茅臺(tái)集團(tuán)生產(chǎn)管理能力如何，茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)布重要報(bào)告去年員工人均年薪31萬該企業(yè)的薪資水平為何高

茅臺(tái)集團(tuán)是我國白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，許多的網(wǎng)友都關(guān)心在茅臺(tái)集團(tuán)工作的員工每年能夠拿到多少的薪水呢？根據(jù)茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)布的報(bào)告，去年茅臺(tái)集團(tuán)的員工平均年薪達(dá)可以高達(dá)31萬元，31萬元的年薪在我國的企業(yè)當(dāng)中可以說是相當(dāng)高的薪水了，那么為何茅臺(tái)集團(tuán)的員工薪水能夠如此之高呢？1.茅臺(tái)酒的價(jià)格不菲茅臺(tái)酒是我國的國酒，每一瓶茅臺(tái)酒的價(jià)格都非常的昂貴，現(xiàn)在市面上飛天茅臺(tái)的價(jià)格高達(dá)幾千元，這樣的價(jià)格為茅臺(tái)集團(tuán)創(chuàng)造了豐厚的利潤，企業(yè)有著足夠雄厚的資本為員工開出高額的薪水。2.茅臺(tái)酒的銷路非常好茅臺(tái)酒的銷路非常的好，雖然茅臺(tái)酒的價(jià)格比較昂貴，但是在高端白酒市場(chǎng)茅臺(tái)酒的銷量依然是位居第一位，而且在市面上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，所以說只要茅臺(tái)酒廠進(jìn)行生產(chǎn)，那么他們的銷路是完全不用愁的，生產(chǎn)多少就能夠賣出多少。3.想進(jìn)入茅臺(tái)集團(tuán)并不是件容易的事情雖然茅臺(tái)集團(tuán)的薪資水平非常高，但是想進(jìn)入茅臺(tái)集團(tuán)并不是一件容易的事情，茅臺(tái)集團(tuán)面向社會(huì)招工都是招一些985，211之類的名校畢業(yè)生，這里名校畢業(yè)生在進(jìn)入茅臺(tái)集團(tuán)之后，也是同一名普通的一線工人做起，在他們的工作能力得到認(rèn)可之后，才會(huì)對(duì)他們進(jìn)行提拔，進(jìn)入管理層。所以說，茅臺(tái)集團(tuán)的員工能夠拿到高薪，是因?yàn)樗麄兊哪芰Χ家呀?jīng)得到了茅臺(tái)集團(tuán)的認(rèn)可，對(duì)于能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益的人才而言，他們本身就值得高額的薪水。茅臺(tái)集團(tuán)的員工能夠拿到高額的薪水，除了企業(yè)的效益好之外，還因?yàn)樗麄儽旧砭陀心軌蚰玫礁哳~薪水的能力，對(duì)于這樣有實(shí)力的公司，不知道各位網(wǎng)友希不希望進(jìn)去工作呢？

茅臺(tái)任期最短董事長高衛(wèi)東被。查這對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)的經(jīng)營并不會(huì)造成任何影響，首要原因是高衛(wèi)東在前年就已經(jīng)退出了茅臺(tái)集團(tuán)的經(jīng)營，次要原因則是茅臺(tái)目前的經(jīng)營趨勢(shì)是比較平穩(wěn)的，同時(shí)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)都沒有出現(xiàn)大的變動(dòng)。茅臺(tái)歷任董事長其實(shí)多多少少都會(huì)存在一些問題，不僅是任期最短的董事長高衛(wèi)東被查，其前任董事長也是因?yàn)檫`反紀(jì)律問題被查。換位思考來看，茅臺(tái)集團(tuán)是一個(gè)有著破萬億市值的集團(tuán)，這個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)是受到大家的關(guān)注的，而且掌控茅臺(tái)集團(tuán)的運(yùn)營也是站在了權(quán)力頂峰之上，自然也就會(huì)有人經(jīng)不住誘惑，最后也就會(huì)亂發(fā)違紀(jì)。高衛(wèi)東此次備查很明顯就有可能因?yàn)榧o(jì)律和遵守法律出現(xiàn)了問題，但這并不會(huì)對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)的經(jīng)營造成影響，因?yàn)槊┡_(tái)集團(tuán)是有著極高的信譽(yù)的。