中國酒業(yè)的競爭對手，沱牌競爭對手有哪些

瀘州老窖。郎酒。五糧液。酒鬼酒。汾酒。劍南春等等。。

⑿》恃虻繞笠擔夏紅獨具慧眼，依托寧夏當?shù)氐奶厣Y源，采用枸杞鮮果釀造，率先開創(chuàng)并領導了枸杞果酒行業(yè)。憑借獨特的市場定位;中央臺、專業(yè)展會――糖酒會的強勢投入;精準的招商策略三板斧，使得寧夏紅在短短的兩年時間里，迅速分銷到長城內(nèi)外、大江南北，成為全國的知名品牌。 寧夏紅巨大的成功使得眾多寧夏企業(yè)紛紛進入枸杞果酒的生產(chǎn)、營銷行列，值得一提的企業(yè)首推杞濃。杞濃酒的生產(chǎn)廠家是寧夏西夏王酒業(yè)。擁有藥業(yè)背景且資金勢力雄厚的江中集團入主以來，在中央媒體和地方媒體的廣告投放之密集程度，大有后來居上，欲蓋過寧夏紅之勢。 一時間，寧夏紅和杞濃對枸杞果酒的宣傳，給行業(yè)注入了強勁的力量，枸杞果酒被迅速推到了廣大消費者的面前。比較這兩個品牌的營銷策略，可以看出在許多方面都很相似。首先，強勢媒體廣告密集投放，進行產(chǎn)品及品牌的告知，引起消費者和經(jīng)銷商的注意;其次，重磅出擊糖酒會，隆重招商，迅速建立分銷網(wǎng)絡;第三，在初步完成了產(chǎn)品分銷后，寧夏紅和杞濃都將注意力放到了終端，增強對終端的控制與爭奪。 相似的營銷策略，尤其是實施終端策略后，寧夏紅和杞濃將會短兵相接。那么，寧夏紅和杞濃是競爭對手嗎? 枸杞果酒是酒類中新的品類，不同于白酒、紅酒、啤酒和保健酒。看見新的品類，消費者總是根據(jù)過往的消費經(jīng)驗給它“站隊”。對于枸杞果酒，消費者基本上有兩種判斷傾向。一是“比紅酒更健康”，二是“比保健酒更時尚”。這二者其實區(qū)別很大。 寧夏紅是枸杞果酒行業(yè)的締造者。采用特別的扁瓶、大紅的包裝，選擇傳統(tǒng)裝束的女孩做形象代言人，以“健康果酒”為核心概念，欲在消費者心目中建立枸杞果酒的品類標準。但寧夏紅應警惕消費者將它歸為保健酒的傾向。杞濃酒采用葡萄酒廣泛采用的波爾多瓶，走時尚化路線，使得消費者很容易將它歸為“健康紅酒”一類。殊途同歸，這兩個品牌最終要解決“誰，在什么情況下喝，為什么喝”等這些基本的問題。 在更高的角度看，寧夏紅和杞濃不完全是競爭對手。綜觀中國酒類市場現(xiàn)狀，主要是白酒和啤酒的天下。葡萄酒借助西方文化，拉起比白酒、啤酒飲用“更健康、更時尚”的理念大旗(和枸杞果酒的訴求一樣)，進入了高速成長的快車道。而真正屬于枸杞果酒的市場分額將微乎其微。在這種情況下，寧夏紅和杞濃作為行業(yè)的主要廠家，主要的資源和精力應該放在消費習慣的培育，促使消費者進行品類的轉換，做大行業(yè)的市場份額比做大品牌的份額更合乎企業(yè)的長遠利益。 所有先期進入枸杞果酒市場的廠家，首先是戰(zhàn)略伙伴，其次才是競爭對手。眾多廠家共同對枸杞果酒市場的教育，有助于市場盡快成熟起來。過早進入品牌競爭，會對整個行業(yè)的成長造成損害，理所當然地損害廠家利益。目前，寧夏紅和杞濃都應在戰(zhàn)略的高度上重新審視雙方的競合關系。這種判斷將對雙方的營銷實戰(zhàn)帶來指導意義。拿這兩個廠家最近的終端投入策略為例:商場門口最好的堆頭位假如被寧夏紅占了，那么杞濃不一定花更多的錢搶回來或在旁邊再買一個。應從另外的角度考慮:搶占正常陳列區(qū)的貨架資源(劃分勢力范圍);聘用更優(yōu)秀的促銷人員(獲得比較優(yōu)勢);吊旗、POP懸掛(占領空中);門口促銷活動(最早接觸顧客)等等。同樣可以在不傷害對方的情況下獲得較好的銷售或品牌宣傳效益?；叵牍P者曾經(jīng)服務過的保健品企業(yè)，終端競爭異常激烈。經(jīng)常是你搶我的堆頭，我挖你的優(yōu)秀促銷員，最后大家都筋疲力盡。這就是品牌惡性競爭所致。 新興的行業(yè)需要先期進入的廠家共同維護。看到最近另一個新興行業(yè)――保暖內(nèi)衣的廠家相互揭短，大打出手，忽然覺得正確看待同行之間的競爭關系，具有普遍的指導意義?！窘灰资袌觥俊拘袠I(yè)詞典】【行業(yè)展會】【政策法規(guī)】

