昆山市玉山鎮(zhèn)樂口酒業(yè)，昆山市玉山鎮(zhèn)有招聘48歲左右的管吃管住打掃衛(wèi)生或普工的工作嗎

工作時間應(yīng)該不會長，不過工資應(yīng)該就可想而知了，畢竟是個鎮(zhèn)啊

貴州妙醬生肖紀(jì)念酒52度是假酒，選購白酒推薦選擇貴州茅世原酒業(yè)。該企業(yè)的白酒是甄選之品，原則之選。甄選優(yōu)質(zhì)年份基酒勾調(diào)而成，突出優(yōu)雅細(xì)膩的聞香，醇厚細(xì)致的口感，香而不艷，回味悠長等特點。【→點擊免費領(lǐng)取茅世原醬香白酒】貴州茅世原酒業(yè)的醬酒優(yōu)點具體如下：1、貴州茅世原酒業(yè)的醬酒匯聚大師匠心，酒品尊品、至純、至珍、陳香突出優(yōu)雅協(xié)調(diào)、酒體豐富余味繞齒、空杯留香三日不絕。代表著高水準(zhǔn)的醬香型白酒。2、茅世原酒業(yè)的醬酒風(fēng)格質(zhì)量特點是“醬香突出、幽雅細(xì)膩、酒體醇厚、回味悠長、空杯留香持久”，其特殊的風(fēng)格來自于歷經(jīng)歲月積淀而形成的獨特傳統(tǒng)釀造技藝，釀造方法與其赤水河流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，受環(huán)境的影響，季節(jié)性生產(chǎn)。想要了解更多關(guān)于白酒的相關(guān)信息，推薦咨詢貴州茅世原酒業(yè)。茅世原酒業(yè)注重釀造工藝，打造“中華原味”，也看重品牌戰(zhàn)略，致力于將茅世原打造成10億級的品牌。搭建武漢、長沙兩個品牌中心，由此輻射并帶動廣大的二三線市場，并且配合當(dāng)?shù)馗叨速愂录案叨藭h，實施“先體驗、后消費”的策略，迅速抓住消費者，打開新市場，建立知名度，提高影響力。

不錯的，可以去看看 我朋友去買過 ，說是不錯，不過具體怎么樣還要看具體情況吧。每個人感覺都不一樣

當(dāng)前，茅臺作為行業(yè)的龍頭品牌，在撐起中國酒業(yè)價值天花板的同時，也持續(xù)帶動了醬酒品類的熱度。以洋河、勁酒等名酒巨頭為代表，眾多品牌紛紛選擇茅臺鎮(zhèn)、搶占醬酒大未來。在茅臺鎮(zhèn)，有這么一家優(yōu)質(zhì)酒廠——大國古將酒業(yè)公司。企業(yè)在沒有配備專屬銷售人員的情況下，一年內(nèi)營業(yè)額突破億元規(guī)模，還打造出頗具傳承色彩的戰(zhàn)略產(chǎn)品——“大國古醬”。值得一提的是，大國古醬，不僅在春糖會前便吸引來大批商家客戶，而且還憑借絕對實力，成為2019春糖會上的醬酒黑馬、展現(xiàn)出強勁勢頭。11年破億！大國古醬為何成為醬酒黑馬？一提到正宗醬香，茅臺所在的茅臺鎮(zhèn)和赤水河畔，無疑是“醬香圣地”。特別是隨著醬酒熱的不斷升溫，眾多實力商家以及廣大消費者，對茅臺鎮(zhèn)的核心醬酒產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢有了更加深刻的認(rèn)知。事實上，茅臺鎮(zhèn)不僅擁有國家認(rèn)定的7.5平方公里名酒地理標(biāo)志保護(hù)區(qū)，而且更作為中國乃至世界的醬酒核心產(chǎn)區(qū)，展示醬香白酒獨特的品質(zhì)魅力和深厚的釀酒歷史。大國古將酒業(yè)，不僅充分展現(xiàn)正宗醬酒源產(chǎn)地的品牌實力，具有茅臺鎮(zhèn)醬酒核心產(chǎn)區(qū)的強大優(yōu)勢，而且更用獨特的醬酒品質(zhì)和持續(xù)傳承的匠心工藝，給行業(yè)和商家以最有力的證明。尤其讓行業(yè)矚目的是，面對激烈的市場競爭，大國古醬硬是憑著過硬及獨特的產(chǎn)品品質(zhì)，在沒有招聘銷售人員的條件下，在短短一年時間內(nèi)，實現(xiàn)了年銷售額破億的銷售業(yè)績。大國古醬，誕生于赤水河畔的醬香型白酒譜系，釀酒歷史悠長。現(xiàn)任掌門人楊蔚然，業(yè)內(nèi)人稱楊酒師。據(jù)了解，最早可追溯到元朝時期。楊家先祖楊漢英用自釀“枸醬酒”進(jìn)貢朝廷，忽必烈飲用后大加贊賞，為仁懷郡酒政和楊家醬香酒發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)！如今，在醬酒正宗源產(chǎn)地的茅臺鎮(zhèn)，大國古醬的現(xiàn)任掌門人楊蔚然在傳承中不斷創(chuàng)新。楊蔚然在挖掘傳承先祖“枸醬酒”釀造工藝的基礎(chǔ)上，獨創(chuàng)了“柔順型醬香酒”生產(chǎn)工藝。由此釀造出的大國古醬產(chǎn)品，口感幽雅細(xì)膩，酒體醇厚，不尖銳不刺激，飲后余香綿綿，回味悠長，獲得貴州省“著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品”等諸多榮譽。以楊蔚然為代表的傳承釀酒師們，幾十年如一日專注于古法醬香酒工藝的創(chuàng)新和發(fā)展，真正體現(xiàn)了楊氏一門的工匠精神！2一瓶大國古醬，憑什么燃爆春糖？在今年春糖會上，醬酒品類再次成為行業(yè)熱議的核心話題，大國古將酒業(yè)展現(xiàn)出強大的品質(zhì)實力，“大國古醬”成為糖酒會上商家矚目的醬酒明星。酒是陳的香，一年一個味，醬酒更是如此。對于以大國古將酒業(yè)為代表的醬酒品牌來說，不僅需要長達(dá)數(shù)年的陳貯窖藏和過硬的品質(zhì)實力，同時，還需要維護(hù)茅臺鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)醬酒的整體品牌價值感和信任度。大國古將酒業(yè)，正是憑借著楊酒師豐富的釀酒經(jīng)驗、精湛技藝以及對品質(zhì)的堅守，得到了市場的驗證和消費者的高度認(rèn)可。“品質(zhì)如一”、“貨真價實”，成為大國古醬不可復(fù)制的競爭力。2019年春糖會上，大國古將酒業(yè)恰恰是用一瓶“大國古醬”做到“脫穎而出”。在產(chǎn)品理念上，大國古醬致力于為消費者釀制一瓶自己的好醬酒，為新生代群體生產(chǎn)一瓶量身定制的柔和醬香好酒。楊酒師經(jīng)過兩年多時間的多次調(diào)制、反復(fù)測試，全新釀制出具有新一代特色“溫潤”風(fēng)格的獨特口感！3大國古醬如何強勢發(fā)力？“大國古醬”作為一款國民好酒，定位就是讓老百姓喝得起、喝得上的真正好醬酒。為此，大國古將酒業(yè)公司把“進(jìn)軍醬酒十大品牌”作為企業(yè)發(fā)展新目標(biāo)，加快全國市場規(guī)劃布局。通過實施系統(tǒng)化的營銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整，全面推進(jìn)大國古醬市場化進(jìn)程。