茅臺(tái)任期最短董事長高衛(wèi)東被查：茅臺(tái)酒價(jià)越控制越高高衛(wèi)東因?yàn)檫`反紀(jì)律和法律被查，目前具體的原因并沒有對(duì)外公布。在其任職茅臺(tái)董事長期間，茅臺(tái)的酒價(jià)可以說是越來越高，而且茅臺(tái)集團(tuán)也涉嫌用自己的資產(chǎn)為地方輸血的嫌疑，更加離譜的是高衛(wèi)東還取消了茅臺(tái)股東可以持憑借股東憑證購買茅臺(tái)飛天系列酒的權(quán)利。這一系列的措施都給他帶來了爭議，現(xiàn)在被調(diào)查也許符合不少人對(duì)于高衛(wèi)東的預(yù)期。這對(duì)公司的經(jīng)營不會(huì)造成影響：公司的經(jīng)營與管理層穩(wěn)定其實(shí)高衛(wèi)東被查對(duì)茅臺(tái)的經(jīng)營并不會(huì)造成任何影響，畢竟此前茅臺(tái)集團(tuán)也有董事長被查，這并不是什么罕見之事。更何況茅臺(tái)的信譽(yù)在消費(fèi)者的心目中是有口皆碑的，不管飛天茅臺(tái)漲了多少，大家依然對(duì)茅臺(tái)的產(chǎn)品很喜愛，這也就意味著董事長被查，還會(huì)有下一個(gè)董事長接任，這并不會(huì)影響茅臺(tái)的生產(chǎn)經(jīng)營。茅臺(tái)集團(tuán)目前的管理層也是穩(wěn)定的一個(gè)，前董事長被查，這也只意味著前董事長存在著問題，這并不意味著現(xiàn)任董事長存在問題，股民朋友對(duì)于現(xiàn)任董事長還是比較放心的，所以這對(duì)茅臺(tái)經(jīng)營就更不會(huì)造成影響。

一、概況貴州茅臺(tái)酒股份有限公司是國內(nèi)白酒行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售世界三大名酒之一的茅臺(tái)酒，同時(shí)進(jìn)行飲料、食品、包裝材料的生產(chǎn)和銷售，防偽技術(shù)開發(fā)，信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研制開發(fā)。茅臺(tái)酒歷史悠久，源遠(yuǎn)流長，是醬香型白酒的典型代表，以醬香突出、幽雅細(xì)膩、酒體豐滿醇厚、回味悠長、空杯留香持久的完美風(fēng)格而聞名于世，享有“國酒”的美稱。二、優(yōu)勢(shì)1、醬香型白酒的代表，具有獨(dú)特的風(fēng)格和品質(zhì)，具有很高的知名度和美譽(yù)度，在多年的市場(chǎng)競(jìng)爭中樹立了良好的形象和信譽(yù)。2、技術(shù)的獨(dú)特性和資源的稀缺性。茅臺(tái)酒生產(chǎn)及勾兌技術(shù)具有較強(qiáng)的特殊性，配合獨(dú)有的地域、氣候等特征，形成模仿者不可逾越的技術(shù)壁壘。這對(duì)茅臺(tái)酒品質(zhì)及生產(chǎn)技術(shù)起到很好的保護(hù)作用，具有獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。而離開茅臺(tái)鎮(zhèn)就造不了茅臺(tái)酒的特點(diǎn)，更是公司的天然壁壘。3、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。由于產(chǎn)能限制，茅臺(tái)酒一直處于賣方市場(chǎng)，公司對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制能力非常強(qiáng)。而通過漲價(jià)提升業(yè)績已成為常態(tài)。而由于茅臺(tái)在白酒中領(lǐng)頭羊地位，茅臺(tái)酒的價(jià)格變動(dòng)，更成為行業(yè)的一種風(fēng)向標(biāo)。4、嗜好品特性。酒作用一種嗜好品，對(duì)固定的群體有著強(qiáng)烈的吸引力。而其獨(dú)特的口味，形成了穩(wěn)固的消費(fèi)群體，而有利于公司業(yè)績的穩(wěn)固。5、奢侈品特性。隨著社會(huì)發(fā)展，茅臺(tái)酒更被賦予了其他的含義，比如身份的象征、地位的顯示等等。雖然公司一直駁斥奢侈品的說法，但茅臺(tái)酒成為奢侈品是一種事實(shí)。6、文化特性。茅臺(tái)酒歷史悠長，新中國領(lǐng)導(dǎo)人同茅臺(tái)酒的淵源更成為佳話。茅臺(tái)酒的外交牌十分明顯，國宴等重大活動(dòng)中，茅臺(tái)酒都被當(dāng)作國禮，贈(zèng)送給外國領(lǐng)導(dǎo)人，產(chǎn)生了著名的“茅臺(tái)外交”三、劣勢(shì)1、由于工藝特殊，所生產(chǎn)的白酒需存放五年后才能出廠，產(chǎn)能無法快速增長。