你好！上海家化如有疑問，請追問。

對手首推美國寶潔公司了.至于優(yōu)勢和劣勢嘛------------我是寶潔的高級員工不能告訴你要去跟我的老板說.......

我覺得，愛喝洋酒的人一般很少喜歡喝中國的白酒；相同的，習慣喝中國白酒的人大都不會喝洋酒。這是兩種不同消費方式的人群，應該不會說因為洋酒的存在而少了白酒的消費者，也不會因為有人愛喝白酒而導致沒有人喝洋酒。當然，也存在曾經(jīng)喜歡喝白酒的人轉而喝洋酒，但這樣的人群應該說目前來講并不是太多。個人認為，真正愛喝酒的人應該是比較鐘情于一種酒的，因為他們喜歡一直喝的那種酒的味道吧。

問題太大。。其實洋酒競爭不大；1.不是同個品種，2.啤酒、洋酒、紅酒、雞尾…3.。。再看看別人怎么說的。

那多了，只要是品牌酒都是他們公司的競爭對手

像名酒洋河，舍得，種子，都是勢頭強勁的品牌。

衡水老白干酒的市場主要競爭對手有很多!衡水老白干酒的主打產(chǎn)品是淡雅系列

競爭對手 很多，他適宜賣到東北，內(nèi)蒙，廣東等地

不我自己認為具有真正實力的白酒廠家才行如：青島的白酒葡萄白干二鍋頭最好多吃幾個小公司先向青啤學習哪里都有分公司

北京二鍋頭啊,還有各地的烈酒,小燒等,適合男人喝的那種

很多啊~這活動每年都評的，而且各個行業(yè)都不一樣。 《中國品牌競爭力報告TOP10》由世界品牌價值實驗室(WBVL)搜集各知名品牌的資料，然后通過定性和定量分析，一方面將一些顯性指標量化，另一方面將一些難以量化的因素用Delphi法和問卷調(diào)查法進行處理，以篩選出候選品牌。經(jīng)獨立專家委員會依據(jù)品質(zhì)滿意度、品牌美譽度、科技創(chuàng)新力、市場占有率、未來購買首選等5個主要指標的表現(xiàn)進行測評。 世界品牌價值實驗室(World Brand Value Lab)是一家世界級、國際化的品牌和智慧財產(chǎn)權專業(yè)研究機構，在全球品牌研究領域頗有盛名。與“中國馳名商標”、“中國名牌產(chǎn)品”齊名的《中國最具競爭力品牌》(也稱為中國品牌的“奧斯卡獎”)就是由世界品牌價值實驗室評選，在全球品牌界享有崇高的地位。