強力推進(jìn)品牌建設(shè)，簽約中央電臺CCTV黃金欄目，進(jìn)行大國古醬品牌戰(zhàn)略合作展播，讓專業(yè)機(jī)構(gòu)和各界人士見證、監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)。聯(lián)合聚焦?fàn)I銷創(chuàng)新，簽約上海道姆創(chuàng)新營銷團(tuán)隊合作，因地制宜量身導(dǎo)入“WSHA全系統(tǒng)異業(yè)聯(lián)盟、樂推圈會員營銷、社會公益營銷”等新營銷模式。積極整合行業(yè)資源，簽約行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)華糖云商、火爆好酒招商網(wǎng)等全國知名的專業(yè)推廣平臺，實施精準(zhǔn)的終端等渠道建設(shè)。此外，在市場布局和廠商合作上，大國古將酒業(yè)正在全面組建以貴州、河南兩大中心為主的基地區(qū)域，進(jìn)行全國市場的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商合作招募，助力商家成長、壯大。風(fēng)口已起，未來已來！“大國古醬”品牌將以2019年為新起點，作為“溫潤”新一代醬香酒的代表，讓更多的人品味到大國古醬的諸味協(xié)調(diào)、醇香馥郁的美妙口感，用品質(zhì)鑒證大國古醬。成都春糖相約共享財富盛宴岷山飯店三樓6號位2019年3月16日至3月20日全國運營總負(fù)責(zé)人陳總：13595055158招商咨詢：王建利：15285195759趙江威：18302635639嚴(yán)旭 ：18285053569梁總：18690728060

專業(yè)從事線路板制做設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的機(jī)電商行，主營線路板各制做工序的設(shè)備以及配件耗材。特別致力于壓合工序的壓機(jī)；真空泵系統(tǒng)；熱媒油系統(tǒng)的維修保養(yǎng)和檢測

禹唐 體育 在這里重點闡述一下國內(nèi)幾個重要白酒品牌的 體育 營銷策略，希望為行業(yè)帶來更多思考和啟發(fā)。 經(jīng)過幾千年的發(fā)展與演變，白酒文化已經(jīng)根植在我國文化基因中。由于我國人口基數(shù)大，飲用白酒的習(xí)慣普遍，因此白酒產(chǎn)品的總消費量較高。根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)網(wǎng)站Statista提供的銷售數(shù)據(jù)，2018年，白酒是國際蒸餾酒行業(yè)銷量最高的細(xì)分品類。此外，在市場的多樣化需求下，白酒商家的數(shù)量呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。2017年，全國規(guī)模以上的白酒企業(yè)有1593家，同比增長0.95%。 近年來，中國酒業(yè)借助中國文化的力量不斷夯實酒文化在國際上的影響力，中國國內(nèi)頂尖白酒企業(yè)紛紛加快實施國際化戰(zhàn)略步伐。不過從總體而言，我國白酒的出口規(guī)模和銷售規(guī)模都十分有限。在國外不同的經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境中，白酒產(chǎn)品的推廣面臨著重重壁壘。 經(jīng)過數(shù)十年的深耕，一些國內(nèi)頭部的白酒品牌也開始在全球烈酒行業(yè)中占據(jù)重要位置，這也表明，中國白酒企業(yè)在國際市場有著更為可觀的拓展空間。隨著國內(nèi)市場逐步飽和，企業(yè)若想謀求進(jìn)一步發(fā)展，在創(chuàng)新產(chǎn)品內(nèi)容，嘗試不同營銷手段的同時，進(jìn)軍占有量較小的市場則成為了必然。 從近些年的市場營銷趨勢來看，白酒越來越熱衷于傳統(tǒng)廣告之外的營銷方式，而 體育 贊助成為很多頂級品牌的堅定選擇。在國內(nèi)市場，他們借助 體育 接觸固定圈層，穩(wěn)定消費者群體根基，而在國際市場，他們以頂尖賽事為階梯，在宣傳中國白酒文化的同時，也為自己搭上高端、國際化的標(biāo)簽。禹唐 體育 在這里就重點闡述一下國內(nèi)幾個重要白酒品牌的 體育 營銷策略，希望為行業(yè)帶來更多思考和啟發(fā)。 茅臺酒是中國的傳統(tǒng)特產(chǎn)酒。與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，也是大曲醬香型白酒的鼻祖，已有800多年的 歷史 。作為中國老字號企業(yè)，貴州茅臺擁有悠久的釀酒 歷史 和獨到的工藝，而“國酒”的名號更是為茅臺的品牌建設(shè)提供了深厚的資源優(yōu)勢。 2019年是茅臺集團(tuán)實現(xiàn)“千億目標(biāo)”的關(guān)鍵一年。在品牌熱度持續(xù)升溫的情況下，茅臺集團(tuán)在定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革上下功夫，加快推進(jìn)文化茅臺建設(shè)，進(jìn)一步強化 “視質(zhì)量為生命”的匠心理念，激勵和培育誠信經(jīng)營的供應(yīng)商，廠商攜手共同理順茅臺經(jīng)銷體系，投身環(huán)境保護(hù)與精準(zhǔn)扶貧事業(yè)，以此擦亮茅臺的“金字招牌”。 近年來，隨著 體育 產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價值逐漸被開發(fā)，越來越多的白酒企業(yè)開始嘗試 體育 營銷，借助 體育 崇尚 健康 的特點表達(dá)白酒產(chǎn)品需要向公眾強化的文化內(nèi)涵。作為白酒行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，貴州茅臺同樣在 體育 產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行了試水。 從品牌的公益事業(yè)來看，茅臺醬香酒積極開展廣場舞活動，這是真正的送公益、真正的送關(guān)愛、真正的送快樂，而受到大眾認(rèn)可；白酒跨界 體育 營銷、精準(zhǔn)滿足目標(biāo)人群的需求，這是品牌活動行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)，更是茅臺醬香系列酒“親民惠民”宗旨的最終表達(dá)。 在積極進(jìn)軍國內(nèi) 體育 賽事的同時，茅臺同樣著眼國際市場，聯(lián)手國際頂級賽事和俱樂部，借助優(yōu)質(zhì)IP擴(kuò)展國際市場。2018年1月，金州勇士與克利夫蘭騎士一戰(zhàn)，騰訊NBA演播室背后大屏上出現(xiàn)了一片巨大的紅色廣告，“國酒茅臺，民族精品”八個醒目的大字躍然其上。