2、國有企業(yè)，擁有效率低下的通病。3、管理層對(duì)資金的管理使用效率不高，賬戶常年閑置大量資金。4、管理層經(jīng)營理念不能跟隨時(shí)代變化，缺乏現(xiàn)代特性。5、管理層官僚作風(fēng)，在年報(bào)的披露失誤中暴露無遺。四、機(jī)會(huì)1、社會(huì)的發(fā)展，引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)，為茅臺(tái)酒的奢侈品定位發(fā)展提供了空間。2、各級(jí)政府的重視和支持，為茅臺(tái)發(fā)展提供了保障。3、茅臺(tái)走出國門，實(shí)行國際化是茅臺(tái)發(fā)展的下一次重

我們都知道茅臺(tái)酒的名氣是非常大的，在民間老百姓的眼中，早已經(jīng)是把它稱之為“國酒”了 ，盡管這個(gè)稱呼并沒有得到任何機(jī)構(gòu)的承認(rèn)，但是目前在國內(nèi)也沒有任何一款酒可以被授予這個(gè)名稱的。之所以官方機(jī)構(gòu)一直沒設(shè)立“國酒”的歸屬，其原因或許是因?yàn)榇嬖趶?fù)雜的商業(yè)關(guān)系的緣故吧。這倒不是讓我們老百姓操心的事，我們操心的是酒的價(jià)格跟就酒的品質(zhì)了。就酒的價(jià)格而言，茅臺(tái)酒的價(jià)格也是屬于高檔消費(fèi)水平系列的了，就拿我們最熟悉跟常見的“飛天茅臺(tái)酒”來說，官方公布的價(jià)格就高達(dá)1500元左右，這個(gè)價(jià)格可是很多年輕人半個(gè)月的工資了。最重要的是，普通的個(gè)人消費(fèi)者想用這個(gè)價(jià)格購買到一瓶飛天茅臺(tái)基本上是不可能的事，實(shí)際的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比“公布價(jià)格”高得多。之所以造成價(jià)格差異的問題，除了本身的名氣之外，最主要的還是因?yàn)椤拔镆韵橘F”了，因?yàn)檎嬲拿┡_(tái)酒，在市面上其實(shí)是很少的，所以每次有新品發(fā)布出來，就都會(huì)被哄搶一空，之后再流轉(zhuǎn)出來的茅臺(tái)酒，價(jià)格就普遍比較高了。那么這個(gè)時(shí)候大家或許會(huì)想，既然茅臺(tái)酒這么受歡迎，賣得這么好的話，為什么不多生產(chǎn)一些，反而每年“產(chǎn)量不足”呢？內(nèi)行人則是說出了這其中的原因，原來是“套路”。原因一：工藝復(fù)雜，周期長茅臺(tái)酒之所以受歡迎，不僅僅是它的名氣而已，更重要的還是它本身的品質(zhì)是經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)的。質(zhì)量好自然是因?yàn)樯a(chǎn)過程當(dāng)中比較嚴(yán)格，而這茅臺(tái)酒一直采用傳統(tǒng)的釀造工藝，整體是比較復(fù)雜的，一批次的酒生產(chǎn)出來，經(jīng)歷所有的流程至少需要3個(gè)月左右，這一年下來，就生產(chǎn)不了多少了。原因二：水質(zhì)要求嚴(yán)格了解過茅臺(tái)酒集團(tuán)的就知道，這茅臺(tái)酒的生產(chǎn)是只在貴州地區(qū)的，而在其他的地方去沒有建廠。其實(shí)要說茅臺(tái)酒集團(tuán)要在其他地方建分廠的話，實(shí)力是不成問題的，之所以不建廠的緣故是因?yàn)獒勗彀拙扑枰乃?，是只有貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)這個(gè)地方的水才能釀造出口感最佳的茅臺(tái)酒，用其地方的水是沒有這個(gè)口感的。所以在其他的地方也就沒有茅臺(tái)酒的蹤跡了。原因三：刻意限制產(chǎn)量，饑餓營銷這個(gè)原因就是其中“套路”了，其實(shí)這茅臺(tái)酒集團(tuán)自己也清楚，每次茅臺(tái)酒發(fā)布出來，為什么會(huì)這么多人購買，最主要的原因就是物品稀少了，反而如果是市面上到處都能見到，自己再開這么高的價(jià)格的話，就不會(huì)再有人去追捧了。所以這就是典型的“饑餓營銷”套路了。以上就是為什么茅臺(tái)酒每年都是“產(chǎn)量不足”的原因了，其實(shí)不僅僅是生產(chǎn)力的問題，其中還有各種“套路”在里面。