你好！月盛齋，天府號，全聚德，稻香村，桂發(fā)祥，上海梅林，十三香，東來順，哈啤，青啤都是目前發(fā)展好的老字號食品企業(yè)。打字不易，采納哦！

這個 太復雜了泛泛的說，所有與之相關或相近的食品行業(yè)都是老字號的競爭對手。最簡單的競爭就是同商品的競爭，同樣是烤鴨，北京有全聚德，便宜坊，好像南方也有一個老字號的烤鴨，名字忘了，在還有一些 仿制的，競爭就多了去了，從目標客戶群來說，針對共同的消費者的產(chǎn)品廠家也是老字號的競爭對手，比如 我要到北京旅游，吃點北京老字號食品，吃 全聚德烤鴨可以，狗不理包子也行，稻香村的糕點也不錯，出于我想吃北京特色食品的目的，這幾個本來不同食品類型的老字號之間也是存在著競爭的。再則，從用途來說，假如我要買點東西回去做禮品，這可以作為禮品的商品就太多了，從吃的，戴的，穿的，喝的，用的，都可以作為禮品，全聚德烤鴨可以做禮品，服裝也可以做禮品，為啥非要買 老字號的？所以，消費者就要在老字號和非老字號之間“競爭”，而老字號之間也要“競爭”。所以，老字號的競爭對手，不單單就是同種商品本身，不同商品類別之間也是存在競爭的。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭根植于其基礎經(jīng)濟結構，并且遠遠超越了現(xiàn)有競爭者的行為范圍。一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力——進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力、行業(yè)內(nèi)競爭，這些作用力匯集起來決定著該產(chǎn)業(yè)的最終利潤潛力。一個產(chǎn)業(yè)的競爭大大超越了現(xiàn)有參與者的范圍。顧客、供應商、替代品、潛在的進入者均為該產(chǎn)業(yè)的“競爭對手”，并且依具體情況會或多或少地顯露出其重要性。 二、中國白酒產(chǎn)業(yè)環(huán)境“波特五力模型”分析 1、行業(yè)內(nèi)競爭 行業(yè)內(nèi)競爭：現(xiàn)有競爭對手以人們熟悉的方式爭奪地位，戰(zhàn)術應用通常是價格競爭、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進、增加顧客服務及保修業(yè)務。發(fā)生這種爭奪或者因為一個或幾個競爭者感到有壓力，或者因為它們看到了改善自身處境的機會。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，一個企業(yè)的競爭行動對其競爭對手會產(chǎn)生顯著影響，因而可能激起競爭對手們對該行動進行報復或設法應付。 在中國白酒生產(chǎn)領域，業(yè)內(nèi)競爭激烈，中小型企業(yè)數(shù)量較多，市場不規(guī)范。 2、買方侃價能力 買方的產(chǎn)業(yè)競爭手段是壓低價格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務項目，并且從競爭者彼此對立的狀態(tài)中獲利。 在中國白酒行業(yè)里，買方的侃價能力體現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)對于原料供應方的影響。中國白酒行業(yè)廠商的原料侃價能力相對比較弱，這與中國農(nóng)產(chǎn)品價格政策有一定關系。 3、賣方侃價能力 供應商們可能通過提價或降低所購產(chǎn)品或服務的質(zhì)量的威脅來向某個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力。供方壓力可以迫使一個產(chǎn)業(yè)因無法使價格跟上成本的增長而失去利潤。 在中國白酒生產(chǎn)行業(yè)里生產(chǎn)商對于下游行業(yè)是賣方，知名企業(yè)產(chǎn)品價格控制力相對較強，侃價能力較高；但小企業(yè)侃價能力比較低。 4、進入威脅 加入一個產(chǎn)業(yè)的新對手引進新的業(yè)務能力，帶有獲取市場份額的欲望，同時也常常帶來可觀的資源。結果價格可能被壓低或?qū)е率爻烧叩某杀旧仙麧櫬氏陆?。有一些公司從其它市場通過兼并擴張進入某產(chǎn)業(yè)，他們通常用自己的資源對該產(chǎn)業(yè)造成沖擊。 在中國白酒行業(yè)，由于國內(nèi)競爭比較激烈，新進者有一定的困難。 5、替代威脅 廣義地看，一個產(chǎn)業(yè)的所有公司都與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)競爭。替代品設置了產(chǎn)業(yè)中公司可謀取利潤的定價上限，從而限制了一個產(chǎn)業(yè)的潛在收益。 替代品所提供的價格—性能選擇機會越有吸引力，產(chǎn)業(yè)利潤的“上蓋”壓得就越緊。 目前中國白酒行業(yè)的替代品較多，中國白酒行業(yè)面臨著大量替代產(chǎn)品競爭壓力。