布依、仡佬、苗等民族中。地戲又稱為“跳米花神”，演員均為當(dāng)?shù)卮迕?，每年演出兩次。一次在春?jié)期間，持續(xù)半個月之久，叫“跳新春”。另一次在陰歷七月中旬稻谷揚花之際，演出時間5天左右，稱“跳花燈”。地戲的演出程序一般分為“開箱”、“請神”、“頂神”、“掃開場”、“跳神”、“掃收場”、“封箱”等幾部分。其中的“跳神”是正式演出，其余部分是帶有驅(qū)邪納吉成分的儺戲活動。 貴州安順地戲被國家列為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，平壩金元帥酒廠出品的“屯堡古酒”將地戲臉譜制為酒瓶，極富地方特色。相關(guān)圖片請樓主參照下邊的網(wǎng)頁

河南 - 永城

明軒酒業(yè)是東北市場最大的原瓶紅酒進口企業(yè)，公司堅持以專業(yè)化的水準(zhǔn)，品牌化的發(fā)展理念，在進口葡萄酒市場上精耕細(xì)作，在打造明軒葡萄酒優(yōu)秀品牌的同時，也以完善的服務(wù)呵護著廣大經(jīng)銷商在全國市場上的發(fā)展。

沈陽市最專業(yè)的紅酒代理商是沈陽華力酒窖，這家公司在著名的麥德龍商場旁，興工北街與小北一路的路口南行100米左右，在路的右側(cè)就能看到該公司的門牌“華力酒窖”。地址：沈陽市鐵西區(qū)鐵西麥德龍商場附近電話：024-88699789該公司是上海圣皮爾（asc）公司和捷成洋酒公司的代理商，大概有2000多個品種，全部是原瓶進口的紅酒。該公司只做進口紅酒，不做啤酒和洋酒，很專業(yè)。該公司的主推產(chǎn)品是著名的法國拉菲和澳大利亞奔富系列，這兩個系列的產(chǎn)品在東北地區(qū)賣得很好。我看過了，不是假的，也不是打擦邊球的那種，是真家伙。另外，該公司能夠提供全套正規(guī)的手續(xù)，值得信賴。