正宗的茅臺(tái)酒一年產(chǎn)量大約是一萬噸，以下是國酒茅臺(tái)萬噸歷程。 把茅臺(tái)酒搞到一萬噸，是毛主席和周總理的遺愿。1958年，在中共中央成都工作會(huì)議期間，毛澤東主席指出：“茅臺(tái)酒要搞到10000噸，要保證質(zhì)量。”從此，一代偉大領(lǐng)袖和人民總理的殷切希望成為縈繞在茅臺(tái)人心底的一個(gè)情結(jié)，成為不斷激勵(lì)茅臺(tái)人為之奮斗的宏偉目標(biāo)。那時(shí)侯，茅臺(tái)產(chǎn)量才627噸，一萬噸只是一個(gè)美麗的夢(mèng)想。從那時(shí)起，國酒人時(shí)刻不忘領(lǐng)袖的重托，戰(zhàn)天斗地，苦心經(jīng)營，經(jīng)過45年的不懈努力，如今，國酒人的夢(mèng)想終于變成了現(xiàn)實(shí)！而且夢(mèng)圓時(shí)刻，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司榮獲全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)又一殊榮。 回首國酒茅臺(tái)的萬噸之路，可謂曲折坎坷，千辛萬苦，為了實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)酒上萬噸的宏偉目標(biāo)，一代代國酒人付出了辛勤的汗水和心血。 茅臺(tái)酒一萬噸的發(fā)展歷程是一個(gè)艱難曲折的奮斗歷程，凝結(jié)了幾代國酒人的汗水和心血，折射出中國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的曲折過程。 解放前夕，茅臺(tái)酒廠的前身“成義”、“榮和”、“恒興”三家私人燒房，設(shè)備簡陋，生產(chǎn)條件差，年產(chǎn)量最高1947年也僅為60噸。 1951年至1953年，政府贖買、沒收和接管了三家私人燒房并轉(zhuǎn)為地方國營。投產(chǎn)第一年就生產(chǎn)出茅臺(tái)酒75噸，超過解放前三家燒房最高年產(chǎn)量的總和。1953年，正式成立貴州茅臺(tái)酒廠。此后一段時(shí)間，茅臺(tái)酒廠處于曲折徘徊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，到1977年，年產(chǎn)量僅達(dá)到750噸。 1978年，調(diào)整不久的領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹中央以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想，審時(shí)度勢(shì)，加強(qiáng)管理，使茅臺(tái)酒的產(chǎn)量首次突破千噸關(guān)，并一舉甩掉連續(xù)16年虧損的帽子。 “七五”期間，進(jìn)行了1200噸填平補(bǔ)齊和新增800噸工程的建設(shè)，1991年全部建成投產(chǎn)，茅臺(tái)酒產(chǎn)量首次突破2000噸大關(guān)。 1992年，鄧小平同志南巡講話后，我們堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”，不斷解放思想，深化改革，銳意進(jìn)取，企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段。 “八五”期間，完成建設(shè)工程量相當(dāng)于前42年的總和。1996年，茅臺(tái)酒年產(chǎn)量達(dá)到5000噸。 “九五”期間，我們投資5.6億元，進(jìn)行了新增2000噸茅臺(tái)酒生產(chǎn)能力及輔助配套生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。到2000年，茅臺(tái)酒產(chǎn)量達(dá)到6030噸。 2001年，新世紀(jì)的第一年，貴州茅臺(tái)成功上市，茅臺(tái)酒產(chǎn)銷量進(jìn)入高速發(fā)展階段。此后，每年保持新增1000噸以上的制酒及配套生產(chǎn)能力。同時(shí)進(jìn)行了“十五”新增4000噸茅臺(tái)酒建設(shè)工程的總體規(guī)劃，使茅臺(tái)酒達(dá)到10000噸的生產(chǎn)能力，2001年該項(xiàng)目正式啟動(dòng)，目前已完成并投產(chǎn)了2000噸。去年，茅臺(tái)酒生產(chǎn)突破了萬噸大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了毛主席和周總理的生前遺愿。產(chǎn)量從75噸發(fā)展到2000噸，用了41年；從2000噸發(fā)展到10000噸，僅用了13年時(shí)間。