在此之前，茅臺已經(jīng)購買了金州勇士隊主場內(nèi)籃球架上廣告位。這次選擇與NBA轉(zhuǎn)播平臺騰訊合作，可以看作是進(jìn)一步強化其與NBA資源的關(guān)聯(lián)。 同年，茅臺還與意甲豪門國際米蘭足球俱樂部達(dá)成戰(zhàn)略合作，茅臺技開成為國際米蘭在大中華、北美及東南亞地區(qū)的官方合作伙伴。此次合作是茅臺技開首次與 體育 聯(lián)姻，也是第一次走出國門，與國際品牌進(jìn)行跨界合作。借助 體育 賽事的魅力，貴州茅臺意在進(jìn)一步拓展海外市場，這也是其跨國、跨界營銷的目的所在。 作為我國白酒行業(yè)的老字號，五糧液酒繼1915年首獲“巴拿馬萬國博覽會”金獎之后，相繼在世界各地博覽會上共獲39次國際金獎。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品帶動產(chǎn)量和銷量逐年上升。2018年，五糧液集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入930億元。2020年，企業(yè)名列福布斯全球企業(yè)2000強榜第768位，“2020中國品牌500強”排行榜第26位。 從五糧液的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以看出，企業(yè)針對新的市場形勢，在繼續(xù)穩(wěn)固高端白酒市場的同時，針對年輕群體和國際市場兩大陣營對產(chǎn)品進(jìn)行改良和升級，有效的在產(chǎn)品層面做到了與時俱進(jìn)，以市場為導(dǎo)向，幫助產(chǎn)品在新的形勢下接觸到更廣泛、更全面的消費群體中。 作為 歷史 悠久的民族品牌，五糧液集團(tuán)將自己在 體育 營銷的重點同樣放在了帶有民族特色的內(nèi)容。2008年，五糧液集團(tuán)與國家 體育 總局射擊射箭運動管理中心達(dá)成戰(zhàn)略合作，被授予“國家射擊隊、國家飛碟射擊隊”優(yōu)秀合作伙伴。2013年，五糧液成為中國乒乓球隊主冠名商和中國乒乓球協(xié)會官方主冠名商，全力支持“國球”備戰(zhàn)2016年奧運會，借助“聯(lián)姻”進(jìn)一步塑造和強化品牌優(yōu)勢。此外，五糧液還總會支持在宜賓本地舉行的 體育 賽事，2016年的全國射箭冠軍賽以及2018年的四川南溪中國 汽車 場地越野錦標(biāo)賽都得到了五糧液的支持。 作為集團(tuán)旗下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，五糧液1618近年來同樣在國內(nèi) 體育 產(chǎn)業(yè)中有所建樹。2015年，五糧液1618協(xié)助舉辦了第22屆全球華人羽毛球錦標(biāo)賽，這項賽事吸引了來自20多個國家和地區(qū)的4380名選手參與，其參賽規(guī)模打破了吉尼斯世界紀(jì)錄。如此的參賽規(guī)模和運動員群體構(gòu)成與五糧液1618的營銷策略不謀而合。與這樣的優(yōu)質(zhì)賽事聯(lián)手，企業(yè)突出了產(chǎn)品的文化價值，做到了經(jīng)濟(jì)效益和 社會 效益的有機(jī)統(tǒng)一。借助 體育 營銷，五糧液1618有效的提升了產(chǎn)品的口碑和 社會 價值，這將幫助企業(yè)建立與消費者良好的互動關(guān)系，最終實現(xiàn)重視消費群體的建立和銷量的上升。 近年來，隨著白酒企業(yè)拓展海外市場的需求日益強烈，五糧液也開始聚焦具有國際影響力的頂級 體育 IP。2019年，五糧液以“頂級合作伙伴”的身份與資生堂·深圳WTA年終總決賽牽手合作，兩者將攜手前行，共同促進(jìn)中國網(wǎng)球事業(yè)的蓬勃發(fā)展。資生堂·深圳WTA年終總決賽是深圳建市以來最高級別的單項 體育 賽事，同時也是全亞洲范圍最高級別的網(wǎng)球賽事和全球范圍內(nèi)級別最高的女子網(wǎng)球賽事。 洋河曾多次榮獲“國際名酒”并入選中國八大名酒行列。2019年12月，洋河入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。與茅臺、五糧液等源自西南白酒主產(chǎn)地、生產(chǎn) 歷史 及其悠久的白酒品牌不同，洋河系列產(chǎn)品來自遙遠(yuǎn)的“長三角”地區(qū)，且文化積淀相對薄弱，在產(chǎn)品的營銷過程中，企業(yè)幾乎無法在傳統(tǒng)白酒看中的文化和產(chǎn)地層面上占據(jù)絲毫優(yōu)勢。因此，洋河依托自身的產(chǎn)品特點和現(xiàn)代工作人群的生活習(xí)慣，另辟蹊徑，獨創(chuàng)了一片藍(lán)海。 依托現(xiàn)代信息 科技 的發(fā)展，洋河在推廣層面精心設(shè)計，推出了涵蓋各個方面的整合營銷體系。企業(yè)在線上布局電視廣告，以“中國夢，夢之藍(lán)”為切入點，進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳。近年來在媒介多樣化、信息碎片化的背景下，品牌打造難度增加。洋河對品牌的打造也與時俱進(jìn)，更側(cè)重營銷內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)容相關(guān)、緊密融合的品牌宣傳，用“做減法”的方式快速搶占消費者心智。 體育 是年輕消費者群體聚集的領(lǐng)域，而定位新一代消費者市場的洋河股份也同樣將 體育 營銷作為企業(yè)營銷體系中重要的一環(huán)。2015年，企業(yè)贊助了南京國際馬拉松賽，并開始打造屬于自己的跑步賽事 IP——“尋找天之藍(lán)”。2016年，中國夢·夢之藍(lán)系列成為全國男子籃球聯(lián)賽（NBL）官方冠名贊助 商。2017年，洋河·夢之藍(lán)成為中超聯(lián)賽官方白酒供應(yīng)商，這標(biāo)志著洋河股份在 體育 營銷領(lǐng)域中登上了新的臺階。 借助頂級賽事的同時，企業(yè)向公眾展示出品牌關(guān)心足球事業(yè)發(fā)展的極具 社會 則熱感的一面，在國足發(fā)展大環(huán)境并不好的情況下選擇支持，這無疑幫助企業(yè)獲得了極佳的 社會 效益。 社會 口碑的提升自然也會為品牌帶來極高的市場聲望。 四川瀘州老窖是中國最古老的四大名酒之一，“濃香鼻祖，酒中泰斗”，中國大型白酒上市公司。其1573國寶窖池群1996年成為行業(yè)首家全國重點文物保護(hù)單位，傳統(tǒng)釀制技藝2006年又入選首批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，世稱“雙國寶單位”，旗下產(chǎn)品國窖1573被譽為“活文物釀造”、“中國白酒鑒賞標(biāo)準(zhǔn)級酒品”。