茅臺電商什么時候有，996電臺賣茅臺酒是真的嗎

茅臺酒已經(jīng)不是以往只有部分人能喝到的了，三公消費取消后，酒業(yè)的日子很難過，擴(kuò)展銷售渠道是他們的首要任務(wù)，不只是專賣店賣，其它電商都有經(jīng)營，不過買的時候小心有假。

聽別人說 應(yīng)該是真的 只是新出的酒 沒有窖藏而已不過 我沒買

是的吧，不然干嘛叫五糧液春夏秋冬呢，應(yīng)該是五糧液的系列酒，之前我是在父親節(jié)的時候在漢購網(wǎng)上買的五糧液感恩酒，也是屬于系列酒的，所以，你這個問題，應(yīng)該就是這樣的

答：五糧液春夏秋冬酒是全國代理的，你可以去他們的線上電商 去看看價格啊

是五糧液我買過了味道不錯也是普通的五糧液當(dāng)時1608后來加訂了存著的

我認(rèn)為酒仙網(wǎng)以“打假砍價”作為模式核心是相當(dāng)正確的——沒有做好（現(xiàn)在還不能算失敗）是因為沒有找對方法，核心的核心是：“打假打不了，砍價砍不成”——如果，酒仙網(wǎng)真能夠把“假酒”給打敗了，“假酒”的部分份額必將轉(zhuǎn)化為真酒銷量，酒廠得意，酒仙得利，兩廂歡喜；關(guān)于砍價一是酒廠和經(jīng)銷商“不讓砍狠”，二是再怎么砍你能砍得過假酒嗎？——問題就出在這里：“你打不了假，就砍不了價”。如果，酒仙網(wǎng)把核心模式“打假砍價”變成“砍價打假”，以“砍價”作為“打假”的條件，既解決假酒問題又增加真酒銷售，這樣與酒廠的合作是“有戲”的——關(guān)鍵一點就在于你能不能打得了“假”。最好的方法是：“你既能打得了假，又能不砍他的價”。如此，成功將是必然的——這樣的模式你有沒？

你好，你想買。泡十斤酒的就談著小口的，你可以把你要買的物品就是酒壇子在。電商網(wǎng)站上輸酒壇子。。電腦上會出現(xiàn)。然后再挑選大小規(guī)格就可以。

那你就買來做一下看啊，萬一成功了呢，是不是。

25斤

你可以到買散裝白酒的地方看看，

您好，我的建議是:首先我們泡酒第一要選擇對酒，酒質(zhì)量很重要，現(xiàn)在很多不法分子賣的是假酒，喝了難受啊，第二一個泡酒我們就要選用陶瓷的罐子哦，盡量選用陶瓷的，因為玻璃的壇子跑出來的效果和陶瓷的區(qū)別還是有點大，陶瓷的越泡味道越好，越香，我的建議是你在選擇這個器皿的時候要選用陶瓷材質(zhì)的壇子進(jìn)行泡制

在網(wǎng)上搜索一下。很多網(wǎng)店都有賣的。而且價格便宜。包郵。

四川產(chǎn)的藏豪酒非常好，48度的酒，據(jù)說是天然雪水釀造的，國家一級品酒師給予的評價是酒質(zhì)超越他的價格，而且是全國統(tǒng)一的，總經(jīng)銷在北京，只可惜經(jīng)常斷貨，很難買得到。

網(wǎng)購有風(fēng)險，購物需謹(jǐn)慎！尤其是酒水這個東西，造價的可能性就更加的大了，所以如果想要在網(wǎng)上購買的，首選就好選好一個賣家。別的地方不知道，不過之前在天下酒坊來過幾次，感覺還是很不錯的，推薦一下，希望廣大酒友可以在網(wǎng)上購物到滿意的酒！

你好！網(wǎng)上買酒還是選擇大的電商吧，現(xiàn)在酒水電商大的有：購酒網(wǎng)、酒仙網(wǎng)、也買酒，京東也有賣。都是可以貨到付款的，價格方面可以對比一下，一般是購酒網(wǎng)的低些，只是倉庫在上海，偏遠(yuǎn)地區(qū)到貨時間久點。京東也是不錯的，但是酒的種類少了點。純手打，望采納啊記得給問豆??！

絕對的不靠譜，我本來一直在茅臺專賣店買王子酒喝，后來貪便宜一瓶便宜好幾十，在蘇寧易購買了兩箱，一喝味道就不對，外包裝什么都一樣，就是味道差得遠(yuǎn)，后來網(wǎng)上一查才知道現(xiàn)在搞假酒成了巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，回收真瓶，什么防偽標(biāo)簽，什么都是真的就是酒是假的，而且你要鑒定酒的真假非常麻煩，當(dāng)時本來準(zhǔn)備找工商局的，結(jié)果發(fā)票找不到了，算蘇寧運氣好，媽的??！最后把酒送人了，而且我后來打了電話，不管是茅臺還是五糧液都沒有授權(quán)任何一家網(wǎng)站賣酒，最后的結(jié)論就是去專賣店買酒，價格虛高總比買到假酒好吧，可憐我這么喜歡網(wǎng)購和喝酒的人啊，便宜也撿不到！

網(wǎng)購有風(fēng)險，要謹(jǐn)慎

最好還是聯(lián)系直接的酒銷售。以前我買五糧液茅臺買到的就是假酒，后來不敢買了，后來我買藏豪酒就是直接聯(lián)系他們的直接銷售。

這就不是很清楚

有

不是很清楚.