2019年12月，瀘州老窖入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。 作為老牌白酒企業(yè)，瀘州老窖與茅臺、五糧液等行業(yè)巨頭強調(diào)傳統(tǒng)，回歸經(jīng)典的策略不同，瀘州老窖針對潛在的年輕消費群體，定制了更受年輕一代消費者青睞的跨界營銷策略。在2018年世界杯和圣誕節(jié)期間，瀘州老窖分別推出的酒心巧克力足球版和星球主題酒心巧克力，緊貼市場熱點，一度成為網(wǎng)友必翻的網(wǎng)絡(luò)頭牌。 在營銷陣營，瀘州老窖并沒有一味突出企業(yè)本具有的文化傳統(tǒng)，而是著眼于當(dāng)下 社會 熱點，從目標(biāo)群體，年輕消費者的角度出發(fā)，以全新的營銷模式將企業(yè)的正統(tǒng)形象背后的滿滿活力向消費者進(jìn)行展示。在新一代消費者眼中，口味和文化底蘊已經(jīng)不再是衡量產(chǎn)品價值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 意在年輕群體中發(fā)力的瀘州老窖在 體育 領(lǐng)域中同樣動作頗多。2017年4月，瀘州老窖杯ITF國際男子網(wǎng)球巡回賽·瀘州站在瀘州奧林匹克 體育 公園網(wǎng)球中心舉行，作為本次比賽的冠名企業(yè)，瀘州老窖通過助力這一國際頂級的賽事，展示了其非凡的品牌形象和文化內(nèi)涵。同年6月，邢臺首屆“瀘州老窖·國窖1573杯”羽毛球聯(lián)賽啟動。 2018年是瀘州老窖在海外市場營銷領(lǐng)域全面發(fā)力的一年。俄羅斯世界杯無疑是當(dāng)年最重要的 體育 大賽，而國窖1573則成為賽事官方款待指定白酒。國窖1573所傳遞出的用文化推動世界文化交流的精神和主張，與世界杯推動不同文明之間交融碰撞的精神內(nèi)涵高度契合。同時，作為中國白酒國際化的領(lǐng)軍品牌，伴隨中國文化在世界范圍內(nèi)的流行，各國消費者都渴望了解和嘗試中國白酒，特別是在俄羅斯這個把酒融入了民族血液的國家，瀘州老窖系列產(chǎn)品和國窖1573都具有非常高的白酒品牌認(rèn)知度。 2018年10月，瀘州老窖與澳大利亞網(wǎng)球公開賽簽約，雙方以戰(zhàn)略合作的形式，達(dá)成了中國白酒與網(wǎng)球運動的跨界攜手。瀘州老窖正式成為澳網(wǎng)官方合作伙伴，國窖1573成為澳大利亞網(wǎng)球公開賽唯一指定白酒。這是澳網(wǎng)有史以來首次與中國白酒品牌的合作，瀘州老窖也是澳網(wǎng)有史以來級別最高的中國合作伙伴。 借助頂級賽事IP的權(quán)威性和影響力，在具體場景中將產(chǎn)品的特點和形象展示給大眾。作為頂級贊助商，企業(yè)能夠在更高級別的層面依托賽事資源開展?fàn)I銷，進(jìn)一步釋放營銷的商業(yè)價值，提升營銷的質(zhì)量和水平。

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互聯(lián)網(wǎng)酒業(yè)營銷案例分析 　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是時代大趨勢，酒業(yè)亦不能逃離，時代大勢，順之則昌，逆之則亡。但是具體到行業(yè)則應(yīng)該是“+互聯(lián)網(wǎng)”，而“酒業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的路有的人在走，有的人還困在原地，也有的人早已經(jīng)出發(fā)……下面是我給大家?guī)砘ヂ?lián)網(wǎng)酒業(yè)營銷案例分析，希望能夠幫助到大家！ 　　互聯(lián)網(wǎng)酒業(yè)營銷案例分析 篇1 　　案例一：通過互聯(lián)網(wǎng)直面消費者 　　在宜賓五糧液股份有限公司的子公司中，河北永不分梨酒業(yè)股份有限公司通過直面消費者而開展的互聯(lián)網(wǎng)營銷活動非常有借鑒意義。 　　據(jù)永不分梨酒業(yè)董事長宋瑞明介紹，除了擁有一個公眾號——“和你在一起”外，公司還根據(jù)消費者不同的興趣愛好建立了幾十個小型的微信群。對于這些由不同興趣愛好分類而組成的群體，永不分梨酒業(yè)一方面安排專人維護(hù)；另一方面，公司也會支持鼓勵每個群開展一些集體活動。經(jīng)過長期的運營與維護(hù)，永不分梨酒業(yè)的公眾號和微信群直接接觸的人數(shù)達(dá)12萬之多。 　　盡管永不分梨酒業(yè)在最初開展互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣時并沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)營銷及消費者的重要性，而僅僅是由于傳統(tǒng)渠道的營銷及品牌推廣渠道成本較高以及新產(chǎn)品推廣的市場阻力比較大。 　　但是從營銷效果上來看，他們這種直面消費者、關(guān)心消費者體驗的營銷及品牌推廣方式效果明顯。宋瑞明也直言，互聯(lián)網(wǎng)營銷是永不分梨酒業(yè)目前乃至今后最重要的營銷及品牌推廣手段，永不分梨酒業(yè)專門負(fù)責(zé)運營和維護(hù)公眾號及微信群的團(tuán)隊也逐步成長為一個25人的大團(tuán)隊。 　　對于永不分梨酒業(yè)旗下產(chǎn)品能快速在邯鄲乃至河北打開市場，宋瑞明認(rèn)為，他們的成功在于實現(xiàn)了與消費者的緊密結(jié)合，在這種緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，注重消費者體驗，也積極為消費者提供更多的服務(wù)。而在對消費者的維護(hù)過程中，公司實現(xiàn)了將營銷、品牌推廣、經(jīng)銷商管理、消費數(shù)據(jù)分析等結(jié)合在一起，這為公司發(fā)展策略的制定提供了很好的市場依據(jù)。 　　對于傳統(tǒng)的區(qū)域經(jīng)銷商而言，永不分梨酒業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷很有借鑒意義。 　　宋瑞明認(rèn)為，相對于永不分梨旗下的鄲酒等品牌而言，五糧液公司的全國性品牌在市場上的認(rèn)知度高，也有忠實的消費者。所以，在區(qū)域市場內(nèi)，五糧液公司經(jīng)銷商的市場推廣阻力會小很多，如果能很好地利用互聯(lián)網(wǎng)思維，通過將傳統(tǒng)渠道資源與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，精耕區(qū)域市場，直面消費者，并提供更方便的購買渠道，構(gòu)建一個區(qū)域內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)營銷生態(tài)體系，一定會在區(qū)域市場上取得成功。 　　案例二：積極拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道 　　除了進(jìn)一步精耕傳統(tǒng)渠道，五糧液公司還積極拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道。2014年6月，五糧液公司與京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。五糧液公司也針對京東量身定做了1618濃香型(618ml)新品白酒。 　　今年也被五糧液公司視為拓展電商渠道重要且關(guān)鍵的一年。據(jù)了解，五糧液公司將加強電商團(tuán)隊專業(yè)化建設(shè)，組建一支涵蓋運營、策劃、設(shè)計、物流、客服等專業(yè)人員的專職團(tuán)隊，同時建立適應(yīng)電商渠道的財務(wù)、費用支持、物流服務(wù)等配套支撐體系，逐步實現(xiàn)五糧液電商渠道的戰(zhàn)略定位。除此之外，五糧液公司也將優(yōu)選更多的電商渠道代理平臺，通過與各類專業(yè)化的電商平臺合作，建立五糧液初級階段的電商渠道運營體系。 　　與以往單純將白酒產(chǎn)品從傳統(tǒng)渠道直接轉(zhuǎn)移到線上渠道銷售的模式有所不同，五糧液公司與電商平臺的合作首先是以消費者為出發(fā)點，通過與電商平臺共同開發(fā)、規(guī)范線上消費市場，整合共享行銷數(shù)據(jù)資源，從而更好地接觸一線零售市場，以期為消費者提供更好的產(chǎn)品及購物體驗。 　　案例三：助推品牌傳播與推廣 　　由CuriosityChina制作的2015年微信用戶數(shù)據(jù)顯示：截至今年第一季度末，微信每月活躍用戶已達(dá)到5.49億，這些用戶覆蓋了全球200多個國家和地區(qū)。此外，通過品牌注冊的微信公眾賬號總數(shù)已經(jīng)超過800萬個，移動應(yīng)用對接數(shù)量超過85000個，而通過微信開展支付行為的用戶達(dá)到了4億左右。在使用頻率上，25%的微信用戶每天打開微信超過30次；55.2%的微信用戶每天打開微信超過10次。在中國，微信也已經(jīng)覆蓋了90%以上的智能手機(jī)?？梢哉f，微信已不再僅僅是一個手機(jī)應(yīng)用，它成為了我們生活中不可或缺的一個重要工具。 　　在剛剛過去的父親節(jié)期間，五糧液公司即通過微信這一工具開展了3場名為“五糧美酒，致敬父愛”的微信營銷活動。在活動期間，微信用戶可以通過關(guān)注五糧液官方微信公眾平臺并分享此次活動頁面，獲得五糧液美酒。 　　據(jù)五糧液品牌管理事務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次微信營銷活動是以消費者為核心，以情感為紐帶，將五糧液低度系列的品牌推廣活動與熱點事件相結(jié)合的一種全新的嘗試。 　　而據(jù)五糧液市場服務(wù)公司相關(guān)人員介紹，此次父親節(jié)微信營銷活動也取得了很好的傳播效果。此次活動的微信推文在首日閱讀量就達(dá)到了28萬之多，而自活動開展以來，五糧液官方微信公眾平臺的關(guān)注人數(shù)就以每天1000人的幅度增長。 　　值得一提的是，在記者發(fā)稿前從五糧液公司傳來消息稱，該公司已與國內(nèi)知名學(xué)府——電子科技大學(xué)達(dá)成合作意向，擬在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更加深度的戰(zhàn)略合作，相信五糧液公司一定能在“互聯(lián)網(wǎng)時代”綻放出更加炫麗的色彩。 　　互聯(lián)網(wǎng)酒業(yè)營銷案例分析 篇2 　　企業(yè)簡介： 　　金種子酒業(yè)位于安徽省阜陽市河濱路302號，是一家主要從事白酒、生物制藥、房地產(chǎn)和包裝材料，擁有一家上市公司和8家子公司的國有企業(yè)。1998年在上海證券交易所上市，旗下品牌主要有柔和種子酒、祥和種子酒和地蘊醉三秋，2017年總收入12.9億。 　　企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運營分析： 　　在分析網(wǎng)絡(luò)營銷方面，主要選取了百度、微博、微信以及知乎信息，以下是具體分析： 　　在百度搜索“金種子”，主要是金種子股票行情以及產(chǎn)品介紹。百度指數(shù)顯示，近九十天來，搜索指數(shù)最高為466，而處于一線的白酒品牌如茅臺指數(shù)為8500，由此可見雖然已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，金種子的知名度度與一線品牌相比仍有非常大的差距。搜索“金種子”官方微博“粉絲約有幾萬人，官方微博的活躍度很高，但粉絲活躍度并不高。同樣以茅臺為例，粉絲為100多萬，而兩者在微博內(nèi)容方面差距很大，金種子除了企業(yè)介紹外就是節(jié)日問候，雖然也有互動但參與度并不高。而茅臺除了公司介紹還有對酒文化的介紹，節(jié)日互動和抽獎互動，形式更多樣。而從點贊和評論人數(shù)上看關(guān)注用戶的興趣主要是酒文化與抽獎，而其他板塊參與人數(shù)寥寥無幾。由此可見對于白酒這類產(chǎn)品而言如何與顧客互動是該行業(yè)一個總體的問題。微信公眾號與微博情況相似，內(nèi)容單一空洞仍是一個大問題。與微博不同的一點，微信增加了購買選項，給希望購買的用戶提供便利。在知乎上，關(guān)于金種子的內(nèi)容大都出現(xiàn)在新聞中，而由用戶發(fā)起的問題少之又少?？梢哉埡雎浴? 　　而在網(wǎng)絡(luò)銷售渠道上，金種子集團(tuán)選擇在天貓和京東設(shè)立官方店鋪而且經(jīng)營的時間都不短，在店鋪評價上其評分都在平均分之上。且從銷量上看，最受歡迎的還是中低檔白酒。在店鋪中也經(jīng)營有高檔白酒但購買人數(shù)并不多。與此相對，還是拿茅臺做類比，在天貓和京東平臺評分高于金種子。從產(chǎn)品類別上看，茅臺也覆蓋了中高低各個檔次的白酒，同樣，高檔與低檔間銷量差距也是很大，低檔白酒銷量甚至是高檔白酒銷量的數(shù)千倍。由此可見，消費者在網(wǎng)上更傾向于低檔白酒的購買。 　　分析結(jié)論： 　　金種子酒曾是二線白酒的中流砥柱，然而從2013年開始開始下滑，而到現(xiàn)在資產(chǎn)已經(jīng)縮水一半，早已排不上號。金種子寄希望于電商，然而現(xiàn)在看來效果并不理想。究其原因，除了經(jīng)驗之外，企業(yè)管理和運營模式是大問題。雖然有意愿發(fā)展線上業(yè)務(wù)，但并沒有抓住機(jī)會進(jìn)行宣傳。