是

應(yīng)該是吧

海頓國際廣場項目,位于合肥市東南上風(fēng)口----包河區(qū)馬鞍山南路板塊，座落在城市主干道馬鞍山南路以東，望江東路以北，太湖路以南，銅陵路以西，扼守馬太（馬鞍山路與太湖路）、馬望（馬鞍山路與望江路）雙十字路口，與建設(shè)中的安徽省行政服務(wù)中心僅一路之隔，并擁有8、27、17、133、134、135、145、146、163、705、902等多條公交路線經(jīng)過。項目總建筑面積約25萬㎡，由3座準(zhǔn)甲寫字樓集群（贏海）、1座高級商務(wù)酒店和辦公綜合樓以及商業(yè)購物中心、商業(yè)街、城市廣場等集中高端商業(yè)物業(yè)組成。其中：純主題商業(yè)物業(yè)總建面約13萬㎡，主要有沿馬鞍山南路規(guī)劃為大型精品購物中心，地上約4.8萬㎡，地下一層商業(yè)約1.5萬㎡、城市生活廣場約1.5萬㎡;沿太湖路"饕界"國際食尚街約3.1萬㎡，海頓國際廣場將建設(shè)成合肥東南板塊集大型主題購物、餐飲、娛樂、休閑、文化等一站式綜合性“現(xiàn)代家庭娛樂購物中心”。 目前已簽約進(jìn)駐商家：北京星美影院（五星級）、澳洲MOB國際健身會所、北京海巢海鮮集團(tuán)、廣州君悅會KTV、蜀王火鍋、湖南湘聚樓酒店、名嘴餐飲、韓國青瓦臺、花鼓香豆撈、亞院閣（東陽菜）餐飲、今日大酒店、貴州茅臺酒專賣、中國工商銀行、徽商銀行等 聯(lián)系方式 聯(lián)系人：束先生、范先生 電話：86-551-3455781 傳真：86-551-3455783 電子信箱：hfsw@163.com ldzsb@163.com 通訊地址：安徽省合肥市太湖路139號海頓公館銷售中心二樓（230051） 綠地海頓公館、綠城玉蘭公寓 ... 配套齊全，小區(qū)內(nèi)部有會所、游泳池、網(wǎng)球場、超大型地下連體車庫、沿街商鋪，周邊有學(xué)校、銀行、超市、學(xué)校等 咨詢他們，就知道了

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細(xì)的閱讀，吸取精華?！敦攧?wù)與會計》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個案例，是反復(fù)閱讀了一個多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點，與各位共同探討。 什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個角度看，談蘋果的成本管控，個人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。 從什么樣的角度來觀察成本管控？從個人的工作實踐來看，內(nèi)部對成本管控的視角是最有價值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會選擇適合自己主題的途徑，會進(jìn)行有意的信息篩選。比如說，內(nèi)部會考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗，這是真實的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價值點在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。 從四篇文章的比較來看，個人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對比出確實如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比，來提煉出其核心價值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。 成本管控是在一定情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個人認(rèn)為對前者的理解重于對后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。 成本管控這個主題是相當(dāng)難寫的，因為需要考慮不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等，才能夠有針對性的實施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。 以上，算是對自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問研究探討，請各位予以批評指正。

關(guān)于財務(wù)與會計的區(qū)別 財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”； 會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。 兩者聯(lián)系在于目的都是在于管理企業(yè)經(jīng)營、提高企業(yè)效益；指向的對象都是企業(yè)資金。實務(wù)工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不難理解，為什么財務(wù)部門從事會計核算了。但是，兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。 另外，兩者都是獨立的專業(yè)學(xué)科，絕對不存在兩者之間誰包含誰的稅法，也不存在誰的地位高于誰的問題。 關(guān)于財務(wù)制度與會計制度的區(qū)別 一般而言，財務(wù)制度的內(nèi)容是針對財務(wù)管理方面而制定的，會計制度的內(nèi)容是針對會計核算方面而制定的。當(dāng)然，上述說法是在理論上規(guī)范的區(qū)別方法。但在企業(yè)等單位的實際工作中，由于財務(wù)與會計的概念的混淆，且實務(wù)中區(qū)分財務(wù)與會計確實存在著一定的難度，因此兩者互有混用，如財務(wù)制度規(guī)范會計核算，而會計制度規(guī)范財務(wù)管理等，也有些單位索性將這些制度統(tǒng)稱為財務(wù)會計制度。 3.關(guān)于會計制度和會計準(zhǔn)則 會計制度和會計準(zhǔn)則，都是我國會計工作方面的規(guī)范性文件，屬于財政部頒發(fā)的部門規(guī)章，在全國范圍內(nèi)有效并施行。兩者的區(qū)別在于：會計制度著重于規(guī)范會計主體的具體會計處理，比如會計科目表及其使用說明、會計分錄舉例等等，其優(yōu)點在于能夠直接運用于具體的會計工作，缺點在于對新業(yè)務(wù)的適應(yīng)性較差；而會計準(zhǔn)則的側(cè)重點在于規(guī)范會計政策運用的原則性問題，它的優(yōu)缺點正好與會計制度相反。因此，會計制度與會計準(zhǔn)則互為補充，共同構(gòu)成目前我國會計工作的制度性文件，所有的單位都必須遵守執(zhí)行。 從我國會計改革目標(biāo)來看，會計準(zhǔn)則最終將完全取代會計制度。但由于會計準(zhǔn)則的執(zhí)行，需要大量的會計職業(yè)判斷，而我國目前的實際情況又無法予以滿足，因此出現(xiàn)了會計準(zhǔn)則和會計制度并存的局面。并且，會計制度還將在一段時間內(nèi)存在，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。