同時客戶群體的狹小在網(wǎng)絡(luò)平臺暴露無遺，在網(wǎng)絡(luò)營銷過程中任然采取線下營銷的思維，過于保守的營銷手段很難在網(wǎng)絡(luò)營銷中占據(jù)優(yōu)勢。如今的金種子酒很難再現(xiàn)當(dāng)年的輝煌，但白酒的網(wǎng)絡(luò)市場還在發(fā)展，金種子集團(tuán)仍需花費大精力去研究如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售和管理上的改革，所謂”亡羊補牢，未為晚也?！霸诰W(wǎng)絡(luò)營銷大行其道的今天，也為跟多這類尋求突破的企業(yè)提供了機(jī)會，關(guān)鍵在于能否抓住這種機(jī)會，從而實現(xiàn)逆襲。 　　從金種子的例子可以看出，再進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中，知名度是企業(yè)必須面對的問題。無論在線下的名氣如何，線上的名氣仍需要花精力去爭取，從某種意義上人氣就是財富。 　　互聯(lián)網(wǎng)酒業(yè)營銷案例分析 篇3 　　案例一：一家普通的區(qū)域酒企，如何通過社群營銷來獲得超速增長 　　1案例背景 　　酒廠坐落在一個普通的縣級市場，同時當(dāng)?shù)剡€有一家悠久歷史的老品牌作為對手。企業(yè)年銷售額在3000萬左右，而且市場上基本上是跟隨策略，90%以上的銷量來自于傳統(tǒng)流通渠道。 　　無論是品牌/產(chǎn)品的差異化定位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盈利能力，均無從談起?！案趧e人后面撿口飯吃”，基本上就是在盈虧平衡線上苦苦掙扎，也代表了一大批企業(yè)的現(xiàn)狀。 　　2解決思路 　　清晰的品牌及產(chǎn)品差異化定位。無論經(jīng)營規(guī)模大小，品牌的產(chǎn)品要有鮮明的符號和定位。根據(jù)市場的競爭分析，我們幫助企業(yè)做一些更高價位的補充，針對一些政務(wù)和商務(wù)市場。 　　在傳統(tǒng)渠道，構(gòu)建核心店聯(lián)盟聚焦發(fā)展。開展保量型核心終、團(tuán)購型核心終端、宴席型核心終端聯(lián)盟體平臺化建設(shè)。此外，社群營銷不僅是針對C端，B端也是重要的部分。 　　全面下沉，深化C端的推廣與運營。鎖定“回廠游”一個點做深度引爆，同時全年鎖定三大主題活動： 　　暢飲節(jié)+回廠游——派發(fā)邀請函邀請消費者，實現(xiàn)引流回廠； 　　謝師宴+回廠游——用老師引流，展開一些高考志愿填報指導(dǎo)等服務(wù)； 　　采摘節(jié)+回廠游——邀請消費者走進(jìn)企業(yè)釀酒的核心原料產(chǎn)地，了解到原料的高品質(zhì)，增加品牌信心，在回廠的時候用定金卡模式提升轉(zhuǎn)化率。 　　同步引流到線上，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的.收集。送一些商品和禮品（需要掃碼登錄商城，到商城里面去留下信息，這樣就完成了數(shù)據(jù)收集），在三大主題的活動中間穿插大量的各種社群/社區(qū)推廣的各種小型回廠游、線下品鑒會、線下主題活動等。 　　企業(yè)要用回廠游跟消費者互動。任何一場活動，我們要引來一百個人的尖叫、讓一千個人知道。要以自媒體為主的主題性傳播、事件性傳播、系列化傳播，實現(xiàn)傳播的最大化。 　　此外，還包括酒廠配合回廠游、廠容廠貌等基礎(chǔ)建設(shè)升級等方面的工作及線上商城/小程序的配套，以及對組織職能重新定位、架構(gòu)、考核等管理配套完善。 　　3階段性成果 　　一年的時間，銷售突破5000萬。在傳統(tǒng)渠道建設(shè)有60家保量型核心終端、10家團(tuán)購型核心終端、12家宴席型核心終端。 　　C端深度運營以三次主題活動為主線，一年的時間在線上平臺匯集兩萬多消費者信息，在春節(jié)前推出爆款。 　　疫情期間，公司在線發(fā)起的“宴席預(yù)定送超級大禮包”的活動效果顯著，短短三十天的時間，線上在線收定金落實好的就有200多單。 　　無論是做新模式還是舊模式，宴席都是體量大的市場，無論是企業(yè)老板還是銷售經(jīng)理，信心都有所提振。此外，在這一過程中公司還鍛煉了隊伍，積累經(jīng)驗，并向外復(fù)制，幫助企業(yè)在外區(qū)域三個目標(biāo)市場實現(xiàn)成功招商，隨著后期市場慢慢恢復(fù)過來，今年既定的消費市場應(yīng)該不是有難度的事情。 　　4下一步規(guī)劃 　　社群推廣、社區(qū)推廣深化運營。深化跟消費者之間的關(guān)系，比如親子活動的系列化活動，新生兒的喂養(yǎng)知識講座關(guān)聯(lián)滿月酒與封壇，走進(jìn)社區(qū)公益性養(yǎng)生知識講座關(guān)聯(lián)浸泡專用酒等銷售工作。 　　此外，公司今年會尋求一些異業(yè)聯(lián)盟，在社群做一些愛心基金，謀求政府做一些年度感動人物評選，做一些公益性的時間，強化消費者關(guān)系的深化，進(jìn)一步實現(xiàn)銷量的提升。 　　5關(guān)鍵要素盤點 　　酒廠要統(tǒng)一思想。要堅定打造“集品牌傳播、消費者攪動、產(chǎn)品動銷三位一體、高度融合”的新營銷推廣運營管理體系； 　　具體落地必須要聚焦引爆點，找準(zhǔn)一個關(guān)鍵核心引爆點，做深做透。這一點很關(guān)鍵，思想的統(tǒng)一是需要點狀的行動來強化的，如果不能快速讓組織看到效果，信心就難以提升，思想就會難以統(tǒng)一。 　　很多企業(yè)在這個點上的認(rèn)知經(jīng)常不到位，把渠道分銷習(xí)慣了，現(xiàn)如今我們都是去經(jīng)營性格都十分分明的個體，做好社交關(guān)系之后要在這個基礎(chǔ)之上我們要請進(jìn)來。 　　對于回廠游，一般來講邀請社群不是完全放開，哪怕只有200人到300人，在這個過程里面要有各種各樣的圖片傳播，內(nèi)容包括所有的參觀環(huán)節(jié)，引起大家的關(guān)注。例如將整個品酒環(huán)節(jié)現(xiàn)場發(fā)一組圖片在朋友圈傳播，限時集贊還可以有獎勵，后期推送專題軟文，做一些媒體的傳播。 　　最后要切記一句話，我們是要注重方法，而不是赤裸裸的傳播，消費者體驗店效果會有一定的折扣。 　　這家酒企為何能夠做到B、C聯(lián)動，這中間有一個關(guān)鍵的要素：社群營銷做到一定的時候銷量是很難突破的，尤其是宴席市場是很難突破的，所有做宴席的商家都有一個痛點，宴席剩下的酒都是可以退的，在這樣一個情況之下，B端的開發(fā)和挖掘就變得格外重要。 　　案例二：一家普通經(jīng)銷商的新營銷之路 　　1案例背景 　　這家公司的品類結(jié)構(gòu)與渠道結(jié)構(gòu)，都還是屬于嚴(yán)格意義上的傳統(tǒng)酒商。做毛鋪苦蕎酒，第一年達(dá)到幾十萬的銷量。 　　公司銷售結(jié)構(gòu)還是主要來自“小毛鋪”，更多還是借勢于勁酒的渠道優(yōu)勢，它作為一個新的品類，消費者的認(rèn)知還是處于低檔的。同時，相對于經(jīng)銷商所在的市場是濃香型的本土品牌來說，宴席、商務(wù)宴請等未能得到消費者的認(rèn)可與接受。 　　后來，一方面得益于勁牌的幫扶運營，另一方面企業(yè)也深刻認(rèn)識到差異化的重要性，第二年，全面開啟新營銷之路，充分實現(xiàn)B、C聯(lián)動。 　　大部分的精力、資源全面進(jìn)入消費端，全面展開“社群營銷”推廣工作，通過大量的“走出去、請進(jìn)來”的工作的推進(jìn)來展開一系列的活動；同時充分鎖定“宴席型”核心終端店，組建聯(lián)盟體，并社群化運營。 　　開始構(gòu)建“區(qū)域體驗中心”的平臺化建設(shè)工作。他找了一個場所，是品牌展示、傳播平臺；流量匯集的“主場”。 　　同時，公司嘗試圍繞著“單一消費群體多元化滿足”為核心的產(chǎn)品、品類、跨界等整合工作。消費者整個的需求有三大塊，第一個是事業(yè)型需求；第二個是生活需求；第三是社交需要，多以它因為當(dāng)?shù)匾呀?jīng)匯集了一些消費群體，需要去對各群體展開個工作。 　　2階段性成果 　　一年多的時間，直接銷售500萬；總規(guī)模從幾十萬到800萬左右，傳統(tǒng)渠道300萬左右；該區(qū)域市場80%以上的社群全面掌握。 　　“體驗中心的推廣平臺”體系化建設(shè)成型，垂直分銷體系，會員體系快速放大中。同時，圍繞著消費者“事業(yè)、生活、社交”的需求，公司整合更多的品類和異業(yè)聯(lián)盟資源。 　　事業(yè)類：更多價位、更多產(chǎn)品的供給：同時還有“茶葉”；“關(guān)聯(lián)產(chǎn)品”：葛粉，對經(jīng)常喝酒的人來說這是剛需； 　　社交類：“健康類產(chǎn)品”—黑枸杞、藏紅花，我們采用了更多的是禮品裝，內(nèi)外雙條形碼 　　生活類：紅白喜事婚喪嫁娶，葡萄酒、大瓶飲料；女兒紅封壇儀式；同學(xué)/戰(zhàn)友/升學(xué)等等場景消費； 　　異業(yè)聯(lián)盟：宴席型酒店的聯(lián)動；婚慶；蛋糕店；體育用品供應(yīng)商。 　　在新的一年，公司毛鋪銷售目標(biāo)1000萬；茶葉等新品類銷售300-400萬；通過異業(yè)聯(lián)盟跨界收入100萬以上。 　　3關(guān)鍵要素盤點 　　首先，要有一個自己的主場。做社群營銷，無論是200人還是300人規(guī)模，最終能夠轉(zhuǎn)化為忠實粉絲的基本上比例是10%到15%，忠實用戶可能只有二三十人。把他們分門別類地建立社群，效率會提高。剛開始的時候要聚焦，BC聯(lián)動，建設(shè)垂直分銷體系。 　　聚焦于社群、社區(qū)、圈層做前期的深度推廣；秉承匯集流量—粉絲—鐵桿—合作伙伴—事業(yè)伙伴這樣鎖定C端的垂直分銷體系的構(gòu)建原理，深度下沉進(jìn)去； 　　社群營銷的推廣就是要對具體的市場做人員分析，把消費結(jié)構(gòu)定義為我們的主要銷售群體，圍繞幾個有影響力的社群我們要深度挖掘進(jìn)去，要在這個部分把二三十個活躍分子把握住，前期就是打著贊助酒，提供費用或者獎品，一起搞活動。一定不能上來就商業(yè)氣氛太重，一定要通過參與、組織活動，獲得認(rèn)可，自然會有動銷，要舍得投入。 　　社群營銷工作在開始的第一階段，一定是傳播、是影響力，影響力到了，自然動銷，還帶動渠道動銷。 　　不能直接售賣，認(rèn)可之后，可以利用一些“正能量”的主題行動把群成員們攪動起來；更深入之后，再來做一些銷售方面的工作。 　　案例三：一家 “超商”的新營銷變革之路 　　1案例背景 　　這個超商一年的銷售5億左右，擁有五糧液等眾多名酒品牌，獨家運營多個進(jìn)口葡萄酒品牌，涉及到的品牌過多，資金鏈壓力較大。 　　公司產(chǎn)品運營，以代理、經(jīng)銷為主，利潤透明，回報有限；同時，受限于上游品牌企業(yè)的各種約束、限制，在渠道創(chuàng)新方面，難以突破。 　　內(nèi)部組織方面，在扁平化的基礎(chǔ)上，公司架構(gòu)缺乏核心支撐靈魂，依賴于自主自發(fā)主動求變的動力不足，整體迷茫。 　　2企業(yè)有什么 　　多年積累的“企業(yè)品牌”非常優(yōu)秀，輻射半徑較大，可以有效覆蓋兩個省的市場，優(yōu)質(zhì)渠道資源，持續(xù)合作十年以上的下游商業(yè)資源有一大批。 　　筆者建議該公司“致力于產(chǎn)業(yè)鏈上游的專業(yè)選品專家的集成供應(yīng)鏈平臺打造”，帶著下游龐大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)共同發(fā)展，從“交易”向“聯(lián)合”轉(zhuǎn)變。 　　3產(chǎn)品方面 　　強化“渠道模式創(chuàng)新”而非“跨界經(jīng)營”。這里需要構(gòu)建三級聯(lián)合平臺：省級運營平臺、區(qū)域聯(lián)采平臺、核心終端推廣平臺。不僅僅賣貨給下游，更有一套完整的推廣、動銷模式幫助下游客戶持續(xù)賺錢。 　　強化運營模式創(chuàng)新，聯(lián)合下游核心商業(yè)聯(lián)合發(fā)起投資平臺，逆向整合上游產(chǎn)品資源，建立利益共同體，下游核心商業(yè)伙伴既是投資股東，也是各個區(qū)域的代理商。整個商業(yè)的粘性和緊密度就得到了加強。 　　互聯(lián)網(wǎng)酒業(yè)營銷案例分析 篇4 　　營銷主題 ：娛樂，而非說教 　　初見江小白產(chǎn)品包裝的人，往往會眼前一亮：‘我是江小白，生活很簡單’磨砂的小玻璃瓶，印上一個“我是江小白”的LOGO和一個年輕小伙子的卡通形象，以及類似于“我們未必出類拔萃，但注定與眾不同”的江小白語錄，使得這款產(chǎn)品更像是新推出的飲料品牌，而不是白酒。 　　與傳統(tǒng)白酒品牌拉開距離，這也正是江小白品牌創(chuàng)始人陶石泉的想法：“我們甚至考慮過是不是不把這個產(chǎn)品定義為白酒，而是開創(chuàng)一個新的品類。” 　　想跳出白酒，是因為白酒已經(jīng)快成為一個負(fù)面的詞匯。陶石泉說“白酒品牌一直是‘端著’的。”這與整個社會文化背景相關(guān)，“每個人都想去扮演一個比自己更高端的形象?！卑拙破放埔蚨蔡幪幦ンw現(xiàn)尊貴、歷史、稀有、責(zé)任、情懷等這些“高大”的特征。 　　但不是每個人都喜歡這樣正兒八經(jīng)地“端著”?？纯唇┠瓯涣倚匝缶坪推咸丫普碱I(lǐng)的夜場消費與自飲消費市場就知道，白酒品牌很難被年輕人喜歡上。其實，濃烈的伏爾加未必有清香型汾酒好喝；白酒的歷文化也并不比葡萄酒淺薄。但洋酒品牌用一句“活出騎士風(fēng)范”的品牌廣告，或是一套套品酒評酒的規(guī)則儀式，讓普通消費者（不分年齡、性別）感覺到他有內(nèi)涵。 　　“傳統(tǒng)的文化必須用現(xiàn)代的語言跟消費者溝通?！盇PEC會議上的唐裝、女子十二樂坊等用現(xiàn)代的方式包裝傳統(tǒng)文化的手法，給了陶石泉啟發(fā)?！肮亲永锩孢€是傳統(tǒng)的東西，但是跟消費者溝通的方式變得更現(xiàn)代、時尚，這樣才更容易被接受。” 　　所以江小白走的是與傳統(tǒng)白酒“高大”的形象截然不同的路線——“文藝屌絲”路線。 　　“有一期《非誠勿擾》節(jié)目的男嘉賓，一上臺就先把自己洗刷一遍，把自己說得很‘文藝青年’”。在陶石泉看來，這意味著社會文化氛圍已經(jīng)變了，不再是每天要去扮演一個“更好的自己”，往自己臉上貼金，而是把真實的自己坦誠地表達(dá)出來。 　　“這是一種態(tài)度，文藝青年的態(tài)度，娛樂生活的態(tài)度。”陶石泉正是以這種態(tài)度為基調(diào)，鑄造了江小白的品牌形象?！敖“资且粋€娛樂品牌，娛樂大眾。而不是說教?！? 　　品牌設(shè)計 ： 年輕 人看了都覺得像自己 　　美國有肯德基爺爺，中國卻沒有餃子大叔。如果有人格化的形象，就會更容易傳播。既然是一個有娛樂的精神品牌，就應(yīng)該用大眾的形象來表達(dá)。所以陶石泉設(shè)計江小白卡通形象的時候，給設(shè)計師提了一個要求：必須要是80后、90后的一個大眾臉，任何人看了都覺得像自己。 　　一張大眾臉，再加上江小白風(fēng)格的語錄（目前已經(jīng)有50多條，而且還在不斷地增加），一個文藝青年的形象就躍然“瓶”上?！拔揖褪俏?，我站在這里，我就是江小白，你喜歡就喜歡，可以參與進(jìn)來；不喜歡就不喜歡，我也不去討好你?！? 　　這恰恰是80后、90后內(nèi)心的東西。 　　市場需求的變化 　　變化的不只有社會文化氛圍。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，人們的社交方式也在改變。新的社交工具使得人們可以用更低的成本，形成不同的社交圈。 　　當(dāng)別人還對社會化營銷將信將疑時，陶石泉已經(jīng)摸索出一套行之有效的方法，用社會化營銷拉動品牌，帶動銷量。 　　“將社會化營銷運用好，也是我最近才琢磨清楚的?！碧帐ㄟ^線上與線下的結(jié)合，探索與消費者溝通的新方式。 　　這個方法的第一步，是找出意見領(lǐng)袖。通過線上或線下的關(guān)系，找到一兩個意見領(lǐng)袖。這些意見領(lǐng)袖可能是當(dāng)?shù)氐拇骎，或者是草根大號。他們一般在某一區(qū)域或某一領(lǐng)域（比如某項運動或娛樂）有一定的號召力，并經(jīng)常會有一些線下的聚會活動。因此，在這些意見領(lǐng)袖背后，是一個真實的社交圈。 　　找出意見領(lǐng)袖后，下一步就是跟他在線下交流。在線下交流中，“我們的產(chǎn)品很容易被對方喜歡上，喜歡上之后他會通過微博或微信在自己的朋友圈中分享?！辈贿^，與結(jié)交意見領(lǐng)袖更大的好處，是可以以合適的身份參加圈子活動。 　　“我只要抓住圈子里的一兩個事件點。”比如今年5月份，重慶當(dāng)?shù)匾粋€卡丁車俱樂部舉辦了一場卡丁車大賽，吸引了當(dāng)?shù)匾恍皶r尚達(dá)人”參與，陶石泉自己也參加了比賽?！耙炎约夯斐伤麄円粯拥娜恕！? 　　在成為社交圈的“名人”后，陶石泉與圈內(nèi)的朋友分享自己打造的江小白產(chǎn)品，就變得順其自然。而圈內(nèi)的朋友也會順手將這樣的社交活動，連同江小白一起拍個照片發(fā)到微博、微信等社交平臺。 　　于是，在“玩”的同時，消費者的初次體驗以及口碑傳播也一并解決。 　　“這個時代最怕的就是你沒有話題，沒有新聞點?！憋@然陶石泉充分借用了這一點。無論是意見領(lǐng)袖，線下活動，還是江小白品牌，以及創(chuàng)始人陶石泉本身，都具有話題性。有了話題，便有了關(guān)注度。“不少人只看到微博上的朋友發(fā)了照片，自己還沒有看到產(chǎn)品，就有了購買欲望。”陶石泉經(jīng)常被問：江小白在我們這里能不能買到？ 　　用一個數(shù)字來例證江小白品牌被消費者主動傳播的效果。在新浪微博搜索一天內(nèi)與“江小白”有關(guān)的微博，一般都會有20條以上的記錄。而其他類似定位的白酒品牌，每天在微博上的記錄一般只有五六條，甚至更少。 　　微博的條數(shù)雖然不能說明多少差異。但如果仔細(xì)分析這些微博的內(nèi)容及來源就會發(fā)現(xiàn)，與江小白有關(guān)的微博更多的是消費者自發(fā)的內(nèi)容。而參照對比另一家白酒品牌，雖然其建立了官方微博，而且每條微博的內(nèi)容都下足了功夫，但UGC（用戶生成內(nèi)容）遠(yuǎn)不及江小白。 　　社會化營銷不是單向傳播，也不僅僅是線上的互動。沒有線下的接觸，仍然產(chǎn)生不了與消費者的聯(lián)系。 　　“全國這么多白酒品牌，哪一個這么快被消費者熟知？這是我從業(yè)十幾年沒感受到的?！碧帐约阂哺杏X到很興奮。原本打算吸引80后與90后的江小白，在傳播中意外地吸引了大叔級的70后和60后?！斑@代表了一股強大的力量。青春在于感覺，而不在于年齡?！? 　　“以青春的名義創(chuàng)新，以青春的名義創(chuàng)意，以青春的名義顛覆，深刻洞察了中國酒業(yè)傳統(tǒng)保守的不足，拘泥于千篇一律的歷史文化訴求，對鮮活的當(dāng)代人文視而不見?！边@話深深刺痛了各位白酒老大的心。 　　發(fā)展到目前，江小白的形象已經(jīng)不是一家白酒品牌，而已經(jīng)成為了一家文化創(chuàng)意公司。它的成功，值得我們學(xué)習(xí)‘市場營銷’專業(yè)的人再進(jìn)一步的探究。 ;

No.199, Beimen Road, Yushan Town, Kunshan City

昆山市玉山鎮(zhèn)北門路2159號5棟yushan town kunshan city 5, 2159 north way

在工業(yè)園區(qū)的 唯亭鎮(zhèn)和跨塘鎮(zhèn)在 312國道上就有便捷化班車可以直達(dá)昆山玉山鎮(zhèn)，其它地方就需要轉(zhuǎn)車了。車費在 10元左右，20-30分就可以到達(dá)。

先到汽車站買到昆山的車票15-16元左右，然后從汽車站做公交車或者打的過去就可以了。

我今天去樂寶面試了，感覺不像是公司，有點像騙子，整個人事部就看到兩個人，連個牌子都沒掛，辦廠牌跟銀行卡還收費，還說底薪三千全勤三百，績效一千，加班按三千的1.5 2倍計算，我就直接走了

8路公交到洞庭湖路站下車即可(睿信電子大門進(jìn)去就是了)